Эффект владения: что это такое и как поставить его на службу бизнесу?

Станьте мастером в продажах для одного клиента

Такой совет дает Патч Бейкер, основатель и генеральный директор компании Mobius Media Solutions. Он утверждает, что стратегия большинства бизнесменов не совсем правильная. Многие бизнес-тренеры советуют сосредоточиваться на определенной нише – например, недвижимости или здравоохранении. Но это не совсем правильно, зацикливаться на какой-то одной нише не стоит.

Главное – это выяснить систему, которая работает в нише. И если у вас будет алгоритм работы продаж в одной отрасли, его можно применить к другой. После этого ваша компания может расширяться. Причем у команды появляется шанс вести продвижение одной компании в различных направлениях. А это бесценный опыт. И старайтесь продавать одному клиенту разные товары или услуги. Это поможет составить алгоритм работы с одним клиентом в различных направлениях.

Бот-помощник

Сейчас от ручного режима мы перешли к автоматизации и проводим встречи с помощью бота в телеграм от нашего партнера Friday. Бот уточняет ваше желание участвовать в «Неслучайном чае» на текущей неделе, сам формирует пары, напоминает о встрече в середине недели, а в конце — узнаёт, состоялась ли встреча и как прошла. Таким образом, бот экономит наше время на организацию и проведение встреч. А участники не испытывают неловкости, если эту неделю хотят пропустить.

Боту можно смело говорить «нет», если нужна пауза.

Из отзывов МИФовцев:

Как круто! Бот — это космос, я в приятном шоке. Ощущение, что такой — вроде бы неформальный — проект превратился в серьезное мероприятие, где всё для людей. Это очень удобно, правда!

Татьяна Бахмуцкова, менеджер службы поддержки

Пропуск крайнего срока брендинга.

Для
многих предприятий брендинг все еще
находится на стадии разработки или
обновления. Это нормально — надежный
брендинг требует много усилий и это не
то, что можно быстренько сделать в
выходные. Тем не менее, всегда ставьте
перед собой конечную цель и срок
завершения процесса. Некоторые компании
никак не могут прийти к идеалу, и применяют
принцип: «сделать все правильно». Бренд,
который всегда в движении, никогда не
сможет укорениться, а ведь именно эти
корни есть ключ к успеху бизнеса. Думайте
о брендинге как о фундаменте дома — если
его не будет, все остальное, что вы
строите, будет шатким и рискует
развалиться.

И
в заключение:

Итак,
перед вами 20 распространенных, но
предотвратимых, моментов, которыми
компании портят брендинг и мешают своему
росту. Некоторые из них являются наиболее
рискованными на этапах планирования,
но многие могут испортить вам жизнь
даже после десятилетий существования.
Держите их в уме, чтобы обезопасить на
многие годы вперед.

Нанимая специалиста по брендингу — человека или агентство — вы найдете тех, кто будет отслеживать эти возможные ловушки. Если же вы решили позаботиться о брендинге самостоятельно, то придется лично быть начеку. Брендинг подобен жонглированию множество мячей, поэтому мы рекомендуем все-таки нанять помощников. Но, если все же вы полны решимости сделать все самостоятельно — по крайней мере, теперь знаете, с чем можете столкнуться. Источник

Брендинг — это не просто и не быстро, но если держать глаза открытыми — можно выйти победителем даже в соревновании с именитыми компаниями. Успеха вам!

Что такое MCA и какие у него преимущества?

Модель отвечает за бизнес-логику приложения и работу с данными. В ней содержатся данные и методы для их обработки. Представление отвечает за отображение данных пользователю. В нем определены шаблоны и методы для генерации пользовательского интерфейса. Контроллер же отвечает за взаимодействие между моделью и представлением, обрабатывает запросы пользователя и управляет выполнением действий.

Использование MCA позволяет улучшить структуру проекта и сделать его более гибким и масштабируемым. Преимущества MCA включают:

• Разделение ответственностей. Каждый компонент выполняет свою задачу и может быть разработан и модифицирован независимо от других. Это позволяет более эффективно переиспользовать код и упрощает сопровождение проекта.
• Гибкость и расширяемость. Благодаря разделению компонентов, возможно легко добавлять новые функциональные возможности и изменять существующие. Также можно использовать различные варианты реализации каждого компонента.
• Тестирование. Отдельное тестирование модели, представления и контроллера позволяет более эффективно проверять функциональность и исправлять ошибки.

В итоге, использование MCA способствует повышению качества и эффективности работы разработчиков и улучшению пользовательского опыта пользователей.

Оптимизируйте рекламные кампании

Рекламные кампании играют важную роль в увеличении дохода за клик в вашей бизнес-империи. Оптимизация рекламных кампаний поможет вам привлечь больше клиентов и увеличить конверсию, что приведет к увеличению дохода.

1. Выберите правильную аудиторию

Одним из ключевых факторов успеха вашей рекламной кампании является правильное определение целевой аудитории. Проведите исследование рынка, определите, кто является вашей целевой аудиторией, и настройте рекламные показы таким образом, чтобы достичь максимальной релевантности для вашей аудитории.

2. Создайте привлекательные объявления

Чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов, вам необходимо создать привлекательные и уникальные объявления. Используйте яркие цвета, вызывающие заголовки и информативные описания, чтобы привлечь внимание пользователей и убедить их перейти на ваш сайт

3. Тестируйте разные варианты объявлений

Одним из способов оптимизации рекламных кампаний является тестирование разных вариантов объявлений. Создавайте несколько вариантов объявлений и тестируйте их эффективность. Анализируйте данные и используйте самые успешные варианты в дальнейшей работе.

4. Используйте ключевые слова

Выбор правильных ключевых слов является важной частью оптимизации рекламных кампаний. Проведите исследование ключевых слов, определите наиболее релевантные запросы для вашего бизнеса и используйте их в рекламных объявлениях

Это поможет увеличить вероятность того, что ваше объявление будет показано потенциальным клиентам.

5. Отслеживайте результаты и оптимизируйте

Чтобы эффективно оптимизировать рекламные кампании и увеличить доход за клик, необходимо постоянно отслеживать результаты и анализировать данные. Определите наиболее успешные кампании и ключевые слова, а также выявите слабые места и настройте свои кампании для достижения лучших результатов.

Следуя этим рекомендациям и постоянно оптимизируя рекламные кампании, вы увеличите доход за клик и обеспечите успех вашей бизнес-империи.

«Если в подсознании стоит блок, то оно не позволит вам действовать»

Если у вас в голове есть блоки, если ваше подсознание не готово к тому, что говорят вам тренеры, то какую бы хорошую информацию они не давали, вы не сможете добиться успеха по их методикам

Ваше подсознание не позволит вам начать действовать! Вы можете даже не услышать то, что вам говорят, вернее услышать то вы услышите, но никак не обратите внимание на эту информацию

Вспомните, когда вы последний раз покупали тренинг с прекрасной методикой, которая должна была принести вам море клиентов и тонны денег! Много ли вы внедрили в жизнь из этих методик? Сколько обещанных шагов к миллионам вы сделали?

Я еще раз повторяю: Ваше подсознание не позволит вам начать действовать! Для того, чтобы начать действовать вам нужно снять подсознательные блоки, изменить ваш образ самого себя, стать готовым к развитию бизнеса.

ЗДРАВСТВУЙТЕ ИГОРЬ!
МНЕ ОЧЕНЬ НРАВИТСЯ ВАША МАНЕРА ОБЩЕНИЯ. ЕСТЬ ГРАМОТНЫЙ БАЛАНС МЕЖДУ ТЕМ, КАК ВЫ ЗАРАБАТЫВАЕТЕ И КАК СТРОИТЕ ОТНОШЕНИЯ “БЕСПЛАТНО”

ЛИЧНО ДЛЯ МЕНЯ ОЧЕНЬ ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО Я НЕ ПРОСТО “ИДИОТКА НА КОТОРОЙ ХОТЯТ ЛЮБЫМ СПОСОБОМ ЗАРАБОТАТЬ”. СПАСИБО ВАМ ЗА ЭТОТ БАЛАНС.
ЧТО КАСАЕТСЯ МАТЕРИАЛОВ

ОНИ ПРИКЛАДНЫЕ. МАЛО ПУСТЫХ РАЗГОВОРОВ, КОТОРЫЕ НАДОЕЛИ ДО НЕВОЗМОЖНОСТИ.
ТАК ЧТО С ВАМИ ХОРОШО И СПОКОЙНО.
С УВАЖЕНИЕМ АРЧИ ()

Человека можно сравнить со стаканом воды: если подсознание блокирует ваши заработки, то сколько бы секретных знаний от миллионеров вы в себя не «вливали», вы не сдвинетесь с места, а секреты миллионеров так и останутся в виде груды бесполезных знаний не найдя себе применения. Это то же самое, что пытаться налить ведро воды в маленький стакан. Действительно полезные навыки, которым вас учат бизнес-тренеры, так и останутся на диске вашего компьютера и никогда не воплатятся в реальность.

Как определить, есть ли у вас подсознательные блоки, сдерживающие развитие вашего бизнеса:

• Вы участвуете в тренингах, читаете книги по бизнесу, но не выполняете задания, или выполняете их спустя рукава.
• Вы чувствуете, что у вас есть цель и мечта, но эта мечта как бы скрыта от вас за невидимой пеленой. Цель вроде бы есть, но приближать ее исполнение вроде как и не хочется.

Получается, что складывается парадоксальная ситуация, которую вы наверняка много раз чувствовали. Хотите совершить какое-нибудь логичное и правильное действие, например, открыть сайт или если у вас есть бизнес, то заказать рекламу и охватить как можно больше аудитории , договориться с партнерами и т.п., то есть вы хотите запустить какой-либо полезный сценарий поведения.

Но вам как будто нельзя, это заблокировано в подсознании. И вы уже орете сами на себя «да черт, почему нельзя!» «возьму и сделаю это сейчас!». Почему нельзя то? Потому что нельзя. Просто нельзя, стоит блок.

Пошаговая инструкция, как обойти конкурентов в бизнесе

Цель владельца и цель компании

Редко кто думает на эту тему. А зря. Иначе найти ответ на наш вопрос: как навести порядок в своем бизнесе, будет сложно. Самый популярный ответ на вопрос про цели владельца: «Это ж и так понятно, деньги, конечно!». Но не торопитесь. Разговор на эту тему может зайти в тупик, если окажется, что текущая деятельность не приносит вам желаемого дохода, а поменять ее на другую, более доходную, вы не готовы. Кстати так очень часто и бывает на практике. Владельцы и сами не всегда понимают свои мотивы и цели. Как быть?

Способ есть. Но тут вам потребуется специалист в области психологии или опытный эксперт по управлению, который регулярно работает с первыми лицами компаний. Можно поискать таких среди независимых директоров, что работают в Советах директоров. Они тоже неплохо понимают цели владельцев или акционеров, умеют с ними разговаривать. Это все?

Stressed man with his hands on face sitting by psychologist

Не совсем. Точнее совсем не все. Если с целями владельца мы смогли разобраться, то про цели компании пока не говорили. А зря. Здесь довольно много подводных камней. И первый из них будет полной неожиданностью для многих. Оказывается, что цели компании могут далеко не всегда совпадать с целями ее владельцев. Как так? Что за бред? Этого не может быть!

Может. Потому что часто именно так и происходит. Одна из главных причин такой ошибки будет тот факт, что в результатах деятельности компании часто заинтересованы не только владельцы. Кто еще? Начнем с внутренних заинтересованных сторон, которые в простонародье называют стейкхолдерами. Это ваши топ-менеджеры, ваши сотрудники. Вспомним недавнюю забастовку курьеров Delivery Club в Москве. Вспомним приезд Президента страны на Пикалевский цементный завод для решения конфликта. Есть еще большое число подобных примеров как в нашей стране, так и вне ее границ. Однако это лишь видимая вам часть айсберга.

Забастовка

Большая часть его вам вовсе не видна. Сотрудники и топ-менеджеры могут и не проявлять себя активно, однако результатами ваших реорганизаций и изменений вы будете не совсем довольны. Почему? Скрытая форма протеста, называемая итальянской забастовкой, лишь одна из десятков таких проявлений позиции персонала. Дело в том, что компания лишь юридически ваша. Но работают в ней люди, у которых может быть иное мнение по поводу будущего этой компании. К людям иногда может присоединиться и внешняя сторона от государства до общественных организаций со всеми правовыми последствиями.

Получается, что ваше личное мнение по поводу ваших личных целей интересно только вам. И осознание этого момента заметно улучшит результаты нашей работы, как ответ на вопрос как навести порядок в своем бизнесе. То, что цели компании могут довольно часто не совпадать с целями ее владельцев, нужно признать. А что же тогда делать владельцу? Разве у него теперь добавились новые обязанности?

Шаг 3 — Чего бы вы хотели достичь в своем бизнесе?

Большую часть времени вы спрашиваете кого-то, какова их цель в этом году для их бизнеса, они говорят: «больше дохода», или какой-то вариант стиля «больше продаж» или «больше клиентов». Правда заключается в том, что в качестве цели это довольно глупо (не оскорбляя), потому что я не думаю, что есть кто-то, кто может думать о том, чтобы установить цель, которая «меньше дохода, чем в предыдущем году», и в конечном итоге вы открыли бизнес, а не благотворительный офис или благотворительность, так что отчасти очевидно, что вы должны иметь доход, чтобы существовать.

Итак, давайте избавимся от очевидного, которое явно не поможет вам никуда идти, и я приглашаю вас подумать о других типах целей, которые действительно заставляют вас чувствовать себя удовлетворенным своим бизнесом.

Когда я начинал свой бизнес, у меня (помимо дохода, очевидно) были две очень четкие цели:

Возможность выбирать направление своего бизнеса (принятие всех решений — это то, что действительно заставляет меня чувствовать себя независимым) и гибкость со временем. Правда, это довольно общие цели, но в начале они работали очень хорошо для меня. Сейчас, в 2016 году, начиная с четвертого года моего бизнеса, они продолжают оставаться очень полезными, хотя я могу быть более конкретным в этом направлении.

Модуль 4. Практические методики работы с подсознанием, которые встроят вам мышление предпринимателя в кратчайшие сроки — 10 000 рублей

Если обычному человеку дать миллион, он потеряет его, если человеку с мышлением предпринимателя дать миллион – он приумножит его.

• Вы узнаете мои топ 5 техник работы с подсознанием для удаления негатива из подсознания
• Мы проработаем с вами множество тем, включая ваши детские страхи, которые сидят глубоко в подсознании и не осознаются вами в повседневной жизни
• 3 техники программирования подсознания, которые «встроят» бизнес цели и процессы в подсознание. Наконец-то ваше подсознание станет вашим союзником и перестанет вставлять вам палки в колеса.
• Вы избавитесь от повторяющихся проблем, справитесь с застоем в жизни и бизнесе
• Вы узнаете, что необходимо делать, чтобы сделать позитивные изменения в своем подсознании и в своей жизни необратимыми
• Вы научитесь притягивать правильных покупателей и строить правильный бизнес, который доставляет вам удовольствие и наполняет энергией, а не отнимает ее и портит настроение.
• Вы узнаете как правильно сформировать свое окружение, чтобы окружение помогало вам в развитии.
• Мы пойдем еще дальше, вы узнаете, как установить свой бизнес и жизнь на постоянное улучшение, показав себе как достигать мечты и цели, в которые вы сейчас даже не верите

Необычные подарки для студентов-предпринимателей

Если у вас в кругу друзей или семьи есть студент, который мечтает о предпринимательской карьере, то вы можете порадовать его оригинальным подарком, который поможет ему развивать свои навыки и вдохновит на новые идеи. Мы подготовили для вас список необычных подарков, которые пригодятся каждому студенту-предпринимателю.

1. Книги о предпринимательстве и саморазвитии. Подарите своему студенту книгу, которая поможет ему разобраться в основах бизнеса, научиться мотивировать себя и развивать свои лидерские качества. Некоторые из популярных книг в этой области: «Бизнес Быстрого Развития» Дональда Трампа, «Думай как стартап» Эрика Риса, «Великое письмо» Джона Каннета.

2. Менторская поддержка. Подарите студенту возможность стать частью программы менторства, где он сможет получить ценные советы и руководство от опытных предпринимателей. Такой подарок поможет ему найти направление и развить свои предпринимательские навыки.

3. Курс по предпринимательству. Подарите студенту возможность пройти курс по предпринимательству или бизнес-анализу. Это поможет ему получить углубленные знания и разобраться во всех аспектах бизнеса, от создания бизнес-плана до маркетинговых стратегий.

4. Коучинговые сессии. Подарите студенту серию коучинговых сессий, где он сможет работать над развитием своих навыков, улучшением эффективности и достижением поставленных целей. Коучинг поможет ему развить личный потенциал и научиться решать возникающие проблемы.

5. Инструменты для бизнес-анализа. Подарите студенту набор инструментов для бизнес-анализа, таких как шаблоны бизнес-планов, SWOT-анализа, анализа рынка и конкурентов. Эти инструменты помогут ему провести полный анализ своего будущего бизнеса и разработать эффективные стратегии развития.

6. Вдохновляющий постер или декор для рабочего пространства. Подарите студенту постер с мотивирующими цитатами, картины или другие элементы декора для рабочего пространства. Такой подарок поможет создать атмосферу творчества и мотивации, которая способствует развитию предпринимательских идей.

Необычные подарки могут стать настоящим вдохновением и помочь студенту-предпринимателю развить свои навыки и достичь успеха в будущей карьере. Выберите подарок в зависимости от интересов и потребностей студента, и он обязательно оценит вашу заботу и поддержку.

Сосредоточьтесь на деле, лидерстве и вере

Такой совет дает Брэндон Доунсон, предприниматель, соучредитель и генеральный директор компаний Cardone Ventures и Audigy. Самое главное – определите, как лучше использовать свои возможности. Затем нужно определить, как систематизировать процессы в своем бизнесе, совершенствовать их. Старайтесь выдвинуть в лидеры себя и своих компаньонов. Только в этом случае ваша фирма сможет работать эффективно. Представьте, что во благо одной цели работает сразу несколько лидеров.

Вера в прогресс заряжает вас и вашу команду, вы начинаете усерднее работать. Получая отдачу от своих стараний, вы сможете трудиться еще усерднее. Следовательно, сможете получать больше. Но главное, чтобы в команде все были равны и относились к общему делу преданно. Не позволяйте своим сотрудникам топтаться на одном месте, предоставьте возможность карьерного и личностного роста. В этом случае компания сможет развиваться успешно.

Преимущества принципа 80/20 в бизнесе

Принцип 80/20, также известный как принцип Парето, имеет множество преимуществ для бизнеса. Вот некоторые из них:

1. Эффективность Применение принципа 80/20 позволяет бизнесу сосредоточить свои усилия на самых значимых и прибыльных задачах. Это позволяет сэкономить время, энергию и ресурсы, которые могут быть использованы в более продуктивных направлениях.	2. Увеличение прибыли Большая часть прибыли бизнеса может быть получена от небольшой доли его клиентов, товаров или услуг. Применение принципа 80/20 позволяет сосредоточить усилия на этих ключевых клиентах или продуктах, что приводит к увеличению доходов и прибыли.
3. Улучшение качества Концентрация на наиболее значимых клиентах или продуктах позволяет бизнесу более точно понять их потребности и предоставить им высококачественное обслуживание или продукцию. Это способствует повышению уровня удовлетворенности клиентов и улучшению бренда компании.	4. Оптимизация расходов Применение принципа 80/20 позволяет идентифицировать и устранить неэффективные или излишние затраты. В результате бизнес может сэкономить деньги, сократить издержки производства и улучшить свою финансовую позицию.
5. Улучшение управления Принцип 80/20 помогает бизнесу более эффективно распределять свои ресурсы и управлять своими процессами. Это позволяет увеличить производительность, снизить риски и повысить успех бизнеса в целом.	6. Версатильность Принцип 80/20 может быть применен к различным аспектам бизнеса, включая продажи, маркетинг, управление запасами и др. Это делает его универсальным инструментом для улучшения эффективности и эффективности во многих сферах деятельности.

Принцип 80/20 имеет множество преимуществ для бизнеса и может быть мощным инструментом для достижения максимального результата при минимальных усилиях.

Оформление документов и разрешений

На открытие магазина по продаже чая следует получить разрешение в органах местной администрации, заключение санитарной и пожарной служб, оформить ИП в налоговой инспекции. Для этого нужно подать заявление в установленной форме Р 21001, паспорт, ИНН и квитанцию об уплате госпошлины в размере 800 рублей. Нужно будет открыть расчётный счёт в Банке и зарегистрировать кассовый аппарат.

Подходящие коды ОКВЭД для осуществления деятельности: 47.29.35 о розничной торговле чаем, кофе в специализированных магазинах и 10.83 для производства и упаковки чайных смесей.

В качестве налогооблагаемой системы оптимальна УСН с отчислением 15% с разницы между доходами и расходами или 6% от всей выручки.
Кроме того, для отдельного магазина потребуется заключить договора на вывоз мусора, аренды помещения, иметь декларацию на чай.

Владелец и его обязанности

Безобразие. Я им плачу зарплату, которую они и не заслужили, влезаю в долги, организовывают им работу в офисе и вне его пределов, а они еще и цели свои личные имеют! Обязанности мне решили добавить! Что за бред! Уволю всех, вот тогда и споют!

Отлично, ваше право, безусловно. Но так мы не наведем порядок в вашем бизнесе, а лишь подвинем его к истощению и закрытию. Остыньте. Само понятие владелец и обязанности кажется вам несовместимым? Царь я или не царь? Я же им как Отец и мать! Бываю. Временами. Ну и что что редко. Но ведь бываю! Когда у меня настроение, и они мне его не портят его!

Отлично, идем дальше. Как это ни странно, но действительно, у владельцев компаний всегда есть определенный круг обязанностей. Определить его не составит труда, если пойти от обратного – чем владелец компании может и не заниматься, если он захочет. После нехитрых рассуждений за рюмкой чая мы чаще всего придем к довольно интересной формуле минимум из трех пунктов:

1. Хотеть/Желать. Нет, не только денег, хотя тут часто кроется главная причина запустения компаний. Владелец, достигший своего желаемого уровня личного благополучия зачастую делает что? А ничего. У Газпрома мечты сбылись, у него тоже. Поэтому зачем суетиться и дальше шагать тем же темпом, когда можно спокойно приехать на работу к среде после обеда. Если владельцы не хотят двигаться дальше на любом уровне развития своей компании, то сама компания будет обречена. Это закон. Не я его придумал. Прочтите одну занятную книгу. Называется она «Капитал». Автора найдете.
2. Направлять. Не нужно путать с понятием руководить. Большинство средних компаний во всем мире не управляются своими владельцами. Для этого есть более дешевые и эффективные варианты – профессионалы. Малые? Ну тут уж либо судьба, либо вы вырастаете и вспоминаете про Адизеса. Направлять, значит определять направление движения всей компании. Кто в компании может видеть дальше всех, как не ее владельцы?
3. Что еще? Вы можете попробовать сами ответить на этот вопрос. Он же вполне логичный и простой. Давайте попробуем. Просто же интересно, как вы думаете и что у вас получится. Подумайте, пожалуйста, и напишите мне – что по вашему мнению будет 3ей обязанностью владельцев компаний. А я скажу вам в ответ насколько вы правы или нет.

Основные принципы ведения бизнеса, которые вы должны знать

Независимо от того, работаете ли вы в компании или ведете собственный бизнес, знание и понимание принципов ведения бизнеса может помочь вам вести успешный бизнес.

№1. Предоставление высококачественного продукта

Вашей компании нужен высококачественный продукт или услуга, за которые вы можете с гордостью ручаться. Вы не сможете построить солидный бизнес без достойного продукта, будь то ресторан, продажа мебели или предоставление услуг.

№ 2. Изучите свою отрасль и конкурентов

Даже самые качественные продукты потерпят неудачу, если они никому не нужны или если они не будут иметь конкурентоспособной цены. Вы должны быть знакомы с рынком и его участниками. Вот как ваш продукт выделяется из толпы

№3. Продвигайте свои товары и услуги

Узнать Основы маркетинга использование традиционных и цифровых медиа и способы успешного распространения продуктов и услуг вашей компании. Распространение информации о том, чем вы занимаетесь, — это то, как вы построите свой бизнес.

№ 4. Создайте фантастическую команду

Это очень важно, если вы хотите вести успешный бизнес. Ваш самый ценный актив — это ваша рабочая сила

Они могут либо помочь вам развить отличный бизнес, либо стать причиной вашего окончательного краха. Нанимайте и обучайте своих сотрудников воплощать вашу миссию и цели и заботиться о них почти так же, как и вы.

№ 5. Признать организационную структуру и дизайн

Вы должны иметь фундаментальное понимание того, как работает успешный бизнес. От первоначальной планировки подразделений и персонала до управления конкретными проектами вы должны управлять своей фирмой как можно более успешно и эффективно.

№ 6. Эффективно используйте капитал и денежный поток

Ваш бизнес должен начаться с прочной финансовой основы, но он также должен поддерживать положительный денежный поток по мере роста и развития. У вас должно быть достаточно денег, чтобы платить своим сотрудникам и продавцам, чтобы производить и продавать свои товары с прибылью.

№ 7. Понимание основных принципов бухгалтерского учета и финансов

Поймите и соблюдайте основные принципы бухгалтерского учета и финансов, а также всегда соблюдайте правила и законодательство, применимые к вашему сектору. Получите все соответствующие разрешения, заполните и подайте налоги и соблюдайте все даты подачи.

№8. Будьте внимательны к своим клиентам

Важность этого принципа невозможно переоценить. Ваш клиент может не всегда быть прав, но вы всегда должны делать все возможное, чтобы все исправить

Предоставляйте им самые лучшие продукты и услуги, какие только можете, и всегда относитесь к ним с уважением и добротой. Если клиенты недовольны вашими продуктами или услугами, сделайте все возможное, чтобы быстро, терпеливо и внимательно исправить ситуацию.

Управление рисками в бизнесе

Управление рисками – это процесс оценки, контроля и управления рисками, связанными с бизнесом. В современном мире бизнес риск возникает на каждом шагу. Не управлять им, значит играть в рулетку со своим будущим.

• Оценка рисков. Определение вероятности возникновения рисков и ущерба, который они могут причинить.
• Профилактика рисков. Предприниматель должен спланировать шаги, которые будут направлены на понижение риска.
• Управление рисками. Выполнение профилактики означает управление рисками. Схематически это выглядит так: поскольку риски не могут быть полностью устранены, то определить приемлемый уровень риска и контролировать его.

Анализ рисков – одна из самых важных задач процесса управления рисками. Она помогает выявить проблемы, которые могут привести к потерям.

Риски бывают разные, отбросим все остальное и сконцентрируемся на ключевых. Потенциальные финансовые потери, проблемы с персоналом, технологические несоответствия и пр.

Виды рисков	Причины возникновения	Последствия
Рыночные риски	Изменение цен, валютных курсов, ситуация на рынке и т.д.	Финансовые потери, неустойка.
Риски связанные с персоналом	Некомпетентность персонала, нехватка квалификации и т.д.	Задержка в работе, потери производительности, возможность ущемления прав.
Технологические риски	Отказ оборудования, сбой в программном обеспечении, проблемы с поставками и т.д.	Задержка в работе, потеря данных, потери прибыли.

Управление рисками – это процесс, который поможет снизить потенциальные угрозы и возможные проблемы в бизнесе. Если не управлять рисками, то бизнес может потерять не только прибыль, но и репутацию.

Как создать интернет-магазин?

После этого заполнить недостающие параметры, указав название вашей деятельности, телефон, социальные сети, сайт, часы работы для приёма звонков, логотип компании (он будет отображаться в письмах) и контакты для обратной связи.

Вкладка «Магазин»

После заполнения всех полей у вас будет создан магазин, который можно наполнять товарами.

Для этого переходим в раздел «Магазин», «Товары – управление» и жмём на кнопку «Добавить товар».

В этом же разделе можно управлять отзывами на товары и просматривать их.

Среди доступных способов оплаты присутствуют широко известные системы для совершения платежей.

При желании вы можете отключить некоторые из них или оставить по умолчанию.

Вкладка «Заказы»

В этом разделе вы можете управлять заказами. Сервис автоматически формирует сводку по всем прошедшим сделкам. Напротив заказа устанавливается статус, по которому можно отследить зачисление текущих платежей.

Примечательно, что в этом разделе также доступны контактные данные клиентов. Это удобно, так как при возникновении вопросов можно связаться с клиентом и обсудить недостающие детали. После этого отметить заказ оплаченным.

Данный раздел поможет всегда оставаться на связи со своими клиентами и оперативно получать информацию по заказам.

Переходим к следующей вкладке.

Вкладка «Рассылка». Сервис Goodly

Кроме этого списка в разделе присутствуют группы подписчиков.

Этот подраздел пригодится вам, если у вас множество разных рассылок, отличающихся по тематике. Так можно создавать группы подписчиков. Каждой группе будет отсылаться своя уникальная серия писем. Разбейте свою целевую аудиторию на категории и забудьте о путанице раз и навсегда.

Вы можете подкорректировать форму подписки по своему усмотрению. В подразделе «Письма» собраны все рассылки, которые вы когда-либо отправляли вашим подписчикам. Для удобства они уже рассортированы по группам.

Здесь вы можете отслеживать статус рассылки, видоизменять её и управлять всеми письмами (например, при нажатии на глазок, скрывать их).

Вкладка «Трафик»

Огромный выбор инструментов для набора подписчиков в вашу базу и развития бизнеса.

Можно воспользоваться биржей рассылок, где собраны тематические группы для отправки писем. При желании можете испробовать пользование вебинарной комнатой для проведения своих трансляций или использовать вкладку «Автоматические тренинги», с помощью которой легко настроить видео и запускать его в определённое время.

Красиво, правда? Всё это возможно с сервисом Goodly. Преимущество такой страницы в том, что посетитель не просто удивится креативности, но и наверняка оставит свои контактные данные.