Методы управления рисками

Операционные риски

Операционные риски связаны с убытками, возникающими из-за ошибочных решений сотрудников, сбоя внутренних процессов и систем или воздействия внешних факторов. Например, ваше предприятие может остановить работу из-за пожара или наводнения либо из-за отключения питания, проблем с серверами или забастовки персонала. В любом случае операционные риски негативно влияют на бизнес, отнимая время и нанося удар по капиталу и репутации компании.

Для того чтобы защитить себя от них, необходимо в первую очередь продумать стратегию, которая позволит предприятию в любых условиях продолжать работу. Кроме того, каждый подчиненный обязан знать, как ему следует поступать в форс-мажорных обстоятельствах, чтобы своевременно устранить проблему. Например, на текущий момент многие компании для сбора и защиты данных используют облачные хранилища и внедряют автоматизированные системы, чтобы снизить количество человеческих ошибок.

Команда

Имея такой бэкграунд и такую инвестиционную поддержку, неудивительно, что команда StepN не скрывает своих лиц и имён. Соучредители студии-разработчика — Джерри Хуанг и Яун Ронг. Это известные специалисты с многолетним опытом в разработке мобильных приложений. Примечательны также официальные консультанты проекта, среди которых числится даже Скотт Данлэп — вице-президент «цифрового» департамента Adidas, руководящий направлением продуктов Runtastic, VP и Mobile.

По состоянию на май 2022 года StepN формально проходит стадию открытого бета-тестирования, но пока попасть в проект можно только по инвайтам. Их каждый день раздают в официальных сообществах приложения в Telegram и Discord.

Что такое анализ рисков в бизнесе

Передвигайся и получай доход на Move-to-Earn

Дорогие ребята, слушайте и все обдумайте, сейчас будет раскрыта тайна: принцип MtE — если быть честным, то это процесс No ENM. Рассуждая, это особая ограниченная степень, для того чтобы никак не выплачивать долю заработка конкретному проценту соучастников, которые совсем не соответствуют требованиям. Простыми словами, сам по себе не активный доход преобразуется в относительно-неактивный.   

Также, как и Axie Infinity созданный с целью извлечения токенов расходуя время в поединках, такой же и STEPN — для того чтобы получить, необходимо идти либо же бежать. Однако ради правильности, допускается такая мысль, то что концепция данной платформы, специализируется на том, чтобы люди занимались спортом, в общем здоровый образ жизни всегда хорош в наше время, многие думают, что платформа и основана на этом. 

Может платформа не является пирамидой

Кросс, движение и в особенности состояние здоровья людей, с огромным сожалением, совсем не вырабатывает данный продукт (точнее даже и напротив, однако можно и не говорить о всяких теориях), по этой причине в обстоятельствах рыночной экономики оно не готово проявляться стоимостью.

По этой причине и даже не взирая на увлекательную форму Move-to-Earn, платформа STEPN пока что не владеет полными чертами для производства, также, как и итог, живет она только лишь за счет стабильных валютных влияний.

Целесообразно ли ходить либо бегать? Несомненно, безусловно! Способна ли данная полезность производить средства? С огорчением, не хочет говорить, но нет. Вся структура платформы STEPN, очень схожа со схемой Axie Infinity. 

Что дальше?

Главный вопрос сейчас заключается в том, смогут ли M2E-проекты избежать тех же ловушек, в которые попала Axie Infinity и другие GameFi-проекты, и создать тот игровой опыт, который будет привлекать участников сам по себе, а не только из-за возможности заработать. Понять это мы сможем только спустя время, когда будет очевидно, что было перед нами: устойчивая, долгосрочная модель или очередной виток хайпа на крипторынке.

Пока понятно одно — рынок ищет новые модели развития и адаптации технологий Web3 для массовой аудитории и все больше расширяет ее

Если P2E-игры заметно «омолодили» капитал и привлекли внимание молодой аудитории, то M2E-игры делают блокчейн-технологии еще проще для массовой аудитории и выводят ее применение в физический мир

За что начисляются монеты в STEPN

Монеты в приложении начисляются за каждую минуту движения. При этом их количество будет зависеть от нескольких факторов:

1. Тип кроссовок. Как упоминалось выше, максимальный профит здесь дают именно беговые.
2. Эффективность. Чем выше эффективность, тем больше монет можно заработать.
3. Скорость движения. Максимальная прибыль получится, если скорость движения будет лежать в зеленой зоне. Как только она упадет ниже установленного минимума, уменьшится профит. Причем его значение может упасть на 90%.
4. Прочность. Изношенные кроссовки приносят мало монет. При десятипроцентном износе пользователь потеряет и 10% дохода. Максимальный профит дают кроссовки с показателем прочности 100%.
5. Сигнал GPS. Сигнал сети тоже дает возможность увеличить заработок. При плохом сигнале прибыль будет падать.

Нужно упомянуть и об альтернативном варианте заработка. Кроссовки STEPN, как и любые NFT-активы, хороший инструмент для спекуляции. Можно покупать кроссовки дешевле и продавать, когда поднимется цена. За время работы приложения она уже выросла в несколько раз. При этом STEPN пока доступен для узкого круга желающих. Если создатели примут решение убрать регистрацию по приглашениям, аудитория проекта увеличится. Серьезно поднимет цену на кроссовки и введение долгожданной аренды.

Виды рисков: основные классификации

Существуют несколько классификаций рисков проекта.

Источник угрозы

Риски подразделяются на внешние и внутренние. Внешние – непосредственное окружение проекта – поставщики, подрядчики, кредитные и иные финансовые учреждения (в случае финансирования проекта за счет кредитных и заемных средств), государственные органы (вмешательство органов государственного регулирования), окружающая среда (стихийные и чрезвычайные события), изменение валютного курса, инфляция, изменения налоговой системы.

Внутренние риски включают возможные проблемы и трудности, с которыми может столкнуться команда в процессе реализации проекта. Например, увольнение ключевого сотрудника, введение новых технологий и приемов, превышение затрат по вине внешних партнеров, срывы графика, вынужденные простои, различные технологические риски. Вероятность болезни в связи с нынешней непростой эпидемиологической ситуацией и необходимость длительного лечения и восстановления ключевых работников также должны учитываться при планировании рисков проекта. 

В отдельную категорию можно вынести юридические и правовые факторы – например, необходимость получения лицензии, патента, внешние судебные иски, разрешения на ввоз/вывод при экспорте и таможенное оформление.

Этапы проекта 

Как известно, любой проект, независимо от целей, включает следующие этапы осуществления: 

• разработка и дизайн, 
• разработка требований и методов, 
• оценка и планирование, 
• реализация,
• тестирование и анализ результатов. 

Риски подразделяются на три категории: 

1. Риски неправильной оценки.
2. Планирования.
3. Контроля.

Выявление рисков на более ранних этапах несет меньше затрат на внесение изменений в проект и минимизирует дополнительные вовлекаемые ресурсы.

Коммуникации между командой проекта вносят свои коррективы. Их можно выделить в четвертую категорию рисков, как связующее звено между этапами реализации проекта. Процесс коммуникации важен для снижения возможных проблем в понимании и решении сложных ситуаций. Если процесс передачи информации налажен, опасность непонимания или неверного предоставления информации снижается.

Организация проекта

Сложности, связанные с ресурсами, необходимыми для реализации проекта, достаточность финансирования за счет собственных и заемных средств, зависимость от других организаций. Эти риски, как правило, неизбежны при планировании и реализации любого проекта.

Достаточность ресурсов, мотивация и заинтересованность проект-команды и руководителя в достижении целей проекта, правильная расстановка приоритетов и делегирование задач между подчиненными – факторы, влияющие на успешное и эффективное принятие управленческих решений.

Иные классификации

По сфере возникновения выделяют финансовые и страховые, коммерческие и производственные риски. 

Последствия у рисков проекта также могут быть как допустимыми, так и критическими, существенно влияющими на параметры «сроки-стоимость-содержание». Наиболее негативные последствия вызывают катастрофические риски – их действие необратимо.

Время возникновения – еще один фактор классификации рисков проекта – перспективные, текущие и ретроспективные. Первые можно предугадать, последние известны на начальном этапе планирования проекта.

Как найти риски проекта и оценить их

Самый эффективный способ найти риски — мозговой штурм с командой проекта. Так каждый сможет предложить свои идеи. Лучше, если в мозговом штурме будут участвовать люди, занимающие разные роли в проекте, имеющие разный бэкграунд. Люди с разным опытом и набором навыков помогут найти риски, о которых руководитель не догадывается.

Некоторые члены команды участвовали в нескольких проектах внутри компании. Они поделятся информацией об опасностях, с которыми столкнулись коллеги. Новичок может рассказать об опыте команд, в которых он работал раньше.

Чтобы структурировать информацию, полученную во время мозгового штурма, используйте диаграмму Исикавы. Диаграмма, известная как «рыбьи кости», наглядно показывает причинно-следственные связи.

В «голову» рыбы помещают риск, который нужно проанализировать. На «костях» пишут причины, которые могут привести к негативному событию. К ним могут вести «кости» поменьше — причины второго порядка. Иногда добавляют третий, четвёртый и даже пятый уровни.

Вот диаграмма Исикавы, составленная для анализа проблемы — у компании низкие продажи.

Так выглядит диаграмма Исикавы с тремя уровнями факторов. Пока она не заполнена до концаИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Например, есть риск, что поставщики вовремя не доставят товар. На диаграмму поместят следующие причины:

• нет инструментов отслеживания;
• государство может ввести ограничения;
• нет человека, который отвечает за доставку товара.

Может оказаться, что список рисков слишком большой. Это нормальный результат для такого анализа. Нужно будет выбрать самые важные риски, на которых сосредоточится команда.

Для оценки рисков используйте матрицу вероятности и последствий. С помощью неё вы поймёте, о каких рисках нужно помнить в первую очередь.

Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Сначала проанализируйте, какие последствия могут быть, если риск превратится в проблему. Используйте шкалу:

• Сильный эффект — если проблема может сорвать проект или существенно его изменить.
• Средний — если событие может повлиять на проект, но это можно поправить.
• Слабый — если риск незначительно повлияет на проект, но точно его не сорвёт.

Потом оцените вероятность того, что риск возникнет:

• Высокий — высокая вероятность риска.
• Средний — риск есть.
• Низкий — скорее всего, риска нет.

Затем нужно собрать оценки вероятности и силы последствий на одной шкале и разбить риски на несколько групп.

• Если вероятность низкая, а последствия дадут слабый эффект, то об этом риске не стоит беспокоиться. Просто имейте в виду, что он есть.
• Если вероятность высокая и последствия дадут сильный эффект, о защите от этого риска нужно позаботиться в первую очередь.

Несколько незначительных рисков обычно меньше влияют на проект, чем один риск высокого уровня. Последние чаще приводят к тому, что проект срывается. Поэтому работайте сначала с проблемами высокого и среднего уровня.

Основные методы управления рисками в организации

В зависимости от времени применения бизнес-стратегии, есть три основных метода управления рисками.

1. Активное управление. Это оптимальный способ избежать финансовых потерь. Он предполагает разработку стратегии и ее применение до наступления негативного события. При активном управлении все операции осуществляются после проведения мероприятий по недопущению денежных потерь.

2. Адаптивное управление. Этот метод учитывает текущие условия хозяйствования и состояния компании. Он подразумевает принятие мер во время наступления неблагоприятного события. При этом потери удается уменьшить.

3. Консервативное управление. Этот метод применим тогда, когда негативная ситуация уже возникла, компания несет убытки. Управление в этом случае необходимо для восстановления платежеспособности фирмы, предупреждения полного краха бизнеса.

Желательно не доводить до моментов, в которых возможно только консервативное управление. Чем раньше будет разработана и внедрена стратегия, тем выше вероятность положительного исхода для компании.

Начало работы в STEPN

STEPN — это лайфстайл-проект, к которому может получить доступ каждый желающий. Его приложение поставляется со встроенным маркетплейсом и кошельком с функцией обмена, где пользователи могут покупать и хранить свои кроссовки NFT.

 
Владельцы также смогут сдавать в аренду или продавать свои кроссовки NFT через рынок встроенный маркетплейс, но пока эта функция не реализована. Если в STEPN сообществах кто-то будет предлагать свои кроссовки в аренду, это обман и мошенничество!

Подключение кошелька

Для старта потребуется скачать приложение. После его установки необходимо зарегистрироваться. Чтобы создать аккаунт в STEPN, нужно ввести свой адрес электронной почты и нажать «Отправить код».

После завершения процесса регистрации и ввода кода активации клиент попадет на главную страницу, где можно подключить кошелек. Делается это следующим образом:

1. В правом верхнем углу экрана нужно нажать значок кошелька.
2. Отроются две вкладки «Расходы» и «Кошелек», нужно нажать на вторую.
3. После нажатия на «Кошелек» появится всплывающее окно. В нем можно создать новый кошелек или импортировать кошелек, используя сид-фразу.

 
Создатели STEPN рекомендуют использовать новый кошелек.

После нажатия на кнопку «Создать новый кошелек» STEPN попросит установить пароль. Этот пароль будет использоваться для блокировки/разблокировки кошелька на мобильном устройстве. Затем он покажет сид-фразу.

После установки пароля и безопасного сохранения сид-фразы необходимо скопировать реквизиты, нажав «Receive». Затем можно перейти в другой кошелек или на биржу, где хранятся монеты Solana, и сделать перевод на NFT кошелек STEPN, скопировав реквизиты в форму вывода/перевода токенов.

Монеты в игре

В STEPN есть два токена:

• GST — служебный токен;
• GMT — служебный токен и токен управления;

И GST, и GMT можно заработать, когда пользователь перемещается на открытом пространстве. Но GMT можно получить, только достигнув 30-го уровня. Таким образом, экосистема STEPN работает на модели экономической модели двойного токена.

Green Metaverse Token (GMT) – это нативный токен проекта STEPN, который предлагает выпущен в ограниченном количестве 6 млрд. Его можно заработать разными способами, например, с помощью Token Generation Event (TGE), где его можно отчеканить.

Green Satoshi Token (GST) – это внутриигровой служебный токен, который можно использовать для покупки товаров в приложении. В отличие от токена GMT, GST имеет неограниченный запас и может быть отчеканен в игре с помощью основных действий.

Покупка кроссовок STEPN

Чтобы заработать в STEPN, нужно купить кроссовки NFT. По задумке они сортируются, исходя из уровня физической подготовки. Можно купить кроссовки NFT в маркетплейсе внутри приложения или на платформе Magic Eden. Можно приобрести отдельные кроссовки STEPN или купить коробку из-под обуви. Минимальные цены на них растут. Раньше кроссовки STEPN можно было купить за 600 $, сегодня их стоимость стартует от 1600$. Также нужно убедиться, что в кошельке есть небольшое количество токенов SOL для оплаты газа.

 
GAS – это название для комиссий за транзакции и совершение сделок в смарт-контрактах для сети ETH.

Кроме того, скоро можно будет взять кроссовки в аренду и начинать зарабатывать без приобретений. Сегодня уже принимаются первые заявки от арендаторов, но техническая возможность пока до конца не реализована. Получив кроссовки NFT, можно выходить на улицу и начинать бег, но только с включенным GPS. Если сигнал GPS хороший, можно получить гарантированный заработок. Если сигнал GPS был очень слабым или отсутствовал, пользователь может рассчитывать на низкий или нулевой доход. Кроме того, необходимо поддерживать оптимальную скорость в соответствии с выбранными кроссовками.

Социальные риски и их влияние на жизнь человека

Социальные риски представляют собой опасности и угрозы, связанные с взаимодействием человека с обществом. Они могут возникать из-за неблагоприятных социальных условий, негативного воздействия окружающей среды, а также из-за неправильных выборов и решений, принимаемых человеком.

Справиться с социальными рисками можно с помощью различных стратегий и подходов

Важно научиться принимать осознанные решения, основанные на анализе возможных последствий. Также полезно развивать социальные навыки, умение устанавливать и поддерживать отношения с другими людьми, адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам

Одним из способов справиться с социальными рисками является поиск поддержки и помощи внутри социальной сети. Родственники, друзья и профессиональные консультанты могут предоставить ценные советы и поддержку в трудных ситуациях

Кроме того, важно быть информированным и образованным, чтобы принимать осознанные решения и уметь адаптироваться к изменениям

Социальные рискиВлияние на человека

Социальная изоляция	Ощущение одиночества, утраты контакта с обществом
Финансовые трудности	Стресс, ограничение возможностей, нестабильность
Психологические проблемы	Депрессия, тревожность, низкое самооценка
Нарушение карьеры	Ограничение профессиональных возможностей, недовольство работой
Физическое здоровье	Стресс, заболевания, вредные привычки

Осознание социальных рисков и их влияния на жизнь человека позволяет принимать необходимые меры для снижения этих рисков и защиты себя от негативного воздействия

Важно помнить, что каждый человек имеет ресурсы и возможности для решения своих проблем, и эффективное справление с социальными рисками зависит от умения использовать эти ресурсы и принимать ответственность за свою жизнь

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

• отчетности компании;
• списка штатов;
• карт технологических потоков;
• соглашений, контрактов;
• показателя себестоимости;
• финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

• статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
• аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
• экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
• аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

• Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
• Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
• Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
• Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
• Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
• Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Оптимальная стратегия заработка в StepN

В приложении StepN имеется возможность скрещивания (mint) кроссовок.

Два кроссовка можно скрестить между собой, заплатив за это комиссию в GST, и получить третий кроссовок. Полученный кроссовок можно также скрестить с одним из первых и получить четвертый кроссовок. Этот процесс можно совершать бесконечно, каждый раз платя комиссию в GST. Для того, чтобы окупить эту комиссию, полученные кроссовки можно продавать и таким образом зарабатывать на «производстве» кроссовок. 

Оптимальная стратегия заработка состоит в следующем. 

Пользователю необходимо иметь три кроссовка – один из них основной, для ходьбы или бега. Два других – для минтов. При этом, т.к. в приложении три кроссовка, все вместе они будут иметь 4 единиц энергии (две единицы за основной и по одной единице за каждый дополнительный), что позволит зарабатывать при ходьбе или беге в течении 20 минут. Таким образом доходность от активных действий увеличится в два раза.

Также доход будут приносить минты. Покупка двух простых кроссовок, их апгрейд, минт, получение двух новых кроссовок и продажа в итоге 4 кроссовок, как правило, является прибыльной серией операций. 

В целом, окупить вложения в кроссовки можно за один месяц. Таким образом, со второго месяца пользователь начинает получать чистый доход. К тому же, кроссовки прокачиваются и их стоимость растет. 

Этапы управления рисками

Чтобы процесс управления рисками был выстроен правильно и увенчался успехом, следует правильно построить работу. Она проводится в 4 основных этапа.

Первый этап: выявление рисков

На первом этапе требуется определить, с какими рисками может столкнуться компания. Что для этого нужно сделать?

• Составить список опасений, касающихся компании. В этом помогут коллеги, друзья, родственники. Нужно написать, что может случиться с компанией при тех или иных обстоятельствах. Например, пожар на складе, падение рубля, гибель сотрудника.
• Изучить конкурентов, их опыт. Узнать, по каким причинам закрывались компании с аналогичной деятельностью, как выходили из кризисных ситуаций. На начальном этапе важен чужой опыт, как положительный, так и отрицательный.
• Изучить законодательство. Любые действия должны быть разрешены с точки зрения закона. Введение новых правил на предприятии — не исключение. Например, нужно увеличить рабочий день. Посмотрите, при каких условиях это можно сделать, чтобы не нарушить законодательство.
• Посоветоваться с экспертами. Экспертами могут выступать даже местные бабушки, которые расскажут, стоит ли покупать недвижимость в данном месте. Полезна будет информация от экспертов рынка, фондовых бирж.

Выявленные риски не должны пугать. Их много, но с ростом компании список будет увеличиваться.

Второй этап: оценка

Недостаточно составить список рисков, нужно провести их оценку, разделить на несколько видов: наиболее вероятные, маловероятные, 50/50.

Важно убедиться, что все задокументированные риски имеют какую-то значимость и действительно могут произойти. Например, в регионах с благоприятной сейсмологической обстановкой землетрясение произойдет с вероятностью 1%

Этот риск можно исключить из списка полностью или занести в маловероятные. А вот пожары происходят часто, поэтому гибель имущества должна войти в наиболее вероятные

Например, в регионах с благоприятной сейсмологической обстановкой землетрясение произойдет с вероятностью 1%. Этот риск можно исключить из списка полностью или занести в маловероятные. А вот пожары происходят часто, поэтому гибель имущества должна войти в наиболее вероятные.

Оценка проводится с целью выявления самых страшных для компании рисков.

Кампания по управлению рисков начнется с контроля именно наиболее вероятных рисков и тех, которые несут с собой большие убытки. Каждая угроза должна быть под контролем. Для этого и нужна оценка, выявляющая самые слабые стороны компании.

Третий этап: планирование

На третьем этапе нужно составить план управления рисками. Он составляется для каждого существенного риска отдельно

Во внимание берутся только самые серьезные, наиболее убыточные события

Что именно делать с рисками — зависит от компании и ситуации. Это может быть установка дополнительного оборудования для защиты имущества, найм охраны, страхование недвижимости. При этом записывать нужно только те действия, которые компания может осуществить по финансовому состоянию.

Четвертый этап: контроль

На завершающем этапе начинается контроль рисков и действий. Компания должна действовать по плану, чтобы снизить вероятность наступления неблагоприятного события.

От главного руководителя требуется контроль выполнения рекомендаций отдела по управлению рисками. Не должно быть так, что разработанный план игнорируется со стороны начальства и персонала. Только слаженной коллективной работой удается удерживать риски.

Управление рисками фокусируется на негативе.

Но это обязательное направление, требующее комплексного подхода. Риск-менеджеры часто остаются в тени, но они выполняют важную, ответственную задачу — предупреждают крах и снижение платежеспособности компании

Поэтому каждый собственник бизнеса должен задуматься о важности создания отдела по управлению рисками

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Количество просмотров:
49

Как использовать управление рисками для подготовки коллектива

ЭТАП 6. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ

Мы ведем статистику реализовавшихся рисков и информации по убыткам, возникшим вследствие их реализации. В форме отчета представляем ее комитету по рискам, комитету по аудиту, а также в службу внутреннего аудита.

Последняя использует эту информацию при проведении как плановых, так и внеплановых проверок подразделений центрального аппарата и филиалов компании. Отчеты по итогам проверок содержат выявленные замечания в привязке к коду риска из карты. По каждому замечанию назначается ответственный за его устранение, исходя из закрепленных в карте рисков полномочий по его управлению.

Подводя итоги, можно сказать, что внедренная комплексная система управления рисками позволила:

1. оценить и оцифровать все риски, обеспечить поддержание оптимального уровня контрольной среды в компании;
2. дать оценку возможным финансовым потерям от реализации стратегических, операционных, нормативных и финансовых рисков;
3. разработать мероприятия по недопущению реализации рисков;
4. наладить риск-ориентированное управление и риск-ориентированное бюджетирование;
5. не допустить недостижения бюджетного показателя чистой прибыли, несмотря на существенное ухудшение рыночной конъюнктуры.

Особую гордость вызывает тот факт, что наша компания является единственной в секторе железнодорожного транспорта, где внедрена и успешно функционирует комплексная система управления рисками.

/ 31.03.2015

Присоединяйтесь к нам в соцсетях и мессенджерах
чтобы получать полезные материалы и свежие новости про корпоративное управление

Поделитесь материалом с коллегами и знакомыми:

Этапы управления рисками

Риск 5. Переплатить по процентам из-за нарушения договора

ЭТАП 3. ФОРМИРОВАНИЕ КАРТЫ РИСКОВ

Итогом нашей работы стала карта рисков. Она содержит в себе исчерпывающее описание рисков, реализация которых может повлечь убытки для компании. Карта представляет собой упорядоченный перечень рисков (в форме таблицы Excel), содержащий следующую информацию по каждому риску: классификация по COSO ERM 2004; область, номер, наименование, возможные причины и возможные последствия риска; владелец риска; уровень критичности; метод управления. Поскольку управление рисками – это непрерывный процесс, карта пересматривается ежегодно, информация по событиям постоянно обновляется, и наша задача – своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Кроме того, в компании обновлена политика и концепция управления рисками.

Эти документы систематизируют процедуру управления рисками, в том числе: регламентируют и определяют основные принципы управления рисками, роль и функции органов управления компании в системе риск-менеджмента, взаимодействие системы управления рисками и риск-ориентированного внутреннего аудита, совокупный размер риска, который может взять на себя компания без ущерба для деятельности.

Итог

Проект позиционирует себя как «Web3-приложение с элементами Social-Fi и Game-Fi, основанное на принципе Move-to-Earn».

Как мы видим «Пирамидка» STEPN набирает обороты и выглядит перспективно, но как всегда стоит помнить, если залетаете в хайповую тему учитывайте и высокие риски.

Кстати, а вы знали, что идея со STEPN не первая, так есть NFT картинка с принтером: , которая каждые 28 дней создает рандомный NFT.

Присоединяйся в телеграм канал и крипто-клуб

Аналитика, прогнозы курса криптовалют, новости и инсайды: Telegram канал РУ-Крипто. Так же вступай в наш закрытый крипто-клуб RUCRYPTO CLUB, с уникальной инфой и чатом в телеграм.

Скидка 20% на крипту и бонус до $30 000