Кто есть кто: григорий березкин

Великий объединитель

Вышеперечисленные жемчужины в короне Усманова могут стать еще ценнее. Достаточно обеспечить медийным компаниям еще один канал для распространения информации. На эту роль как нельзя более подходит «МегаФон», в котором Усманов сейчас владеет напрямую и косвенно (через «Телекоминвест») 31,1% акций. Магнат не скрывает, что хотел бы получить контрольный пакет в этом сотовом операторе. А ведь «МегаФон» – член так называемой большой сотовой тройки – владеет лицензиями на оказание услуг сотовой связи третьего поколения (3G) на всей территории России.

Подобного набора активов, в который входят телеканалы, радио, издательства, интернет-компании и сотовая компания, нет больше ни у кого. «Национальная Медиа Группа» Юрия Ковальчука, в которую входит холдинг «Национальные телекоммуникации», тоже владеет крупной сетью для передачи данных, но у нее нет значимых интернет-проектов. У «Проф-Медиа» есть Rambler, но нет своей инфраструктуры для распространения контента, если не считать таковой сеть кинотеатров.

Источник правды

Каждый день на сайт Newstube.ru в поисках новостей заходит около 20 000 человек. При этом Newstube – совсем еще молодой проект: он был запущен лишь 2 месяца назад. Секрет успеха прост. По договоренности с «Коммерсантом» и девятью телеканалами – среди них такие гранды, как РТР, «Культура», Euronews, «Муз-ТВ» и «Спорт», – портал оперативно вывешивает в сеть сюжеты из их новостных выпусков. Сервис запустил Центр медиатехнологий (ЦМТ), входящий в холдинг «АФ Медиа», которым владеет Усманов. Немедленной коммерческой отдачи от проекта никто не ждет, еще при запуске заявила исполнительный продюсер ЦМТ Дареджан Митяева. Это, дескать, «эксперимент в чистом виде». Бизнес-модель сервиса пока до конца не определена. Зарабатывать портал будет, прежде всего, на размещении рекламы, но как станет делиться ею с телеканалами, пока обсуждается.

По мнению вице-президента по стратегии и инвестициям компании «Проф-Медиа» Сергея Тихонова, подобные холдинги, собранные из разношерстных медийных активов, хороши именно тем, что позволяют эффективно экспериментировать с новыми бизнес-моделями: «Рынок развивается стремительно, все находятся в постоянном поиске новых способов привлечения аудитории. Причем, чтобы в таких союзах каждый меньше тянул одеяло на себя, чтобы все не разбегались от малейшей неудачи, лучше и проще, когда у активов общий владелец. Тогда и создается синергетический эффект». Вот и ЦМТ проще продвигать проект, имея за плечами Усманова, который владеет телеканалами «Муз-ТВ» и «7ТВ», а также «Коммерсантом».

Возвращение червяка

Дело до сих пор не закрыто, но и дальше не двигается. Казалось бы, куда может деться человек с такими пятнами в биографии? Но у господина Трошекова ведь были партнеры — те, кто регулярно, вероятно, ему отщипывал от чужого пирога. Увы, Григорий Березкин никогда не отличался верностью к своим вассалам, он быстренько дистанцировался и сделал вид, что не знает никакого Трошенкова. А вот «En+ Group», зарегистрированная, кстати, в оффшоре на острове Джерси, приютила человека, ходящего под уголовной ответственностью. И даже выделила ему пару должностей — неисполнительного директора Совета директоров и члена комитета по аудиту компании «Русал». Вроде звучит, неплохо, но к решениям, особенно финансовым, не имеет никакого отношения. Видимо потому, что кому как не владельцам «En+ Group» знать, что бывает, когда Дмитрий Трошенков дорывается до рычагов управления.

Поле для фантазии

Словом, наличие в одном портфеле медийных и телекоммуникационных активов выглядит очень перспективно. По прогнозу МТС, российский рынок передачи данных через сети сотовой связи к 2012 году вырастет до 13 млрд долларов (с 2 млрд в 2007 году). По данным исследовательской компании Nielsеn, уже сейчас 11% абонентов в России выходят в интернет именно через телефон. По этому показателю мы на 5-м месте в мире.

Впрочем, пока российские операторы предпочитают не комментировать тему возможных союзов и слияний с медийными компаниями, ограничиваясь лишь общими словами о необходимости такого партнерства. Хотя в эффективности подобных альянсов сомневаться не приходится. К примеру, та же МТС на совместных проектах с Mail.ru, фотохостингом Photofile.ru, службой знакомств Mamba.ru и «Живым журналом» зарабатывает дополнительные 2 млн долларов в месяц. Неплохо для начала.

«МегаФон» известен тем, что активно развивает дополнительные неголосовые сервисы. Президент компании Сергей Солдатенков еще в конце прошлого года говорил о том, что запуск сетей третьего поколения может существенно увеличить заработки операторов. Для «МегаФона» развитие мобильного широкополосного доступа тем более актуально, поскольку в отличие от «ВымпелКома» или МТС у него нет больших активов в СНГ и он растет за счет внутренних возможностей российского рынка.

Кроме того, у этого оператора – опять же в отличие от конкурентов по «сотовой тройке» – нет прямого доступа к фиксированным сетям, обеспечивающим широкополосный доступ. Так что для Усманова «МегаФон» – самая подходящая база для экспериментов по созданию совместных мобильно-медийных продуктов. Это понимают и его партнеры. К примеру, генеральный директор ИД «Коммерсант» Демьян Кудрявцев говорит о том, что операторы и издательства прямо нуждаются друг в друге: первые предоставляют «транспорт» для оперативной доставки данных, вторые – контент, а потом делят доходы от продаж.

Новая реальность

В 2007 году крупнейший кабельный оператор США Comcast заплатил 200 млн долларов за онлайновый сервис по продаже билетов в кино Fandango.com. Этот сайт похож на российскую Afisha.ru: на нем также можно купить билеты в кинотеатр, прочесть рецензию на фильм и написать собственную, почитать новости о будущих премьерах и интервью знаменитостей. Месячная аудитория сервиса – 6,3 млн посетителей. На базе Fandango Comcast запустил портал Fancast.com куда с большими возможностями. На нем можно не только покупать в «одном окне» билеты в кино или на спортивные состязания, DVD и цифровые видеоролики, но и создавать социальные сети, чтобы делиться с друзьями комментариями по поводу просмотренных передач, планами и тому подобное. Кроме того, забив в строку поиска, к примеру, слово «вампиры», можно получить ссылку на все фильмы с подобным сюжетом и телепередачи на эту тему, которые выйдут в эфир в ближайшее время. Таким образом, Comcast не просто зарабатывает на продаже билетов и дисков, но и стимулирует зрителей больше смотреть телеканалы, наращивая их аудиторию.

Скандалы

По информации «Новой газеты», Григорий Берёзкин имеет весьма неоднозначную репутацию в деловых кругах: так, бывший министр топлива и энергетики РФ Виктор Калюжный фактически обвинил Григория Берёзкина в махинациях, связанных с добычей нефти, которые привели к упразднению компании «КомиТЭК»: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Берёзкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство — насоздавали десятки структур, растащили весь „КомиТЭК“ на клочки!».

В 2002 году государство решило усилить контроль над якутским алмазодобывающим концерном «АЛРОСА», но столкнулось с протестом местных властей. Григорий Берёзкин попытался заработать на этой ситуации, начав переговоры о приобретении 5 % акций «АЛРОСА» у Фонда социальных гарантий военнослужащим при Правительстве России. В ответ Министерство имущественных отношений решило полностью ликвидировать фонд. Спор продолжался до конца 2002 г. и разрешился в пользу государства после личного вмешательства Алексея Кудрина.

Берёзкин пытался приобрести акции телеканала «НТВ», однако в итоге контроль над СМИ получил «Газпром-Медиа». Компания «Русэнерготелеком», которая на 75 % принадлежит «Группе ЕСН», пытается завладеть частотами для развёртывания связи 4G на территории России. По мнению экспертов, для приобретения «Группа ЕСН» пытается задействовать административный ресурс.

Стадия куколки

Дима Трошенков с детства был положительным мальчиком с интересами, лежащими в сфере точных наук. Поэтому его поступление в Ленинградское высшее военно-инженерное училище связи было воспринято друзьями и родственниками как само собой разумеющиеся – человек хочет Родину защищать. Однако к моменту окончания училища – 1988 году, будущий защитник Отечества уже четко понимал, чего он хочет и куда направляется паровоз истории. Надо сказать, что паразитические формы жизни отличаются особыми органами чувств, позволяющими ориентироваться во времени и пространстве. Вероятно, что именно поэтому наш герой быстро избавился от погон и получил экономическое образование.

Далее его карьера строилась практически безоблачно. Комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга, банковские структуры, ЗАО «Петроэлектросбыт», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Оптовая генерирующая компания № 1» (ОГК-1), основанной в 2005 г. в результате реформы РАО «ЕЭС России» и т.д. Вроде бы солидный список. Настораживает только одно – уж слишком коротко было время его пребывания в этих компаниях. Почему-то нигде долго не задерживался подающий надежды финансист. Ну разве, что в Ленэнерго трудился около 4 лет. Может быть и дольше бы работал, но в 2004 году в компании вдруг резко упала прибыль. Как глава Дирекции по экономике, финансам и учету предприятия Дмитрий Трошенков это тогда, как рассказывают работники компании, объяснил тем, что, дескать, воды было мало, энергию покупали, все в долгах как в шелках. Правда, потом, как говорит знающий народ, акционеры, среди которых основным было еще существовавшее тогда РАО ЕЭС, все же провели аудиторскую проверку. И не дожидаясь ее результатов, наш герой покинул насиженное место работы.

Потом была еще пара мест работы, пока вдруг в 2009 году он не просочился в ОАО «ФСК ЕЭС». Там он стал первым заместителем председателя правления, курирующим финансовый блок. В течение нескольких месяц Дмитрий Трошенков превратился во влиятельную фигуру не только в компании, но и на всем рынке энергоуслуг страны, оставаясь при этом в тени.

Человек меняет кожу

В Федеральной сетевой компании скромный финансист неожиданно развернулся и показал, на что он способен. И это неудивительно, ведь в его руках оказались нити всей инвестиционной деятельности предприятия. Он мог определять приоритеты вложения средств, давать или не давать подряды на строительство объектов и т.д. Причем формально он не имел право первой подписи, которое оставалось за его непосредственным начальником.

Уже через год участники рынка энергостроительства стали кричать во весь голос, что с компанией, контрольный пакет которой находился у государства, что-то не так. Старые подрядчики были отодвинуты в сторону, а на смену им пришли новые, порой совершенно неизвестные предприятия. Что интересно, новые структуры по странном совпадению так или иначе были связаны либо с олигархом Григорием Березкиным, либо с олигархом Олегом Дерипаской.

Замена одних компаний на другие производилась по двум схемам, каждая из которых была настроена под определенное вышеназванное лицо. Первая схема представляла собой некий комплекс последовательных действий. Давним партнерам ФСК вдруг переставали выплачивать деньги за уже сделанную работу. Они судились, рядились, но убытки нарастали, новых заказов не поступало. Точнее, им не давали возможности участвовать в конкурсах, т.к. компания, якобы, оказывалась финансово несостоятельна. Когда же владельцы сдавались и выставляли свой бизнес на продажу, появлялись люди, аффилированные с господином Березкиным и покупали обанкротившуюся компанию. Наиболее яркий пример, который стал известен всей стране – обанкроченная ФСК (читай Дмитрием Трошенковым) компания «Союзсеть».

Второй способ был проще и понятнее. Конкурс составлялся таким образом, что выиграть его могла лишь определенная компания. Так, например, компания «Стройтрансгаз» в рамках инвестпрограммы ФСК получил заказ на проведение работ на Калининской АЭС стоимостью около $1 млрд. ОАО «ЕвроСибЭнерго» входящей в группу En+ (Олег Дерипаска) фактически получила в свою вотчину всю Сибирь и Дальний Восток, чем значительно поправила свои дела.

Как при этом Дмитрий Трошенков умудрялся соблюдать противоречащие друг другу интересы своих заказчиков, один Бог, или даже скорее один черт знает. Тем не менее все шло хорошо, пока глава давнего партнера ФСК «Энергостройинвест-Холдинга» Игорь Ярославцев не вышел на правительство и СМИ, разоблачив сомнительные операции директората ФСК. А потом была проверка счетной палаты.

Выводы проверки следует процитировать, чтобы понимать, насколько государство и акционеры пострадали от «засланного червячка» Трошенкова. «Анализ сформированной на 2010 год структуры источников финансирования инвестиционной программы показал, что в нынешней экономической ситуации она, по-прежнему, сомнительна», — говориться в отчете. – «Неудовлетворительное состояние по выполнению инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» осложняется постоянным ростом незавершенного строительства. Таким образом, темп роста объема незавершенного строительства за период с 2007 года по первое полугодие 2010 года составил 582%, превысив темпы роста планового объема финансирования капитальных вложений за 2007−2010 годы (187%) в 3 раза. При этом плановый объем инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» ежегодно увеличивается, за четыре года рост составил 88,7% с 90,588 млрд рублей в 2007 году до 170,953 млрд рублей в 2010 году». То есть, говоря проще, денег при господине Трошенкове просили и получали больше, а строили меньше. И куда в таком случае девались выделенные средства?

Чувствуя, что на этот раз, в отличие от ситуации с Ленэнерго, «земля горит под брюхом», финансист Трошенков решил спешно эвакуироваться из ФСК. Тем не менее специально созданная оперативно-следственная группа, состоящая из сотрудников Прокуратуры, ФСБ и МВД, в том числе СУ ФСБ возбуждает уголовное дело против Трошенкова , которому вменяется в вину превышение служебных полномочий.

Работа в Российском союзе промышленников и предпринимателей

С 2000 года член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, с 2008 года — член бюро правления РСПП, с 2010 года — председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

На заседаниях комиссии под председательством Г. В. Берёзкина рассматривались предложения о внесении изменений в законодательные акты для обеспечения эффективного развития электроэнергетического комплекса РФ, исключения существенного роста цен на электроэнергию для промышленных потребителей. Обсуждались также вопросы о возможности заключения и корректного учёта в торговой системе оптового рынка свободных двухсторонних договоров на поставку электроэнергии, участия в оптовом рынке конечных потребителей, а также независимых энергосбытовых компаний на территории неценового оптового рынка. Рассматривалась возможность нормативного закрепления права потребителей осуществлять выбор тарифа на услуги по передаче, а также исключить избыточные штрафные санкции за превышение заявленной величины мощности.

Премия имени профессора Березкина станет ежегодной

Молодые ученые – сотрудники химического факультета МГУ
получили дипломы о награждении Премией имени профессора Виктора Григорьевича
Березкина за работы, связанные с хроматографией. Премию вручал сын профессора,
выпускник химического факультета МГУ Григорий Березкин.

«У тех, кто занимался наукой, прелесть этого занятия так
глубоко проникает в душу и тело, что восприятие жизни и любой работы, бизнеса
происходит через изучение мира, —рассказал перед церемонией вручения Григорий
Березкин. — Все, кто однажды полюбил науку, продолжают её любить, просто
реализуют это чувство по-разному. Мой отец был абсолютным ученым, его жизнь
была неразрывно связана с наукой. И идея основать премию для людей, которые
связаны с его наукой – хроматографией, мне показалась очень уместной. Мы обсудили
её на семейном совете, семья идею поддержала, и так родилась эта премия».

«Прежде всего, эта премия хороша тем, что молодые сотрудники
и аспиранты выиграли её благодаря собственным научным трудам, — отметил и.о.
декана химического факультета МГУ, д.х.н., профессор Сергей Карлов

–
Во-вторых, важно то, что премия не абстрактная, а посвящена известному ученому,
который к тому же закончили химический факультет и работал в институте
нефтехимического синтеза, с которым у нас очень плотные связи, и даже его
директор – Антон Львович Максимов – наш выпускник. И за работы в той области, в
которой специализировался именно он»

Лауреаты премии выступили с краткими сообщениями о сути
своей работы. Участники церемонии отметили, что лауреаты использовали
хроматографию не только как аналитический, но и как препаративный метод. А
часть работ была посвящена именно развитию новых методов хроматографии.

Также во время церемонии Григорий Берёзкин объявил, что
планирует сделать премию ежегодной. «Мы с сотрудниками химического факультета
доработаем положение о премии с учетом первого опыта и объявим сроки нового
конкурса», — сказал сын профессора.

Лауреатами премии в номинации «Без научной
степени» стали:

1 место – Вокуев Михаил Федорович, аспирант;

2 место – Фуркина Екатерина Борисовна, аспирант;

3 место – Просунцова Дарья Сергеевна, аспирант.

Лауреатами премии в номинации «С ученой степенью» стали:

1 место – Вутолкина Анна Викторовна, к.х.н., ведущий научный
сотрудник;

2 место – Глотов Александр Павлович, к.х.н., старший научный
сотрудник;

Ставрианиди Андрей Николаевич, к.х.н., доцент;

3 место – Лукьянов Дмитрий Александрович, к.х.н., младший
научный сотрудник;

Болотник Тимофей Александрович, к.х.н., младший научный
сотрудник;

Толмачева Вероника Владимировна, к.х.н., доцент.