Как бирюзовые организации управляют бизнесом

Мини-кейсы

Не обязательно сразу ломать построенное и превращать свою организацию в бирюзовую — это сложный процесс, который требует осознанности и времени. Но можно уже сейчас изучить кейс и внедрить что-то из бирюзовых приемов.

Прозрачность для клиентов и сотрудников

Ключевой принцип компании Додо — это открытость. Никто ничего не скрывает от клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров. И это не дает возможности работать плохо.

Аяз Шабутдинов в гостях у Федора Овчинникова

Растить адвокатов бренда

В бирюзовых отделениях Сбербанка сотрудники обучили постоянного клиента — пожилую женщину — оплачивать свои счета через сервис «Сбербанк Онлайн». Теперь эта клиентка рассказывает об отделении своим знакомым «бабушкам» и приводит их в тот же офис для обучения. Кейс из канала Birusaurus в Telegram.

Назначать зарплаты самостоятельно

В компании 2ГИС сотрудники договорились о полной открытости: самостоятельно проходили аттестацию, сравнивали свои результаты с результатами коллег и, исходя из этого, определяли себе зарплату. Выступление на Agile Business Conference

Преимущества бирюзовых компаний

К безусловным плюсам можно отнести меньшую бюрократизацию. Это делает процессы в компании эффективнее, а её саму — более гибкой. Ещё среди преимуществ — высокая мотивация и лояльность сотрудников, личная ответственность за результат, подталкивающая к постоянному саморазвитию.

В объявлении о найме сотрудника в бирюзовой компании «ВкусВилл» рабочие обязанности описаны расплывчатым выражением «всегда есть что поделать», упор сделан на полное отсутствие бюрократии. Скриншот: «ВкусВилл» на hh.ru

Ещё одна важная для многих сотрудников деталь — декларация отсутствия власти как таковой: никто не может единолично распределить премии или принять решение вопреки желанию человека.

Определённую выгоду из бирюзового подхода, как ни странно, могут извлечь клиенты. Эксперт по корпоративной трансформации Дмитрий Адушев отмечает: в таких компаниях никто не нянчится с работником, но у него есть ответственность, подкреплённая полномочиями для решения требуемой задачи.

Пример: сотрудник работает в магазине сотового ретейла. Если это бирюзовая организация, то сотрудник может оформить возврат товара ненадлежащего качества сразу, на месте. Он действует самостоятельно и быстро устраняет проблему клиента. Это работает как система воспитания ответственности сотрудников.

«Рай для талантливых подходит всего 2% людей»

С точки зрения сотрудника бирюзовая компания — просто рай для самореализации и осознанного развития. Отсутствие фиксированных должностных инструкций, возможность заниматься тем, что тебе интересно, возможность лично принимать решения, полная финансовая прозрачность — в общем, свобода в самом прямом смысле этого слова. Это то, что радует самостоятельных, осознанных и талантливых людей, считает управляющий партнёр холдинга Metacorp Юрий Федин. Проблема в том, что рай для талантливых подходит, по его мнению, всего 2% людей.

Эксперт утверждает, что многие из тех, кого привлекает романтика подобного подхода, на деле сталкиваются с большим количеством трудностей. В бирюзовых организациях безопасная, но очень требовательная корпоративная культура. Например, вопрос доверия. «На мой взгляд, в бирюзовых компаниях не может быть понятия „заслужить доверие“, есть понятие „потерять доверие“. Ты должен уметь доверять людям с первого дня работы — по сути, сломать десятилетиями формируемую установку не доверять окружающим», — говорит Федин.

Или, например, необходимость нести ответственность за принимаемые решения. Ты не можешь заявить, что решение тебе навязали, не можешь переложить ответственность на внешние обстоятельства или других людей. А, например, умение честно и открыто выражать своё напряжение людям, давать им обратную связь или отказываться с ними работать, как выясняется, бьётся о психоэмоциональные барьеры и социальные ярлыки, желание понравиться людям во что бы то ни стало. Федин говорит, что разговор о деньгах и вовсе застаёт людей врасплох: они боятся обсуждать это открыто.

«Вообще, это удивительный парадокс: люди получают свободу, но на практике многим оказывается страшно брать ответственность за свою жизнь, им просто не нужно это. Большинству нужен начальник, который будет всё „согласовывать“», — считает Федин.

Решение: внедрять бирюзовый подход частично

Как и за рубежом, в России некоторые компании приняли бирюзовый подход лишь частично — используя его принципы для работы отдельных структур. Пример приводит основатель компании Visotsky Consulting Александр Высоцкий. Во всех подразделениях его компании работает примерно 230 человек, 15 из них — сотрудники службы технологий. Эта группа разрабатывает и совершенствует продукты и услуги компании.

«В этом отделении мы практикуем бирюзовый подход: нет жёсткой структуры, иерархии, приветствуется неформальное общение и так далее. Но я категорически против такого в отделе продаж или департаменте предоставления услуг — здесь во главе угла не творчество, а железная дисциплина», — считает Высоцкий.

Проверка реальностью

Теперь разберём основные моменты, которые расходятся с реальным положением дел и ставят под сомнения эффективность “бирюзовых организаций”.

Разные уровни

У руководства компании может быть доминирующий бирюзовый уровень, а у сотрудников — нет. То же самое касается уровня команды — часть может быть бирюзовой, а другая — нет. Это приведет к проблемам. Например, сотрудники хотят работать в плоской иерархии, делиться знаниями и обязанностями, сохранять баланс между работой и личной жизнью, но для их начальника важнее всего прибыль, деньги и реальные результаты. Другая ситуация: лидер выбирает сотрудничество, партнерство и личностное развитие, тогда как сотрудники больше ориентированы на результат и системный, процедурный и иерархический подход.

Нет стабильности

Может показаться, что бирюзовые организации — это идеал. Однако, зная тонкости концепции, это оказывается далеко не так. Гибкость и изменчивость не дают стабильности. Люди начинают чувствовать себя небезопасно, устают и теряют энергию. Через какое-то время организм и психика начинают разваливаться, если происходит слишком много изменений и отсутствует систематический порядок. Это может привести к хаосу и сильной психологической нагрузке на всех работников в компании.

Проблемы в самореализации

Большинство организаций существуют исключительно ради прибыли и развития. Развитие бирюзовой организации мотивировано идеями, которые впоследствии связаны с прибылью. Однако существует угроза того, что руководители и сотрудники бирюзовых организаций перестанут связывать два мира и начнут работать только ради идей. Эта модель будет поддерживать себя только в течение некоторого времени. Через некоторое время у участников появятся базовые потребности: деньги, создание чего-то конкретного, самооценка и т.д.

Бесцельный путь

Не все сотрудники могут созреть, чтобы перестать проверять свою работу через процент выполненных стратегических планов. Трудно оставаться сосредоточенным без каких-либо целей. Все задачи могут быть слишком размытыми, что в конечном итоге приведет к лени. Люди могут сосредоточиться исключительно на идея и не смогут “засучить рукава” и выполнять работу.

А что с нами

Наверняка каждый из нас действовал бы также. Например, не так давно была история, как жильцам элитного новостроя надоели пробки на выезде. Они не стали добиваться от властей каких-то действий, а просто взяли и проложили вторую полосу.

Правда, потом была шумиха с разборками между жильцами и коммунальщиками — уже неважно. Да, эти люди не миллиардеры из списка Форбс, но у них уже были небольшие ресурсы, и они на своем уровне решили общую проблему. Это я к чему

Каждого не устраивает что-то в жизни – ямы во дворе, отпавшая штукатурка в подъезде и пр. Будь у нас возможность решить проблему простым телефонным звонком, разве мы бы этого не сделали? Так и они решают проблемы соразмерные их кошельку. И таланту, конечно

Это я к чему. Каждого не устраивает что-то в жизни – ямы во дворе, отпавшая штукатурка в подъезде и пр. Будь у нас возможность решить проблему простым телефонным звонком, разве мы бы этого не сделали? Так и они решают проблемы соразмерные их кошельку. И таланту, конечно.

С другой стороны, я предполагаю, что распоряжение своим состоянием во многом зависит от воспитания и ментальных особенностей. Наши бизнесмены поражаются, когда на объект приезжает иностранный инвестор, одетый в драную футболку и в джинсах за 5$.

А у нас у каждого второго золотой батон и слоновые бивни над кроватью. Как считаете, это отголоски советской нужды или все-таки русская ментальность?

Что такое бирюзовая организация

Бирюзовые компании стремятся к созданию идеальных рабочих мест, где люди могут реализовывать свой потенциал и чувствовать себя комфортно. Ключевыми чертами такого стиля управления являются доверие, прозрачность, уважение к личности и коллективному творчеству. Главная идея — если человеку интересно, он сделает все от него зависящее для процветания организации и вообще работает с большей отдачей.

В «бирюзе» нет классических руководителей и подчиненных. Вместо этого вся компания разделена на маленькие команды, которые работают независимо друг от друга. Каждая из них имеет свои цели и задачи, а также полную свободу в принятии решений. Команда принимает решение о приеме нового сотрудника. А если один из членов команды подводит всех, команда может попросить его уйти.

Почему «бирюза» считается вершиной эволюции компании

Почему «бирюза» считается вершиной эволюции компании

Такой подход активно используется в IT-секторе. Преимущества бирюзового стиля управления заключаются в гибкости, а также в повышении мотивации сотрудников за счет большей свободы и ответственности. Однако, этот стиль управления не подходит для всех организаций и может потребовать значительных изменений в культуре и структуре компании.

Примеры бирюзовых организаций в мире

Бирюзовые организации работают в любой отрасли — от производства одежды для альпинистов до разработки компьютерных игр. В одних работает сотня сотрудников, в других — десятки тысяч. Кто-то начал работать по революционным принципам уже лет тридцать назад, другие только начинают внедрять «бирюзу». Несмотря на различия, все они выработали удивительно похожие формы и методы работы.

Отсутствие боссов в Buurtzorg

История компании патронажных медсестер и медбратьев Buurtzorg — это отличный пример перехода от оранжевой парадигмы к бирюзовой.

У сотрудников есть время и возможность выпить чашку кофе с пациентом, узнать его историю болезни и привычки. buurtzorgpension.nl

Основатель компании Йос де Блок много лет проработал в конкурентной оранжевой среде и точно знал, как не хочет делать. После внедрения «бирюзы» компания Buurtzorg стала необычайно успешной. За семь лет число сотрудников выросло с 10 до 7000 медсестер и медбратьев, а cкорость выздоровления больных на 40% выше, чем в компаниях-конкурентах.

Здесь нет боссов и распоряжений сверху — каждая команда сама решает, сколько и каких именно пациентов будет обслуживать, где снять офис и как взаимодействовать с местными больницами.

«Мы привыкли работать в крупных организациях и шутить насчет идиотов из администрации с их идиотскими распоряжениями. Теперь мы все делаем сами, и жаловаться приходится только на себя»
— считает медсестра из Buurtzorg

Столовая со здоровой едой, где сотрудники Patagonia могут пообедать со своими детьми.

Внутри компании стоит атмосфера полного доверия. В штаб-квартире Patagonia расположен развивающий детский центр для детей сотрудников в возрасте от нескольких месяцев до детсадовского возраста. Нередко можно увидеть, как мать обедает с ребенком прямо на совещании. Все это создает скорее семейную, нежели корпоративную атмосферу в компании.

«Мы никогда не стремились преднамеренно идти наперекор традиционной корпоративной культуре. Мы просто пытались сохранять собственные традиции. Когда-то они казались странноватыми, но те времена давно прошли»

5 примеров бирюзовых организаций, МИФология

Valve и голосование столами

Valve — компания-разработчик компьютерных игр Counter-Strike, Half-Life, Dota 2. США, Сиэтл.

В Valve нет руководства в общепринятом смысле, то есть отсутствуют отношения «начальник-подчиненный». Есть основатель компании, он же президент, но даже он не начальник сотрудникам.

Поскольку в Valve все равны, здесь никто не присоединяется к проекту по указанию сверху. Вместо этого каждый сам решает, чем он будет заниматься.

Руководство Valve для новых сотрудников

Посмотреть

«Почему у наших рабочих столов есть колеса? Вы заметите, что сотрудники нашей компании часто перемещаются: целые рабочие группы передвигают свои столы, чтобы им было удобнее работать вместе. В Valvе нет никаких ограничений, которые помешали бы работать рядом с людьми, которым вы помогаете или которые часто помогают вам. Внутри компании люди постоянно нанимаются друг к другу на работу»
Из руководства для новых сотрудников

Как появился термин «бирюзовая организация»

Термин «бирюзовая компания» появился в 2014 году, его предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. Он хотел описать новый тип организаций, которые отличаются от традиционных своей философией и подходом. Конечно, компании с таким бизнес-стилем существовали и до этого, но именно Лалу разделил управленческие модели по разным классификациям. В своей книге «Создавая организации будущего» он показывает разные типы компаний, соответствующие уровням сознания человечества, выделенным американским психологом Грейвсом.

Лалу сделал так, чтобы динамика развития компаний соответствовала цвету:

Красные – обычно имеют авторитарный стиль управления, где руководитель (вожак) принимает все решения и контролирует каждый шаг подчиненных. Сила красных – сплоченность вокруг вожака, особенно во враждебной окружающей среде.

Янтарные организации используют бюрократический стиль управления, который характеризуется жесткой иерархической структурой с четко определенными правилами и процедурами. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. Решения принимаются «наверху» и спускаются «вниз».

Особенности разноцветных компаний

Оранжевые компании предпочитают демократический или трансформационный стиль управления, где лидеры поощряют инновации и креативность в своих командах. Многие функции (управление персоналом, маркетинг, PR) распределены среди нескольких людей.

Зеленые компании используют коллективистский или кооперативный подход к управлению, где цель состоит в создании равноправной командной работы для достижения общей цели. Модель зеленых организаций – это семья.

Бирюзовые организации (их выделил Лалу) также придерживаются коллективистского подхода к работе над задачами, однако они акцентированы на развитии личности каждого сотрудника через саморазвитие и саморегуляцию.

Неудачный эксперимент

В России есть и примеры того, как компании, примерившие на себя бирюзовую модель, решили в итоге отказаться от неё.

В компании Neti в эту сторону посмотрели весной 2017 года, когда одно из направлений в компании осталось без руководителя. Отчаявшись закрыть позицию, руководство решило, что сможет выйти из ситуации, выстроив в компании горизонтальную структуру. За пример взяли бирюзовые Zappos и «Аскону».

Однако уже через три года стало ясно, что решение было неудачным, а компания перестала приносить прибыль. Проанализировав проблему, в компании поняли, что бирюзовое мышление сформировано лишь у 10–20% всего коллектива. Это «взрослые» сотрудники, которым небезразличен результат их работы. При этом они разделяют миссию компании и стремятся к постоянным улучшениям и развитию.

Фото: Диана Ахметшина / Neti во «ВКонтакте»

Однако, чтобы бирюзовая компания была успешной, таких людей в составе коллектива должно быть большинство. В Neti поняли, что собрать команду исключительно из бирюзовых сотрудников, к тому же обладающих нужными навыками, — утопия. Идея предоставить им тотальную самостоятельность, полностью избавив от контроля топ-менеджеров, оказалась привлекательна только на первый взгляд. На деле со временем при отсутствии чёткой вертикали власти часть команды потеряла ориентиры.

«Принципы холакратии нивелируют роль лидеров, звёзд, которые заряжают энергией остальных сотрудников, — поясняет сооснователь компании Олег Халилов. — А без вдохновения, без примеров для подражания, без драйва люди постепенно теряют интерес к работе».

Нет, люди не стали хуже делать свою работу, но глаза у них гореть перестали. Работа превратилась в рутину, из неё ушёл драйв. С одной стороны, компания сохраняла клиентов, с другой — не показывала роста. Собственники Neti посчитали это угрозой для дальнейшего развития бизнеса и свернули эксперимент.

Холакратия — горизонтальная система управления компанией, при которой полномочия по управлению и ответственность за принятые решения распределены между сотрудниками. В ней отсутствует иерархия.

«Второй проблемой оказалось то, что сотрудники активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чём не имели достаточного опыта», — добавляет сооснователь Neti Руслан Кафиатуллин. В итоге расходы компании не оправдывали себя, а инициативные сотрудники в таких ситуациях ещё и увольнялись, не увидев нужного результата.

Жалко тратить деньги на себя, что делать?

Может быть я сейчас выскажусь как-то резковато, но у меня нет намерения быть — резким или грубым… Намерение только одно — чтобы Вы заглянули как можно глубже в Себя. И если у вас это получится, то там вы найдете ответы на все свои вопросы.

И уж если вы на данный момент отождествлены со своим умом, то давайте немного порассуждаем.

Что у вас есть, кроме вас самих? Кто сейчас находится рядом с Вами, кто в данный момент ближе к вам физически, ментально, духовно?… Не стройте себе иллюзий, что вы чем-то или кем-то владеете. Кроме Вас самих у вас ничего нет! Вы для себя самый близкий человек.

Друзья мои, я НЕ хочу кого-то ранить этими словами, так же у меня нет ни какого желания сделать кому-то больно.

Когда я начал читать книги просветленных мастеров, меня иногда «коробили» некоторые тезисы из тех книг… Так как задевали во мне скрытые «ноющие раны» — как говорили Мастера в этих книгах. Но, как ни странно, через некоторое время становилось намного легче, чем было до этого.

Это было что-то подобно невидимой терапии…

Затем я сам стал стараться выискивать в глубинах Самого Себя, подобные, задевающие меня за «Живое» — установки, убеждения, шаблоны и т.д. И через некоторое время это дало такой потрясающий результат.., что если сравнить мое состояние «До» и «После», это — как Земля и Небо…

Поэтому я ни в коем случае никого НЕ хочу обидеть или как-то «задеть». Повторюсь

Иногда я «жестковато» формулирую свои высказывания только для того, чтобы Вы смогли разглядеть в себе то, что Вас задевает… И направить свое внимание на эту «рану», чтобы она «затянулась», зажила со временем, и перестала Вас беспокоить

С Вашего позволения — я продолжу…

Многие тешат себя иллюзией, что кому-то могут помочь или хуже того – могут помочь человечеству… Мне хотелось бы сказать таким людям, что они заблуждаются… Они себе не могут помочь, как они собираются помогать другим? Пока они себе не помогут, они никому не смогут помочь.

Начинать всегда нужно с себя. Если вам жалко тратить деньги на себя, вам так же жалко будет тратить деньги на других.

Поэтому начните с Себя, начните тратить деньги на Себя!

Еще раз обращаю Ваше внимание на то, что я говорю все это в контексте «Мира Внутреннего». Хотя, мне часто приходилось быть свидетелем происходящего, подобного описанию, и в «Мире Внешнем»

Это было вступление.., дальше инструкция для тех, кто заинтересовался моими платными материалами.

(Перед тем, как что-то покупать, пожалуйста, прочтите статью… Может быть Вам это не нужно, или условия не устроят… мало-ли… И дочитайте, пожалуйста, до конца… что-то полезное вы точно для Себя почерпнете…))

Мотивация — двигатель и тормоз бирюзовых компаний

На бумаге звучит хорошо — коллектив профессионалов, за которыми не нужно следить и которые сами делают свою работу, да ещё и с улыбкой на лице. Но на деле новая для России модель управления персоналом столкнулась с проблемами. Так, в одной из самых коммерчески успешных бирюзовых компаний «ВкусВилл» признают, что показатели производительности в ней нестабильны.

Скриншот: «ВкусВилл»

Судя по данным опубликованной компанией отчётности, успехов «ВкусВилл» добивается преимущественно за счёт роста выручки, в то время как производительность труда в большую часть отчётных лет неуклонно падает. Исключением стал лишь период с 2018 по 2019 год, когда падение перешло в незначительный рост — опять же благодаря росту выручки. С 2016-го по 2018-й производительность труда во «ВкусВилле» снизилась более чем на 30%, с 2019-го по 2020-й показатели также падали, но уже более скромными темпами. Динамику объяснили опережающим ростом средней численности сотрудников по сравнению с ростом выручки.

Низкую производительность бирюзовых сотрудников HR-директор «Абсолют Банка» Сергей Новосад объясняет тем, что такие компании особенно привлекательны для уставших от подавления людей: «У них возникает взрыв потребности в свободе, творчестве, но, удовлетворяя эту потребность, они часто забывают о результате».

Эксперт не отрицает, что среди бирюзовых компаний есть успешно развивающиеся, но многим не хватает результативности. Формулой успеха бирюзовых организаций Новосад считает соблюдение так называемых лидерских максим. Их суть проста: если ты создаёшь тотальное доверие, не забудь про тотальную самодисциплину; если ты даёшь полную свободу, не забудь про ответственность. «В успешной компании работает парная синергия этих максим», — говорит Новосад. Теоретически бирюзовые компании умеют создавать доверие, конструктивную творческую среду, инновационность, но часто они заблуждаются, принимая самодисциплину за контроль и отвергая её.

Банальную лень называет главным врагом бирюзовых компаний и консультант по стратегическому развитию КПК «Капитал регионов» Григорий Пахомов. Он упоминает исследование, показавшее, что человек эффективно трудится лишь 20–30% рабочего времени.

«Красная» эпоха (2016-2017 годы): первая попытка масштабирования

Стало понятно, что мы нашли нишу для своего продукта и нужно масштабировать отдел продаж. Опыта у нас не было примерно никакого, не считая бесконечных попыток найма руководителя развитием, поэтому мы решили воспользоваться помощью Миши Кондратенко из nigilist.com.

Миша оказался сторонником инженерного, очень жёсткого подхода, построенного на количественных ключевых показателях эффективности. С его точки зрения, ключевое свойство хорошего продавца — способность выявить контакт и назначить встречу через «холодные звонки». Все остальные способности — вторичны.

Миша Кондратенко в своём незабываемом образе

Стоит ли сотруднику стремиться в бирюзовую компанию?

Если вы заняты креативным ремеслом — в «бирюзе» вам будет легче раскрыться как профессионалу. Но только при условии, что вы сами готовы поддерживать свою мотивацию и личный результат для вас так же важен, как результат компании. Если принимать решения самостоятельно и брать за них ответственность — это не совсем про вас, то и «бирюза» вам не подходит.

Однако на практике полностью бирюзовых компаний не так много. Нет чёрного и белого. Зато есть работодатели, которые при традиционных методах практикуют лёгкое напыление новых веяний — их-то и стоит искать. Хочешь поработать из дома? Пожалуйста, но отчёт не забудь сдать до вечера. Хочешь улучшить процессы в смежном отделе — вот тебе окошко для фидбэка, мы обязательно учтём ваше мнение, но сделаем всё равно как хотим. В таких компаниях растёт и бизнес, и сотрудники вместе с ним, а выгорания случаются реже, так как всегда есть не только кнут, но и пряник.

Руководитель отдела компании ЦКТ в Санкт-Петербурге Игорь Дрожаев рассказывает, что, когда он устроился на работу, считал это временной подработкой. Но именно отсутствие давления со стороны руководства убедило его задержаться в компании надолго. «За 10 лет в компании на меня никогда не давили, нет планов продаж и отчёта о проделанной работе. Над нами нет боссов, которые всё время давят на менеджера, чтобы тот делал больше прибыли, не думая о качестве работы», — говорит Дрожаев. По его словам, друзья-руководители могут дать совет и помочь решить сложные вопросы.

«Нам дают полную свободу самореализации в компании. Я могу сегодня сказать своему руководителю, что хочу поменять ассортимент позиций, которые мне по душе и интересны в продажах, и получу полную свободу действий», — так он описывает свою работу.

Как перестать жалеть о потраченных деньгах

Держи 25 золотых советов, чтобы ты больше не терзался виной после своих трат. Ведь каждая покупка может быть удовольствием, а не источником огорчения.

Поставь приоритеты.

Прежде чем тратить деньги, подумай, что для тебя действительно важно. Сосредоточься на том, что приносит тебе радость и счастье

Составь бюджет.

Забудь о том, что бюджет – это скучная штука. Напиши свой бюджет, чтобы понимать, сколько можешь потратить без лишних сожалений.

Откладывай “запасной” фонд.

Создай аварийный фонд на случай неожиданных расходов. Таким образом, не будешь париться, когда что-то пойдет не по плану.

Не иди на поводу у импульсов.

Перед покупкой дай себе минутку подумать, действительно ли ты это хочешь или это просто внезапное влечение.

Используй скидки и акции.

Экономия – всегда круто! Следи за скидками, акциями и купонами, чтобы сделать свои покупки более приятными.

Не сравнивай себя с другими.

Твои деньги – это твоя история. Не сравнивай свои покупки с другими, ведь каждый имеет свои цели и возможности.

Плати наличными.

Когда можешь, используй наличные вместо карты. Так легче контролировать свои расходы и ограничиться в тратах.

Исключи лишние подписки.

Если у тебя куча подписок, которые ты не используешь, избавься от них. Это освободит деньги для более полезных вещей.

Избегай долгов.

Заманчиво взять кредит, но не забывай, что долги могут привести к финансовым головнякам. Лучше накопи, чем жить в долг.

Проводи “день без трат”.

Попробуй иногда провести день, не тратя ни копейки. Это поможет осознать, что не все так критично и необходимо для твоего счастья.

Инвестируй в себя.

Запомни, лучшая инвестиция – это инвестиции в собственное развитие. Образование и новые навыки окупятся в будущем.

Научись говорить “нет”.

Не бойся отказываться, если что-то не соответствует твоим целям или бюджету. Твои деньги – твой выбор!

Записывай свои успехи.

Веди список своих финансовых достижений и радуйся своему прогрессу. Это поднимет настроение и поможет ценить свои усилия.

Помни о качестве, а не только о цене.

Иногда дороже – значит лучше. Покупай качественные вещи, которые прослужат долго, а не дешевые “однодневки”.

Отдавай долги вовремя.

Если у тебя есть долги перед друзьями или семьей, старайся отдавать их вовремя. Внутренний мир будет спокойнее.

Радуйся мелочам.

Не забывай радоваться и мелким покупкам. Маленькие радости тоже важны!

Принимай решения осознанно.

Прежде чем что-то купить, подумай, как это соотносится с твоими целями и планами.

Поддерживай свои увлечения.

Не стесняйся тратить деньги на свои хобби и интересы. Это делает жизнь более яркой и насыщенной.

Не погружайся в “терапию шопингом”.

Покупки не всегда являются лекарством от плохого настроения. Найди другие способы разрядить эмоции.

Не оправдывай траты.

Если понимаешь, что что-то нецелесообразно, не ищи оправданий. Просто смирись и не повторяй эту ошибку.

Береги окружающую среду.

Помни, что твои покупки оказывают влияние на природу. Сделай выбор в пользу экологичных вариантов.

Разделяй радость с близкими.

Покупки могут быть более приятными, если делишься своими планами и радостью с друзьями и семьей.

Прощайся с ненужным.

Избавляйся от вещей, которые больше не приносят тебе радости или не используются. Меньше хлама – больше удовольствия от покупок.

Не скупись на подарки.

Подарки – это замечательный способ делиться своей заботой и любовью. Подари радость близким и сам почувствуешь себя счастливее.

Наслаждайся процессом.

И, наконец, помни, что покупки – это не только результат, но и процесс. Наслаждайся каждым шагом и получай удовольствие от самого выбора!

Сколько вообще денег нужно человеку

Для начала давайте «прикинем», сколько среднестатистическому человеку нужно для жизни. Не скромной коммунистической, а такой, чтоб мясо на столе всегда было и полный бак бензина. Согласно опросам, где приняло участие более 1500 респондентов, выведен средний чек:

То есть наши соотечественники считают, что 75 тысяч рублей в месяц — отличная сумма, чтобы спокойно жить и не беспокоится о насущном. У меня конечно на этот счет своя цифра есть, но, в принципе, можно и согласиться.

Если оба родителя работают и получают на двоих 150 тыс. р., а в семье один ребенок, то кредит на машину, например, не ляжет сильным бременем. При условии, что есть свое жилье. Правда, средняя зарплата в России за 2019 год составила 33 278 рублей.

Отбросим лирику. Для удобства накинем еще 25 тысяч в месяц на непредвиденные расходы и посчитаем, что такое «богатство» через призму жизни.

В среднем мужчина в России (например) живет 68 лет, это получается 816 месяцев. Не берем в учет, что в первый десяток лет потребности пониже. Получается, что на всю жизнь россиянину нужно 816 мес.*100 000 руб. = 81 600 000 рублей.

Если взять Билла Гейтса, чье состояние в 2019 году составило свыше 100 млрд.$, то в пересчете получается, что этих денег хватило бы на безбедную жизнь 75980 россиян. В нулях вроде не ошибся (100 000 000 000$*62 (курс рубля) = 6.2 трлн. руб. следом разделил на 81,6 млн. руб).

Для обычного уровня потребления не нужны миллиарды, кажется, их просто некуда потратить.

Как перестать бояться тратить деньги на себя

Это целый процесс, к которому надо подойти с терпением и ответственностью. Задача — почувствовать себя спокойно после покупки недешевой вещи или исполнения своего «каприза».

Логично, что если вы испытывается жесткую нехватку средств, сначала нужно навести порядок в своих финансах. Посчитайте, сколько и на что тратите, избавьтесь от балластных трат (оплата ненужных услуг; неудобные тарифы; старая техника, требующая ремонта и так далее). Вы должны четко видеть свои расходы и иметь возможность более-менее предсказывать их. Своим «капризам», а таким людям именно капризами кажутся собственные потребности, будет легче потакать, когда средства распланированы и распределены. Порядок в финансах успокаивает мозг, который вечно занят поиском решения материальных проблем.

Если же проблема с тратами на себя не связана с маленьким заработком или большими обязательными расходами (долгами и кредитами), надо сознательно ломать блок. Для начала о своей проблеме нужно поговорить. Расскажите об этом близким, пообщайтесь на форумах, почитайте чужие истории. Проблему нужно перестать прятать или обходить.

Тренируйтесь баловать себя, начиная с мелочей. Поначалу мозг не позволит вам спокойно совершить крупную трату на «блажь». Выберете что-то маленькое, что вас порадует — хотя бы новое более качественное средство для умывания. Запланируйте купить себе эту вещь, когда поступят деньги. Пусть перед покупкой пройдет некоторое время, чтобы вы привыкли к тому, что эта трата запланирована, и отпустили эти деньги.

Выберете день и совершите покупку, отслеживая все переживания и сожаления у кассы — они могут быть, это старая привычка. Пользуйтесь новой вещью, отмечая про себя все, что вам в ней нравится — внешний вид, запах, эффект. Все это поднимает вам настроение, от этого вы становитесь радостнее и спокойнее, а это сказывается и на вашей работе, общении с семьей и общем самочувствии. Делая подарок себе, вы косвенно делаете приятно окружающим.

Попробуйте с каждой зарплаты выделять на себя сумму хотя бы немного больше той, которую обычно себе позволяете. Практикуйте маленькие приятности для себя каждый месяц. После мелких покупок попробуйте поэкспериментировать с чем-то посерьезнее. — например, с новой обувью, которая лучше и дороже вашей имеющейся.

Со временем ваш мозг поймет, что собственные «хотелки» не так страшны, и научится получать удовольствие от не первостепенных, но нужных приобретений. А вы «легализуете» для себя хорошие вещи и приятные мелочи. К тому же, говорят, на новые здоровые желания приходят и финансы.

Концепция бирюзовых организаций

Основные принципы бирюзовых организаций:

Самоуправление

В бирюзовых организациях принцип самоуправления является одним из основных. Руководители не контролируют подчиненных и не манипулируют ими, их вообще как таковых нет. Зато есть коучи, которые мотивируют, помогают самостоятельно принимать решения и реализовывать идеи. Все строится на доверии и командной работе.

Целостность

Это означает, что бирюзовые компании не воспринимают работников в качестве ресурсов, для них они прежде всего — живые люди со своими потребностями и эмоциями. Дресс-код, жесткий график, планы и KPI мешают целостности и поэтому от них отказываются в бирюзовых компаниях.

Принципы бирюзовой организации

Эволюционная цель

Самое важное в такой бизнес-структуре — эволюционная цель. Она направлена не вовнутрь организации, а вовне и имеет значение не только для клиента, но и для какого-то сообщества или, возможно, даже для государства

Если говорить простыми словами, это значит, что участников объединяет общий интерес.

Пожалуйста, Не размещайте купленные материалы в паблике

Друзья мои, прошу вас, не размещайте мои материалы в публичных местах (в паблике), – на торрентах, на складчинах, на всевозможных сливах, и т.д. Используйте купленные материалы только для себя, ну и для близких вам людей, если посчитаете нужным, только попросите их тоже не размещать материал в паблик. Не потому, что мне жалко, а потому что бесплатное не работает.

Бесплатное НЕ работает!

Люди, получившие материал, не приложив к этому никаких усилий, не будут его ценить. И толку, и пользы никакой от этих материалов они не получат

Так как не было соблюдено важного закона обмена энергиями. Мало того, ничего не понимающие в этом люди, будут делать какие-то некомпетентные выводы и выставлять все это на обсуждение… Опять же — на обсуждение со своей колокольни…

Когда-то, очень давно, я слышал и читал о кармических структурах… Так вот, среди прочего, там было примерно следующее… «Если вы осуждаете человека, кармические структуры которого, чище ваших, вы будете страдать». Не буду утверждать это на 100%… Но, к чему рисковать?… А вдруг!…

Так что, давайте не будем оказывать людям медвежьих услуг…

Человек сначала должен заплатить, а потом уже иметь. . Воруют только глупые люди. Они думают, что получают что-то даром, но они платят куда бо́льшую цену, чем деньги. Они расплачиваются здоровьем, появляются проблемы, судьба начинает закручивать гайки…