Преимущества использования кафетерия льгот
Кафетерий льгот предоставляет ряд преимуществ для работников, что делает его очень привлекательным для компаний:
1. Гибкость выбора
Работникам предоставляется возможность выбирать, какие льготы им более всего подходят и как они хотят использовать свои льготные суммы. Это позволяет каждому работнику управлять своим бюджетом льгот и настроить их в соответствии со своими индивидуальными потребностями.
2. Разнообразие возможностей
Кафетерий льгот может охватывать широкий спектр возможных льготных услуг и товаров, таких как медицинская страховка, спортивные клубы, обучение, экскурсии, путешествия, оборудование для дома и многое другое
Это позволяет работникам выбрать то, что наиболее важно для них и подходит их индивидуальным потребностям
3. Экономия денег
Использование кафетерия льгот позволяет работникам получать скидки и льготы на различные услуги и товары, что помогает им сэкономить деньги. Например, работники могут получать скидку на медицинские услуги или получать налоговые вычеты на определенные затраты. Это может повысить уровень удовлетворенности работников и помочь им справиться с повышением цен и расходами на жизнь.
4. Продвижение здорового образа жизни
Кафетерий льгот может включать в себя услуги и льготы, связанные со здоровьем и фитнесом. Например, работникам может предоставляться возможность получать скидки на фитнес-занятия, абонементы в спортивные залы или консультации специалистов по здоровому питанию. Это можно использовать для продвижения и поддержки здорового образа жизни среди работников.
5. Привлекательность для работников
Наличие кафетерия льгот делает компанию привлекательной для потенциальных работников. Это может быть дополнительным стимулом для тех, кто рассматривает предложение работы от разных компаний и помочь привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов.
Социальные гарантии
В текущем отчетном периоде утвержден Коллективный договор ПАО «Ростелеком» на 2019-2021 гг. Документ сохраняет преемственность в предоставлении сотрудникам компании набора социальных гарантий, льгот и компенсаций, а также учитывает персональные потребности каждого сотрудника. Весь перечень льгот разделен на две группы: базовые льготы и «Кафетерий льгот». Базовые льготы предоставляются всем работникам. «Кафетерий льгот» – это льготы для сотрудника, учитывающие индивидуальные потребности Работнику предоставляется право самостоятельно выбрать льготы из перечня : материальная помощь к отпуску, компенсация стоимости занятий спортом, затраты на образовательные услуги, путевки в оздоровительные учреждения и др.
Перечень льгот в ПАО «Ростелеком» разделен на две группы: базовые льготы и «Кафетерий льгот». Коллективный договор распространяется на всех работников компании, т. е. охват составляет 100 %. Документ содержит перечень всех прав работников.
Действующее добровольное медицинское страхование остается еще одним конкурентным преимуществом ПАО «Ростелеком».
Обеспечение сотрудников жильем – один из важных показателей социальной защиты. В «Ростелекоме» успешно реализовали «Жилищную программу» (2015-2018 гг.). В 2018 году, в рамках дополнения к льготам коллективного договора, оказана помощь 1 001 работнику на общую сумму 273 млн руб. (в виде предоставления беспроцентных займов и компенсации ипотечных процентов по ранее выданным кредитам). Это на 33 млн руб. больше, чем в 2017 году.
В «Ростелекоме» 20,1 % от общего числа сотрудников (11 080 женщин и 14 811 мужчин) имеют право на пенсию в течение следующих 5 и 10 лет. Компания усиливает социальную защиту персонала и предлагает принять участие в негосударственном пенсионном страховании. По состоянию на 31.12.2018 г. участниками новой корпоративной пенсионной программы дочернего пенсионного фонда «Альянс» стали 41 779 сотрудников, что составляет 46,20 % от числа сотрудников, имеющих право участия в программе (43 % – в 2017 году).
Жилищная программа ПАО «Ростелеком» 2016-2018 в цифрах: 3 040 работников получили помощь от «Ростелекома» в 2016-2018 гг.:
- 2016 – 1 051
- 2017 – 988
- 2018 – 1 001
853 млн рублей направлено на реализацию программы с 2016 года:
- 2016 – 340 млн руб.
- 2017 – 240 млн руб.
- 2018 – 273 млн руб.
Основные параметры программы: не более 10 лет – максимальный срок оказания помощи 1 млн руб.Для территорий с высокой стоимостью жилья могут применяться повышающие коэффициенты. – максимальная сумма займа и компенсации ипотечных процентов 12 % максимальная ставка компенсации процентов.
На 2019 год запланирована помощь 1 071 работнику в рамках «Жилищной программы».
Количество сотрудников, имеющих право на пенсию в течение следующих 5 и 10 лет по итогу 2018 г.
|
Регион |
Категория персонала |
Женщины |
Мужчины |
|---|---|---|---|
| Волга | |||
| Другие служащие | 11 | ||
| Рабочие | 117 | 1 008 | |
| Руководители | 100 | 219 | |
| Специалисты | 1 452 | 1 037 | |
| Итого | 1 680 | 2 264 | |
| Дальний Восток | |||
| Другие служащие | 3 | ||
| Рабочие | 81 | 510 | |
| Руководители | 98 | 127 | |
| Специалисты | 827 | 462 | |
| Итого | 1 009 | 1 099 | |
| Северо-Запад | |||
| Другие служащие | 6 | ||
| Рабочие | 132 | 715 | |
| Руководители | 85 | 103 | |
| Специалисты | 103 | 810 | |
| Итого | 326 | 1 628 | |
| Сибирь | |||
| Другие служащие | 6 | ||
| Рабочие | 132 | 673 | |
| Руководители | 129 | 233 | |
| Специалисты | 1 430 | 844 | |
| Итого | 1 627 | 1 750 | |
| Урал | |||
| Другие служащие | 61 | 1 | |
| Рабочие | 71 | 697 | |
| Руководители | 85 | 155 | |
| Специалисты | 1 227 | 741 | |
| Итого | 1 444 | 1 594 | |
| Центр | |||
| Другие служащие | 8 | 1 | |
| Рабочие | 189 | 1702 | |
| Руководители | 242 | 526 | |
| Специалисты | 2 986 | 1 876 | |
| Итого | 3 425 | 4 105 | |
| Юг | |||
| Другие служащие | 3 | ||
| Рабочие | 138 | 1 174 | |
| Руководители | 84 | 164 | |
| Специалисты | 1 152 | 891 | |
| Итого | 1 377 | 2 229 | |
| Корпоративный центр | |||
| Другие служащие | |||
| Рабочие | 5 | 3 | |
| Руководители | 65 | 67 | |
| Специалисты | 122 | 72 | |
| Итого | 192 | 142 | |
| Итого по РТК | 11 080 | 14 811 |
Менеджер продукта
Июль 2022
5,0 —
Что мне нравится в работодателе
В компании нравится высокая культура взаимопомощи, принятия и поддержки. Часто именно открытое общение с любым человеком в компании дает не впихиваемое в жизнь количество возможностей проявить себя, найти себе же зоны роста, да еще в них и преуспеть.
Поскольку работа с живым бурлящим рынком — нет времени скучать
Что можно было бы улучшить
Системы (а лучше культуру) онбординга, наставничества, менторинга и коучинга предстоит улучшать — они есть не для всех ролей, для кого-то пока пилотируем их начальные версии.
С разным накопленным техническим долгом в IT разработке не приходится скучать — есть где сокращать . Но похоже, что это закономерная плата за темпы роста компании и клевые условия работы.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Если кратко пройтись по этапам, то они следующие:
Рассмотрим основные правила на примере банка
Начиная с 2010 года в банке был набор льгот представленный на следующем слайде.
Сейчас из-за непростой экономической ситуации остался только ДМС и путевки. В 2014 году, во время предыдущего кризиса, был риск совсем свернуть программу, но ДМС удалось отстоять. И все равно это можно было назвать кафетерием льгот, так как сотрудник мог выбрать нужную ему программу (тогда их было 3, сейчас 5). Кому-то нужна была расширенная стоматология, кому-то программа для детей. В прошлом году, например, была добавлена возможность выбрать ДМС для родственника, который находится в регионе. В итоге, так как сотруднику предоставляется возможность выбрать именно то, что нужно ему, льготами пользуются 89% персонала. Самыми востребованными получаются следующие: 
Скидки сотрудникам
Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сообщает сотрудникам о том, что работодатель заботится об их здоровье и благополучии. Такие привилегии для персонала могут принесет дивиденды в долгосрочной перспективе, сократив расходы на здравоохранение за счет поддержания здоровья и обеспечения условий для продуктивной работы персонала.
Программа разнообразия
Предоставление таких привилегий демонстрирует сотрудникам доверие со стороны начальства. Это означает, что работники вправе самостоятельно регламентировать свой трудовой день, а не быть прикованными к столу с 9.00 до 17.00. В результате это способствует более активной вовлеченности персонала в работу.
Там есть доступ к базовой информации, включая стаж, сумму на софинансирование, описание льгот, перечень необходимых документов. При выборе льготы сотрудник может самостоятельно с помощью онлайн-калькулятора подсчитать сумму, которую компенсирует компания, и сумму, которую ему необходимо будет доплатить самостоятельно.
Мы пришли к выводу, что единые льготы – не самое удачное решение для компании, в которой работают люди разных возрастов. Кроме того, сотрудники не всегда осознают ценность того, что предоставляется автоматически. И наконец, компания тратит слишком много средств на услуги, которые остаются невостребованными.
Концепция «кафетерия»
Приняв цели, мы оказались перед необходимостью поменять схему распределения льгот. Решили сохранить базовый пакет, куда вошли оплата питания, полис добровольного медицинского страхования и страхование жизни.
Если же вам говорят, что именно отпуск и больничные – и есть ваш социальный пакет, а все остальное – так называемые компенсационные льготы, значит, вам врут. Есть законные права трудящегося, прописанные в законодательстве. Отпуск и больничный входят в их число. Остальное – социальные инициативы работодателя, именно они формируют одноименный пакет.
- Вас привлекли дополнительные пункты в обещаниях работодателя? Поинтересуйтесь сначала, в каких условиях придется трудиться, какое обязательное вознаграждение (зарплату) вам гарантируют.
- Прочитайте коллективный договор. Закреплено ли там положение о дополнительно предоставляемых льготах?
- Войдет ли перечень личных бонусов в ваш трудовой договор? (Если да, это юридически защитит ваши права).
- Поинтересуйтесь конкретикой предоставляемых льгот: размерами выплат или порядком их исчисления, условиями отгулов, транспортных услуг и всех остальных «соцпакетных» приоритетов. Если порядок исчисления допвыплат прописан в трудовом договоре, работодатель отвечает за его предоставление перед законом.
- Если работодатель обещает оплатить ваше обучение и стажировку, проследите, чтобы в документах была указана сумма. Тогда, если обучение не состоится по независящим от вас причинам, можно будет потребовать скомпенсировать обещание деньгами.
- Иногда работодатели дают возможность сотрудникам брать льготные займы ил постепенно получить в собственность жилье. В таких ситуациях рекомендуется подробно изучить составляемы трудовой договор, а лучше – проконсультироваться с юристом.
Вариант №2. Собери себе сам
Соцпакет на сегодня – эффективная составляющая социально-трудовых отношений. Как фактор он является определяющим в плане оценки статуса компании. С точки зрения работников, это важнейшая мотивация для достижения результата. Что самое главное, данная мотивация может носить как материальный, так и нематериальный характер. Так, если вам выделяют средства на мобильную связь, значит, поощрение носит компенсационный характер. Если же работодатель предоставляет абонемент в бассейн, речь идет о мотивационном инструменте. Подобный тандем – идеальное сочетание, для того чтобы укрепить связь между компанией и сотрудником.
Кафетерий льгот — это гибкая система бонусов, где каждый сотрудник самостоятельно определяет структуру и наполнение своего пакета льгот и бенефитов. В кафетерий включаются льготы и вознаграждения, работающие на улучшение жизни и здоровья сотрудников, и они должны соотноситься с общей стратегией управления талантами в вашей компании.
ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ
В начале своего выступления Оксана поделилась тем, что в Промсвязьбанке, также как и в Евпроплане, коллеги пришли к мысли о том, что просто повышение оклада сотруднику или большие премии не мотивируют. Рынок – замкнутая система, как только один игрок повышает оклады, все остальные также делают это и в результате рынок перегревается. Премии сотрудниками воспринимаются как данность и как только сотрудник ее не получил за невыполнение KPI – сразу негатив. 
В результате Оксана с коллегами сформулировали следующую концепцию «Мотивация должна иметь уникальную добавленную ценность для сотрудников и задача работодателя – осознанно эту ценность формировать». Они поставили себе такую задачу и сразу столкнулись с проблемами. Промсвязьбанк – это, по сути, три банка в одном. Это и коммерческий банк, и банк обслуживающий Министерство обороны и банк для развития отрасли ОПК. Это разные профили, бэкграунд, культура. В банке работает 14 600 сотрудников в 299 офисах во всех федеральных округах РФ.
Составлен рейтинг «кафетерия льгот»
Cейчас всё большее распространение получают так называемые «кафетерии льгот». Идея состоит в том, чтобы сотрудники сами могли выбирать набор льгот и компенсаций, в соответствии со своими индивидуальными потребностями и образом жизни.
В недавнем «Исследовании рынка труда и обзоре заработных плат», которое провели специалисты компании Antal Russia, 17% сотрудников хотели бы получить такую возможность.
Ирена Алекритская, менеджер по привлечению клиентов и Марина Недождий, старший консультант, комментируют полученные результаты.
Как видно из графика, наиболее популярными льготами в большинстве компаний остаются ДМС, мобильная связь, бонусная схема и корпоративное обучение. Некоторые компании, зная о рыночной конкуренции в своей сфере, не желают делиться сотрудниками и предлагают необычные и очень приятные виды льгот. Естественно, это становится дополнительной статьей бюджета, однако выгода намного больше – ценные сотрудники остаются в компании на долгое время, а лояльность и удовлетворенность коллектива растет.
Дополнительные дни к отпуску предоставляют многие бюджетные организации за переработки сотрудников в официальном порядке. В некоторых немецких компаниях принято увеличивать срок отпуска на количество переработанных часов за год/полгода при наличии системы контроля времени работы в офисе.
В IT-стартапах хорошо работают LTI-планы, которые являются программами долгосрочного премирования (опционы и акции для сотрудников). Чем успешнее становится компания, тем прибыльнее ее ценные бумаги, тем больше премия сотрудников. Это стимулирует не только оставаться в компании, но и работать более эффективно, чтобы делать свой портфель более прибыльным. Лишь 6% имею такие программы льгот.
Другим редким, но не менее привлекательным вариантом для сотрудников с детьми, является создание частного детского садика на базе предприятия или с его финансовой поддержкой. Для родителей, проводящих на работе большую часть своего времени, огромной радостью является возможность видеть своих детей в обед и забирать их сразу после работы.
А какова ситуация в нашей стране? Все больше компаний, особенно высокотехнологичных, таких как телеком, ИТ, диджитал, предлагают своим сотрудникам возможность частичной работы из дома, так называемый home office или свободный график начала и окончания рабочего дня. Перед менеджментом компаний стоит непростая задача по изменению своего стиля управления сотрудниками, а именно, на расстоянии.
Аналитики выяснили, сколько работодателей дают возможность работать из дома (рис.1).
Рис 1- Возможность удаленной работы в компаниях
У удаленной работы есть плюсы: не нужно долго в толпе на разных видах транспорта или на машине в пробках добираться до офиса; можно самому планировать день, больше времени уделять себе (на отдых, развитие, изучение нового, хобби, спорт) или проводить с семьей.
Рис. 2 –Продуктивность при удаленной работе
Региональный менеджер
Июль 2022
5,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Хорошая компания, работаю более года. Белая ЗП, выплаты всегда вовремя. Есть возможность очень хорошо заработать. Вообще, в заработной плате и условиях работы, компания совсем не обижает. Наоборот очень помогает.
В данной компании можно зарабатывать на должности менеджера 100, 200 и даже 300 тыс. руб. в месяц, при условии полной отдаче работе. Работать тут интересно, руководство очень адекватное.
Единственное — сложный продукт, продавать его не просто, но тут уже главное желание, потому что компания очень много вкладывает в своих сотрудников, и готова обучать. В штате есть тренера и коучи.
Что можно было бы улучшить
Меня все в компании устраивает, улучшать нечего. Тут главное желание работать и зарабатывать.
Типы льгот, предоставляемых через кафетерий
- Предоплаченные мобильные и интернет-планы. Работник может выбрать подходящий план в соответствии со своими личными потребностями и получить возмещение от работодателя.
- Медицинская страховка. В кафетерии льгот работник может выбрать страховой план, который соответствует его потребностям и бюджету.
- Пенсионное планирование. Сотрудник может выбрать инвестиционные продукты или пенсионную программу, предлагаемую работодателем.
- Флекс-бенефиты. Это позволяет сотрудникам выбирать между различными вариантами компенсации, такими как оплата детского сада, оплата обучения, дополнительные отпуска и другие.
- Отпуск и время свободного распоряжения. Они могут быть представлены в виде дополнительных часов, которые могут быть использованы для досрочного окончания рабочего дня.
- Бонусы и подарки. Работодатель может предоставить сотруднику возможность выбрать подарок из определенного каталога или получить премию в виде подарочных сертификатов.
Это лишь некоторые из примеров льгот, которые могут быть предоставлены через кафетерий. Они позволяют сотруднику самостоятельно выбирать, как лучше использовать свои корпоративные льготы, и создают более гибкую и персонализированную систему компенсации.
Корпоративная культура
Александра Осокина
Руководитель по развитию сети отделений. Управление розничного бизнеса
Свобода – понятие, о котором чаще всего говорят сотрудники Альфа-Банка, рассказывая о своей работе. Здесь она проявляется и в деталях – например, в работе можно выбирать методы решения задач, и на глобальном уровне – только от самого сотрудника зависит, в каком направлении будет развиваться его карьера. Многие отмечают атмосферу стартапа и вечного движения, которые присутствуют в компании, несмотря на её масштабы. Сотрудников поощряют в стремлении экспериментировать – в компании полагают, что неудачи тоже важны, поскольку позволяют делать выводы на будущее. В подразделениях регулярно запускаются пилотные проекты, удачные разработки затем внедряются по всей России.
Высокая степень свободы требует от сотрудников развитого чувства ответственности за результат своей работы
Банк бережёт свою репутацию, поэтому здесь очень важно уметь оценивать риски – предлагая новое решение, нужно сразу оценить возможные последствия
Опыт внедрения кафетерия льгот от эксперта
«Внедрение автоматизированного кафетерия льгот помогло нам в полной мере раскрыть наши принципы социальной ответственности и отразить наше понимание того, что все люди разные, в разных жизненных ситуациях, с разными приоритетами, и мы, как работодатель, это понимаем и уважаем, — рассказывает Алла Самойленко, Head of C&B компании LafargeHolcim. — Технологии помогают нам оторваться от уровня делопроизводителей и подняться на уровень бизнес-партнеров, с открытыми глазами и вооруженных информацией реально управлять мотивацией и уровнем счастья персонала, что, безусловно, положительно отразится на итоговых показателях бизнеса».
Компания LafargeHolcim первой в России запустила полнофункциональную систему гибких льгот для всех своих сотрудников во всех регионах присутствия. А это почти 2000 человек в четырех регионах России.
ПОДВОДНЫЕ КАМНИ
Почему-то именно у бухгалтерии возникает больше всего вопросов и опасений при внедрении кафетерия льгот. Им нужно проработать очень много вопросов. Но при правильном подходе здесь можно даже сэкономить на налогах.
Также нужно уметь договариваться с ИТ. Проще всего брать их в штат HR и с их помощью допиливать какие-то модули тех систем, что у вас уже установлены
Не важно, что это будет, 1С, БОСС кадровик, SAP или любая другая система. В банке это было реализовано
В некоторых случаях не стоит заключать договора со всеми провайдерами, особенно в регионах. Эту льготу могут выбрать всего несколько человек в каком-то регионе, а времени на заключение договора уйдет очень много. Нужно искать разные варианты, например, провайдеров предоставления разных услуг. Тогда договор вообще будет только один.
Важно правильно позиционировать кафетерий льгот перед сотрудниками. Даже если у вас супер система, но про нее никто не знает и не пользуется, никакого профита вы не получите
Второй важный момент, продумать заранее все риски и принять решение, что с ними делать. Например, если сотрудник выбрал путевку, съездил в отпуск, а потом уволился, как это урегулировать. Некоторые риски можно просто принять, но это должно быть осознанное решение.
В конце своего доклада, Оксана показала все процессы, которые должны быть внедрены или изменены, чтобы запуск системы прошел быстро и успешно.
Специально для HR-Академии, Оксана Рыбакова, Руководитель направления Отдела мотивации и льгот Московский кредитный банк
Виртуальные бенефит-карты
Виртуальные бенефит-карты работают на базе платежной системы Mastercard. Карты можно встроить в любую бенефитную программу: они сегментированы по популярным направлениям, чтобы удовлетворить потребности сотрудников любого возраста и различных интересов.
Данные, необходимые для использования карты, сотрудники получают в электронном виде. Карты можно подключить к Apple Pay или Google Pay, чтобы рассчитываться за товары и услуги со смартфона. Виртуальный формат ценят и владельцы карт, и заказчики. Обладателям карт не нужно заботиться, есть ли карта в кошельке — она всегда в его телефоне. Компании экономят время и деньги на доставке вознаграждений. Кроме того, бенефит-карты можно встроить в любую автоматизированную платформу кафетерия льгот по API-протоколу.
В кафетерии льгот сотрудники могут подобрать карту для себя:
Health Gift Card — карта здоровья. Принимается во всех аптеках, медицинских центрах, стоматологических клиниках, медицинских лабораториях сдачи анализов и в других предприятиях для поддержания здоровья сотрудников.
Travel Gift Card — карта для отдыха. Ей можно оплатить услуги любых российских авиакомпаний, железнодорожные билеты, услуги турагентств и агрегаторов, билеты на культурные мероприятия, включая музеи, театры, кинотеатры (в том числе онлайн-оплата), а также билеты в дельфинарии, аквариумы и зоопарки.
Transport Gift Card — транспортная карта для расчета за услуги пассажирских перевозок в общественном транспорте, включая метро и электрички, такси, прокат автомобилей — каршеринг, оплаты топлива на всех сетях АЗС и ГАЗС России, а также станций технического обслуживания. Карту можно привязать к популярным мобильным приложениям — «Яндекс.Такси», «Парковки Москвы» и т. д.
Sport Gift Card — спортивная карта для оплаты услуг фитнес-клубов, танцевальных школ, клубов здоровья, для расчета во всех магазинах спорттоваров, магазинах спортивной одежды.
На диаграмме ниже представлено, как распределились доли среди виртуальных бенефит-карт в кейсе одного из заказчиков. Подарочная карта для отдыха и карта здоровья стали самыми выбираемыми в кафетерии льгот.
Как получить доступ к кафетерию льгот
Для получения доступа к кафетерию льгот необходимо выполнить следующие шаги:
- Проверьте свою пригодность для участия в программе. Некоторые работодатели предоставляют кафетерий льгот только определенным категориям сотрудников, например, полностью или частично оплачиваемым работникам со стажем не менее одного года.
- Ознакомьтесь с условиями программы. Узнайте, какие льготы предоставляются в кафетерии, какие товары или услуги можно приобрести, и какие ограничения действуют.
- Зарегистрируйтесь в программе. Обычно это можно сделать онлайн, заполнив форму регистрации и указав необходимую информацию о себе.
- Получите личную карту или идентификатор. Вам может быть выдана карта или другое устройство, которое нужно будет предъявлять при покупках в кафетерии. Получите его по указанным адресом или в офисе вашего работодателя.
- Совершайте покупки с использованием льгот. После получения карты или идентификатора вы сможете приобретать товары или услуги в кафетерии с учетом предоставляемых льгот.
- Следите за сроком действия льгот. Возможно, что у вас есть определенный срок, в течение которого вы можете использовать свои льготы. Проверяйте, чтобы не пропустить возможность воспользоваться ими.
Следуя этим шагам, вы сможете получить доступ к кафетерию льгот и насладиться его преимуществами.
Наполнение кафетерия льгот в 2019 году
А еще нужно обеспечить возможность софинансирования льгот, когда у сотрудников бюджеты кафетерия небольшие или частично израсходованы (привет удержаниям из заработной платы). Если весь этот процесс, начиная от выбора и заканчивая оформлением и получением льготы, будет для сотрудника сложным и долгим, он поставит крест на такой инициативе работодателя, и лояльность сотрудника вместе с вовлеченностью только упадет.
Выбор и оформление льгот
Дарья Тарабукина, руководитель проекта по модернизации социального проекта, «АШАН Ритейл Россия». Дарья рассказала нам о 3 основных тенденциях, которые она наблюдает, ежегодно изучая отчеты международных компаний по управлению человеческим капиталом и хедлайнеров технологических решений*:
Социальные программы для предприятия — это экономия денежных средств. Поднимая заработную плату работникам, вы должны быть готовыми к тому, что через три месяца вам опять скажут, что вы мало платите, и опять попросят поднять заработную плату. Правильно разработанные и внедренные социальные программы позволяют экономить фонд оплаты труда.
Практическая реализация комплекса мер по совершенствованию социальной политики позволяет в перспективе обеспечить повышение эффективности управления персоналом, удовлетворить количественную и качественную потребность компании в нем, дает значительный социальный эффект и способствует повышению качества предоставления услуг.
Структура построения индивидуального социального пакета
Условно переменная часть регламентируется локальными актами компании, в которых отражается то, как работник (в зависимости от качества своей работы или занимаемой должности) сможет увеличить разнообразие и объем предоставляемых ему льгот.
Служебные льготы должны помогать сотрудникам легче справляться со своими обязанностями, а не снижать их производительность. Смит выделяет три способа, которые помогают искоренить злоупотребление бонусами.
Мариэль Смит отмечает, что данный способ широко распространен в корпоративной среде: «Сотрудники часто используют служебные расходы в личных целях. К примеру, вы приглашаете клиента на встречу и во время ужина заказываете самые дорогие блюда и вино
Позже своему руководству вы можете заявить, что сделали это в корпоративных целях, чтобы произвести хорошее впечатление на важного гостя». Кроме того, по словам Смит, подчиненные в командировке могут за служебный счет пользоваться дополнительными гостиничными услугами или вовсе брать в поездку всю семью, бронируя им номера и оплачивая питание из бюджета компании
Использование служебного бюджета в личных целях
Исполнительный директор Mock Interview Стив Ван напоминает, что во всем нужно придерживаться золотой середины: «Предлагайте свои льготы так, чтобы они не превратились в главный стимул работы для сотрудников. Для этого составьте список бонусов, которые будут помогать подчиненным в выполнении их задач, и определите оптимальное время, когда именно их можно внедрять. Кроме того, напоминайте подчиненным о том, что данные привилегии являются формой поощрения: они не даются просто так — их необходимо заслужить своим трудом».
Сотрудникам доступна статистика по льготам, которые они выбирают, и история использования ДМС. Опыт показал, что коллеги выбирают очень разные опции, распределение примерно одинаковое по всем категориям, но самые популярные (причем, в равной степени) — питание, спорт, супермаркеты, электроника.
«Всё по полочкам»: 360-коммуникация «Леруа Мерлен»
19.06.2019
Количество просмотров: 2462
Стартовала новая кампания «Леруа Мерлен» и BBDO Moscow, посвященная мечтам об идеальной ванной комнате.
Это вторая работа агентства, созданная в креативной рамке «Мечты». Первый ролик был посвящен дачному сезону и вышел в апреле 2019.
В «Леруа Мерлен» уверены: дом — это не просто стены и мебель, это то место, где человеку должно быть удобно и хорошо. И ванная тут не исключение — она должна быть одновременно функциональной, уютной и стильной. У каждого из нас свое представление об идеальной ванной, но каким бы оно ни было — мы найдем для этого комплексное решение, говорится в коммуникации бренда.
Мечты героев ролика строятся на близких многим людям потребностях в том, что касается ванной комнаты. Маме хочется порядка в ванной, чтобы все баночки и бутылочки нашли свое место, папа мечтает о современной технологичной ванной, а сыну просто хочется плескаться, как на море.
Обухова Владлена, управляющий директор BBDO Moscow:
«Всем знакомо то приятное чувство, когда вроде бы сложный путь к мечте вдруг становится ясным и простым, а проблемы получают изящное решение. „Сказано. Сделано“ — это не только слоган, это действительно характер бренда „Леруа Мерлен“, который просто, без лишних слов, работает на потребности клиентов. Новая коммуникация так же прозрачна и не перегружена дополнительными смыслами, как идеальная ванная, где все по полочкам».
https://youtube.com/watch?v=ygUR4p2ZeMI
Киселева Ксения, директор по маркетинговым коммуникациям:
«Исследования и результаты продаж и трафика показали, что креативная идея про мечты доказала свою эффективность. Поэтому мы продолжили развивать идею о разных мечтах героев. Прежде всего, спросили напрямую наших клиентов, какой они хотели бы видеть свою ванную комнату? В коммуникации мы как раз показываем то, о чем мечтают. Кампания стартует онлайн с шестисекундных тизеров, которые продолжатся для тех, кто их посмотрел, длинной версией ролика. OLV сняты режиссером на мобильный телефон, чтобы придать видео динамики, ощущения присутствия и реалистичности происходящего».
Кампания «Ванная комната» стартовала 3 июня. В ней присутствуют ключевые элементы, обеспечивающие охват 360 — ТВ ролики 30 и 10 секунд, обширная программа outdoor, digital часть представлена 6-секундными тизерами, 30-секундным OLV, программатик баннерами.
ВВDO Moscow
«Леруа Мерлен»
Директор по маркетинговым коммуникациям — Ксения Киселева
Руководитель направления бренд менеджмента — Рина Джаврунова
Менеджер по маркетингу — Виктория Томилина
Park Production:
Александр Котт — режиссер
Светлана Штаф — второй режиссер
Павел Малахов — продюсер
Источник — BBDO Moscow
=4115 =2021