50 распространенных вопросов с собеседований

Как вы быстро учитесь? Расскажите о своих методах обучения

Установка целей. Я начинаю с определения конкретных и измеримых целей, которые я хочу достичь в процессе обучения. Это помогает мне сосредоточиться на наиболее важных аспектах изучаемой темы и не тратить время на ненужную информацию.
Разделение материала на маленькие блоки. Часто материал может быть очень объемным и сложным для усвоения. Поэтому я разбиваю его на более мелкие части, чтобы учиться постепенно. Это помогает мне сохранить концентрацию и позволяет более глубоко понимать каждый аспект темы.
Использование различных источников. Я стараюсь изучать информацию из разных источников, таких как учебники, онлайн-курсы и статьи. Это позволяет мне получить более полное представление о теме и разные точки зрения на нее.
Активное участие в процессе обучения. Я не только читаю и слушаю информацию, но и активно взаимодействую с ней. Я делаю заметки, формулирую вопросы, обсуждаю с другими людьми. Это позволяет мне запомнить информацию лучше и углубить свое понимание.
Практика и повторение. Я считаю, что практическое применение изучаемой информации играет ключевую роль в ее усвоении. Поэтому я стараюсь применить полученные знания на практике. Кроме того, я периодически повторяю изученный материал, чтобы закрепить его в памяти.

На протяжении моей учебы и работы я продолжаю искать новые методы и техники обучения, чтобы постоянно совершенствоваться и быть востребованным профессионалом.

Непрямые (ненаправленные) вопросы

Это вопросы, не требующие конкретных данных. В данном случае вы сами определяете фокус своего ответа. Интервьюер задает общий вопрос, не требуя конкретной информации. Самый частый непрямой вопрос звучит так:

«Расскажите мне о себе».

Отвечая на этот вопрос, имейте в виду, что работодатель хочет услышать о том, какие ваши качества позволяют вам претендовать на эту работу. В своем ответе вы должны охватить четыре направления:

образование;
опыт работы;
имеющиеся навыки и способности;
ваши личные качества.

Говоря об этих деталях, соотносите их с работой, на которую вы хотите устроиться. Продумайте, каким будет ваш ответ, прежде чем начинать говорить — это поможет сделать ответы краткими. Мы рекомендуем заранее продумать развернутый ответ на данный вопрос, потому что до 90% всех собеседований включают такую формулировку вопроса или подобные ему. Однако не впадайте в крайность – ответ на такой вопрос не должен занимать более 3-4 минут и должен включать только факты, имеющие отношение к предлагаемой работе.

Пример: «Расскажите мне о себе».

«У меня степень бакалавра психологии, и я недавно закончил курс в управлении волонтерскими проектами в образовательном центре ХХХ. Это дало мне серьезный опыт в изучении многих принципов человеческого поведения, а также набора методик по организации, обучению и наблюдению за волонтерами. У меня есть опыт работы с детьми в качестве помощника воспитателя и в качестве консультанта в лагере для подростков с поведенческими проблемами. Обе эти должности включали индивидуальное консультирование, организацию дискуссионных групп и обучение подростков вопросам здоровья — все это напрямую связано с теми знаниями, которым я буду обучать волонтеров в вашей организации. Кроме того, мне очень нравится работать с детьми и подростками, и я могу легко установить с ними контакт».

Что такое кадровый учёт

Кадровый учёт, или кадровое делопроизводство, — ведение всех документов, которые связаны с сотрудниками. Например, составление должностных инструкций, заполнение табеля рабочего времени, оформление отпуска, трудоустройства и увольнения. По закону кадровый учёт обязателен. Часто за него отвечают сотрудники HR-департамента, но так происходит не всегда.

Вести кадровый учёт должны и юридические лица, и индивидуальные предприниматели. Он обязателен для любого бизнеса, у которого есть наёмный персонал, даже если в компании работает один сотрудник или у неё есть только учредитель. Документы кадрового делопроизводства подают в разные контролирующие органы. Если не делать этого, бизнес понесёт ответственность — о ней поговорим .

Кадровый учёт не нужен только индивидуальным предпринимателям без наёмных сотрудников.

Требования к ведению кадрового учёта прописаны в Трудовом кодексе РФ и дополнительных документах. Например, Постановление Госкомстата РФ №1 от 05.01.2004 утверждает унифицированные формы документов для учёта труда и его оплаты — сейчас они не обязательны, но их часто используют. В ГОСТ Р 7.0.97-2016 содержатся общие требования к оформлению документов. В Законе об архивном деле №125-ФЗ указано, как нужно хранить кадровые документы.

В разных компаниях за кадровый учёт отвечают разные специалисты. В больших компаниях им занимаются специалисты по кадровому учёту — их называют кадровиками. Они работают в отделе кадров, а он относится к HR-департаменту.

В небольших компаниях функции специалистов по кадровому учёту может выполнять собственник бизнеса. Ещё их могут передать HR-менеджеру или бухгалтеру.

И большой, и малый бизнес может делегировать кадровый учёт: нанять внешнего специалиста или передать задачи на аутсорсинг сторонней компании. Внешний специалист — рискованный вариант: если случится форс-мажор, компания может не успеть вовремя подать документы в контролирующие органы, и это повлечёт штрафы. В случае с компанией рисков меньше, главное — выбрать надёжного подрядчика.

Вопросы о работе

Идеальный кандидат еще до написания сопроводительного письма хорошо знает, что делает компания, что он будут делать на должности, на которую он претендует, и почему он хочет ее получить.

Почти наверняка вам будет задан из этих вопросов:

1.Что заинтересовало вас в этой работе?2. Почему вы откликнулись на эту позицию?3. Почему вы хотите быть…?4. Что вы собираетесь сделать в первый год на этой должности?

Эти вопросы создают для того, чтобы убедиться, что вы знаете, куда вы пришли.

Если ваши ожидания не совпадают с действительностью работодателя, то у обеих сторон могут быть сомнения.

Поговорите с людьми, которые, по вашему мнению, имеют схожие должности и узнайте, что они обычно делают каждый день (LinkedIn может быть в этом полезен). Возможно, даже обратитесь в HR отдел компании, в которой вы хотите работать, и узнайте, в чем эта работа заключается.

Этот подход не только означает, что вы пришли на собеседование с верными ожиданиями, он также позволяет вам лучше подготовиться.

Когда вы знаете, что вас ждет, вы можете убедиться, что у вас есть соответствующий набор навыков и подготовленные примеры, демонстрирующие, что вы отлично подходите для этой работы.

Лучшие ответы на 7 самых важных вопросов собеседования

Фразы на английском, которые могут быть использованы потенциальным работодателем при собеседовании, иногда заставляют растеряться и дать совсем не тот ответ, которые добавляет шансов в трудоустростве. Чтобы не испортить «переговоры», познакомьтесь со следующими группами вопросов, ответов и возможными ситуациями:

Tell me about yourself: Расскажите о себе

What are your strengths and weaknesses?: Каковы ваши сильные и слабые стороны?

Ответы на эти вопросы мы подробно разобрали в статье Готовимся к собеседованию: рассказ о себе на английском языке.

Where do you want to be five years from now?: Где бы вы хотели оказаться через пять лет?

На самом деле, этот вопрос заменяет сразу несколько: Насколько реальны ваши ожидания в отношении нашей вакансии? Обдумывали ли вы свою карьеру в долгосрочной перспективе? А может быть, через год-два вы собираетесь уволиться?

Покажите, что вы планировали карьеру и смотрите на вещи реально

Конечно, никто не в силах предсказать будущее, но кадровикам и не нужен на 100% достоверный прогноз: им важно понять, насколько вы связываете свое будущее с вашей профессией вообще и с данной компанией в частности. Если вы дадите понять, что текущая вакансия для вас всего лишь временное решение, работу вы вряд ли получите

Please give me an example of a time when you had a problem with a supervisor/co-worker and how you approached the problem: Пожалуйста, приведите пример того, как вы решали проблему, возникшую в общении с начальником/сотрудником

Печально, но факт: конфликты в рабочем коллективе — вещь довольно распространенная. И то, как человек подходит к разрешению таких конфликтов, очень точно его характеризует.

И если вы сможете описать реальный пример успешного решения возникшей в коллективе проблемы (между вами и начальником, например), ваши шансы на успех значительно повысятся.

What are your salary requirements?: Каковы ваши требования относительно зарплаты?

Наниматель хочет узнать, соответствуют ли ваши запросы его возможностям. На первом собеседовании на этот вопрос лучше отвечать расплывчато. Скажите, что вы будете готовы обсудить вопрос зарплаты более подробно, только если первое собеседование окажется удачным.

Идеально — выяснить у нанимателя, какой уровень зарплаты предусматривает данная вакансия, чтобы потом, если возникнет вопрос выбора между несколькими компаниями, вы могли бы ответить согласием на более выгодное предложение.

Why are you leaving your current job?: Почему вы уходите с текущей работы?

Может, вы неудобный и неуживчивый тип (гражданской наружности)? Или погнались за длинным рублем? Или и в самом деле «идете за мечтой», намереваясь посвятить жизнь выбранной профессии?

Какая бы неприятность не заставляла вас «искать, где лучше», на собеседовании формулировка причины вашего ухода должна быть максимально смягчена.

Например, если на вашей текущей работе вам скучно, скажите, что вы ищете более ответственную должность: I am looking for a more challenging position

Опишите плюсы текущего места работы, но подчеркните, что предлагаемая вакансия вам более интересна (укажите, почему). И не забудьте упомянуть о том, что и ваша кандидатура, в свою очередь, принесет немалую пользу компании-нанимателю.

Если вас уволили: If you got fired

Если вы ушли сами: If you quit

Не надо сжигать за собой мосты и проклинать предыдущего шефа и сослуживцев (по крайней мере, не на собеседовании). Скажите, что, к несчастью, вас заставили уйти, но вы понимаете, что для этого были свои причины. Если вам есть в чем себя винить, то заверьте нанимателя, что вы сделали выводы и на будущем месте работы не повторите прежних ошибок.

Не вдавайтесь в подробности. Вместо этого скажите, что цените приобретенный на прежнем месте работы опыт, но пришло время искать новые возможности и расти как специалисту в компании, предоставляющей возможность такого роста.

Why should we hire you?: Почему мы должны вас нанять?

Этот вопрос вам могут не задать прямо, но косвенно он красной нитью проходит через все собеседование.

Вы должны доказать свою нужность компании: проявите весь энтузиазм, на который способны, чтобы убедить нанимателя, что готовы приложить все усилия, применить весь свой опыт и знания, отдать всего себя на благо компании. И чем скорее вам представится такая возможность, тем лучше.

Полезный прием: выпишите 3-4 основных требования к вакансии и отвечайте, по пунктам сопоставляя эти требования с вашими профессиональными качествами.

Как отвечать на вопросы поведенческого интервью

С помощью поведенческих вопросов интервьюер узнает больше о том, как вы думаете и чем занимались в прошлом. Однако отсутствие ответа на эти вопросы может привести к провалу.

Итак, вот несколько советов, которые помогут вам подготовиться к этим вопросам поведенческого интервью.

№1. Придумайте захватывающие анекдоты

Некоторые вопросы поведенческого собеседования попросят вас вспомнить сложное событие, с которым вы столкнулись на работе. Подумайте о нескольких трудных ситуациях, с которыми вы столкнулись на работе, и напишите список мер, которые вы предприняли для решения каждой из них перед собеседованием.

Обдумывая проблемы, с которыми вы сталкивались на работе, напишите несколько коротких историй, которые вы сможете изложить за минуту или две. Перечислите моменты, когда вы могли бы преодолеть трудности, справиться с кризисом или внести свой вклад в продуктивное сотрудничество на рабочем месте.

№2. Рассмотрите множество тем

Менеджеры по найму заинтересованы в том, чтобы узнать о вашем реальном опыте работы, поскольку они хотят получить представление о том, как вы будете действовать в будущем. Это может быть обычный поведенческий вопрос интервью, но вы можете воспользоваться возможностью обсудить измеримую и ограниченную по времени цель. Обсудите стратегические действия, которые вы предприняли, и то, как вы могли бы достичь этих целей. Если возможно, используйте цифры для количественной оценки вашего успеха.

№3. В вопросах поведенческого собеседования будьте готовы думать на своих ногах.

Другие вопросы поведенческого собеседования касаются ситуаций, с которыми вы можете столкнуться. Это сценарии «что, если», в которых у вас нет предыдущего опыта.

Если вы никогда раньше не задумывались над этим вопросом, его иногда называют вопросом ситуационного интервью. Если это так, вам придется отклониться от сценария и думать на ходу. Когда вы намечаете свои гипотетические действия, рассмотрите проблему, решение и выгоду.

Если вы ошиблись, самое главное — сконцентрироваться на ответе. Интервьюеру интересно, как бы вы справились со спорной ситуацией.

Вместо того чтобы показывать пальцем на других, поговорите о том, как вы справитесь с ситуацией и какие шаги предпримете для ее разрешения.

Вопросы на собеседовании: хорошая подготовка

Будьте доброжелательны и позитивны на англоязычном собеседовании

Во время интервью старайтесь строить свой рассказ таким образом, чтобы не увлекать собеседника в пучину беспросветного пессимизма, даже если у вас в жизни выдалась необычайно, в высшей степени черная полоса.

Оптимизм покоряет сердца! Если на душе скребут кошки, что ж, позитивный настрой придется сыграть (хотя бы на те 40 минут, которые, по статистике, в среднем длится собеседование).

И никогда — никогда! — не говорите плохо о предыдущих работодателях. Рассказ с привкусом обиды и агрессии говорит интервьюеру больше о вашем мироощущении, чем о личности вашего бывшего руководителя.

Да и потом: вдруг сидящий напротив вас менеджер по персоналу — лучший друг вашего бывшего злобного и придирчивого начальника? Мир тесен, а «Silence is golden» («Молчание — золото»).

Вопрос 1. Расскажите немного о себе

Что ожидают от кандидата при ответе на вопрос. Обычно так и начинается разговор с кадровиком, чтобы установить контакт и получить расположение кандидата. Рассказ о себе нередко может задать тон беседе в целом

Здесь уместны будут сведения о возрасте и семейном положении кандидата, месте учебы и специальности, опыте и знаниях, личностных качествах (что важно для его будущих коллег)

Наиболее распространенные ошибки при ответе на вопрос. При ответе на личные вопросы важны доброжелательность и спокойный уверенный тон, не уместны высокомерие и снобизм. Лишними будут чрезмерная скромность и замкнутость. Не стоит давать подробное описание своей личной жизни и говорить про вещи, не относящиеся к работе (погода, политические события, мировые цены и т.д.). Недопустимо давать лживую или искаженную информацию о себе, чтобы не утратить доверие работодателя

Если будут затронуты не совсем желательные темы – религия, национальность и т.д., важно умело развернуть их в рабочее русло

Как правильно на него отвечать. Многие компании сегодня перед встречей с кандидатом просматривают не только его резюме и сопроводительное письмо, но и интересуются его жизнью в соцсетях – LinkedIn, Facebook и др. Поэтому, лучше максимально открыто рассказать немного о себе, своих знаниях и навыках, приобретенном профессиональном опыте. Для лучшего восприятия информации долго концентрироваться на этом вопросе не стоит, 3 мин будет вполне достаточно

Важно всегда иметь под рукой хорошо продуманное и правильно оформленное резюме

Расскажите о своих достоинствах и недостатках

В чём подвох? Если вы возьмётесь честно перечислять недостатки, которые идут вразрез с ожиданиями работодателя, вас вряд ли пригласят на должность. Что же касается достоинств, то и здесь нужно быть осторожным и не удариться в самолюбование. Даже если вы действительно большой молодец и трудоголик, которых только поискать, подавайте эту информацию скромно, без преувеличений.

Как ответить? Вопрос с собеседования, на который стоит заранее подготовить ответ. В вакансиях почти всегда указывают, какие качества ищут в будущем кандидате. Отвечать под копирку не стоит, а вот сгладить острые углы, ориентируясь на информацию из вакансии, можно.

Что будет, если не вести кадровый учёт

За кадровым делопроизводством бизнеса следит ГИТ — Государственная инспекция труда. Она проводит плановые и внеплановые проверки и, если находит нарушения, привлекает к ответственности.

Плановые проверки проводят не чаще одного раза в два года — периодичность зависит от того, к какой категории риска отнесена компания. Но есть исключения. Если компания относится к малому бизнесу, её не проверяют три года с момента регистрации. О проверках сообщают за день или два, но могут не сообщить, если, по мнению ГИТ, это может повредить итогам проверки.

Во время плановой проверки ГИТ изучает, правильно ли оформлены документы, нет ли задержек зарплаты, в каких условиях трудятся работники. Во время плановой проверки могут проверять кадровый учёт в целом или только какую-то часть, например трудовые договоры.

Внеплановые проверки проводят, если есть основания. Например:

если во время предыдущей проверки ГИТ выявила нарушения, выдала предписание их устранить и срок исполнения этого предписания истёк;
произошёл несчастный случай на производстве;
в ГИТ обратились с жалобой сотрудники, представители профсоюзной организации или другие лица;
правоохранительные органы сообщили, что компания нарушает требования законодательства.

О внеплановых проверках не предупреждают. Во время них обычно изучают то, на что были жалобы. Например, если сотрудник пожаловался на отсутствие трудового договора, проверяют кадровые документы.

Мера ответственности, которую несёт работодатель, зависит от нарушения. Есть два вида ответственности за нарушения в ведении кадрового учёта:

Административная. Это штрафы до 500 тысяч рублей. Например, за отсутствие трудового договора должностное лицо могут оштрафовать на сумму до 20 тысяч рублей, ИП — до 10 тысяч рублей, юридическое лицо — до 100 тысяч рублей. За ошибки в трудовом договоре тоже могут оштрафовать на сумму до 100 тысяч рублей.Человека, ответственного за кадровый учёт в компании, также могут дисквалифицировать — лишить права занимать должность на срок до трёх лет.

Уголовная. К ней привлекают за повторные нарушения или если государству причинён крупный либо особо крупный ущерб. Например, за выплату чёрной зарплаты могут лишить свободы на срок до двух лет или оштрафовать на сумму до 500 тысяч рублей.

Лидерство и коммуникация

Хороший лидер умеет слушать, задавать правильные вопросы и поддерживать диалог с командой. Он также способен эффективно выражать свои мысли и идеи, убеждать других в своей правоте и умело решать конфликты.

Кроме того, лидер должен обладать эмоциональным интеллектом и уметь адаптировать свой стиль коммуникации к разным людям и ситуациям. Он должен быть внимательным к потребностям своей команды и уметь мотивировать ее к достижению общей цели.

Лидерство и коммуникация — непрерывный процесс, и успешный лидер всегда стремится развивать свои навыки в этой области. Он ищет новые способы улучшения коммуникации в команде, обучается новым методам и техникам и активно применяет их на практике.

Итак, если вы хотите стать успешным лидером, уделите должное внимание своим навыкам коммуникации. Развивайте свои навыки слушания, говорения, аргументации и решения конфликтов

Будьте внимательными и открытыми к обратной связи от своей команды. И помните, что лидерство и коммуникация — это нечто большее, чем просто набор навыков, это философия работы и отношений с другими людьми.

Трудовая деятельность в органах ВЛКСМ и пенсия

Работа в этих органах не относится к государственной службе. В Указе Президента РФ от 20.09.2023 № 1141 «О перечне должностей, периоды службы (работы) в которых включаются в стаж государственной гражданской службы для назначения пенсии за выслугу лет федеральных государственных гражданских служащих» отсутствуют должности, занимаемые в ЦК ВЛКСМ или его органах, которые относились бы к должностям государственной службы».

Ознакомление с докладной на работника

Ответ: На основании Письма Роструда от 18.06.2023 № 863-6-1, произвести увольнение необходимо в первый рабочий день, который следует за днем прекращения срока действия трудового договора. Все необходимые документы работодатель обязан выдать в день прекращения трудового договора, то есть в последний рабочий день. Это может быть в том числе накануне отпуска с последующим увольнением.

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Вопросы о зарплате и бонусах

После вопроса о зарплате и бонусах можно легко почувствовать себя неловко. Особенно, если вы этого не ожидали. Для многих должностей, особенно на начальном уровне, заработная плата фиксируется и в основном не подлежит обсуждению. Но это не всегда так.

Ключом к способности уверенно говорить о ваших требованиях к зарплате является исследование. Поговорите с другими специалистами в отрасли и покопайтесь в вопросе. Используйте HH.ru и отраслевые медиа. Вы должны узнать, какова разумная зарплата в вашей области для этой должности, и у вас будет сильная позиция для переговоров.

37. Есть ли какие-либо бонусы, из тех что мы предлагаем, по которым вам хотелось бы получить более подробную информацию?38. Какую зарплату вы ищете в идеале?

Как только вы узнаете среднюю зарплату, сравните с ней свои ожидания. Например, если средняя зарплата составляет около 35 000 рублей, то, если вас спросят об этом, скажите, что вы ищете зарплату, которая составляет от 34 000 до 36 000 рублей.

Важно, чтобы вы сделали все правильно. Если ваши требования к зарплате слишком низкие, вы можете выглядеть недооцененным

Поставьте слишком высокую планку, и работодатель решит что вы себя переоцениваете или мотивированны деньгами до такой степени, что можете оставить работу, как только появится более высокооплачиваемая позиция.

В общем, вы не должны говорить о деньгах как о главном мотиваторе для вас. Конечно, вам нужно покупать еду и быть должным образом вознагражденным за вашу работу, но вы же не хотите создать впечатление, что зарплата имеет приоритет над всем, например, над заинтересованностью в самой работе.

Вы также не следует самим спрашивать о зарплате. Это заставит вас выглядеть так, как будто вы не проводили исследования, или заинтересованы в работе исключительно по финансовым соображениям. Дайте им самим поднять эту тему.

Исключением из этого могут быть вакансии, основанные на ставках, такие как продажи и набор персонала. В этих отраслях работодатели часто нуждаются в людях, которые высоко мотивированы деньгами, поскольку это будет стимулировать их работать более интенсивно для большей зарплаты.

Почему вы решили поменять место работы?

Зачем задается вопрос:

Уточнить насколько ожидания, те изменения, которые он планирует получить от смены работы соответствуют данной вакансии. Может ли компания помочь в реализации целей кандидата.
Этот вопрос можно расширить и применить ко всем предыдущим местам работы кандидата. Тут уже будут не столько важны какие-то конкретные причины, сколько то, как выстраивается профессиональный путь кандидата в единую логическую цепочку. Должна прослеживаться общая динамика и вектор развития. Кандидат растет, прокачивается как профессионал и для того, чтобы развитие продолжалось, меняет работу.
В свете этого (без дополнительных объяснений) странно будет смотреться сначала десятилетняя карьера в одной сфере, а потом переключение на другую специализацию. Особенно после комментария, что предыдущая сфера была скучной.

Общие правила

Как правильно проводить собеседование по набору персонала

Интервьюирование — сложная процедура, для качественного проведения которой необходимо следовать плану:

Подготовьтесь к встрече и просмотрите еще раз резюме.
Пунктуальность. Не опаздывайте на встречу — это неуважительно и показывает отрицательный пример, что в дальнейшем разлагает дисциплину.
Задайте дружеский тон. Не приступайте сразу к опросу, поговорите 5–7 минут на отвлеченные темы, это поможет человеку почувствовать к вам расположение и вызовет доверие.
Знакомство с компанией. Расскажите о вашей сфере деятельности, ознакомьте кандидата с вакансией, кратко опишите основные функции.
Презентация. Дайте претенденту возможность рассказать о себе, почему он выбрал вашу компанию и чего ждет от должности.
Опрос. Задавайте вопросы из плана. Основываясь на ответах, будете принимать решение о приеме на работу.
Завершение. На конечном этапе беседы предложите кандидату задать уточняющие вопросы в отношении должностных обязанностей, коллектива и рабочих моментов. Затем поблагодарите, скажите, как и когда его оповестят о результатах.

Действуя по схеме, вы не упустите ни малейшей детали.

Ответы студентов на вопросы

1. Какая причина привела к выбору специальности в вузе, на который вы собираетесь поступать?

2. Какой самый сложный предмет вы изучали?

3. О плюсах и минусах в студенческой жизни.

4. У вас изменились ли ваши духовные ценности и психологические особенности после того, как вы стали студентом?

5. А как вы боретесь с собственными ошибками?

6. Какое ваше кредо, девиз или принцип по жизни?

7. Что говорят о вашем выборе ваши близкие люди?

8. В какой области вы занимаетесь исследованием и какие у вас есть достижения?

9. Чем вы занимаетесь в свободное время?

10. Сформулируйте в следующей фразе “Быть студентом — это…”.

11. Можете ли вы согласиться на такую работу только в том случае, если она будет высокооплачиваемая?

12. А что, в первую очередь, должен уметь студент?

13. А что нужно для того, чтобы получить высшее образование?

Вопросы о зарплатных ожиданиях

Эти вопросы направлены на определение ожиданий кандидата относительно размера заработной платы и предложения вознаграждения. Некоторые примеры вопросов о зарплатных ожиданиях:

Какую зарплату вы ожидаете на данной должности?
Какие бонусы и преимущества вы считаете важными в вашей работе?
Готовы ли вы рассмотреть предложение с небольшими отклонениями от ваших зарплатных ожиданий?
Есть ли у вас определенные требования к системе вознаграждения?
Какие факторы влияют на ваши зарплатные ожидания?

Наличие информации о различных типах вопросов, которые могут быть заданы на собеседовании, поможет кандидату лучше подготовиться и дать более точные и релевантные ответы, что повысит его шансы на успех в поиске работы.

Типы вопросов

Лучшие вопросы на собеседовании носят открытый характер и помогают кандидату развернуто рассказать о своем опыте и навыках. Вот несколько типов вопросов, которые следует учитывать при расширении своего репертуара:

Вопросы о прошлом опыте. Такие вопросы помогают узнать, что кандидат делал в предыдущих местах работы и насколько хорошо они выполнялись. Примеры: «Расскажите о проекте, который вы успешно завершили» или «Какую роль вы играли в крупной команде?»
Вопросы о трудностях и препятствиях. Они позволяют оценить способность кандидата справляться с трудностями и обрабатывать стрессовые ситуации. Примеры: «Какой самый сложный проект вы когда-либо выполняли?» или «Как бы вы описали свою роль в разрешении конфликтов на рабочем месте?»
Вопросы о командной работе. Данные вопросы позволяют оценить способность кандидата работать в команде и быть хорошим коллегой. Примеры: «Назовите пример ситуации, когда вам пришлось работать в команде» или «Какую роль вы обычно играете в коллективе?»

Задача № 6: оформляем работу в новогодние каникулы

Хорошо, если компания работает по производственному календарю и никто из сотрудников не выходит на работу в новогодние каникулы. Однако такое в настоящее время большая редкость – отдельные сотрудники все равно привлекаются к работе в эти дни.

Уже в декабре кадровику надо выяснить, привлечение каких специалистов к работе в праздничные дни необходимо. Ведь ст. 113 ТК РФ установлено правило, согласно которому привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

Соответственно кадровику нужно:

проверить, не относится ли привлекаемые к работе в праздники сотрудники к льготным категориям – инвалидам, женщинам, имеющим детей в возрасте до трех лет, и пр. Если есть таковые, их нужно под подпись ознакомить с их правом отказаться от работы в праздничный день;
получить согласие на работу в праздник;
издать приказ о привлечении к работе в праздничный день;
ознакомить работников под подпись с приказом.