Нежность на бумаге — песенка прокрастинатора

А можно без начальников?

Время от времени я слышу идею о том, что люди могут работать сами по себе, начальники им не нужны – но это заблуждение. Каких бы прекрасных и продуктивных специалистов вы ни брали себе в команду, они постоянно сталкиваются с проблемами, расстраиваются, отвлекаются. Кроме того, у каждого есть обязанности, которые нравятся больше, и они выполняются с большей охотой, чем остальные.

Есть тысячи причин, почему сотрудник делает что-то не так, и именно руководитель помогает с этим справляться, нацеливает, фокусирует на приоритетах. А также следит за выполнением плана, который подчиненный самостоятельно составил и утвердил – благодаря этому списку задач видно, работает сотрудник или валяет дурака.

Заметив неоптимальности, руководитель спокойно корректирует поведение подчиненного. Достаточно простых вопросов: «Что ты сейчас делаешь? Какое это имеет отношение к твоим планам и приоритетам?». Нужно быть аккуратным, тем более с продуктивным и творческим сотрудником, он будет благодарен за подсказку и быстро вернется к важным задачам.

Работа руководителя не предполагает только лишь авторитарного стиля управления. Вообще стиль может быть любой, но суть обязанностей от этого не поменяется. Людьми нужно управлять с помощью определенных инструментов.

Жертва

Аналог студента, утверждающего, что «собака съела его домашнюю работу». Причин опоздать у этого типа сотни, и жертва знает их все наизусть. Он или она может придумать что угодно, чтобы избежать выполнения рабочих обязанностей, будь то проколотая шина по дороге на работу или больные дети и домашние животные. Жертва может месяцами занимать должность, не давая возможности нанять нормального специалиста и приходя достаточно часто, чтобы не дать руководителю повода себя уволить.

Мем «Эта домашка выглядит сложной. Хочешь, я ее съем?»

Как бороться:
отмечайте любой пример подобного поведения и делайте это постоянно. Если это случилось один или два раза – человек заболеет или машина сломается – ничего страшного. Но всё равно делайте пометки на всякий случай. Если человек находит оправдания пятый, шестой или седьмой раз, «задокументируйте». Главное — не дать жертве делать это слишком долго.

Автоматические способы выявления лентяев в компании

Автоматические способы выявления ленивых сотрудников превосходят ручные как минимум потому, что не требуют огромных временных затрат на составление отчетности или анализ полученных результатов. Для контроля в автоматическом режиме можно использовать различные программные инструменты, каждый из которых обладает теми или иными преимуществами.

Таск-менеджеры / программы постановки и контроля задач

Конечно, выявление «ленивцев» – далеко не главное назначение программ постановки и контроля выполнения задач. В первую очередь таск-менеджеры созданы для того, чтобы сделать процесс работы и взаимодействия сотрудников между собой максимально прозрачным, распределить зоны ответственности и иметь возможность проверить, как движется проект во времени, от чего возникают задержки.

Такие программные инструменты позволяют ставить задачи, делить их на подзадачи и назначать ответственных за каждый конкретный шаг.

При этом эффективное планирование включает в себя и этап отслеживания результатов, зачастую в функционал заложено автоматическое составление отчетов по задачам. Это упрощает контроль за работой специалистов в проекте, позволяет управленцу видеть, кто справляется с возложенными обязанностями или по чьей вине проект «буксует».

Автоматический учет и контроль рабочего времени

Отслеживание эффективности работы специалистов базируется на учете рабочего времени. Но банальные отметки начала и окончания рабочего дня не дают полного представления о занятости сотрудников в рабочие часы. Автоматический учет с помощью специализированных программ дает исчерпывающую информацию о всех временных затратах каждого участника команды, позволяет с легкостью обнаружить ленивых сотрудников. Например, система мониторинга рабочего времени персонала CrocoTime покажет:

• сколько времени находится специалист в стенах офиса. Программа начинает отсчет рабочего времени, когда сотрудник включает свой ПК, завершает, когда машину выключают. Те самые «заложники обстоятельств», которые регулярно опаздывают по самым невообразимым причинам, не останутся незамеченными. Ведь если вахтер еще может сжалиться и изменить отметку начала рабочего дня, потому что история про спасение котика растрогала до слез, то непредвзятая система просто фиксирует факт опоздания на работу;

• полную картину занятости в течение рабочего дня. Программа отмечает задачи, встречи, звонки по рабочим вопросам, летучки и совещания. Поэтому «самые занятые люди в мире» могут сколько угодно держать телефон возле уха, но, если звонок личный, программа не засчитает время разговора продуктивным. Имитировать работу с CrocoTime становится невозможным;

• сколько задач и с помощью каких инструментов выполнил сотрудник за день. Спрятаться за спинами коллег не получится. «Великий делигатор» обнаружится очень быстро;

• профильное и непрофильное использование рабочего времени. Система позволяет разделить ресурсы, которыми пользуется сотрудник, на те, что относятся к профессиональной сфере, и те, что явно отвлекают от обязанностей и задач. Такие настройки можно задать для конкретных специалистов или отделов/подразделений. Например, социальные сети станут непрофильными для бухгалтерии, но останутся в пуле разрешенных для использования в отделе маркетинга. Посмотреть ролики и изучить новости незаметно становится невозможным, «профессиональные прокрастинаторы» тут же станут очевидными для руководства.

Большой плюс систем учета рабочего времени, таких как CrocoTime – они работают в тихом режиме, не отвлекают сотрудников необходимостью составления отчетов и даже включения самой программы. Агенты CrocoTime устанавливаются на ПК сотрудников единожды и собирают статистику самостоятельно. Готовые аналитические отчеты не требуют от руководителя временных затрат на изучение ситуации и гарантируют объективность.

Выявить лентяев, которые зачастую разрушают атмосферу в коллективе одним своим присутствием, с помощью системы мониторинга CrocoTime легко. Попробуйте все возможности системы бесплатно и убедитесь в эффективности автоматизированного учета рабочего времени.

Смутьян

Это самый опасный из ленивых работников. Они не просто избегают работы – они наводят смуту среди коллег. Смутьян ходит по кабинетам, распускает слухи о коллегах, заводит пустые разговоры. Если он не может завести с кем-нибудь разговор, то наведёт шухер с помощью электронной почты или в интернете. Смутьян может навредить продуктивности своих сотрудников и даже поставить компанию под удар, выложив в Сеть конфиденциальную информацию.

Кадр из фильма «Заводной апельсин»

Как бороться:
со смутьянами сложнее всего. Они, вроде бы, не нарушают никаких правил, но всё равно умудряются навредить рабочему процессу. Познакомьтесь со смутьяном поближе и будьте к нему дружелюбны. Это проверенная веками стратегия: «Друзей держи вблизи себя, а врагов – еще ближе». Пообщайтесь с ним, чтобы понять, в чем его проблема. Возможно, вы сможете сделать его счастливей. Если ничего не сработало, и вы просто потратили своё время, найдите способ его уволить.

Предпринимателям обычно некогда валять дурака. Если работник ведёт себя неподобающим образом или уклоняется от выполнения работы, руководителю стоит принять меры и решить эту проблему. Иногда помогает разговор с подчиненным, но чаще всего единственным решением будет замена ленивого работника на кого-то поответственней.

Осенью ребята нашего класса дружно вышли работать на пришкольный участок. Стояла теплая осень. В саду, на клум­бах золотистые листья! Нам надо было вскопать клумбу, со­брать и вынести листья. Настроение было веселое, и все приня­лись работать. А вот наш Ваня… Нет, он тоже работал: бегал, бросал листья, дразнил девочек, а лопатой еле-еле шевелил. Листья собирал кое-как.

Ребята просили его: “Ваня, чуть-чуть быстрей, а то замерз­нешь!”

“Не волнуйтесь, как-нибудь справлюсь раньше вас, я силь­ный!”

А Аленка едва-едва сдерживала свое возмущение.

Вскоре ребята увидели результат своего труда: листья со­браны и вынесены, клумба вскопана.

А Ваня остался на островке среди опавших листьев. Учи­тельница нас всех похвалила, а Ване сказала: “Так работает лентяй!” Ему было очень стыдно. А нам было стыдно за него.

Глоссарий:

– сочинение на тему лентяй

– сочинение на тему как работает лентяй

– так работает лентяй

– сочинение так работает лентяй

– как работает лентяй

Другие работы по этой теме:

1. ЛЕНТЯЙ ИЗ НАШЕГО КЛАССА В нашем классе есть лентяй. Это Коля Морозов. Он добрый мальчик, но не любит трудиться. Коля пишет медленно и не­брежно, отвечает…
2. М. Кульчицкий – стихотворение “Мечтатель, фантазер, лентяй-завистник!”. М. Кульчицкий был студентом Литературного института, он пошел на войну добровольцем, в декабре 1942 года окончил пехотно-минометное училище…
3. САД Сад у тетки славился своей запущенностью, соловьями, горлинками и яблоками, а дом – крышей. Стоял он у самого сада, ветви лип обнимали его, был…
4. ОПИСАНИЕ ЛИСТЬЕВ РЯБИНЫ Под моим окном растет рябина. Я круглый год наблюдаю за этим деревом. Утром я открываю окно и наблюдаю чудесную картину: листья рябины…
5. СЕНТЯБРЬ – ЧАРОДЕЙ ЦВЕТА Поистине сентябрь – чародей цвета. Чистое голубое небо, тонкое серебро паутины в воздухе, багряные листья осин созда­ют его неповторимую палитру… Каких…
6. ХЛЕБ Летом я была в селе у бабушки. Однажды я проснулась от чудесного запаха, который благоухал в комнате. Когда я от­крыла глаза, то на столе…
7. РАЗМЫШЛЕНИЯ О ПРИРОДЕ Осенний город – уютный, притихший, умиротворенный. Осень – это бал, вихрь разноцветных листьев. Ветер словно нарочно оставляет их на скамейках, на тротуарах,…
8. ЗИМА Зима. Земля укрыта пуховым одеялом снега. И птицы уле­тели в тёплые края. Медведь в берлоге уснул до весны. Сопит, посасывая лапу. А белки, ежики…
9. Осенний букет Если бы мне было нужно составить осенний букет, я бы использовал для этого те цветы, которые ещё можно встретить ранней осенью. Это были…

Карине Русецкая

Изучает методики тайм-менеджмента и применяет их на практике уже 12 лет. Любит планировать и организовывать своё время.

Найдите время для общения двоих

Итак, после того, как я выполнил всю работу для своего ленивого сотрудника, я пошел к своему боссу и подумал, что мы придумаем план, чтобы действительно ударить по нему молотком. Я не мог дождаться, когда наш менеджер поднимет ему новый за то, что он бросил мяч в этот раздражающий, но невероятно важный проект, который нам поручили. Но я получил совет, который я не ожидал.

«Прежде чем я с ним поговорю, постарайся сесть на него, чтобы ты мог поговорить об этом между собой», — сказал он.

Это было важно по двум причинам. Начнем с того, что мой босс не хотел обучать меня использовать его в качестве опоры всякий раз, когда дела шли плохо (навык, который я на самом деле благодарен за сегодня)

Но помимо этого, для меня было очень важно получить обратную связь, потому что именно на меня это оказало самое непосредственное влияние. И насколько он мог слышать это от других, это была более сильная история, с моей точки зрения.

Прокрастинатор

Прокрастинацией временами страдают все, но этот превращает её в искусство. Если у вас поджимает проект, то этот тип займется им в самый последний момент, чем немало досадит всей команде. Он будет оставлять работу на потом, тратя время на неважные дела. Прокрастинатор создает в команде дополнительное напряжение и портит любой проект, особенно если дело приближается к дедлайну.

Как бороться:
назначайте ему жёсткий график работ. Назначайте дедлайны или быстрые совещания для обсуждения проекта, чтобы наш герой знал, что за ним следят. Даже ежедневная проверка может быть полезной для контроля над выполнением проекта.

Сотрудник-«несогласный-я»

Теряет интерес к работе из-за нововведений, которые не понимает или с которыми не согласен: изменились система мотивации, график работы, добавили обязанностей, не подняв зарплату. В лучшем случае сотрудник работает вполсилы. В худшем — бездельничает назло руководству. Поэтому менеджеры должны объяснять свои управленческие решения команде.

Что делать. Объясняйте все управленческие решения, и часть сотрудников покинут ряды несогласных. С остальными — работайте: вдруг некоторые аргументируют свое недовольство и их предложения помогут усовершенствовать систему мотивации? Что касается недовольных без причины: решите сами, нужны ли такие сотрудники и готова ли компания тратить на них время и деньги.

Анализ занятости и повышение результативности труда

Равномерная загрузка – вот то, что в одинаковой степени волнует и работников, и управленцев.

Система мониторинга работы персонала и контроля рабочих мест наглядно показывает, кто чем занят, кто лучше проявляет себя, а когда просел KPI.

Также ПО анализирует:

• Бесполезную трату рабочего времени. Если работник сидит, уткнувшись в монитор, это еще не показатель его занятости. Он может проводить время за онлайн-играми или делать покупки через интернет. Система отмечает такие непродуктивные часы, чтобы вы не включали их в табель на оплату труда;
• Взаимодействие с рабочими инструментами. В отчеты входит статистика пользования программами и сайтами, которая включает время их посещения. Часы, проведенные на сторонних ресурсах, приравниваются к невыполнению прямых задач;
• Фотографии рабочего дня показывают, сколько времени ушло на выполнение тех или иных задач у разных сотрудников.

Полученные сведения помогают регламентировать рабочие процессы, в том числе сократить время, отведенное на совещания и развлечения, которое можно эффективно использовать в основной деятельности компании.

Поставь свою репутацию на первое место

Мне сложно сказать вам, но вам придется сделать как можно больше самостоятельно. Это может потребовать больше часов или обходных путей, но, к сожалению, это первый шаг.

Вы можете подумать: «Богатый, ты сумасшедший. Почему я просто позволю этому ленивому парню сорваться с крючка? »И, конечно, это может звучать так, как я и предлагаю на первый взгляд. Но решение этой проблемы требует нескольких шагов, и, по моему опыту, это, к сожалению, один из самых необходимых. Потому что даже если ваш коллега сдерживает вас, это не значит, что вы потеряли контроль над своей репутацией.

Когда мой босс предложил мне это несколько лет назад, я чуть не вылетел. Он также был менеджером моего товарища по команде, поэтому я не понимал, почему он не мог просто сказать несколько вещей и улучшить мою ситуацию. Но затем он посмотрел на меня и сказал: «Хотелось бы, чтобы мы могли решить эту проблему сейчас, но, к сожалению, у нас есть крайний срок, и я действительно могу воспользоваться вашей помощью».

Так что, хотя мы с моим начальником согласились, что мы сделаем все возможное, мы также согласились с тем, что не допустим, чтобы это продолжалось.

Сотрудник-«мне-и-так-хорошо»

Вроде и работает, но работу можно и нужно оптимизировать: внедрить скрипт, чтобы выполнять задачи быстрее. Но сотруднику нравится привычный уклад, и он не хочет от него отходить: выточил 10 гаек — и домой, перекопал «от сих до сих» — и свободен. Делать что-то новое или сверх нормы он не нанимался.

Безусловно, потребность есть и в таких людях. Но если должность подразумевает интеллектуальный ресурс, такие сотрудники тормозят компанию. А другие могли бы двигать ее вперед.

Что делать. Направьте исполнительность сотрудников на благо компании. Да, инициативы от них не дождешься, зато поставленные задачи будут выполнены вовремя и «на отлично». Такие «солдаты» полезны любой компании, так что подумайте, что им можно поручить. Минус один — на управление будет уходить больше времени, потому что сотрудники-«нам-и-так-хорошо» не любят брать на себя ответственность и принимать решения.

Сотрудник-«не-хочу-не-буду»

Плохо выполняет работу из-за нехватки квалификации, но не стремится к росту. Причины разные:

• работа в режиме энергосбережения — философия жизни и реализация в профессии не нужна,

• страх поднимать планку из-за сложностей в прошлом.

Так часто случается с молодыми специалистами: чтобы справиться с работой хорошо, им не хватает знаний, опыта. Появляется страх, сотрудники очерчивают зону комфорта — и стараются не выходить из нее.

Что делать. Узнайте, в чем проблема. Если сотруднику не хватает квалификации, вы можете помочь (наставничество, курсы и проч.). Если дело в отсутствии амбиций, а должность предполагает здоровое рвение к победам, с человеком лучше расстаться.

Почему мы ленимся

Нет интереса к делам

Часто относится к домашним делам, бытовой рутине, взаимодействию с госорганами и банками, скучным заданиям по работе. Вспомните: в школе вы легче приступали к урокам по тем предметам, которые вам нравились, и откладывали или совсем не делали скучные для вас. Вы стали старше, а подход остался тот же. У меня самой при мысли об очередном походе в ГАИ появляется сонливость, хотя замена прав занимает сейчас не более получаса.

Нет энергии

Речь не только о физической, но и об эмоциональной энергии. Если вы устаёте на работе или от дороги, то откуда же взяться силам не то что на подвиги, а на обычную жизнь с её круговоротом событий?

Я ездила на учёбу и работу на электричках 12 лет и могу точно сказать: дорога выматывает так же, как и тренировки

Неважно, что вы просто сидите. Это время волшебным образом забирает силы

Придя домой, вы вряд ли подумаете: «А посмотрю-ка я фильм на английском». От мысли о такой нагрузке начинает болеть голова.

Нет цели и понимания, зачем нужно что-то делать

Эта проблема самая распространённая. Например, вам предлагают на работе участвовать в новом проекте. Перспективы развития не определены, прибавки не предвидится, и в ежедневных делах вам не хочется тратить время на такой проект.

Разве можно не лениться, когда есть хотя бы одна из перечисленных причин? Да это прямо руководство по лени!

Лень или прокрастинация?

Для начала поговорим о лени и прокрастинации вообще, так как иногда эти понятия уравнивают.

Лень
— отсутствие желания действовать, трудиться, склонность к безделью (Толковый словарь Ожегова).

Прокрастинация
— склонность к постоянному откладыванию даже важных и срочных дел, приводящая к жизненным проблемам и болезненным психологическим эффектам («Википедия»).

Если перевести понятия на более понятный язык, то сразу видна разница. Лень — нежелание что-либо делать, а прокрастинация — откладывание дел, причём часто сюда же относят переключение внимания на пожирателей времени вроде сёрфинга в интернете или соцсетей. Мы с вами будем говорить именно о лени и о том, как побороть её.

В большинстве случаев лень — следствие проблемы, а не её причина или суть. Разберёмся, какие причины могут привести к состоянию а-ля Обломов.

Помощь в определении «не могу» от «не буду»

Магер представляет модель, которая помогает руководителю определить, есть ли у сотрудника не могу делать что-то (навык), в отличие от сотрудника не желая что-то делать (будет). Он разработал блок-схему с рядом вопросов типа «да-нет», которые менеджеры могут использовать для определения проблемы.

Самый простой способ определить разницу — задать вопрос: «Если вы приставите пистолет к руководитель сотрудника, могли ли они это сделать? » Если ответ отрицательный, то это проблема навыков. Решением может быть дополнительное обучение или практика. Если ответ положительный, то это связано с завещанием или отсутствием должной мотивации.

В книге Магера содержится ряд вопросов (с подробными объяснениями в каждой главе), которые менеджер может задать, чтобы определить, почему у сотрудника нет мотивации работать на ожидаемом уровне. В зависимости от ответа менеджер может предпринять соответствующие действия, что не всегда означает дисциплинарные меры или увольнение сотрудника.

Взаимное недоверие

Что происходит. Сотрудники скрывают правду и о собственных трудностях, и о проблемах в работе коллег. Они не хотят открываться, потому что боятся наказания от руководства или проблем с другими членами команды. Отчёты, которые получает менеджмент, сильно приукрашены и не соответствуют действительности.

Кадр: фильм «Пираты Карибского моря: На краю света»

Работники боятся высказывать своё мнение, неохотно обращаются за помощью и не предлагают помощи другим. Участники редко интересуются мнением коллег, их опытом, но и не высказывают недовольства и не критикуют других работников. Сотрудники избегают совещаний.

Такие команды тратят много ресурсов не на работу, а на то, чтобы создать впечатление. В коллективе высокая текучесть кадров, а атмосфера, по мнению сотрудников, тяжёлая.

Как бороться. Задача — создать доверие в команде. В коллективах, где есть доверие, люди не скрывают своих ошибок и слабостей, готовы обращаться за помощью и охотно предлагают её другим. Если кто-то интересуется их работой, члены команды уверены в его добрых намерениях. А значит, готовы обменяться опытом или услышать критику.

Ленсиони констатирует, что доверие трудно создать быстро, но это возможно. Он предлагает пять упражнений:

«Немного о себе». Это получасовое собрание, во время которого руководитель задаёт каждому участнику команды несколько вопросов о его жизни, но не слишком личных. Подойдут вопросы о хобби, лучшей и худшей работе, семье.
«Эффективность команды». Упражнение рассчитано на час, и оно рискованнее остальных. Каждый участник команды должен оценить вклад каждого коллеги в общее дело и назвать сферу, где этот коллега должен либо активизировать свои действия, либо прекратить их.
Подготовка описаний личностей и поведения членов команды. Эти описания должны составить профессионалы — по признанным типологиям, таким как система Майерс — Бриггс. Коллег нужно ознакомить с профилями друг друга.
«Обратная связь». Коллеги должны дать чёткую оценку работе друг друга и высказать критические замечания

Важно, чтобы субъективная оценка не стала инструментом манипуляций и интриг.
Командные спортивные мероприятия. Но только если они позволяют перейти к обсуждению проблем команды.

Что с этим делать

Важно: решать проблемы мы будем с третьей, а не с первой

Если нет цели и понимания, зачем нужно что-то делать

Определите цели

Даже если вы не хотите заниматься планированием, подводить итоги и так далее, сделайте это именно для борьбы с ленью. Разово. Пишите, от чего горят глаза. Что вызывает радость и предвкушение поскорее приступить (сейчас вас никто заставлять это делать не будет). Пишите о том, что даёт энергию. Дайте себе день на запись , не торопитесь, оставьте время для лени.

Отсейте ненужные

После составления списка целей возьмите ручку и выделите те цели, которые придумали и хотите достичь не вы. Например, вас мама учила встречать мужа с работы горячим ужином, а на самом деле ему это не надо, да и вы не хотите иметь такую жизненную установку. Или фитоняши из интернета настаивают, что в неделю нужно устраивать три силовые и две кардиотренировки. И вы пытаетесь, но никак не можете успеть за этой целью. Она не ваша. Это не вам лично для поддержания здоровья и формы надо столько тренировок. Эта цифра не имеет к вам прямого отношения, как и навязанная цель.

Отметьте все подобные цели в списке. Не торопитесь, подумайте, откуда появились цели, чьи это идеи.

Очистите голову

Если вы хотя бы раз делали разбор гардероба, то вам знакомо это чувство облегчения, когда все ненужные, неподходящие, испорченные вещи больше не лежат грузом, а исчезают из жизни. И всё, что остаётся, — идеально сидит, подходит по крою и цветам именно вам. Такую же работу проведём с целями.

На примере той же домашней суеты: определите, какой результат нужен вам. Измените планку до того уровня комфорта, когда цель перестаёт пугать. Например, «Каждый день готовый свежий ужин в 19:00 и влажная уборка» можно заменить на «Убираться по мере необходимости и готовить ужин три раза в неделю, оставляя порцию на следующий день или заказывая доставку еды». Те цели и задачи, которые останутся, и надо выполнять.

Если нет энергии

Определите, в какое время дня вы более продуктивны, сколько вам нужно , когда надо делать определённые рутинные задачи. Исходя из этого составляйте своё расписание так, чтобы всегда было время на отдых.

Каждый день у вас должно быть личное время для перезагрузки. Если кажется, что его нет, пересмотрите планы ещё раз — вам так только кажется. Без качественного отдыха никаких дел вы сделать не сможете.

Если нет интереса к делам

Этот пункт чаще всего неактуален, если сделано всё вышеперечисленное. Ведь вы оставили дела, которые вам действительно нравятся и без которых никак нельзя, например уборку. И тут наступает момент для ещё одного небольшого правила.

Прежде чем получать деньги за продажу iPhone, Стив Джобс провёл много не самых приятных часов в обсуждениях, спорах и муках, как сделать продукт ещё лучше. Каждый раз, выпуская новую модель, ему приходилось испытывать давление фанатов техники Apple. Разве эти моменты из биографии Джобса самые приятные? Разве часы обсуждения продукта всегда радостные? Но, когда есть цель, стоит понимать, что вы готовы отдать для её достижения. Пустите рутину в вашу жизнь, позвольте себе поскучать. Это позволит мозгу лучше отдохнуть и генерировать больше идей.

Если вы – руководитель бизнеса, то вам рано или поздно придётся нанимать работников. В идеале эти люди снимут с вас часть нагрузки, что позволит сосредоточиться на развитии компании. К сожалению, все не всегда работает так, как хочется. Самый многообещающий кандидат, показавший класс на собеседовании, внезапно может стать проблемой.

Вот несколько типов лентяев, способных навредить вашему бизнесу.

5 типов ленивых работников: как с ними справляться

Артем Франич

Способы избавиться от ленивого сотрудника

Избавление от ленивого сотрудника может быть сложной задачей, но существуют эффективные методы, которые могут помочь решить эту проблему. Вот восемь способов, которые помогут повысить мотивацию и активность сотрудников:

1. Установите ясные и реалистичные цели Ленивые сотрудники могут быть неосознанными или неудовлетворенными своей работой. Установка ясных и реалистичных целей поможет им понять, что от них ожидается и чего они должны достичь. Это может повысить их мотивацию и заинтересованность в работе.	2. Предоставьте поддержку и обратную связь Ленивые сотрудники могут нуждаться в дополнительной поддержке и наставничестве. Предоставление обратной связи и поддержки поможет им понять, что именно они делают не так и как они могут улучшить свою производительность.
3. Создайте стимулирующую рабочую среду Рабочая среда может оказывать сильное влияние на мотивацию и активность сотрудников. Создание стимулирующей рабочей среды, где они могут проявить свой потенциал и получить признание за свои успехи, может помочь бороться с ленью.	4. Распределите задачи и ответственность Ленивые сотрудники могут чувствовать себя перегруженными или неуверенными в своих способностях. Распределение задач и ответственности может помочь им организовать свою работу и справиться с трудностями.
5. Увеличьте прозрачность и коммуникацию Ленивые сотрудники могут ощущать отчуждение от команды или офисной жизни. Увеличение прозрачности и коммуникации поможет им чувствовать себя более включенными и важными членами коллектива.	6. Предложите возможности для развития Ленивые сотрудники могут испытывать скуку или усталость. Предложение возможностей для развития, таких как профессиональные тренинги или повышение квалификации, может помочь им обрести новую мотивацию и энергию.
7. Установите систему поощрений Поощрение за достижения и успехи может быть мощным стимулом для ленивых сотрудников. Установите систему поощрений, которая будет поддерживать их усилия и мотивировать их к дальнейшим достижениям.	8. Обратитесь к HR-специалистам или тренеру Ленивость может быть связана с личными проблемами или недостатком навыков. Обратитесь к HR-специалистам или тренеру, чтобы получить профессиональную помощь и улучшить ситуацию.

Используйте эти способы в сочетании или отдельно, чтобы помочь своим ленивым сотрудникам стать более мотивированными, активными и продуктивными.

Цель и задачи команды

А — Похоже, участникам группы не совсем понятны цели и задачи группы и индивидуальная ответственность каждого, либо они с ними не согласны. Существует несоответствие между начальными надеждами участников группы и реальной ситуацией с точки зрения того, что является выполнимым и реалистичным.
Б — Не все участники группы успели высказать свою точку зрения, непонятно, разделяют ли они чувство общих целей и ценностей. Участников группы в большей степени беспокоит вопрос: “Кто, что делает и за что отвечает?”,«Как я вписываюсь в группу?» и «Как мы будем работать вместе?»
В — Формирование ощущения общей цели. Цели группы и индивидуальные роли становятся более осязаемыми, и группа начинает разрабатывать методы и подходы по их достижению.
Г — Каждый участник группы может описать методы достижения цели, он несёт персональную ответственность по достижению цели и разделяет ценности группы. Цели и индивидуальные роли чётко определены и увязаны с общей целью. Появляется ощущение независимости, стратегия и механизмы для достижения целей становится понятной.

Делегирующий

Это очень интересный тип ленивца. В основном, потому, что он тратит немало сил на то, чтобы не работать. Он любит перекладывать свои обязанности на всех остальных, даже не будучи руководителем. Многие помешанные на карьере люди занимаются этим. Делегирующий может деморализовывать коллектив и даже навредить репутации фирмы. Хуже всего, если он начнёт перекладывать работу на клиентов.

Кадр из фильма «Волк с Уолл-стрит»

Как бороться:
проверяйте регулярно его работу и следите за уровнем загруженности. Назначайте делегирующего на выполнение работы со словами: «Я даю эту работу тебе и только тебе». Вызывайте его от случая к случаю и взыскивайте с него по полной, если он нарушает договорённости.