Карьера бизнесмена Андреса Иньесты. Компании, партнёры, спонсоры
Именные бутсы Asics
До переезда в Японию Иньеста в течение почти двух десятилетий сотрудничал с Nike. Но перебравшись на острова, подписал многолетнее соглашение с местной обувной компанией Asics. Грамотный ход привел к росту его состояния, и теперь приносит полузащитнику до $2,5 млн. в год. Также «волшебник» ведёт дела с Mikakus – международным брендом, занимающимся дизайном, разработкой, производством и продажей обуви и модной одежды. Одним из партнёров «Виссел Кобе» является японский гигант электронной коммерции Rakuten, который совместно с сервисом DAZN показывает местный чемпионат на территории страны. Легендарный футболист также стал лицом DAZN в анонсах J-лиги. Как вы видите, после смены игровой прописки Андрес Иньеста полностью интегрировался в новую для себя спортивную бизнес среду, взаимовыгодно сотрудничая с крупными местными компаниями.
Теперь давайте перейдём к собственному, а вернее семейному, бизнесу Иньесты. Как вы помните из первой части материала, он родился в месте, известном своими винами. Ещё в 1990-х его отец Хосе Антонио разбил в муниципалитете Фуэнтеальбилья, на малой родине футболиста, виноградники на площади в 10 гектаров. В 2010-ом Андрес вложился в дело отца и основал винодельню La Bodega. В его собственности также значится винодельня Minuto 116, названная в честь минуты, на которой футболист отличился в финале Чемпионата Мира-2010.
Вина Иньесты, удостоенные наград в Японии
Но производством напитка богов Андрес не ограничился. С 2013-го он параллельно выпускает ещё и оливковое масло под маркой Corazón Loco Óleo. А также управляет компанией Maresyterey SL, в рамках которой занимается сельским хозяйством, животноводством и продажей земельных участков в Фуэнтеальбилье.
Марка оливкового масла Иньесты
На этом тёплые чувства к родным краям у Иньесты не заканчиваются. В 2011-м году он стал крупнейшим акционером любимого «Альбасете», потратив на покупку акций клуба третьего дивизиона 420 тыс. евро. А в 2013-м спас «белых» от потери профессионального статуса, покрыв все долги команды размером 200 тыс. евро. Сейчас «Альба» выступает в Сегунде и после 38-ти туров располагается на 17-й строчке из 22-х, борясь за выживание.
Имущество Андреса Иньесты. Недвижимость, автомобили
Главный особняк Иньесты, что неудивительно, располагается в родной Фуэнтеальбилье. Его строительство было окончено в 2015-м году и обошлось ориентировочно в $3 млн., в нём расположены пять спален, бассейн и небольшая католическая часовня. Сейчас дом примерно оценивается в $4.6 млн. В Японии звёздный футболист проживает в арендованных апартаментах и своей недвижимостью пока не обзавёлся.
Иньеста и его Bugatti Veyron
Иньеста известен своей скромностью, но, как и любой другой игрок, не отказывает себе в различных средствах передвижения. В его автопарке помимо спонсорских Nissan Pulsar и Audi Q7 были замечены синий Bugatti Veyron за 2 млн. евро и Range Rover.
Российские примеры
Может показаться, что только американским магнатам удается богатеть в сложные времена. Но некоторые российские компании тоже показали неплохие результаты в кризисные периоды.
Так, алюминиевый производитель Русал в 2009 году получил прибыль в 821 млн. долларов, при том что в 2008-ом ушел в убыток на 6 млн. долларов. И все это на фоне обвала цен на алюминий на мировом рынке – с 3,2 до 1,2 тысячи за тонну.
Главным образом, успеха удалось достичь за счет инвестирования в акции Норникеля, которые в 2009 году выросли почти в 3,5 раза.
Еще один пример успешного выхода из кризиса 2008 года – бизнесмен Олег Тиньков. Его главная инвестиция – ТКС Банк – сумел увеличить свой кредитный портфель в 1,5 раза и вырастить чистую прибыль аж в 50 раз.
Многие признают главной сферой бизнеса в России – многопользовательские онлайн-игры в Рунете. В кризисном 2008-ом этот рынок вырос почти в 2 раза, принеся своим владельцам 150 млн. долларов, и почти не проседал в самые темные для экономики страны месяцы.
В октябре 2008 года сеть ресторанов фастфуда Макдональдс подняла выручку почти на 9 %. Общие доходы корпорации также продолжали расти.
Специалисты объясняют это тем, что потребители сокращают свои расходы на роскошь, включая питание в дорогих ресторанах, в то время как точки с относительно бюджетным питанием на этом выигрывают – кушать хочется всегда.
Какой вывод можно сделать исходя из вышеописанного?
Кризис – это время покупать. Причем покупать то, во что раньше никто и не подумал бы вкладываться.
Например, относительно российского фондового рынка это IT-сектор, акции машиностроителей и инфраструктурных компаний. Из азиатского рынка – возможно ценные бумаги нефтегазового направления.
В реальном секторе прибыль может принести то же машиностроение, сельское хозяйство и потребительские товары – т.е. все то, на чем зарабатывать мало кто пытался.
Кто заработал на крахе: иностранный опыт
К концу 2008 года настроение инвесторов на американском фондовом рынке было крайне подавленным. Госдолг продолжал расти как снежный ком, приближаясь к отметке в 100 % от ВВП, безработица перевалила за 10 %, а фондовый индикатор Dow Jones оставался на минимальных позициях с 2001 года.
На этом фоне редкий инвестор мог надеяться на лучшее. Среди таких оптимистов был Уоррен Баффет, который придерживался правила «покупай, когда все продают, и продавай, когда все покупают».
Еще один инвестор, который научился зарабатывать на кризисе – Джим Роджерс, сооснователь фонда Quantum.
В 90-х годах, во время азиатского кризиса, он начал активно вкладываться в активы Китая и стран Юго-Восточной Азии, а спустя 10 лет даже решил переехать с семьей в Сингапур, посчитав Азию более привлекательным местом для жизни и инвестирования, чем США.
На самом деле, в то время на Россию обрушилось все, что только могло: санкции, военный конфликт под самым боком, обвал нефти, рубль бил антирекорды, и фондовые индексы находились на минимумах с самого 2009 года.
По словам Роджерса, это «идеальный шторм», за которым обязательно последует рост.
Справедливости ради стоит отметить, что в 2009 году после очередного кризиса страну ждал именно такой сценарий: после падения фондового рынка он резко восстановился и меньше чем за год взлетел на 200 % по индексу РТС.
Белорусский стартап RocketData — сервис по управлению онлайн-присутствием бизнеса — закрыл seed-раунд. Объем инвестиций — $500 000.
Сервис RocketData, победитель 114-й Битвы стартапов, помогает маркетологам и собственникам бизнеса управлять информацией о компании в интернете и работать с отзывами из единого интерфейса. Проект работает на рынке России и Беларуси и интегрируется более чем с 40 площадками: онлайн-картами, навигаторами, соцсетями и каталогами компаний. Среди клиентов компании — Decathlon, Х5 Retail Group, Inventive Retail Group и другие.
Лид-инвестором раунда выступил Российско-Белорусский фонд венчурных инвестиций RBF Ventures.
— RocketData — первая инвестиция RBF Ventures в Республике Беларусь. Сопоставимых аналогов предлагаемого сервиса на пространстве бывшего СНГ просто нет. Ближайший конкурент находится в США — компания Yext, что дает основания рассчитывать на успешное развитие RocketData в совокупности с другими факторами. В 2019 году компания планирует выход в страны Центральной и Восточной Европы, в чем мы окажем ей максимальные содействие и поддержку, — прокомментировал управляющий партнер RBF Ventures, член Правления РВК Михаил Федотов.
Основатели RocketData сообщают, что инвестиции будут направлены на развитие продукта, увеличение доли рынка в СНГ, а также выход в другие страны, в которых отсутствуют аналогичные сервисные решения.
В проведении первой в стране венчурной сделки с использованием механизмов английского права, введенных в Декрете №8 в марте 2018 года, юридическую поддержку стартапу оказывала компания Sorainen. В составлении и сопровождении корпоративного договора — консультанты фонда Aleinikov&Partners Law Firm.
— Это первая инвестиционная сделка, структурированная полностью по беларусскому «английскому праву», введенному Декретом о развитии цифровой экономики. При структурировании были применены, в частности, такие инструменты, предусмотренные п.5 Декрета, как гарантии и заверения в обстоятельствах (Warranties and Representations), обязательства о возмещении имущественных потерь (Indemnity), заключены соглашения о предоставлении опциона. Также были определены подходы по ликвидационным привилегиям (Liquidation preference). Это было бы невозможно, если бы не было Декрета № 8 или стартап не был бы резидентом ПВТ, так как возможность применения указанных инструментов предоставлена только резидентам. Если бы не было Декрета №8, сделка структурировалась бы за рубежом, там, где вышеназванные институты работают, и деньги бы шли туда, а не в экономику нашей страны, что и показала практика прошлых лет, — говорит Денис Алейников, старший партнер фирмы Aleinikov&Partners Law Firm, выступившей консультантом фонда по сделке.
В начале 2019 году RocketData планирует выход в Казахстан и Украину, а также в страны Центральной и Восточной Европы.
ИсточникФото
Сервис аренды жилья, который привлек $500 тысяч инвестиций и стремится изменить рынок жилья в десяти странах
Мир стартапов всегда полон сюрпризов и новых идей, и одним из таких является сервис Keygo, созданный бывшими сотрудниками «Яндекса». Геворг Бегларян и Дмитрий Сигов, которые ранее разрабатывали и продвигали успешные продукты «Яндекса» на международных рынках, включая «Яндекс.Такси» и «Яндекс.Еда», взялись за новое предприятие — аренду жилья. В этой статье мы рассмотрим, как Keygo собрал $500 тысяч инвестиций и планирует изменить рынок жилья в десяти странах, включая Таиланд и Армению.
1. От «Яндекса» к Keygo
Геворг Бегларян и Дмитрий Сигов — два ярких представителя тех, кто внес значительный вклад в развитие «Яндекса» на мировой арене. Их работы в «Яндекс.Такси» и «Яндекс.Еде» стали успешными и популярными во многих странах. Теперь они решили взяться за сферу аренды жилья.
2. Keygo: Как это работает?
Keygo представляет собой сервис аренды жилья, который управляет более чем 50 квартирами, расположенными в Таиланде и Армении. Компания берет жилые помещения в долгосрочную аренду у собственников и предоставляет полный цикл услуг, начиная от декорации интерьера и оборудования до предоставления предметов индивидуального пользования и бытовых мелочей. Keygo также заботится о всем процессе, начиная с поиска и бронирования жилья, и заканчивая чек-аутом и уборкой.
3. Инвестиции и планы на будущее
Стартап Keygo привлек $500 тысяч инвестиций, оценивая свой бизнес в $3,5 млн. Эти инвестиции позволят компании расширить свой бизнес. В планах Keygo — увеличить количество апартаментов до более чем 10 тысяч в десяти странах, включая Вьетнам, Индонезию и Филиппины. Это амбициозная цель, которая может изменить ландшафт аренды жилья в этих странах.
4. Изменение рынка жилья
Keygo не только предоставляет комфортное и стильное жилье для аренды, но и меняет подход к аренде жилья. Они упрощают процесс аренды, предоставляя все необходимые удобства, и делают его более доступным для путешественников и долгосрочных арендаторов.
Keygo — это яркий пример стартапа, который решает проблему аренды жилья в разных частях мира, начиная с Таиланда и Армении. Бывшие сотрудники «Яндекса» продолжают свою успешную карьеру, предоставляя инновационные решения для рынка аренды жилья. С инвестициями и амбициозными планами на будущее Keygo может стать одним из ключевых игроков в этой сфере.
5. Инновационный подход к аренде
Keygo представляет инновационный подход к аренде жилья, который включает в себя не только предоставление жилья, но и заботу о комфорте арендаторов на всех этапах. Это включает в себя не только декорацию и оборудование квартир, но и предоставление предметов первой необходимости, что делает пребывание клиентов более удобным.
6. Перспективы для будущего
С планами на расширение в десяти странах, Keygo видит огромные перспективы для своего бизнеса. Вьетнам, Индонезия и Филиппины — только несколько из стран, в которых компания планирует предоставить свои услуги. Это позволит им охватить широкий спектр рынков и преобразовать сферу аренды жилья в ряде стран.
7. Изменение рыночной динамики
Keygo не только предоставляет жилье, но и вносит изменения в рыночную динамику. Их фокус на качестве и комфорте делает аренду жилья более привлекательной для путешественников и бизнесменов. Кроме того, их модель бизнеса с легкостью адаптируется к различным рынкам и культурам, что является важным преимуществом.
Keygo — это яркий пример стартапа, который меняет подход к аренде жилья и расширяет свой бизнес в разных странах мира. Бывшие сотрудники «Яндекса» продолжают демонстрировать свой профессионализм и инновационный дух, предоставляя клиентам удобство и комфорт во время их пребывания в арендованных жильях. С инвестициями и амбициозными планами на будущее, Keygo может сделать значительный вклад в развитие рынка аренды жилья во многих странах и стать признанным лидером в этой сфере.
Карьера футболиста Андреса Иньесты. Ненавидел «Барселону» в детстве, но стал легендой каталонского клуба
На презентации в качестве игрока “Виссел Кобе”
Андрес Иньеста Лухан родился 11 мая 1984-го в муниципалитете Фуэнтеальбилья (провинция Альбасете), который славится производством изысканных вин. Его отец Хосе Антонио был успешным бизнесменом, а мама Мария Лухан занималась домашним хозяйством. Семья жила в достатке и Андрес с детства мог спокойно заниматься спортом. Футбол он полюбил с ранних лет. В десять он начал обучаться в молодёжной академии «Альбасете» и за два следующих года попал на радары ведущих клубов страны. В итоге застенчивый ребёнок по желанию своего отца отправился в барселонскую академию «Ла Масия». Самое интересное, что Иньеста буквально ненавидел «сине-гранатовый» клуб. В сезоне 1991/92 каталонцы разгромили его любимый «Альбасете» в Ла Лиге – 7:1, и мальчик был из-за этого крайне зол на свой будущий клуб.
На тропу чемпионов Андрес встал уже в 1999-м. Своим решающим голом в финале Nike Premier Cup он помог команде U-15 выиграть турнир, и был назван его лучшим игроком. За взрослую команду «Барсы» дебютировал 29 октября 2002 в матче ЛЧ с «Брюгге» и с тех пор провёл за неё 674 матча, забил 57 мячей и выиграл в её футболке 32 командных трофея. За свою игру получил прозвища «маэстро» и «волшебник». Его первоначальная з/п составляла всего $8000 в неделю, а в момент ухода из клуба равнялась $240 000. После 16-ти долгих лет в столице Каталонии Иньеста решил отправиться в «Страну восходящего солнца». В 2018-м чемпион мира и Европы заключил 3-летний контракт с клубом японской J-лиги «Виссел Кобе». По нему он зарабатывает $576 923 в неделю, а всё соглашение оценивается в $90 млн. евро. Является клиентом агентства Sports&Life и лично сотрудничает с Рамоном Состресом.
Иностранные компании
Выручка израильской компании Playtika выросла за 9 месяцев почти до 900 миллионов долларов. Это на 15,5% больше, чем за такой же период 2020 года. В деньгах рост составил 121 миллион долларов. В третьем квартале ежемесячная выручка Playtika составляла 107 миллионов долларов. При такой динамике уже по итогам 10 месяцев суммарная выручка компании составит миллиард долларов.
Вклад беларуского офиса в рост совокупной выручки компании не известен. В рейтинге dev.by Playtika по размеру офиса заняла 20 место. Штат компании вырос за последний год+ на 32 человека — в 6 раз меньше, чем за год+ до этого. Это может быть связано в том числе с рисками работы в Беларуси, о которых компания упоминает в своих квартальных отчетах.
В начале прошлого месяца Playtika объявила о соглашении с финской студией Reworks, разработавшей симулятор дизайнера Redecor. Сумма сделки может приблизиться к 600 миллионов долларов. С помощью финских разработчиков паблишер хочет диверсифицировать свой портфель, который в основном состоит из социальных казино.
Компания Яндекс получила по итогам 9 месяцев 12,5 миллионов долларов выручки — на 15% больше, чем за такой же период 2020 года.
В августе стало известно, что Google будет судиться с беларуским МАРТ. из-за жалобы «Яндекса». Всё из-за того, что компания Google LLC, ограничивает возможности доступа на мобильные устройства иных разработчиков приложений, в первую очередь приложений поиска. Позже стало известно, что судебное разбирательство «приостановлено до рассмотрения экономическим судом города Минска заявления Google LLC об обжаловании действий МАРТ». При этом в ходатайстве суд «Яндексу» отказал.
В начале октября Яндекс запустил в Беларуси сервис для оплаты покупок в интернете Yandex Pay.
Viber получил за 9 месяцев 8 миллионов долларов, по данным Sensor Tower. Это на 20% меньше, чем в прошлом году. На днях Rakuten Viber запустил маски дополненной реальности в мессенджере Viber для пользователей в Беларуси.
Опыт Barry-Wehmiller, сохранившей тысячи сотрудников в кризис
В рамках данной статьи хотелось бы привести историю Боба Чепмена – гендиректора американской компании по производству оборудования для упаковочной и перерабатывающей промышленности «Barry-Wehmiller».
В кризис 2008 года он доказал, что не обязательно увольнять людей, чтобы твой бизнес выжил. Во время финансового кризиса перед Бобом, как и перед многими тогда руководителями, встал выбор: уволить тысячи сотрудников или позволить бизнесу рухнуть.
Боб признал, что увольнение работников не только разрушит культуру, над созданием которой компания трудилась не один десяток лет, но и оставит тысячи людей без средств к существованию.
Он спросил себя, что бы делала семья, если бы столкнулась с подобным кризисом? Наверняка каждый член семьи был готов пожертвовать чем-то малым ради всеобщего блага.
Вместо массовых увольнений был принят ряд волевых решений:
- Боб Чепмен сократил собственную зарплату с 900 тысяч долларов в год до 10 тысяч.
- Были приостановлены премиальные выплаты руководителям.
- Сокращены командировочные и иные расходы.
- Внедрена щедрая программа добровольного досрочного выхода на пенсию сотрудников, чей возраст близок к пенсионному.
- Каждому сотруднику было предложено выбрать 4 недели в году, которые станут неоплачиваемым отпуском.
В результате компания смогла успешно выйти из кризиса. А следующий 2010 год стал лучшим в истории компании с рекордными показателями.
Сейчас директор готовится к новому кризису, и несмотря на то что пандемия не представляет непосредственной угрозы его деятельности, он разрабатывает новые меры, которые помогут сэкономить и сохранить тысячи сотрудников на своих местах.
До скорого!