О чём рассказала экс-ученица «Like Центра»
Как сообщают «Известия», Наталья Калистратова, написавшая заявление на Шабутдинова, приобрела премиальный курс стоимостью в 1 млн рублей. Однако затем стоимость обучения увеличилась. По её словам, «на неё повесили 1,9 млн через брокеров». При этом она не пояснила, как именно это произошло. В канале Шабутдинова указана та же сумма претензий Калистратовой — 1,9 млн рублей. Также подчёркивается, что компания в полном объёме выполнила свои обязательства.
Наталья Калистратова сообщила изданию, что подала и гражданский иск в суд. Она рассчитывает, что постановление о возбуждении уголовного дела поможет вернуть деньги. Кроме того, она подчеркнула, что стала не единственной жертвой мошенничества со стороны «Like Центра».
Skillbox Media обратилось к Наталье Калистратовой с просьбой пояснить, с чем именно связаны её претензии к «Like Центру» — со способом оплаты программы, качеством обучения или с тем и другим одновременно, но на этот вопрос она не ответила. Однако сообщила, что оплатила программу в 2019 году и спустя три-четыре месяца после её старта возникло недовольство.
Тем не менее она не прекратила её прохождение и начала попытки возврата денег только после окончания обучения. Наталья выполняла домашние задания и участвовала в мероприятиях, проводимых в рамках обучения за границей. Более того, она рассказала, что когда организаторы её прямо спрашивали о программе, она говорила, что всё нормально.
«Я изучала людей, которые делали претензии. Они говорили все, что им отказано . То есть и зачем мне себя тогда было выдавать, что писать претензию? Я же понимала, что мне тоже откажут. Поэтому я, находясь внутри, уже собирала материал», — так объяснила свои действия Наталья.
Она отметила, что её часто спрашивают, почему она сейчас предъявляет претензии к Аязу Шабутдинову, если раньше публиковала хвалебные посты в соцсетях. По её словам, это было частью домашнего задания, которое она тоже выполнила, чтобы не привлекать внимания.
Отвечая на вопрос, почему, по её мнению, дело набрало обороты только сейчас, а не в 2019–2020 году, она отметила, что такие разбирательства часто занимают много времени. Наталья пояснила, что когда с ней связались по поводу открытия дела, прошло два года с момента подачи заявления в полицию. Уже после этого к нему присоединились ещё семь предпринимателей, имеющих претензии к «Like Центру».
Как сообщают «Известия», 22 ноября после заседания в Мосгорсуде Наталья Калистратова дала совместное интервью с Андреем Ковалёвым, который ещё несколько лет назад начал обвинять Аяза Шабутдинова в мошенничестве. Блогер эти обвинения опровергал, этому конфликту посвящён отдельный сайт.
27 ноября на YouTube появилось интервью СЕО «Like Центра» Василия Алексеева, которое он дал основательнице агентства Smart Ranking Дарье Рыжковой. Помимо прочего, Василий рассказал, что компания уже выиграла два судебных процесса против Натальи Калистратовой.
В тот же день телеканал НТВ сообщил, что заявления потерпевших от действий Аяза Шабутдинова теперь собирают по всей стране, а возглавляет этот процесс Андрей Ковалёв. Он же организовывает встречи с общественностью.
6 декабря столичная прокуратура объявила об аресте 28 счетов по делу Шабутдинова.
Мусульманское бракосочетание
Известно, что Аяз и его жена не прибегали к традиционному празднованию свадьбы и бракосочетанию. Вместо этого молодые люди обвенчались в мусульманской церкви. Относительно свадебного торжества Шабутдинов поделился забавным фактом. Он сказал, что мусульманское бракосочетание гарантирует крепкий брак. В исламе жениху позволено иметь 4 невесты. Но невеста Аяза – христианка.
Мулла проводил церемонию на русском языке. Он сказал, что мужчина в исламе может иметь 4 женщины, так написано в суре. Но это совсем не обязательно, можно жениться и на одной женщине, прожить с ней всю жизнь. Мулла обратился к избраннице Шабутдинова со словами: «Поэтому тебе нужно стараться во всех смыслах. Старайся».
Аяз же, в свою очередь, рассказал подписчикам, что не планирует жениться на разных женщинах. Ему это просто-напросто не интересно. Он очень хотел, чтобы его верующая бабушка увидела его свадьбу. Для него это стало важным моментом.
Мечеть в поселке Куеда еще начинал строить дядя отца Шабутдинова. А после его смерти постройку заканчивал отец Аяза. Несколько лет назад молодой человек стал благотворителем мечети, поэтому свадебная церемония в этом месте для него символична, так как здесь проявляется преемственность поколений.
Начало успеха
Многие подписчики Аяза в соцсетях считают, что своим успехом в бизнесе он обязан отцовским деловым связям, а личные качества, коммерческая жилка парня — дело второе. Сам Аяз утверждает, что его родители начали заниматься бизнесом одновременно с ним, а по образованию они учитель и инженер, и никаких связей в тот момент у них не было.
Первые бизнес-проекты Аяза связаны с посредничеством: он занялся товарами из ивент-сферы (праздники, розыгрыши) — брал их в городе и продавал жителям поселка. Еще стал посредником при торговле лимонадом местного производителя.
В то время Аяз не достиг совершеннолетия — был не вправе проводить сделки самостоятельно, поэтому родители принимали непосредственное участие в делах. Начинающий бизнесмен намеревался заняться и заготовкой леса, но быстро разочаровался и оставил эту сферу. Предприниматель Александр Долгов намеревался привлечь Аяза в свою команду. Шабутдинов перебирается в столицу.
По воле случая перспективный юноша заселяется в хостел. Оценив новое место жительства, парень решает открыть подобный бизнес в Ижевске
#АязМыСТобой
Согласно информации, опубликованной в официальном телеграм-канале Шабутдинова, известные предприниматели обратились в защиту блогера. По мимо этого, на онлайн-платформе Change.org была создана петиция, требующая остановить уголовное преследование Шабутдинова. 4700 человек уже подписались под ней.
Борис Титов, комиссар по защите прав предпринимателей при главе России, выразил полную поддержку Шабутдинову, считая, что его арест является избыточным и необоснованным. Титов также подчеркнул несколько проблемных аспектов дела, включая неправомерную криминализацию отношений в рамках договоров оказания услуг. Комиссар отметил, что споры экономического характера должны решаться только в гражданском, а не уголовном судебном процессе
Борис Титов также выделил важность обучающего проекта Аяза Шабутдинова, называя его не последней частью корпоративного сообщества
Он отметил, что обучение у Шабутдинова не только предоставляет экономические знания и навыки в бухгалтерии, но также способствует формированию командного духа и предпринимательского мышления. По мнению Титова, все эти аспекты являются неотъемлемой частью процесса образования в сфере бизнеса. В случае возникновения недовольства или проблем, эти вопросы следует решать через судебные процедуры.
Ксения Собчак также поддержала Аяза Шабутдинова, отметив, что выбранная мера пресечения слишком сурова для человека, у которого уже сложилась хорошая репутация. Она называет шум вокруг ареста блогера пустой сенсацией и подчеркивает, что дело до сих пор не расследовано и приговор не вынесен.
Сейчас представители сферы EdTech занимают пассивную позицию. В онлайн-встрече 8 ноября на телеграм-канале агентства Smart Ranking основательница Дарья Рыжкова и представители компаний EdTech обсудили бизнес-итоги третьего квартала 2023 года и обсуждали ситуацию с «Like центр». Присутствовавшие на мероприятии подчеркнули, что это только начало, и последствия этого пока ещё неясны.
Как скорость обработки запросов влияет на продажи
По мнению консультанта-собеседника Skillbox Media, одно из главных преимуществ «Like Центра» — скорость реакции. Именно она позволяет им масштабировать то, что нарабатывалось в прошлые годы. Например, компания быстро отвечает на заявки. В другой образовательной компании собеседница получила ответ только через две недели после того, как оставила заявку на сайте:
«Со мной связались лишь после того, как я позвонила руководителю, с которым знакома, и сказала: „Вдруг ты не знаешь, но ребята в продажах через три дня после заявки прислали письмо ‚Мы свяжемся с вами‘ и потом неделю не подают никаких сигналов“. Он включился. Но даже после этого мне ответили ещё через несколько дней. Не минут или часов, а дней».
История встречи с Аязом
Шабутдинов рассказывает о встрече с будущей супругой весьма интересно. У него есть пост на эту тему в блоге «Из Куеды». Знакомство произошло в период пандемии, когда все сотрудники компании работали без сна и перерывов практически 23 дня. Перед бизнесменом стала главная задача – перенести свой бизнес в режим онлайн.
Аяз буквально не мог оторвать глаза от деяний будущей избранницы и пристально наблюдал за ее профессионализмом в своей сфере. Так они и познакомились, после чего молодой человек пригласил ее на свидание. Шабутдинов даже отметил в своем блоге, что ему показалось, будто сначала он влюбился в продукт, который он создает, а после уже – в нее саму.
Пандемия вместе с коронавирусом не только увеличили продажи компании молодого человека, но также подарили ему возможность обрести любимую и семью. Всю главную работу, которая приносит огромную прибыль, проделывает загадочная жена Аяза и ее команда. Все картинки, которые видят подписчики на курсах, относится как раз к работе избранницы Шабутдинова.
В дни мероприятий девушка руководит 70 людьми, что крайне трудно даже для проверенного временем бизнесмена. В это число еще не входят подрядчики и волонтеры, которые также находятся под руководством девушки. Даже сам Аяз говорит своей любимой, чтобы она работала поменьше.
Стоит ли ввязываться в гонки маркетинговых бюджетов?
Российские компании в среднем тратят на маркетинг 20% выручки, по подсчётам Smart Ranking. На языковых курсах и курсах для школьников средний чек клиента за год порой оказывается ниже стоимости его привлечения (САС). Траты окупаются, только если он останется с сервисом ещё на год или вернётся после небольшого перерыва. В сегменте профессионального образования траты на нового клиента составляют 30–40% от чека.
Если компания некачественно работает с клиентами при таких затратах на привлечение, она рискует зарыть весь свой маркетинг в песок, выйти в ноль, а то и в минус, предупреждает Павел Вешаев из FinHelp.
Зрелые компании с помощью рекламы стремятся нарастить средний чек клиента и реально заинтересованы в том, чтобы затраты на маркетинг окупались. Но компаниям на стадии роста важнее получить лиды или прирост зарегистрированных пользователей, говорит Игорь Малинин. Контакты клиентов сами по себе превратятся в актив — например, если компания ищет инвестиции или покупателя.
Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
Проекты, похожие на «Бизнес Молодость» и «Like Центр», используют отработанные линейки продуктов и приёмы продаж, чтобы клиент постепенно самостоятельно покрыл стоимость своего привлечения. Если клиент регистрируется на очень дешёвый курс (обычно его называют лид-магнитом), затем он получает ещё несколько предложений: например, «Купи 800 чек-листов, необходимых для предпринимателя, всего за 500 рублей». Психологически отказаться от такой выгодной покупки тяжело. Клиент потихонечку выкладывает свои деньги и окупает все траты. Сам Аяз называет это «обмен с превышением». Поэтому для таких компаний, как «Бизнес Молодость» и «Like Центр», важен показатель LTV. Чем дольше клиент на платформе, тем больше он тратит, говорит Малинин.
Бизнес-школа «Like Центр» потратила на маркетинг и рекламные интеграции самые внушительные в абсолютном выражении суммы — 532 млн рублей за три квартала 2021 года. Выручка «Like Центра» за то время выросла на 410%.
Мощный прирост прибыли и скачок на верхние строчки рейтингов свидетельствуют о том, что компания за короткий срок получила огромную прибыль за счёт масштабного маркетингового, практически вирусного продвижения, говорит доцент, заведующий кафедрой рекламы и человеческих ресурсов Московского университета имени С. Ю. Витте Анастасия Рудницкая. Вопрос в том, насколько долго она продержится и как именно ей удастся удержать эти позиции. Пока на слуху положительные отзывы о компаниях с сопровождением клиентов — они рекламируют дорогие курсы, но не навязывают их, а помогают сориентироваться именно на основе интересов клиентов, сказала Рудницкая в интервью Skillbox Media.
Часто контекстная реклама «Like Центра» строится вокруг основателя Like Аяза Шабутдинова. Например, «Аяз приглашает на „Скорость“» или «Сотка с Аязом». Генеральный директор компании Василий Алексеев объясняет это статистикой: у рекламных креативов с Аязом ниже CPL и выше CTR: «Поэтому мы чаще используем их в рекламе. При этом наш отдел трафика постоянно тестирует новые рекламные креативы и ищет новые связки».
Образование продаётся за счёт сильного бренда: все школьники хотят в МГУ и МГИМО, не задумываясь о том, какие там программы и кто преподаватели — практики или теоретики, говорит Игорь Малинин.
Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «»
«Если Артемий Лебедев завтра создаст курс по дизайну, на него в первую очередь пойдут из-за сильного персонального бренда. Так же и Аяз прокачал личный бренд, имидж „своего парня“, друга».
Игорь Малинин
Даже при наличии сильных конкурентов люди выбирают Аяза, потому что он походит им по психотипу, считает Малинин. «Отчасти это похоже на историю Олега Тинькова. Несмотря на то что его методы маркетинга и привлечения клиентов многим не нравятся, это работает», — говорит Дарья Рыжкова из Smart Ranking.
Как компания адаптируется к переменам в руководстве и стремится к новым вершинам после ареста Аяза Шабутдинова.
Москва, 4 декабря 2023 года — Like Центр, ведущий образовательный центр по достижению успеха, переживает смену руководства после ареста бывшего директора Аяза Шабутдинова. Компания стремится преодолеть кризисные моменты и заявляет о новых возможностях под руководством Никиты Ельцова.
Арест Шабутдинова по обвинению в мошенничестве стал великим потрясением для Like Центра. Ситуация требовала немедленных действий, и руководство компании решило принять меры для восстановления доверия и стабильности.
Новый Глава — Новые Возможности
Никита Ельцов, назначенный на пост главы, приносит свой профессионализм и опыт в сфере образования. Его целью является не только поддержание стабильности, но и внесение инноваций в работу Like Центра, чтобы компания могла успешно преодолеть трудности и двигаться вперед.
Важным шагом для компании является подтверждение того, что деятельность Like Центра будет продолжена. Несмотря на перестановки в руководстве, организация обещает сохранять и развивать свои обучающие программы.
Ожидания от Нового Руководителя
Новый глава сталкивается с огромными ожиданиями со стороны клиентов, сотрудников и партнеров компании. Ельцову предстоит демонстрировать лидерские качества, разрабатывать стратегии для привлечения новых клиентов и восстановления репутации компании.
Одним из ключевых вызовов для Like Центра становится укрепление доверия клиентов после скандала с Шабутдиновым. Компания должна активно взаимодействовать с клиентами, предоставлять прозрачную информацию и гарантировать качество своих услуг.
Вопреки трудностям, Like Центр остается нацеленным на свое развитие. Компания стремится использовать текущий период изменений как возможность для обновления и улучшения своих процессов.
Like Центр переживает вызовы, но смена руководства предоставляет ей шанс на перезагрузку и усиление своей позиции в индустрии образования и тренингов. Новый руководитель, Никита Ельцов, призван привнести свежий взгляд и реализовать стратегии, которые позволят компании успешно пройти через этот период неопределенности.
Выводы: Преодоление Кризиса и Новые Горизонты для Like Центра
Статья освещает сложную ситуацию, с которой столкнулся Like Центр после ареста бывшего директора Аяза Шабутдинова. Арест стал непредвиденным вызовом, который потряс репутацию компании и требовал срочных изменений в руководстве. Назначение Никиты Ельцова на пост главы стало ключевым шагом для обеспечения стабильности и восстановления доверия клиентов.
Переход к Новому Руководству: Назначение Никиты Ельцова свидетельствует о стремлении компании к стабилизации и изменениям во внутреннем управлении. Его опыт в образовательной сфере призван дать новый импульс для развития.
Сохранение Бизнеса и Программ: Like Центр активно подчеркивает свое намерение сохранить и развивать обучающие программы. Это подтверждает, что компания нацелена не только на переживание трудностей, но и на долгосрочное развитие.
Ожидания от Нового Руководства: От Никиты Ельцова ожидаются лидерские качества, инновационные решения и стратегии для восстановления доверия. Его руководство будет ключевым фактором в формировании нового имиджа компании.
Укрепление Доверия Клиентов: Одним из приоритетов становится восстановление доверия клиентов. Компания должна активно взаимодействовать с общественностью, предоставлять прозрачную информацию и гарантировать высокое качество предоставляемых услуг.
Взгляд в Будущее: Возможности для Like Центра кроются в умелом использовании текущего кризиса для обновления и улучшения процессов
Важно, чтобы компания оставалась гибкой, открытой к инновациям и ориентированной на потребности своих клиентов.
Статья подчеркивает, что кризис может стать толчком для полного пересмотра стратегии и структуры компании. Однако успех зависит от того, насколько успешно новое руководство сможет реализовать свои планы и вернуть доверие клиентов и партнеров.
Первые заработанные деньги
Финансовая независимость в жизненной игре становится целью Аяза. Он решает организовать собственный бизнес-проект, приносящий стабильный доход. Как свидетельствует биография Шабутдинова, первым опытом становится сайт-визитка, где Аяз продвигает свои услуги по сочинению стихов к знаменательным датам, поздравлений.
Стоимость одного четверостишия составляла 80 рублей. Посещаемость сайта быстро выросла, но доход от создания стихов был маловат. Чтобы поднять заработки, Аяз много выступал на корпоративных вечеринках с ижевской командой КВН и отдельно
На таком сейшене харизматичный ведущий привлек внимание Александра Долгова, маркетолога и предпринимателя
Детство и юность
Незадолго до появления на свет сына, в 1991 году, родители Аяза решили уехать из Казани, где они проживали в течение долгого времени, в Удмуртию. Так и получилось, что Аяз, несмотря на татарские корни, родился в Ижевске. Случилось это осенью того же года, 21 октября.
Когда мальчик немного подрос, семья совершает еще один переезд. Новое место жительства —поселок с интересным названием Куеда. Там прошло детство Аяза, школьные годы. Хотя мальчик рос не очень послушным учеником, учился он на пятерки.
В 10–11-й классы Аяз перевелся в гимназию Ижевска и покинул дом. Старания и прилежание юноши увенчались аттестатом с отличием. Дальнейшим шагом становится Удмуртский госуниверситет, куда Аяз легко поступает. Будучи студентом, он начинает выступать за вузовскую команду КВН и серьезно увлекается игрой. Все свободное время посвящает подготовки конкурсных номеров, ездит в Москву.
К сожалению, ижевской команде не удается стать финалистами и победить, и Аяз решает играть в другие игры, дающие больше возможностей для молодого человека.
Как отреагировала общественность
Наталья Калистратова рассказала, что в соцсетях ей пишут люди, тоже желающие вернуть деньги, уплаченные «Like Центру», с просьбой помочь в их ситуации.
Однако есть и противоположная реакция: в соцсетях предприниматели, блогеры и ученики «Like Центра» публикуют слова поддержки с хештегом #АязМыСТобой (вот, например, посты во «ВКонтакте»).
Фото: официальная страница «Лайк Центр» во «ВКонтакте»
Также в телеграм-канале Шабутдинова сообщается, что крупные предприниматели подписали ходатайство в защиту блогера. Кроме того, на портале Change.org появилась петиция с призывом прекратить уголовное дело в отношении блогера. Её уже подписали более 4700 человек.
Как сообщает «Коммерсантъ», в поддержку Шабутдинова выступил уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов. Избранную судом меру пресечения в виде ареста бизнес-омбудсмен счёл чрезмерной, а также увидел в деле ещё несколько «болевых точек» — прежде всего, криминализацию отношений в рамках договора оказания услуг. Омбудсмен также дал комментарий Business FM, в котором подчеркнул: «С точки зрения правовой, конечно, сразу бросается в глаза, что идут разбирательства в гражданских судах, арбитражных судах, и когда, по-видимому, там позиция у заявителей слабая, они начинают обращаться в следственные органы и возбуждать уголовное дело. Всегда мы были за то, что если есть экономические претензии, они должны решаться в гражданском судопроизводстве».
Также бизнес-тренера поддержала Ксения Собчак. В своём телеграм-канале журналистка заявила, что избранная мера пресечения слишком сурова для вменяемой статьи. Она назвала ажиотаж, возникший из-за задержания блогера, пляской на костях, подчеркнув, что дело ещё не расследовано, а приговор не вынесен.
Представители сферы EdTech, похоже, заняли выжидательную позицию. 8 ноября в телеграм-канале агентства Smart Ranking прошла трансляция онлайн-встречи его основательницы Дарьи Рыжковой и представителей EdTech-компаний. Она была посвящена бизнес-итогам третьего квартала 2023 года, однако в контексте там упомянули и ситуацию вокруг «Like Центра». Участники мероприятия отметили, что всё только началось, поэтому пока непонятно, к чему это приведёт.
Но серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma и сооснователь «Нетологии-групп» Максим Спиридонов высказался в своём личном телеграм-канале подробнее. Из его поста следует, что фактически он рассматривает дело Аяза Шабутдинова как определённый этап развития сферы инфобизнеса. Но станет ли арест главы «Like Центра» апогеем решения «проблемы инфобиза» со стороны государства или за этим последуют дела других крупных инфобизнесменов — вопрос, по его мнению, открытый.
Рассуждая о причинах этой ситуации, Максим Спиридонов сравнил контроль в сфере онлайн-образования с регулированием интернета. Ведь поначалу вообще никакого законодательного регулирования для него не существовало, однако к нынешнему моменту ситуация кардинально изменилась. Отношение к инфобизнесу и к необходимости как-то его контролировать и регулировать власти тоже сформировали не сразу, а лишь накопив информацию.
Главный вывод, который сделал автор поста: ударив по инфобизнесменам из числа наиболее заметных, государство подчёркивает необходимость платить налоги в полном объёме, выполнять данные клиенту обещания и держать качество образовательных услуг в разумных пределах. Соответственно, инфобизнесу придётся «увеличить финансовую чистоплотность» и заняться самоцензурой в продукте и маркетинге, чтобы не обманывать клиентов.
Максим СпиридоновФото: личный архив Максима Спиридонова
Максим Спиридонов также отметил, что полноценная защита прав клиентов существует только в устоявшихся сегментах бизнеса, а в новых требуется время на выработку подходов. Чем моложе сфера бизнеса, тем больше рисков берёт на себя потребитель, и «тем больше моральной ответственности лежит на продавце за то, чтобы донести всё многообразие нюансов его продукта». Тем не менее начало регулирования этой сферы было неизбежным. Оно появляется, «когда набрано достаточное количество наблюдений, жалоб потребителей, медийных событий, судебных процессов и общественных реакций на них».
Что предпринимается для регулирования онлайн-образования
На государственном уровне разговоры о том, что необходимо сформировать требования к качеству онлайн-курсов, начались ещё в конце 2021 года. Сначала на эту тему высказался глава комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Хинштейн. Затем вице-спикер Госдумы Борис Чернышов выступил с предложением установить порядок лицензирования бизнес-тренингов и курсов личностного развития. По его наблюдениям, чаще всего такие услуги предлагают аферисты, и их продукты не несут реальной пользы и даже могут навредить.
В феврале 2022 года в Госдуме прошло совещание на тему «Проблемы дополнительного профессионального образования в цифровом формате», где обсуждали возможности создания стандартов оказания образовательных услуг в интернете и формирования реестра инфомошенников.
А весной 2023-го появился законопроект о регулировании бизнес-тренингов и курсов личностного роста. Он содержит поправки в статью федерального закона «Об образовании в РФ» об общих требованиях к ведению просветительской деятельности. Предлагаемые изменения касаются физических и юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые ведут просветительскую деятельность в «сферах риска». Пока Госдума не приступила к рассмотрению этого документа.
Не так давно представители фракции «Новые люди», среди которых депутат Алексей Нечаев, внесли в Госдуму законопроект, в котором предлагают поправки в закон «О защите прав потребителей». Там хотят закрепить право граждан на возврат средств за различные курсы и тренинги в том случае, если качество оказанных услуг окажется ненадлежащим. Причём определять, какие образовательные или информационно-консультационные услуги нужно считать некачественными, по замыслу разработчиков, должно правительство. А в пояснительной записке к законопроекту уточняется, что в числе критериев некачественности могут быть:
- несоответствие полученных знаний обещанному результату;
- большое количество жалоб и судебных исков от потребителей услуг к конкретной организации.
Кстати, 5 ноября Алексей Нечаев высказался о ситуации вокруг Шабутдинова в своём телеграм-канале. Он подчеркнул, что на рынке онлайн-образования необходимо навести порядок. Для этого в конце ноября в Госдуме планируется провести круглый стол на тему регулирования рынка.
27 ноября в Госдуме состоялась рабочая встреча по регулированию бизнес-образования. Её провели депутаты от фракции «Новые люди». Парламентарии обсудили с игроками рынка такие темы, как признание работы инфоблогеров отдельным видом экономической деятельности, а также вопросы, касающиеся налогообложения, качества контента и саморегулирования отрасли.
«Очень важно, чтобы оно не свелось к очередным запретам, чтобы им занялись люди, которые понимают, как работает рынок. От наведения порядка в сфере налогов, стандартизации курсов, введения этических правил выиграют те, кто честно ведёт своё дело
Сейчас же фокус внимания смещён на резонансные дела о мошенничестве и уклонении от уплаты налогов», — сказал руководитель фракции Алексей Нечаев.
Эта статья будет дополняться по мере появления новой информации по делу.
Хостел в Ижевске
Быстро вернувшись в столицу Удмуртии, молодой бизнесмен берет взаймы у друга сумму в 100 тысяч рублей и снимает большую квартиру. На ее площадях Аяз организует хостел на несколько мест. В Ижевске у такого бизнес-проекта не оказалось аналогов, и в отсутствии конкуренции он взлетел. Владелец активно продвигает свой бизнес, названный Like, в соцсетях и персональном блоге.
Популярный хостел стал приносить Шабутдинову по 1000 рублей чистой прибыли в день. Вопреки ожиданиям окружающих, предприниматель не спешил масштабировать бизнес, по-прежнему обходясь без наемного персонала. Шабутдинов все делал сам — принимал гостей, убирал в комнатах, мыл окна.
Полученные доходы Аяз задумал инвестировать в другое дело. В студенческой среде стали востребованными услуги доставки еды. Предпринимателю еда на вынос показалась перспективной идеей, таящей большие возможности. Сложившись капиталами с другом, Аяз запускает новый проект — кофейню Coffee Like, где приготовленный кофе не пьют на месте, а забирают с собой.
Ижевцы с энтузиазмом откликнулись и на эту идею: она тоже оказалась без конкурентов. Оба проекта — сеть кофеен и мини-отели — стремительно развивались и вскоре стали приносить 1 миллион рублей дохода владельцу. Проекты Шабутдинова за счет скорости развития признаны одними из лучших стартапов России.
Родители
Предпринимательскую жилку Аяз унаследовал от своих родителей. Его отца зовут Рифат Рафкатович. Он родился 3.10.1964 г. в Куеде, какое имеет образование не известно.
Он и мама Аяза занялись предпринимательством, когда тот был ребёнком. Отец владел небольшим заводом в Куеде, который специализировался на производстве лимонада и консерв. Но он считался убыточным. Потом ими было открыто ООО, через которое производилась продажа продукции с этого завода.
Семья Шабутдиновых жила не богато, так как родители Аяза являлись микропредпринимателями, причем в посёлке с малым спросом на товары и услуги. Хоть они и были владельцами нескольких бизнесов, доходы от них получали минимальные, по сравнению с дебиторской задолженностью.
Помимо завода, его родители владели организацией по ремонту бытовой техники, продовольственным магазином, конторой по выпуску местной газеты. Некоторые организации, которые были ими открыты уже давно ликвидированы.
Когда Аяз стал миллионером, то помог родителям наладить работу ещё действующих организаций. Он стал спонсором их предприятий, помог с выкупом недвижимости и погашением долгов.
«Лайк Центр» Аяза Шабутдинова
Двух проектов Аязу оказалось мало, хотелось выработать грамотную стратегию по продвижению бизнеса и получать доход уже от ее распространения. Прибыль от работающих двух проектов позволяла воплощать амбициозные задумки.
Шабутдинов организовывает Like Центр при поддержке начинающей бизнес-леди Галии Бердниковой, являющейся по совместительству хорошим фотохудожником. «Лайк Центр» сочетает функции образовательной платформы и стартаперского центра. Шабутдинов хочет делиться знаниями на тему открытия собственного дела с нуля.
Аяз сначала создает два обучающих курса — госзакупки и SMM. Двухмесячный курс, посвященный SMM, был запущен в 2015 году. Содержание его включало общее знакомство с темой SMM и моделями бизнес-проектов. Шабутдинов разработал формат под названием «Концентрат» — серию 3-дневных семинарских занятий.
Сущность их отличается сконцентрированностью на одном вопросе. Например, в течение занятия аудитория выбирает направление бизнеса или сосредотачивается на поиске инвесторов. Интенсив «Долина» — это тренинг, в рамках которого обучающиеся знакомятся с моделями бизнеса, основными рисками и методами их снижения, учатся оценивать необходимость масштабировать проект, вводить автоматизацию и т.п.
Курс «Армия» и «Армия 2.0» — амбициозный проект, ставящий целью разворот жизни участников на 180 градусов. «Армия» представляет собой практическую часть интенсива «Долина», запущен в 2016 году. Для тех, кто проходит «Армию», поставлены довольно жесткие рамки, задания выдаются практически ежедневно. Зато каждый окончивший курс получает не только готовую бизнес-идею, но и заряжается мотивацией на 100%.
Аяз Шабутдинов в настоящее время
Теперь состоявшийся миллионер занимается в основном коучингом. Делает это Аяз Шабутдинов в современном духе — не только в течение реальных контактов, но и через сеть. Предприниматель использует несколько интернет-инструментов: сайт, личный блог, страницу в ВК. И везде можно ознакомиться с историей Аяза, сделать заявку на участие в тренингах. Работает Шабутдинов и через ютуб-канал.
Однако основную часть дохода бизнесмен извлекает не из инфопроектов. Большие денежные поступления дает продажа франшиз. В их числе кофейни, доставка пиццы, центр изучения иностранных языков, школа начинающих фотографов, мини-отели. «Выстрелили» далеко не все франшизы. Из всего набора предприниматель оставил лишь самые успешные.
В составе франшизы от Аяза Шабутдинова клиенты получают бизнес-идею, поддержку на старте в виде составленного бизнес-плана, программных продуктов, юридического и бухгалтерского сопровождения
За десять лет карьеры у Шабутдинова сложились собственные правила ведения бизнеса:
Любое дело следует делать, находясь в потоке (состояние полной сосредоточенности на работе). Если не вошел в поток, но работаешь — это неэффективная растрата времени и сил. Зона комфорта — миф. Ее не существует. Нет ничего хуже, чем в конце жизни обнаружить, что потратил ее на рутину и зряшную суету, а к воплощению мечты так и не приступил. Не так страшна конкуренция, как ее расписывают
Очень важно открыть первый бизнес, пока не исполнилось 30 лет. Нет времени — нельзя исключать задачи из расписания, нужно наметить их себе еще больше! Легче трудиться 4 часа в день, чем один
Сложно только начать, а когда пойман ритм, дела идут очень быстро. Непринятие нового — признак подступающего старения. Следует открыться для новых взглядов и мнений, искать нестандартных людей, всегда пробовать новое. В жизни должен быть вызов, иначе проблемы растут, как грибы, из ничего. Нет одинаковых мнений, людей. Каждый прав по-своему, даже тот, кто поступает плохо с точки зрения окружающих. Заниматься лишь потреблением — путь в никуда. Вещи радуют очень недолго. Созидание — лучший выбор. Оно позволяет получать удовольствие хоть всю жизнь.