Generations

Какие выгоды дает акселератор?

К сожалению, я не могу привести конкретные цифры. Мне нельзя говорить о прибыли и расходах акселератора, о выручке команд, о количестве проектов. Зато я могу объяснить, зачем вообще компания решилась на такую программу. Заодно расскажу, как работает акселератор в экономике организации.

Но нельзя просто взять и начать грузить углем поезда, уходящие в Пакистан — это слишком дорого. Значит, нужна проверка. Правда, постоянно отправлять проектные команды куда-то вроде ФРИИ — тоже недешевое удовольствие. Проще заслать гонца во внешний акселератор, протестировать идеи и заодно узнать методологию проверки гипотез на практике. И полученный опыт транслировать уже внутри компании.

Со своим акселератором получается бюджетнее: руководители программы быстро проверяют и отсекают нерабочие проекты, поэтому компания не тратит деньги на заведомо нерабочие предположения.

Удобно, что сотрудники могут прийти в программу со своей идеей. И если она окажется успешной, начать развивать ее в самой организации. Если бы акселератора не было, возможно, увлеченные люди уходили бы создавать свои стартапы, а компания теряла бы деньги. Получается симбиоз: инициативные сотрудники генерят и развивают идеи за чужой счет, компания получает хороший продукт и прибыль.

Преимущества работы с акселератором стартапов

Акселераторы стартапов предоставляют уникальные возможности для развития и успешного запуска проектов. Рассмотрим основные преимущества работы с акселератором:

1. Финансирование	Акселераторы предоставляют финансовую поддержку стартапам, помогая им преодолеть первоначальные трудности и решить финансовые вопросы. Это может включать в себя инвестиции, предоставление грантов или доступ к кредитам.
2. Обучение и менторство	Акселераторы предлагают обучающие программы, которые помогают стартапам расширить свои знания и навыки в различных областях, таких как управление проектами, маркетинг, продажи и технологии. Кроме того, стартапам предоставляется возможность работать с опытными менторами, которые помогают им преодолеть сложности и сориентироваться на рынке.
3. Доступ к экспертам и инвесторам	Акселераторы позволяют стартапам получить ценные связи с экспертами и инвесторами, которые могут помочь им в развитии бизнеса. Это может включать в себя организацию встреч, мероприятий и сетевых связей, чтобы стартапы могли обратиться за советом и поддержкой.
4. Развитие сети контактов	Работая в акселераторе, стартапы имеют возможность взаимодействовать с другими стартапами и представителями бизнес-сообщества. Это позволяет установить полезные связи, обмениваться опытом и идеями, а также находить потенциальных партнеров и клиентов.
5. Ускорение развития	Акселераторы помогают стартапам ускорить свое развитие и улучшить свои шансы на успех. Благодаря финансированию, экспертной поддержке, обучению и доступу к ресурсам, стартапы могут более эффективно преодолевать препятствия и достигать поставленных целей быстрее.

Работа в акселераторе стартапов может стать мощным толчком для развития бизнеса и помочь стартапам достичь успеха на рынке. Поэтому многие предприниматели ищут возможности для сотрудничества с акселераторами.

Как устроена магистратура с акселератором в программе Нетологии и ИБДА РАНХиГС «Цифровое предпринимательство»

Первый семестр — инкубатор

Студенты изучают теоретические основы процессов, которые потом будут выстраивать на практике, и консультируются с преподавателями. На этом этапе в программе обучения — основы менеджмента: управление финансами, коммуникации, исследования и анализ.

Задачи на первый семестр:

сформировать свою команду или присоединиться к чужой;
начать разработку и анализ идеи проекта;
сформулировать вопросы и определить задачи будущего проекта.

Конечная точка инкубатора — презентационный день, в рамках которого студенты защищают свои идеи перед советом менторов. Менторы оценивают идеи, дают советы и указывают на проблемные области проектов.

Второй семестр — акселератор

В марте начинается акселератор, за который отвечает Нетология и который длится 12 недель.

Каждую неделю команды встречаются с трекером: ставят цели, анализируют, что получилось или не получилось на прошлой неделе, планируют дальнейшие действия. Трекер проводит вопросные сессии и помогает команде найти правильные ответы.

Параллельно идут обычные занятия — по дисциплинам, которые помогут магистрантам продвигаться в акселераторе. Так, студенты программы «Цифровое предпринимательство» изучают финансовое планирование, разработку и управление цифровым продуктом и ряд других дисциплин.

Задачи на второй семестр:

отработать на практике все навыки и проверить знания, полученные в процессе инкубатора;
создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), который можно показать потенциальным инвесторам и покупателям.

В июне акселератор завершает Demo Day, куда приходят венчурные компании и бизнес-ангелы.

Бизнес-ангел — успешный бизнесмен, который отошёл от дел, или топ-менеджер корпорации, который вкладывает свои деньги и знания в новые проекты и стартапы.

Третий и четвёртый семестры

Магистранты изучают дисциплины, которые помогают развиваться молодой компании. Все домашние и практические задания выполняются с собственными проектами.

Задачи на второй год обучения:

доработать готовые проекты;
показать эффективность;
получить первые инвестиции.

Например, если студент запустил бизнес в рамках акселератора во втором семестре, получил первый опыт продаж летом, в течение третьего семестра он может отладить процессы продаж и отработать проблемные зоны.

Если проект показывает продажи от определённой суммы, он становится интересен венчурным компаниями. В этом случае университет зовёт их на защиту.

Результат обучения в магистратуре с акселератором

Готовая команда и жизнеспособный проект.

Возможность во время обучения найти инвесторов.

Портфолио проектов, которое можно предъявить на собеседованиях, реальный опыт для резюме.

Навыки и знания, чтобы вести своё дело или продвинуться в карьере от специалиста младшего звена до средних позиций.

Образование, без которого нельзя продвигаться в некоторых областях — в госструктурах, в международных компаниях.

Погружение в специальность за 2 года и инструменты, которые в процессе работы можно получить за 5‒7 лет.

Способность свободно ориентироваться в нужной сфере и самостоятельно учиться в дальнейшем.

Выпускная квалификационная работа — работающий бизнес-проект, созданный одним студентом или командой, или готовая идея. Работа должна демонстрировать уровень подготовки выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности.

Задача Нетологии — сделать так, чтобы к окончанию обучения у каждого студента появилось 2‒3 проекта, которые он мог бы реализовать и показывать.

Зачем нужны акселераторы

Программа акселерации задумывалась как способ найти перспективные направления для инвестиций. Neti уже больше 11 лет и все это время мы пытаемся создавать новые сервисы. Пробовала себя и в SAP, Machine Learning и других направлениях, но часто эти попытки проваливались, и компания была вынуждена закрывать эти инициативы.

Проблема в том, что в компании не было внутренних предпринимателей, готовых взять эти проекты под свое управление и добиться их взлета. Были попытки сделать предпринимателей из программистов, но удачно эксперимент закончился только с Web (Вitrix) и мобильной разработкой.

По мнению организаторов программы акселерации, если помочь маленькой и перспективной команде развиваться, она покажет серьезный рост. Корпорация может помочь реализовать интересный проект. Neti помогает участникам акселератора своей инфраструктурой — например, если у команды проблемы с наймом, дает кадры и экспертизу. Трекер отслеживает процессы, помогает исправлять ошибки, направляет.

Черный лебедь и другие преграды

Изначально акселератор был нацелен на западный рынок. События последнего месяца создали серьезные сложности для воплощения плана в жизнь. Тем не менее команды нашли способы преодолеть это препятствие. Новые ограничения не помешали им добиться поставленных целей.

Также команды сталкивались с более рутинными сложностями — уходом ключевых сотрудников или партнеров из команды, несоответствием стандартам трекинга, неумением генерировать лиды.

Чтобы достичь успеха и быть конкурентоспособными, в стартапе должен быть бизнес-девелопмент, хотя бы быть заняты роли маркетолога и продакт-менеджера. Но главное — участники должны быть готовым выделять на программу акселерации львиную долю своих ресурсов:

Акселераторы стартапов в России играют большую роль: как это было на примере “Самокат шеринг”

С помощью акселерации GenerationS за 3 года удалось реализовать масштабный проектСамокат шерингв 10 российских и европейских городах. Создатель стартапа, Василий Быков, оценил перспективы выхода на рынок еще 4 года назад и искал возможности для реализации идеи. На тот момент автор проекта рассматривал все возможные варианты поиска инвесторов и решил выбрать акселератор стартапов в России GenerationS.

Самокат шеринг» — успешный перспективный проект, развивающийся на базеСколковоВ 2018 году первый международный запуск проката открылся на базе университета Экспоо в Финляндии и уже в конце года стал победителем конкурса на размещение 50 точек проката по стране. В ближайшихпланахСамокат шеринг» — зайти на рынок других стран Европы и в первую очередь наладить сотрудничество с французской компанией, специализирующейся на автоматических зарядных устройствах для небольшоготранспорта.

На момент создания концепта проката электросамокатов, никто не верил в успешную реализацию проекта. Отбор заявок на акселераторе состоял из двух этаповподачи заявки и тестирования (500 экспертов из смежных областей оценивали состоятельность 2,5 тыс. заявленных проектов). Авторам 100 отобранных проектов за неделю нужно было подготовить финальную презентацию и только 10 лучших стали победителями в акселераторе РВК, среди которыхиСамокат шеринг

Выбор акселератора – самая сложная задача для автора. В наше время количество акселератов только растет, причем каждый из них создан для стартапов на разном этапе – от поиска нового рынка и помощи в реализации проекта до обучения ведению продаж. Выбор подходящего акселератора напрямую зависит от стадии разработки проекта.

Право на участие в акселераторе имеет каждая идея, скорее неверным будет нигде не принимать участия. Если проект действительно инновационный и перспективный, то это отличный способ за короткий срок получить финансирование для его реализации и реальную команду партнеров. Это более выгодно, чем сотрудничать с частными инвесторами под высокий процент.

Преимущества развития проекта через акселератор стартапов в России

Участие в акселераторе – это возможность работать в команде и развивать проект. Чтобы сформировать вокруг себя надежную команду, работа через акселератор требует 100% отдачи и упорства. На корпоративных акселераторах главная проблема – кадры. Если команда посчитает проект слабым и неперспективным, то шансы потерять ценных коллег возрастают.
Возможность понять, насколько реально реализовать стартап и будет ли он жизнеспособен.
Получить навыки общения с важными людьми. От умения правильно общаться с партнерами, представлять свой проект инвесторам и отвечать на любые вопросы зависит успех стартапа.
Найти инвесторов или получить выход на новый рынок. Еще одно преимущество работы с акселератором – возможность выдвинуть проект на международный рынок, заручиться поддержкой и финансированием крупных корпораций. После победы в GenerationS, команде «Самокат шеринг» организовали презентацию в Германии и после успешной стартап-миссии проект получил 10 000 евро от инвесторов — Deutsche Bahn (ж/д оператор в Германии).

Слайд 21Развитие персональных источников и накопителей энергии, передовые решения добычи, транспортировки, распределения

и потребления энергетических ресурсов

TECHNET

AGRO&MEDTECH

MINING&METALS

POWER&ENERGY

CREATIVE

FINTECH

Цифровое проектирование и моделирование, аддитивные технологии, промышленный интернет, новые материалы, сенсорика, робототехника

Переработка металлов, технологии разработки и обогащения рудных месторождений, дистанционного и автоматизированного управления горной техникой

Высокие технологии в сфере банковских и финансовых сервисов и продуктов

Новые медиа, мода, дизайн, индустрия развлечений, кинематография, музыка

Повышение эффективности сельского хозяйства, создание «новой пищи», биоконверсия, решения в области новых лекарственных препаратов, диагностических систем

Технологии гражданской сферы при создании вооружений, военной и специальной техники, а также коммерциализация на гражданском рынке научно-технического задела, созданного предприятиями ОПК

DUAL TECHNOLOGIES

Треки GenerationS 2017

Почему многие стартап-акселераторы терпят неудачу?

Первой акселерационной программой, когда-либо запущенной для помощи американским предпринимателям, была Y Combinator, которая произвела большой фурор после своего открытия в 2005 году. С тех пор многие организации следовали модели акселератора, предлагая стартапам наставничество, нетворкинг и инвестиционные возможности.

Но история с акселератором не всегда имеет счастливый конец. Акселераторы могут потерпеть неудачу по разным причинам, и когда это происходит, многие предприятия и инвесторы могут остаться в стороне.

Вот почему многие стартап-акселераторы терпят неудачу.

1. Акселераторы терпят неудачу, потому что не могут найти хорошие стартап-команды.

Обилие акселераторов означает жесткую конкуренцию за привлечение лучших команд стартапов с отличными бизнес-моделями и потенциалом. Акселераторы разборчивы в том, куда они вкладывают свои деньги. Но по мере роста числа акселераторов и углубления недавнего экономического спада хороших кандидатов на стартапы становилось все меньше и меньше.

Большинство акселераторов зарабатывают деньги, приобретая акции компаний, которые присоединяются к их когортам. Некоторые могут также взимать плату за услуги или предлагать комбинацию соглашений о финансировании наличными за услуги и акционерного капитала. Однако, если в программу войдет недостаточное количество стартапов — и недостаточное количество из прошлых когорт получит финансирование и успешный рост — долголетие акселератора окажется под угрозой. Акселераторы должны продолжать последовательно привлекать новые стартапы.

2. Акселераторы терпят неудачу, потому что наставникам иногда не хватает опыта.

Акселераторы часто предлагают программы наставничества, которые помогают командам стартапов развивать свой бизнес. Их цель — вооружить стартапы наилучшими инструментами для развития бизнеса — в конце концов, они заинтересованы в компании и заинтересованы в том, чтобы помогать развивать бизнес.

Многие программы акселераторов обязаны своим успехом своим опытным наставникам. Лучшие инструкторы привлекают лучших предпринимателей, а передача знаний от одного эксперта к другому — залог успеха. Однако, когда в акселераторных программах нет качественных наставников, члены когорты страдают, и акселератор расплачивается за это.

3. Акселераторы терпят неудачу, потому что теряют инвесторов.

Акселераторы помогают стартапам предлагать идеи инвесторам. Одним из определяющих факторов, определяющих, будет ли программа акселератора процветать, является «Демонстрационный день». В демо-день акселератор предлагает потенциальным инвесторам рассмотреть возможность партнерства, чтобы обеспечить будущее многих стартап-команд. Однако иногда акселератор не может создать качественную сеть инвесторов, или инвесторы приходят на Demo Day только для шоу или по причинам, отличным от инвестиций.

Потеря инвесторов или нехватка качественных инвесторов могут сорвать акселератор. Даже если у акселератора есть внутренние средства для поддержки проекта, он не сможет обслуживать другие не менее перспективные проекты. Альтернативная стоимость может быть слишком большой, чтобы ее можно было преодолеть.

4. Акселераторы терпят неудачу из-за слабой работы команды стартап-инвестор.

Акселераторы могут провалиться из-за несоответствия между инвестором и командой стартапа. Финансирование стартапа — это только один инвестиционный аспект — необходимо учитывать и обсуждать гораздо больше факторов. Например:

Какую долю от прибыли компании получит инвестор?
Каковы личные цели инвестора?
Каковы цели предпринимателя?

Акселераторы должны различать, какой инвестор идеально подходит для того или иного стартапа. В то время как некоторые разногласия можно обсудить и наладить отношения, плохое совпадение проблематично. Если их цели расходятся, отношения не сложатся — и проект будет обречен.

Если вы переводите свой бизнес в другой штат, ознакомьтесь с ситуацией с акселератором стартапов. Например, если вы начинаете бизнес в Вашингтоне, вы найдете там известного акселератора стартапов, ориентированного на технологическую отрасль.

Слайд 5Долгосрочная комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний

на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15–20 лет*Образ будущего: к 2035 г. высокотехнологичный бизнес составляет половину российской экономики – РФ входит в «Большую тройку» технологических держав

* Заявлена в Послании Президента Российской Федерации к Федеральному собранию 4 декабря 2014 года

7 критериев-требований к рынкам НТИ

Выбранный рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: будет «весить» более $100 млрд. к 2035 г.На текущий момент рынка нет, либо на нем отсутствуют общепринятые / устоявшиеся технологические стандартыРынок в первую очередь ориентирован на потребности людей как конечного потребителя (приоритет B2C над B2В)Рынок будет представлять из себя сеть, в котором посредники заменяются на управляющее программное обеспечениеРынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых потребностей и безопасностиВ России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынкаВ России есть технологическое предприниматели
с амбициями создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке

Инструмент реализации НТИ — дорожные карты (ДК)

Одобренные ДК

ДК в процессе разработки

Национальная технологическая инициатива

Технологии нуждаются в помощи

Активно развивающиеся в нашей стране цифровые технологии образуют множество стартапов. Компании быстро находят свою нишу, ведь «цифра» и промышленность — понятия уже неразделимые. А сейчас, когда зарубежные технологии, к которым все так привыкли, частично ушли из страны, актуальность развития и поддержки отечественных разработчиков — выше некуда. Тут-то в «игру» и вступают акселераторы, каждый из которых предлагает свои условия финансирования и свои перспективы.

Фото: freepik.com

Эксперты отмечают, что проекты и фонды поддержки отнюдь не конкурируют между собой, ведь на необъятном экономическом поле страны каждый день рождаются новые идеи. К тому же в новом десятилетии, когда государство требует локализовать продукцию и гордо отвернуться от зарубежных предложений, отыскать и задействовать российские умы становится важнее всего.

Пока новички только проходят путь становления, компании, которые уже успели пережить трудности и получить опыт, пожинают плоды своей деятельности. Выгоду в перспективе получают и их «продвиженцы».

Кроме того, помощь в тяжёлое время требуется не только начинающим бизнесменам. «СиСофт Девелопмент», например, существует с 1989 года.

Российский разработчик инженерного программного обеспечения и технологий с таким весомым опытом успел создать более 60 программных решений, которые применяют российские и зарубежные предприятия различного калибра. Тем не менее и этому опытному игроку потребовалась поддержка.

В декабре 2021 года компания завершила проект модернизации BIM-системы Model Studio CS. Помощь в размере 89 млн рублей для реализации и завершения сложного проекта разработчику оказал Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ).

Фото: freepik.com

Критерии отбора в акселератор стартапов

Инновационность и уникальность идеи. Акселераторы заинтересованы в поиске стартапов, предлагающих инновационные идеи и решения. Инновационность стартапа определяется его способностью решать актуальные проблемы и предлагать новые подходы.

Рыночный потенциал. Один из главных факторов, влияющих на отбор в акселератор, — рыночный потенциал стартапа. Акселераторы оценивают, насколько заметный спрос может быть на предлагаемый продукт или услугу, и какую долю рынка стартап может занять.

Команда. Командный потенциал проекта также имеет большое значение

Акселераторы обращают внимание на опыт и навыки каждого члена команды, их способность эффективно сотрудничать и справляться с вызовами работы над стартапом

Уровень развития проекта. Акселераторы предпочитают работать с проектами, которые уже имеют некоторый уровень развития и прототип на руках. Однако, в некоторых случаях, акселераторы могут принимать на рассмотрение и стартапы на более ранних этапах развития.

Потенциал масштабирования. Акселераторы ищут стартапы, у которых есть потенциал для масштабирования и роста. Они оценивают, насколько масштабируемый бизнес-модель предлагает стартап, и какую возможность для увеличения прибыли она предоставляет.

Успех в отборе в акселератор стартапов может быть решающим фактором для дальнейшего развития проекта. Поэтому, применение этих критериев при подаче заявки на акселератор может оказаться полезным для стартапа.

Кому и зачем нужна магистерская программа с акселератором

Магистратура будет полезна тем, у кого есть интерес к предпринимательству, но нет работающего бизнеса, опыта управления бизнес-проектами, собственной команды, ресурсов для разработки идеи или в принципе базовых знаний о том, как это всё устроено.

Программа обучения позволяет подробно разобраться с каждым процессом, отработать полученные знания на практике при поддержке опытных экспертов и даже собрать собственную команду.

В магистратуру можно прийти и со своей готовой идеей и работать над ней в процессе обучения.

В обычном акселераторе не получится основательно поучиться и получить максимум необходимых знаний. Бизнес-акселераторы в технопарках рассчитаны на людей с хотя бы минимальным опытом и готовой идеей.

Не нашли, что искали?

Частным лицам

Кредиты
Кредит наличными
Кредитный калькулятор
Автокредит
Рефинансирование

Дебетовые карты
Дебетовая карта МИР
Детская карта
Дебетовая карта с бесплатным
обслуживанием
Зарплатные карты

Кредитные карты
Целый год без %
Кредитная карта с доставкой
Кредитные карты без посещения
банка
Кредитные карты CashBack

Ипотека
Ипотека с господдержкой
Семейная ипотека
Ипотека на новостройку
Ипотека на вторичное жильё

Вклады
Альфа-Вклад Максимальный
Альфа-Вклад
Депозиты
Накопительный счёт
Сервисы для накоплений

Инвестиции
Брокерский счёт
ИИС
Готовые инвестиционные решения
Обмен валюты
Приложение Альфа-Инвестиции

Альфа-Премиум
Альфа-Карта Premium
Дебетовая карта Alfa Travel Premium
Карта Аэрофлот Мир Supreme

А-Клуб
Платежи и переводы

Малому бизнесу

Открытие и ведение счёта
Расчётный счёт
Тарифы на РКО
Карты для бизнеса
Регистрация бизнеса онлайн

Кредитование бизнеса
Кредиты для бизнеса
Кредитный калькулятор для бизнеса
Бизнес-Ипотека
Овердрафт
Факторинг для поставщиков

Эквайринг
Торговый эквайринг
Интернет-эквайринг
Приём платежей по СБП
Приложение AlfaPOS
Альфа-Касса

Депозиты
Бивалютный депозит
ВЭД для бизнеса
Банковская гарантия
Спецсчёт для участия в закупках
Клуб клиентов

Корпорациям

Банк для среднего и крупного бизнеса
Открытие и обслуживание счёта
Аккредитивы
Мобильный банк «Альфа-Бизнес Мобайл»
Интернет-банк «Альфа-Бизнес Онлайн»

ВЭД для среднего и крупного бизнеса
Конверсионные операции
Бивалютный депозит
Хеджирование валютных рисков
Валютный контроль
Кредит на развитие бизнеса
Овердрафт
Кредит под контракт
Банковские гарантии
Факторинг для бизнеса
Виды депозитов
Структурные депозиты
Фиксированный остаток
Векселя
Инвестиционный банк

Как сокращение числа акселераторов влияет на малый и средний бизнес?

С момента создания Y Combinator было запущено множество акселерационных программ в надежде создать процветающую индустрию капиталовложений, полную возможностей. Однако многие потенциальные акселераторы ушли так же быстро, как и появились. Это рисует особенно мрачную картину для малого и среднего бизнеса, нуждающегося в капитале.

Малый и средний бизнес сталкивается со следующими последствиями меньшего количества акселераторов:

Сложнее начать новый бизнес. Возможно, самое тяжелое влияние упадка акселератора — это борьба потенциальных предпринимателей за то, чтобы начать свой бизнес самостоятельно. Это, безусловно, возможно — многие корпорации делали это задолго до появления акселераторов. Тем не менее, использование непосредственного капитала и наставничества — идеальный способ построить бизнес с нуля, особенно в сегодняшней высококонкурентной среде.
Ресурсы и информацию получить труднее. Многие стартап-команды не имеют ценных ресурсов и отраслевых знаний, что затрудняет достижение успеха без акселератора.

Однако сокращение числа акселераторов преподносит важный урок: предприятиям малого и среднего бизнеса не следует слишком полагаться на акселераторы для сбора средств и поиска ресурсов, необходимых им для процветания. По мере роста конкуренции стартапы должны найти творческие способы обойти нехватку финансирования.

Нужен ли акселератор вашей компании?

Побуду психологом: однозначный ответ не дам, но постараюсь сделать так, чтобы вы его нашли. Прежде чем запустить корпоративный акселератор, задумайтесь над вопросами:

Зачем он вам нужен?
Что будет, если вы запустите акселератор?
Что вы потеряете, если его не запустите?
Есть ли люди, которые смогут взять на себя ответственность за развитие акселератора?
Есть ли у этих людей компетенции для проверки гипотез?
Действительно ли у вас так много гипотез для проверки?

Я говорила, что тестировать все идеи через внешний акселератор затратно. Но и в собственную программу придется вложиться. Как минимум содержать трекеров, экспертов и бизнес-менторов. А чтобы работать только с внешними командами, нужно завоевать имя. Абы к кому подтверждать и отстреливать идеи не пойдут.

Мне кажется, если высокорисковых и дорогостоящих идей нет, игра не стоит свеч. Но запустить курс о создании проектов будет полезно. Хотя на рынке много таких предложений — можно обратиться и к готовым вариантам.

Запуск корпоративного акселератора — тоже своего рода гипотеза. Так что решайте, как ее лучше тестировать

Возможно, вы знаете того, кому эта услуга была бы полезна. Порекомендуйте нас, и ваш знакомый решит проблему, а мы выплатим вам вознаграждение!

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Пример упадка On Deck

История On Deck иллюстрирует, как надежная программа ускорения может быстро пойти наперекосяк.

Ускорительная программа On Deck ODX была основана в 2016 году, чтобы помочь начинающим бизнесменам наладить контакт с инвесторами и трансформировать потенциальные бизнес-проекты. Его программа предлагает до 125 000 долларов капитала и поддержку в обмен на 7-процентную долю в стартапе. Компания помогла запустить и запустить 150 стартапов.

Однако дела у On Deck были шаткими, несмотря на его публичный имидж. Он стал партнером инвестора Tiger Global и планировал привлечь капитал на сумму 100 миллионов долларов для поддержки стартапов. Эти планы оказались слишком хорошими, чтобы быть правдой, когда Tiger Global сообщила, что может профинансировать проекты на сумму только 10 миллионов долларов. Планы ускорения On Deck пошли наперекосяк; ему пришлось использовать свои фонды серии B, чтобы не прекращать свою деятельность.

Удар был серьезным: On Deck уволила 25 процентов своего персонала. «Как общественная компания, наши люди всегда были нашим наивысшим приоритетом. В ближайшие дни мы сосредоточимся на полной поддержке нашей команды — как тех, кто покидает On Deck, так и тех, кто поможет нам строить будущее», — говорится в сообщении на официальном сайте.

Несмотря на сокращение персонала и обращение за помощью к другим инвесторам, On Deck все еще не в ясности. Он рискует навсегда закрыться из-за неудавшегося инвестиционного партнерства Tiger Global.

Эффективность налицо

На вопрос об эффективности такого жеста от РФРИТ директор ответил коротко: «Model Studio CS Строительные решения» востребован российскими компаниями, о чём свидетельствует улучшение продаж.

Продукт используют на предприятиях «Роснефти», «Газпрома» и ещё более 50 компаний. Это более чем весомый показатель хорошего результата.В самом деле, финансовые затраты фонда в развитие проекта несоизмеримы с тем, насколько это решение облегчает работу многих компаний.

Разработка «СиСофт Девелопмент» для проектов строительства заменяет более десятка зарубежных продуктов: Autodesk Revit, Autodesk Advance Steel, Tekla, Bentley, Prosteel, ProStructures, и др.

Что такое акселератор

Это организация, разрабатывающая специальную программу, которая помогает начинающим компаниям расти, развиваться. Основная цель акселерационной программы ― привести стартап к точке, где он будет готов к масштабированию, привлечению инвестиций или выходу на рынок с готовым продуктом.

Акселераторы предлагают интенсивное, но ограниченное по времени взаимодействие с командами стартапов. Они предоставляют начинающим предпринимателям и молодым компаниям множество ресурсов:

•
наставничество,
•
обучение,
•
финансирование,
•
доступ к инвесторам.

Также они могут приглашать участников в коворкинги или частные офисы, обеспечивать их техникой и доступом в интернет. В этих общественных пространствах команды обмениваются идеями, опытом и ресурсами, общаются с экспертами, тестируют гипотезы, строят финансовые модели.

Акселератор ― это не просто «трамплин», это целая система поддержки для стартапов. Исследование, проведённое Университетом Ксавьера в Луизиане, показывает, что акселерация положительно влияет на будущее стартапов: