Как собрать команду победителей

Как стать мастером студенческого кейс-чемпионата

1. Изучай теорию

Первый шаг к успешной подготовке — это изучение основных концепций и методов решения кейсов. Ознакомься с теорией в области, связанной с темой студенческого кейс-чемпионата, и изучи особенности анализа проблемы и поиска решений.

2. Решай практические задания

Чтение теории не достаточно — необходимо активно практиковаться. Решай различные практические задания по анализу кейсов. Это поможет улучшить твои навыки в поиске решений и принятии решений в сложных ситуациях.

3. Тренируйся в команде

Часто студенческие кейс-чемпионаты проводятся в командном формате. Поэтому тренировка в команде — важная часть подготовки. Работай с другими студентами, обсуждайте задания, находите решения вместе. Это поможет развить командные навыки и научиться эффективно работать в группе.

4. Развивай свои навыки презентации

На студенческих кейс-чемпионатах обычно требуется представлять свои решения перед жюри и другими участниками

Поэтому важно развить навыки ясной и уверенной презентации. Тренируйся выступать перед публикой, участвуй в соревнованиях с выступлениями

5. Следи за новостями и трендами

Чтобы быть в курсе последних изменений и новостей в области, связанной с темой студенческого кейс-чемпионата, следи за новостными ресурсами и трендами. Это поможет расширить твои знания и быть готовым к сложным заданиям.

6. Участвуй в соревнованиях

Чтобы стать мастером студенческого кейс-чемпионата, необходимо получить практический опыт. Участвуй в различных соревнованиях и кейс-чемпионатах, чтобы нарабатывать навыки и получать обратную связь от опытных жюри.

Следуя этим советам, ты сможешь стать мастером студенческого кейс-чемпионата и добиться успеха в своей карьере.

Награды и послевкусие победы

Кубок победителя Cup IT 2023 моей команды «Параллель 55»

Победителям Data Science и Продуктовой секций были вручены кубки и карьерные бонусы в виде пропуска всех этапов отбора, кроме финального (технического) собеседования с руководителями. Призеры и победители также получили мерчи и возможность посетить главные офисы компаний на экскурсиях. 

Замечательно, что экскурсия в МТС стала не только возможностью увидеть офис департамента Big Data, но и поводом для знакомства членов команд, занявшие призовые места. Дружелюбная атмосфера и уникальные личности сделали этот опыт особенным.

Кстати говоря, экосистема МТС мне очень понравилась, и я поступила туда на стажировку дата-аналитиком. Победа на кейс-чемпионате сыграла важную роль в этом деле.

Лекция для победителей и призеров в московском офисе МТС

Что говорил основатель ЧВК Вагнер Евгений Пригожин о войне с Украиной

20 мая был взят Бахмут, через 5 дней Пригожин дал интервью Долгову

Из интервью К. Долгову:

В начале СВО у них умело воевать 20 тыс. чел., а сейчас в 20 раз больше. Было полтысячи танков – теперь в 10 раз больше. По цифрам – мы их милитаризировали.

­

У них армия – вторая в мире стала. После нашего “Вагнера”. И дело не только в том, что они прекрасно подготовлены и вооружены – они не боятся потерь, главное для них – цель. У нас так было в войне с немцами.

У детей нашей элиты беспечная жизнь продолжается. А обычных детей в цинке домой привозят, кусками сложенными. И последует завершение как в 1917 году.

Что мог сделать “Вагнер”

Несколько тысяч вагнеровцев уровня комроты. Могут управлять полумиллионной армией. Я просил 200 тыс. воинов, мы быстро отодвинули бы фронт на 50-150 км. Донбасс давно был бы свободен. В Донецке не гибли бы каждый день гражданские. Наверху интриги, страх.

Я бы Мизинцева поставил минобороны, Суровикина – на Генштаб.

Сценарии спецоперации

Есть оптимистичный, в котором китайцы усадят договариваться с нами уставшие от войны Штаты с Европой. Мы быстро договоримся, что всё, что у нас – наше. Но это нереально.

В пессимистичном сценарии украинцам дают всё, они готовят свои подразделения, полезут в Крым, к границам 14-го года. В общем, тяжело будет. Поэтому надо нам вводить военное положение, набрать людей сколько необходимо, всем работать на войну, а не военной группировке одной упираться.

С соседями надо разбираться без ядерного оружия.

Что говорил Пригожин через месяц

Прошёл месяц, сразу после своего путча:

• Украина не собиралась нападать на Россию;
• 8 лет московские чиновники грабили Донбасс;
• показалось мало, решили грабануть всю страну;
• упоминаются Сурков, Козак, Медведчук, как распильщики бюджета.

В общем, просто наговорил в эмоциях. Но ладно, если только несколько виновных, а так ведь всех в грязи вывалял. Какой смысл теперь вспоминать его планы победы над ВСУ.

Начнем с кейс-чемпионатов

Что это и почему по статистике так мало людей этим пользуются? Ведь это реальный шанс для старта потрясающей карьеры.

Принимая участие в такого рода бизнес-играх, сами игроки не только получают колоссальный опыт, который точно пригодится в любой последующей работе, но получают и шикарный шанс ворваться в топ-компанию. И сделать это быстро, пропустив канитель нескольких этапов собеседований. И способ такого трудоустройства проверенный и гарантированный

Поэтому важно ходить на кейс-чемпионаты и готовиться к ним, либо самостоятельно, либо в онлайн-школах

Кстати, участникам таких бизнесовых игр обязательно стоит акцентировать на этом внимание в своем резюме. Так как именно проходят такие мероприятия?

Так как именно проходят такие мероприятия?

Кстати, у кейс-состязаний существует градация: межотраслевые (на них решаются общие задачи), отраслевые (задачи из области DATA SCIENCE) и специальные (с точными целями – найм сотрудников, например).

Длится кейс-чемпионат примерно месяц. Этапов в нем два-три. Иногда есть разделение на языковые секции.

Первый этап проходит в режиме онлайн, команды отправляют свое решение в формате PPT. План ответа примерно следующий: резюме решения, рыночный и финансовый анализы, завершает все оценка рисков и вывод. Члены команды готовят разные части ответа.

Приведем примерный план ответа на чемпионате, опираясь на который желательно проверять себя.

Вспомнить все: о чем конкретно был кейс? Далее проверить, правильно ли прочтены вводные данные – что же от Вас хотели? Затем представьте себя в роли CEO: почему нужно поработать над заголовками? Выстройте план презентации согласно логике аргументации. Завершает все разбор Ваших решений.

За чем стоит особенно следить во время решений кейсов на чемпионатах?

1) Какие есть сдерживающие факторы в задании?

2) Проверьте наличие подводных камней.

Дополнительные плюсы участия в кейс-чемпионатах: развитие навыка вступления на публике, навык работы в команде, повышение уровня знаний в областях маркетинга, в business sense, в банкинге и проч.

Для этапов решения кейсов существует свой тайминг (тайминг на чемпионатах и на собеседовании, соответственно, разный), на финишном этапе просят предоставить ответ максимально быстро. Часто дают около 10 минут на защиту принятого решения, 5 минут – на сессию вопрос-ответ.

Теперь для большей наглядности перейдем непосредственно к разбору одного из кейсов с чемпионата.

Разбор кейса с чемпионата: стратегия продвижения продукции Scholl – изучим презентацию.

Сразу проявляется очевидное отличие – формат ответа – это презентация. На собеседовании объяснения происходят устно или в формате схем.

Смотрим решение дальше.

Как мы видим по слайдам, есть и стратегия действий, и выводы – вся проблема тщательно проработана, и даны наглядные решения. Такие итоги и «понимает» Заказчик.

Теперь полезный список названий чемпионатов:

• Cup Moscow (проходит в ноябре-декабре, сложность не слишком высокая, в отличие от конкуренции);
• Cup Russia;
• Cup Chain (проходит в октябре и в основном полезен будет для логистов);
• Unilever Future Leaders’ League (проходит осенью и зачастую победителей ждет поездка в Лондон);
• McKinsey Business Diving (проходит в феврале – и он самый сложный).

Работа в команде и личностный рост

Кроме того, участие в чемпионатах не только расширяет кругозор, но и тренирует коммуникативные навыки, способности слушать мнения других и аргументированно высказывать свою точку зрения. Работа в команде помогает развить лидерские качества и умение рационально распределять ресурсы.

Студенты, которые активно участвуют в кейс-чемпионатах, могут предъявлять свои достижения в резюме, что дает конкурентное преимущество при трудоустройстве. Опыт работы в команде и личностный рост, полученные в процессе участия в студенческих чемпионатах, ценятся работодателями, поскольку это свидетельство о развитии социальных, коммуникативных и организационных навыков.

Участие в студенческом кейс-чемпионате стимулирует индивидуальный и профессиональный рост студентов, формирует командную работу и ценные навыки для будущей карьеры. Не упускайте возможность принять участие и создать себе отличную отправную точку для успешной карьеры!

Роли в команде

Чтобы определить с тем, как команду собирать, давайте для начала определим те роли, что предстоит играть в кейс-чемпионате. Классически — их всего четыре:

1. лидер направляет всех участников команды, следит за ходом работы и выполнением задач, строит структуру решения
2. слайд-мейкер придумывает новые идеи, нестандартные фишки, ваяет презентацию
3. финансист делает расчеты, строит математические модели
4. аналитик ищет качественную информацию, тщательно прорабатывает отдельные задачи, корректирует презентацию

Обратите внимание, что это список не означает, что каждый должен заниматься только одним делом. Это просто набор ролей

Как мы увидим ниже, роли могут объединяться и дублироваться.

Где найти команду?

Ок, разобрались с тем, какие команды бывают, теперь давайте поймем, где же брать людей. Тут есть несколько правил:

— Во-первых, используй все ресурсы для поиска: чем больше людей ты просмотришь, тем больше шанс, что отберешь сильного человека.
— Во-вторых, приоритет в поиске должен быть примерно такой: знакомые, люди, с кем ты познакомился на мероприятии, онлайн-знакомые. Тут все логично — чем больше ты знаешь человека, тем проще будет работать. Но не переборщи — лучше сильный знакомый, чем слабый друг.

Теперь перейдем к каналам поиска:

Канал 1 — Спросить друзей. Для этого обзвони всех близких друзей, создай пост вконтакте или facebook с информацией о том, что ты ищешь команду. Как вариант — после пар спроси у всех однокурсников. Твой пост может выглядеть примерно так:

#ChangellengeCupMoscow #CupMoscow #ищукоманду #dreamteam #help

Канал 2 — однокурсники. Хороший вариант — после крупной поточной лекции зайти на трибуну и спросить у всей аудитории, никто не хочет принять участие? Чем этот вариант лучше друзей? Среди друзей не факт, что будут сильные ребята (вы же не по уму дружите), а вот среди однокурсников, скорее всего, заинтересуются только сильные — слабым участие неинтересно.

Что нужно говорить в микрофон:

«Ребята, я участвую в Кубке Москвы по кейсам Changellenge >> Cup Moscow. Там собралось много крутых компаний, а еще хочу научиться решать практические задачи. Кто со мной? Не хватает команды».

Канал 3 — участники мероприятий кейс-клубов. Почти каждую неделю проходят занятия кейс-клубов. Не стесняйтесь после мероприятия встать и спросить, кто ищет команду. Там часто это делают.

Канал 4 — Группа Changellenge >> вконтакте и группа вашего кейс-клуба. Ищите специальные темы для сбора команды, пишите все как можно подробнее и сами обращайтесь к тем, кто уже отписался.

Канал 5 — Функция TeamRoulette. Если совсем туго, не можете найти команду, то регистрируйтесь без команды. У нас есть функция TeamRoulette — в течение 2-3 дней после старта мы автоматически подберем вам команду. Только имейте в виду — такие команды достаточно часто распадаются — лучше использовать каналы 1-4.

На пять недель погрузиться в деловую среду и завести полезные знакомства можно на онлайн-интенсиве Школа Changellenge >>. Вашими преподавателями будут эксперты-практики из рейтинговых компаний, вы потренируетесь решать бизнес-задачи из разных отраслей и получите весомую строчку в резюме. Регистрируйтесь!

Когда будут следующие мирные переговоры

Мы уже привели много других мнений о конце войны. Практически все они приводят к мирным переговорам. Несколько наших соображений, когда это произойдёт.

Есть немаленькая вероятность, что это случится в этом году. Путин говорил относительно недавно, что многое определит результат украинского контрнаступа. На наш взгляд окончательного ответа ещё нет. Он зависит от решительности наших высших политиков. Вроде бы контрнаступ закончился, наши пошли вперёд. Но кто удивится, если наступление немного сбавит скорость. Нас не удивит, раз думаем, что переговоры уже идут. Вопрос в том, когда они станут открытыми.

По скорости нашего наступления вполне можно судить – удовлетворены ли наши переговорщики ходом переговоров. Это как педаль газа: нажал – скорость увеличилась. То есть чем успешнее наступление, тем меньше президента устраивает ход переговоров. И наоборот.

Ситуация в мире сейчас такова, что все факторы в нашу пользу. Америку раздирают внутренние противоречия. Санкции не задавили Россию, а наоборот, словно скорректировали её курс в правильную сторону. У нас явно лучше с обеспечением – боеприпасами, техникой, всем. Даже Ближний Восток в нашу пользу – Штатам сейчас не до Украины.

Почему, видя всё это, президент всё равно готов к мирным переговорам в ситуации далёкой от капитуляции противника? У нас только один вариант ответа – он считает, что время играет на Россию. Мы будем дальше крепчать быстрее, чем США. И совсем скоро перестанем бояться конца света. У нас оружие будет улучшаться быстрее. И в мире обстановка сложится в нашу пользу. Так зачем же людей зря гробить?

Но вполне вероятно, что американцам понадобится несколько месяцев, чтобы прийти к таким же выводам. И тогда сбудется прогноз Ванги – всё решится в следующем году, в первой его половине. На переговорах.

Ключевые секреты победы

1. Изучите прошлый опыт	Анализируйте предыдущие кейсы и решения, чтобы понять, какие ошибки можно избежать и как можно улучшить свои решения. Это поможет вам понять требования и ожидания организаторов и жюри соревнования.
2. Сформируйте команду	Выберите партнеров с разными навыками и экспертизой, чтобы компенсировать друг друга и сформировать сильную и сбалансированную команду, способную решать кейсы эффективно.
3. Распределите роли	Определите роли и ответственности каждого члена команды. Это поможет эффективно управлять временем и ресурсами, а также сосредоточиться на своих сильных сторонах.
4. Обратитесь за помощью к экспертам	Обратитесь к опытным специалистам в выбранной области, чтобы получить ценные советы и рекомендации. Это позволит вам расширить свои знания и улучшить свое решение кейса.
5. Тренируйтесь и участвуйте в соревнованиях	Пройдите предварительные круги соревнований и тренировочные кейсы, чтобы подготовиться к формату и условиям студенческого кейс-чемпионата. Это поможет вам отточить навыки решения кейсов и повысить свою эффективность.

Следуя этим ключевым секретам, вы сможете увеличить свои шансы на победу в студенческом кейс-чемпионате и достичь выдающихся результатов.

Начало пути: выбор команды

При выборе команды стоит учитывать несколько важных факторов:

Совместимость. У вас должны быть общие цели, подходы к решению проблем и уровень мотивации.
Комплементарность навыков. Команда должна состоять из людей, которые дополняют друг друга своей экспертизой и навыками.
Доверие и коммуникация

Важно, чтобы в команде была доверительная атмосфера и открытая коммуникация, ведь только так можно эффективно работать вместе и достигать высоких результатов.

Когда вы найдете команду, с которой вам будет комфортно работать, можно перейти к следующему шагу — определению своей роли в команде и условиям совместной подготовки. Удачи на вашем пути к становлению мастером студенческого кейс-чемпионата!

Техники анализа и решения кейсов

Кейс-чемпионаты требуют от участников не только хорошего знания теории, но и умения анализировать и решать практические задачи. В этом разделе мы рассмотрим основные техники, которые помогут вам успешно разбираться с кейсами и достигать победы.

1

Изучение контекста: перед тем, как приступить к анализу самого кейса, важно понять его контекст. Ознакомьтесь с фирмой, с которой связан кейс, изучите бизнес-модель, цели и задачи компании

Также обратите внимание на текущую ситуацию в отрасли, в которой действует компания. Это поможет вам лучше понять задачу, поставленную в кейсе, и найти оптимальное решение

2. Разбор требований: каждый кейс имеет свои требования и ограничения. Внимательно прочитайте все условия кейса и разберите каждое требование

Обратите внимание на цели, которые нужно достичь, и на сроки, в которых нужно выполнить задание. Это поможет вам организовать свою работу и выстроить последовательность действий

3. Анализ данных: большинство кейсов содержат данные, которые нужно проанализировать. Освойте методы работы с данными – статистические инструменты, эконометрические модели, математические методы и другие. Используйте эти инструменты для анализа информации и выявления тенденций, закономерностей и проблем.

4

Стратегическое мышление: при анализе кейсов важно уметь думать стратегически. Представьте себя в роли руководителя компании и обдумайте возможные варианты развития событий

Оцените плюсы и минусы каждого варианта и выберите наиболее оптимальный. Используйте свои знания и опыт для разработки стратегии, которая поможет решить поставленную задачу.

5. Командная работа: многие кейс-чемпионаты проводятся в формате командного соревнования. Умение эффективно работать в команде – один из ключевых навыков для достижения успеха. Разделите задачи между участниками, участвуйте в обсуждениях, слушайте мнения других и готовыми решениями. Сотрудничество и взаимодействие помогут вам найти лучшее решение и добиться успеха на кейс-чемпионате.

Соблюдение этих техник поможет вам справиться с любым кейсом и достичь победы на студенческом кейс-чемпионате. Не забывайте оттачивать свои навыки, практиковаться на различных кейсах и учиться у успешных участников и профессионалов в данной области.

Основные этапы успешной подготовки

Подготовка к студенческому кейс-чемпионату требует систематического и грамотного подхода. Мастерство и победу можно достичь, следуя определенным этапам:

1. Изучение правил и требований
Первым шагом в подготовке является внимательное ознакомление с правилами и требованиями кейс-чемпионата. Необходимо понять, какие критерии оценки будут применяться и какие навыки и компетенции будут важны для успешного выступления.
2. Формирование команды
Вторым этапом является формирование команды, состоящей из студентов с разными специализациями и навыками. Команда должна быть согласованной и способной эффективно работать вместе.
3. Анализ предыдущих кейсов
Третьим этапом является изучение и анализ предыдущих кейсов, решенных другими командами. Это поможет понять, какие стратегии и подходы были успешными, а также выявить общие тенденции в решении задач кейс-чемпионата.
4. Проектирование и решение кейсов
Четвертый этап предполагает проектирование и решение различных кейсов. Команда должна уметь разбираться в сложных задачах, генерировать творческие и инновационные идеи, а также находить решения, основанные на анализе данных.
5. Тренировки и репетиции
Пятый этап предусматривает множественные тренировки и репетиции презентаций, участие в мок-сессиях и отработку командной работы

Важно продолжать улучшать свои навыки и совершенствовать командные процессы перед самим кейс-чемпионатом.
6. Постановка целей
Шестой этап заключается в постановке глобальных и короткосрочных целей для кейс-чемпионата

Команда должна знать, чего она хочет достичь и какой результат ожидает от своего выступления.
7. Практика перед выступлением
Последним этапом подготовки является практика перед самым выступлением
Команда должна провести несколько общих репетиций и уделить внимание каждому члену команды, чтобы убедиться в их готовности и слаженности.

Следуя этим основным этапам, студенты смогут успешно подготовиться к студенческому кейс-чемпионату и увеличить свои шансы на победу.

Case interview frameworks – Overview

What are case interview frameworks?

Case interview frameworks are templates used to break down and solve business problems in case interviews. A framework can be off-the-shelf or highly customized for specific cases; it can also be tailored for certain functions/industries, or versatile enough for general problem-solving.

Common case interview frameworks include:

• Profitability Framework
• Business Situation Framework
• McKinsey M&A Framework
• 4P and 7P Frameworks
• Porter Five Forces Model
• External vs Internal
• Qualitative vs Quantitative
• Cost vs Benefits
• 2×2 Matrix (e.g.: BCG Growth-Share Matrix)
• SWOT Analysis

All of these frameworks will be discussed later in this article.

During a case interview, you use consulting frameworks to break down the problem into smaller pieces through an issue tree and test each branch to see if the root-cause is in there. If a branch indeed contains the root-cause, you break it down further. Rinse and repeat until the root-cause is identified.

The big part of problem solving is about breaking down the problem in almost every step of the case.

So in simple language, consulting frameworks provide templates and suggestions to break down problems and branches!

What should I keep in mind when using consulting frameworks?

Templates should be treated as guidelines, and not strict rules. The same applies to case interview frameworks.

In the past, case interviews were much more predictable, and frameworks were more applicable. However, nowadays, case interviews are more similar to real business problems, where frameworks need a lot of customizations (you’ll see this word repeated a lot in this article) to be useful.

In fact, the whole consulting industry exists on the basis that consultants can customize theory to real, difficult business situations and produce positive results; nobody pays hundreds of thousands of dollars for them to recite a textbook – any college freshman can do as much.

That’s why in my Case Interview End-to-End Secrets Program, I don’t teach candidates to use frameworks – instead, the focus in on the fundamentals of case interview (problem-solving and business intuition) as well as the tips and techniques for instant performance improvement.

How can I use consulting frameworks effectively?

Here’s a problem with case interview beginners – they tend to go straight for the frameworks, before even knowing the basic mechanisms and principles of case interviews.

If you are one of those beginners, you must first grasp the basics of case interviews – the fundamentals of case interview problem-solving, the issue tree, and the MECE principle. I have written extensive, separate guides on these topics, but for starters, I advice you to read this Case Interview 101 comprehensive guide. 

Очерк 2 тура

Кейс Альфа-банка

Задача: разработать интеллектуальный алгоритм поиска похожей аудитории клиентов — родственников текущих пользователей — для продукта “Семейный счет”, составить персонализированную коммуникацию для сегментов ЦА и дорожную карту развития ML-проекта.

В кейсе была предложена достаточно большая выборка данных ~ 300 признаков и 620 000 наблюдений.

Ключевые пункты решения:

1. Провели предобработку данных (поиск некорректных значений, аномалий, кодирование категориальных переменных, заполнение пропусков и т.д.)

2. Собрали таргет (целевую переменную для дальнейшей работы модели)

3. В результате исследовательского анализа данных выявили дисбаланс целевой переменной, проанализировали распределения признаков, получили представление о портрете целевой аудитории.

4. Для эффективного обучения модели необходимо, чтобы данные были сбалансированы, поэтому к обучающей выборке мы применили комбинацию ADASYN + Upsampling, а также привели числа к единому масштабу (MinMaxScaler). К соотношению классов в обучающей выборке 1:1

5. Отобрали ключевые признаки для модели, основываясь на EDA, Shap, Catboost и на логическом мышлении, ведь человеческую логику никто не отменял, даже если работаем с умными инструментами (признаки, которые наиболее релевантны для продукта).

6. Метрики качества модели: Gini (наиболее подходящая под задачу), F2 (с фокусом на recall), F1, Precision, Recall, Accuracy.

7. Построили 13 моделей и выбрали ансамбль, показавший наиболее крутые результаты, поработали с гиперпараметрами с помощью Optuna и получили результат: LGBM + XGB + CatBoost Classifiers.

8. Завершающим этапом разработали персонализированную маркетинговую коммуникацию для сегментов аудитории, которые получили с помощью кластеризации KMeans. И составили road-map запуска и развития пилотного проекта (многорукие бандиты, uplift-моделирование, модели отклика и оттока и пр.)

Модели, которые пробовали

Итог второго тура

Выступили с презентацией перед судьями и с данным решением моя команда заняла первое место.

Конкуренты были достойными, и я очень горда была впоследствии увидеться с ними вживую, но наше решение стало победным. Считаю,что все в совокупности дало нам такой результат: умы и усердие сокомандников “Параллели 55”, эффективная коммуникация, четкие распределения задач, поддержка капитана. 

Основная ошибка у других команд: решили проблему дисбаланса классов на выборке, обучили на ней модель и делали предсказания на той же выборке — на сбалансированных данных и, конечно, показатели метрик были высокими. Правильным решением было обработать данные обучающей выборки, а тестовую не трогать, и на исходной тестовой предсказывать.

Когда началась специальная военная операция

21 февраля 2022г. Россия признала суверенитет донбасских республик.

Прошло всего16 минут в новом дне – 24 февраля.2022г., как президент Путин получил обращения за помощью от глав ДНР, ЛНР.

Через 3 часа Зеленский оповестил мир, что не смог дозвониться до Путина. Без восьми шесть утра Путин начал Обращение к россиянам, объявил о начале СВО.

В 6.43 пошли сообщения о взрывах на Украине – Краматорске, Одессе…

Так это формально началось. Но Путин неоднократно говорил на разного уровня форумах о том, что по-настоящему всё началось в 2014г. – с майдана, госпереворота, начала бомбёжок Донбасса. Потом был восьмилетний период Минских соглашений, так и не получивший объяснения от президента – почему понадобилось столько времени, чтобы понять простое, очевидное всем в стране: нас водят за нос.

Есть только одно разумное объяснение этому – нам тоже было выгодно тянуть время. Хотя Путин возмущался-удивлялся: оказывается, они и не собирались выполнять Минские соглашения. Было непонятно – зачем позволили той стороне создать современную армию, отстроить мощные оборонительные сооружения и целые укрепрайоны? А потом пришлось нам объявлять о начале боевых действий (поскольку 17 февраля прошлого года ситуация резко обострилась) дав повод той стороне до сих пор говорить: это вы начали войну. Вы агрессоры.

Значит, то, что мы получили за это время, ещё важнее плюсов той стороны. Это почти наверняка связано с гиперзвуковым оружием – мало было объявить о его разработке, главное – произвести и поставить в войска. Потому что только тогда наша страна получала шанс выжить хотя бы частично в ядерной схватке с распаляющимся противником в лице США.

Хронология событий спецоперации с начала по сегодняшний день

2022г.

24.02 – ВС РФ – вошли на Украину из 3х мест – Крыма, Белоруссии, России. Украина разорвала дип. отношения с нами, ввела у себя военное положение.

Середина марта – весь Херсон наш, больше половины Запорожья тоже.

1-2.04 – с киевского, сумского, черниговского направлений рос. войска отвели к границам России, перенаправили на Донбасс.

Май – Мариуполь наш.

1.6 – 20% Украины под рос. контролем.

Конец июня – взяты Северодонецк, Лисичанск.

3.7 – освобождена вся ЛНР.

Начало сентября – наши отступили из ряда мест Харьковской обл.

21.9 – начало частичной мобилизации.

Конец сентября – отдали Красный Лиман.

5.10 – Херсон и Запорожье вошли в состав России.

7.10 – Суровикин назначен командующим объединённой группировкой.

10.10 – первый массированный удар по всей Украине.

9.11 – наши войска выведены с правого берега Днепра.

2023

11.1 – Герасимов сменил Суровикина.

12.1 – освобождён Соледар.

20.5 – освобождён Бахмут.

4.6 – начало украинского контрнаступа.

6.6 – разрушена плотина Каховской ГЭС.

~ 10.10 начало наступления России.

Распространенные ошибки

Осторожней с близкими друзьями. Дружим не по уму — есть риск, что вы просто круто проведете время, но ничего не решите.

Осторожней с «творческими личностями». Вам нужно структурное мышление, а не написание стихов. Если в вашей команде есть «творческий» человек, но нужно обязательно убедиться в его надежности.

Важна не крутость командного игрока, а его готовность работать. Например, иногда очень крутые игроки (допустим, сотрудники консалтинговых компаний) могут сыграть злую шутку. У них поставят сдачу проекта на ответственный момент, и вам придется рисовать презентацию в одиночку.

Кейс-интервью

Теперь поговорим о таком явлении, как кейс-интервью, а также разберем формат решения кейса для консалтинговой компании.

Сегодня излюбленным методом проверки кандидата является предоставление для решения некой щекотливой бизнес-истории.

Давайте рассмотрим примеры кейсов и само поведение кандидата на собеседованиях в компании Big-3 и Big-4.

Идет проверка трех навыков: аналитическое мышление, концептуальное мышление и навыки счета.

Предпосылки к вердикту «кейс завален»:

• Отсутствие развития аналитического мышления. За пару месяцев до интервью стоит хотя бы попытаться подготовиться.
• Нарушение структуры и необдуманное озвучивание всех своих идей. Структура — важнейшая часть решения бизнес-задачи. Уберете ее – завалите кейс.
• Решение кейса по шаблону. Кейс для того и подобран, чтобы изучить ход Ваших мыслей.
• Вы держите решение в голове. Сработал человеческий фактор – и Вы упустили деталь. Поздравляю, Вы не приняты в штат.

Итак, перейдем к кейсу, который решал коллега автора на одном из собеседований в компанию Big-4.

Задача перед юридической консалтинговой компанией Т состояла примерно в следующем: в компанию приходили за консультациями, но процесс обработки запроса был достаточно длительным, то есть клиенты физически присутствовали на консультации, предварительно на нее записавшись в свободное время специалиста.

По факту же, когда у людей возникают срочные юридические вопросы, они делают выбор в пользу первых предложивших им свои услуги компаний. Поэтому «кто успел – тот и съел». Кто успел предложить помощь, тот и сумел заработать.

Компания Т приняла решение начать разработку своего собственного мобильного приложения, где максимально просто можно было бы получить консультацию. Процесс должен быть автоматизирован, к тому же можно будет экономить бюджет компании, убрав позиции администраторов. Можно и юристов перевести на удаленный доступ, убрав такую статью расходов компании, как аренда.

Решение получилось таким: приложение было создано, в нем клиенты могли моментально сфотографировать проблему (записать аудио, прислать вопрос-сообщение), на что юристы компании Т могли в формате онлайн дать ответ. Мобильная платформа оперативно организовывала связь двух сторон.

Кейс-интервью в консалтинговых компаниях Big-4 похожи на сборку пазла

Поэтому невероятно важно придерживаться следующей стратегии ответа:. Постановка проблемы (надо обязательно правильно ее определить);

Постановка проблемы (надо обязательно правильно ее определить);

Необходимо вникнуть во все вводные данные: что представляет собой сама компания, какова ее сфера деятельности, каковы основные данные и проблема

Важно четко определить проблему, иначе дальнейшее решение все будет искажено;. Решение должно будет строиться на основе поставленной проблемы, а не исходя из данных

Лучше переспросить, правильно ли Вами определена проблема. Прояснить проблему необходимо: она может быть двоякой;

Решение должно будет строиться на основе поставленной проблемы, а не исходя из данных. Лучше переспросить, правильно ли Вами определена проблема. Прояснить проблему необходимо: она может быть двоякой;

Второй этап успешно решенного кейса – отбор показателей.

Если стоит задача увеличить прибыль (частая цель), обязательно следите за пунктами:

1) доходы и издержки;

2) доля на рынке;

3) новые рынки;

4) новый продукт.

Подводя итоги, хотелось бы акцентировать внимание на частично оговоренных check-пунктах. Что касается участия в кейс-чемпионатах, то там главное – это команда

Хорошо бы привлечь в команду дизайнера – ответ ведь проходит в формате презентации

Что касается участия в кейс-чемпионатах, то там главное – это команда. Хорошо бы привлечь в команду дизайнера – ответ ведь проходит в формате презентации.

Итог: чем чаще Вы решаете кейсы, тем быстрее формируется другое мышление. Вы смотрите на разные рынки сверху, на взаимодействие компаний и микро- /макроэкономику. Потом рассматриваете проблемы конкретной компании и углубление в бизнес-процессы. Формируется структурный подход к решению проблемы и логика.

Важно только преподнести решение в требуемом формате и по уместным правилам согласно ситуации, в которой Вы решаете задание на кейс-чемпионате или на собеседовании в компанию. Как на чемпионатах, так и на собеседованиях важно правильно найти проблему и не отклоняться от плана ответа

Структурировать мысли и ответы можно научиться на программе «Бизнес-консультант» от SF Education! 

Как на чемпионатах, так и на собеседованиях важно правильно найти проблему и не отклоняться от плана ответа. Структурировать мысли и ответы можно научиться на программе «Бизнес-консультант» от SF Education!