Как быть эффективным руководителем

Совет №9. Узнайте, чего хотят сотрудники, и дайте им это

Все люди разные — источники вдохновения и мотивации у них, соответственно, тоже разные. Вы сможете достичь наилучших результатов, если попробуете найти к каждому сотруднику индивидуальный подход. Это не значит, что человеку, который, например, не любит спорт, не нужно участвовать в командных соревнованиях. Просто для него нужно будет сделать акцент на других инструментах нематериальной мотивации.  

Много идей по поводу того, как вдохновить ваших сотрудников, могут дать следующие приемы:

Узнайте у сотрудника, что именно его мотивировало на предыдущих местах работы, а что, наоборот, демотивировало и расстраивало.
Задавайте коллегам проективные вопросы, например, «что больше всего стимулирует людей работать, что их вдохновляет?»

Такой формат вопроса позволит избежать социально одобряемых ответов, и вы узнаете, что на самом деле думает человек.  
Обращайте внимание на то, какие именно способы мотивации лучше всего «срабатывают» на конкретном сотруднике.
Раз в полгода проводите «мотивационные беседы» с каждым членом команды – узнавайте об их профессиональных и личных целях, о том, что нравится и что не нравится в работе, к чему они стремятся.  . Если вы руководитель, то можете помочь сотруднику реализовать не только рабочие, но и личные цели

Например, вы знаете, что человек планирует купить квартиру. Обсудите с ним размер платежа по ипотеке и наметьте шаги в работе, которые позволят поднять его доход на необходимый уровень. От этого упражнения выиграют обе стороны – человек почувствует заботу и поддержку со стороны руководителя, а компания получит более замотивированного и лояльного сотрудника. Чем больших успехов в жизни добиваются члены вашей команды, тем выше качество и производительность их труда

Если вы руководитель, то можете помочь сотруднику реализовать не только рабочие, но и личные цели. Например, вы знаете, что человек планирует купить квартиру. Обсудите с ним размер платежа по ипотеке и наметьте шаги в работе, которые позволят поднять его доход на необходимый уровень. От этого упражнения выиграют обе стороны – человек почувствует заботу и поддержку со стороны руководителя, а компания получит более замотивированного и лояльного сотрудника. Чем больших успехов в жизни добиваются члены вашей команды, тем выше качество и производительность их труда.

«Психология предпринимательства» от ИТМО

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 10 часов в неделю.

Формат обучения: видеоуроки + тесты + итоговый экзамен.

Уровень сложности: курс рассчитан на начинающих и опытных предпринимателей.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Введение. Для чего этот курс? Что освоим в теории и что сделаем на практике.
2. Что такое счастье и успешная жизнь: научный взгляд.
3. Как вы можете сделать собственную жизнь лучше с помощью разума и научных знаний.
4. Ресурсы успешности: профессиональное мышление.
5. Ресурсы успешности: конструктивное сотрудничество.
6. Ресурсы успешности: ориентация на свои интересы в профессиональной области.
7. Ресурсы успешности: развитие своих возможностей.
8. Предпринимательство в условиях цифровой экономики.
9. Профессии будущего – какие специалисты будут востребованы в цифровой экономике.
10. Моя образовательная траектория. Критерии оценки компетенций 21 века.

Что узнаете и чему научитесь:

• Навыкам самоопределения и самосовершенствования.
• Умению и навыкам демонстрации личностных качеств, необходимых для деятельности в сфере предпринимательства.
• Знаниям, умениям, навыкам в области инициирования бизнес-проектов и оценки рисков.

О преподавателях:

Джумагулова Алена Федоровна — кандидат психологических наук, инженер центра юзабилити и смешанной реальности Университета ИТМО.

Какие существуют способы повышения мотивации сотрудников — 3 основных способа

Все известные способы мотивации сотрудников делятся на 3 группы. Более подробно о них вы можете почитать в публикации «Методы мотивации персонала».

Здесь мы вкратце расскажем про каждый.

Способ 1. Материальное поощрение

Видов материального поощрения существует два. Таблица наглядно продемонстрирует вам их суть.

Виды материального поощрения сотрудников:

№	Вид	Описание	Выражение
1	Материальное денежное	Все разновидности поощрения, которые работник получает в виде денег	Премии, повышение оклада, различные надбавки, доплаты и пр.
2	Материальное неденежное	Материальное вознаграждение, которое выдается сотруднику в неденежной форме	Путевки, абонементы, подарочные сертификаты, что-либо из продукции компании, оплата питания, проезда, мобильной связи, страховки, обучения и т. д.

Стоит ли говорить о том, что материальное поощрение — самый ощутимый и сильный вид мотивации.

Способ 2. Нематериальное поощрение

Как повысить мотивацию с помощью нематериального вознаграждения?

Для этого также есть разные способы:

• изменение рабочего графика на выгодное для работников;
• общеорганизационные мероприятия;
• церемонии признания;
• изменение статуса работника;
• изменение рабочего места и т.д.

Главная цель нематериального поощрения — повысить заинтересованность и удовлетворенность работой, используя интеллектуальные и моральные стимулы. А также добавить позитива в рабочие будни.

По этой теме читайте нашу статью «Нематериальная мотивация персонала».

Способ 3. Применение санкций

Это так называемая негативная мотивация. То есть система наказаний.

Формы негативной мотивации:

• штрафы;
• лишение статуса;
• общественное осуждение;
• в особых случаях — уголовная ответственность и др.

Такие методы мотивации сотрудников бывают действенными, но только в определенных случаях. И применять их нужно сразу же после осуществления нежелательных действий.

Билл Гросс: «Одна из главных причин успеха стартапов»

Гросс — серийный предприниматель. Он считает, что большинство стартапов проваливается по одной причине — все они появились в неподходящее время.

Гросс проанализировал работу 200 компаний (и помог начать бизнес стам из них) и обнаружил, что самые успешные фирмы появились именно в тот момент, когда на рынке нужен был их продукт или сервис. Фактически, время основания сыграло ключевую роль в успехе 42% стартапов.

Помимо этого, на успех влияют и другие факторы, например, ваша модель бизнеса и состав команды. Тем не менее Гросс советует предпринимателям задуматься, точно ли сейчас подходящее время для запуска бизнеса.

Титанический отдых

Типичные ошибки, подрывающие авторитет руководителя

Настоящий лидер всегда задумывается о том, как стать лучшим руководителем для сотрудников

И в этом вопросе важное место занимает понятие «авторитет». Но, к сожалению, на практике управленцы часто совершают ошибки, которые не способствуют установлению эффективных отношений с коллективом

Рассмотрим самые популярные из них:

• позиция «я здесь самый главный и умный» – такие руководители критикуют, демонстрируют свое превосходство, указывают подчиненным лишь на их недостатки, вместо того, чтобы поддерживать, развивать, мотивировать и решать проблемы;
• попытки всем угодить: руководитель должен понимать, что его основная профессиональная миссия – решение бизнес-задач, а не дружба и теплые отношения с членами коллектива; желание всем нравиться часто ведет к снижению результативности: такого доброго шефа вроде бы и любят, но профессионального уважения он не вызывает;
• стремление контролировать всех и вся: чрезмерный надзор раздражает коллектив и подавляет творческое начало; такая демонстрация недоверия подрывает авторитет руководителя в глазах работников, не говоря уже о том, что лидеру приходится тратить много времени и сил на проверки, вместо того, чтобы заняться более актуальными делами;
• игнорирование команды: общение преимущественно по электронной почте, отсутствие индивидуальных встреч, оставление коллектива в неведении относительно планов и перспектив развития компании.

Эти ошибки руководителя ведут к его неприятию коллективом. Результат – саботаж, игнорирование распоряжений начальства, конфликты и недовольство, срыв планов. Конечно, всё это влечет последствия в виде штрафов, лишения премий, понижения и даже увольнения. Разворачивается настоящая офисная война. И вот уже силы и энергия коллектива идут не на развитие бизнеса и достижение успеха, а на разбирательства между «власть имущими» и «простыми смертными».

Размышляя над тем, как стать хорошим руководителем, не забывайте о главном: ваша основная функция – достижение определенных бизнес-целей, но без грамотного взаимодействия с коллективом это сделать невозможно. Фраза «Кадры решают всё» не нова, но всё еще справедлива.

Business School

СНИЗУ ВВЕРХ. НАЧНИТЕ С РЕЗУЛЬТАТА
Как выстроить организационную структуру компании
Автоматизация всех бизнес-процессов
Какие бывают процессы и как назначить ответственного
Как сформировать результативную команду

НАЙТИ И НАНЯТЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ: 5 РАБОЧИХ ИНСТРУМЕНТОВ
Что такое портрет кандидата и для чего его составлять
Как проводить отбор резюме
Какие источники привлечения кандидатов задействовать
Как элементы HR-бренда помогают выстраивать очередь из кандидатов
Как проводить телефонное собеседование и очную встречу с кандидатом.

МЫШЛЕНИЕ СТРАТЕГА. WIN THE MARKETING 2.0
Где находится зона извлечения прибыли для вашей компании
Как выстроить стратегический маркетинг бизнеса
Как ставить стратегические цели и задачи
Декомпозиция целей
Работа с продуктом, позиционированием, финансами, ценой.

Навыки директора

Существует большое количество литературы, описывающей черты, навыки и способности руководителей. Билл Джордж в своей книге «Подлинное лидерство» утверждает, что лидер должен демонстрировать страсть к своей цели, умение строить значимые, долгосрочные отношения и обладать самодисциплиной для достижения результатов.

Харизма — еще одна черта, которая часто считается обязательной для руководителей. В исследовании, посвященном характеристикам топ-менеджеров, исследователи Стивен Н. Каплан и Мортен Соренсен обнаружили, что, помимо исполнительских навыков и стратегической направленности, руководители обычно обладают выдающейся харизмой. Они также сообщили, что высшие руководители более экстравертны, чем другие сотрудники, в дополнение к тому, что они более оптимистичны и менее склонны к риску.

Вообще-то, любой может легко стать генеральным директором. Ведь можно просто основать свою собственную компанию. Это буквально билет в топ-менеджмент, и именно так многие люди начинают свою деловую карьеру. Но наличие должности не гарантирует, что человек станет лидером, не говоря уже о том, что он окажет ощутимое влияние.

Когда дело доходит до амбициозных руководителей без управленческого опыта, плохая новость заключается в том, что крупные компании нанимают только проверенных людей. Анализ компаний из списка S&P 500, проведенный Wall Street Journal, показал, что только 30 из 500 генеральных директоров были моложе 50 лет. В России ситуация схожа – до конкурса «Лидеры России» среди топ-менеджеров крупных российских компаний и крупных чиновников не было ни одного человека младше 45 лет.

Лидерские навыки и коммуникация

Стать успешным руководителем организации требует развития лидерских навыков и эффективной коммуникации. Эти навыки играют ключевую роль в формировании и поддержании прочной команды, так как позволяют эффективно общаться с сотрудниками и влиять на них.

Одним из важных лидерских навыков является умение вести и мотивировать команду

Руководитель должен уметь ставить цели, делегировать задачи, а также делать все возможное, чтобы сотрудники чувствовали себя важной и ценной частью команды. Важно помнить, что мотивация может быть разной для каждого сотрудника, поэтому важно быть гибким и готовым адаптироваться под индивидуальные потребности каждого члена команды

Также важным аспектом является развитие навыков эффективной коммуникации. Руководитель должен уметь ясно и понятно выражать свои мысли и идеи, а также слушать и учитывать мнение других. Открытость к обратной связи помогает устанавливать доверительные отношения с сотрудниками и создавать комфортную атмосферу для общения.

Кроме того, руководитель должен уметь эффективно решать конфликты

Конфликты в команде неизбежны, но важно уметь их обнаруживать и разрешать, не допуская их дальнейшего разрастания. Для этого необходимо уметь выслушивать обе стороны, находить компромиссы и помогать сотрудникам найти решения, которые удовлетворяют все стороны

Наконец, руководитель должен обладать навыками эмоционального интеллекта. Это позволяет управлять своими эмоциями и эмоциями команды, уметь устанавливать гармоничные отношения с сотрудниками, а также принимать взвешенные решения в сложных ситуациях.

Все эти навыки можно развивать и совершенствовать на протяжении всей карьеры руководителя. Чтение книг, участие в тренингах и обучение на практике помогут совершенствовать свои лидерские навыки и стать успешным руководителем организации.

Как общаться с коллективом

Чтобы быть хорошим руководителем, важно научиться правильно общаться с коллективом. У кого-то это получается интуитивно – все мы от природы наделены разным эмоциональным интеллектом и коммуникативными способностями

Но эмпатию и лидерские качества можно развивать. Следующие советы помогут вам сделать общение с работниками максимально эффективным:

• давайте четкие инструкции, не допускайте двойственного толкования ваших слов, формулируйте мысли емко и понятно;
• задавайте вопросы правильно; желательно делать это максимально однозначно, чтобы человек мог ответить «да» или «нет»;
• называйте вещи своими именами: не преувеличивайте промахи сотрудника, но и не смягчайте ситуацию из боязни обидеть человека; как показывает практика, объективная, пусть и горькая, правда способствует исправлению недостатков;
• умейте находить моменты, за которые коллектив можно похвалить;
• соблюдайте субординацию: не превращайтесь в черствый сухарь, которому чуждо всё человеческое, но и не становитесь для подчиненных другом: приятелю можно и отказать, его распоряжения необязательны для исполнения;
• всегда действуйте открыто: не просто ставьте задачу перед коллективом, а объясняйте, зачем ее нужно выполнить, достижению какой цели она служит, какие выгоды от ее выполнения получит компания и т. д.; люди должны знать, куда они движутся;
• повышайте квалификацию работников, направляйте их, но не пытайтесь переделать их характер и перекроить личность;
• проявляйте эмпатию, то есть будьте внимательными и понимающими по отношению к людям: так вы создадите комфортную атмосферу в коллективе, что обязательно скажется на его продуктивности;
• формулируйте свои ожидания относительно того или иного работника, обозначайте его сферу ответственности и быстро реагируйте, если ему нужна поддержка.

Отдельно стоит сказать об одном из самых неприятных моментов для руководителей – о санкциях. Не оставляйте зло безнаказанным, но и не штрафуйте за промахи тех, кто извлекает из них ценные уроки. По этому поводу в Духовной Экономике есть подходящая фраза: «Властитель – слуга Божий, который трудится на твое благо. Если же ты творишь зло, то бойся, ибо в его власти наказать тебя. И он воспользуется этой властью, ибо служит Богу, наказывая творящих зло» (WBTC, Рим. 13:4). Руководитель не должен испытывать сомнений, когда требуется привлечь к ответственности нерадивого сотрудника

Но здесь важно делать различия между профнепригодностью и намеренными поступками – халатностью, пренебрежительным отношением к работе, безответственностью – и случайными осечками, которые случаются в жизни каждого

Например, если человек раз в сто лет опоздал на работу, из-за того, что садик закрыли на карантин, вряд ли он заслуживает строгих санкций. А вот если работник среди недели развлекался в ночном клубе, о чем свидетельствуют выложенные им в 2 часа ночи в «Инстаграм» фото, то опоздание должно восприниматься уже иначе. Такой кадр заслуживает штрафа, в том числе и по причине «чтоб другим неповадно было».

Виды мотивации персонала

Каковы виды мотивации и как они работают на рабочем месте? На рабочем месте существует два типа мотивации — внешняя и внутренняя.

Внутренняя мотивация относится к мотивам, которые возникают изнутри. Это глубоко укоренившиеся желания и потребность их исполнить. У сотрудника есть желание выполнить задачу, потому что результаты соответствуют его возможностям.

Это поведение, движимое внутренними наградами. Психология говорит, «Внутренняя мотивация возникает, когда мы действуем без каких-либо явных внешних выгод. Мы просто наслаждаемся деятельностью или рассматриваем ее как возможность изучить и реализовать наши возможности».

Сотрудники больше работают ради любви к этой цели, чем за деньги. Эта мотивация возникает, когда сотрудники выполняют задачу, потому что она их удовлетворяет.

Внешняя мотивация персонала, с другой стороны, определяется внешними наградами. Этот вид мотивации наиболее ощутим в природе. Внешние факторы, такие как деньги, слава, похвала, используются для мотивации сотрудников. Когда известное вознаграждение связано с задачей, сотрудники по своей природе мотивированы на ее выполнение.

Работодатели обеспечивают внешнюю мотивацию в виде повышения заработной платы и других льгот. Преимущество этой мотивации состоит в том, что вы можете сделать выгоды прямыми и измеримыми.

Однако трактовать оба эти мотиватора как противоположности было бы неправильно. Относитесь к ним не как к противоположностям, а как к комбинации. Не все сотрудники будут изначально мотивированы с самого начала. Но вы можете предоставить им ощутимые преимущества, чтобы мотивировать их внешне. Это в конечном итоге приведет к внутренней мотивации.

Типичные ошибки молодых руководителей

Talented Me

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Стал ли ты руководителем недавно или давно трудишься на этом поприще — неважно. Тебе будет полезен бесплатный онлайн-тренинг «Эффективный руководитель» от Анастасии Богдановой: тут много информации, практики и инструментов, которые улучшат результаты в разы!. ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Повышение личной эффективности – это реальная возможность! В бесплатном видеокурсе Мария Афонина расскажет о стратегиях и специальных упражнениях, планировании и алгоритме действий, делегировании и практике.

СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Чем лучше ты будешь разбираться во всех тонкостях и нюансах HR, тем лучше будут результаты твоей работы. В этом бесплатном онлайн-тренинге по управлению персоналом Анастасия Мизитова собрала все самое интересное и полезное!

СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ

Стресс рядом и навсегда… Это не так! Предлагаем в этом убедиться, ведь есть специальные практики по борьбе со стрессом. Бесплатный онлайн-тренинг по стресс-менеджменту от Алены Топчеевой посвящен именно им.

Джо Геббиа: «Как Airbnb спроектирован для доверия»

Геббиа — один из основателей и директор по продукту компании Airbnb

В своей лекции он рассказывает о том, как понимание одной важной вещи вдохновило его на создание компании

Сейчас Airbnb представляет собой успешный бизнес, и уже никто не считает странным пустить к себе переночевать незнакомца, которого вы нашли онлайн. Но когда Геббиа вместе с партнером-основателем Брайаном Чески впервые рассказали о своей идее инвесторам, она выглядела очень странной — и никто не хотел ее финансировать.

Геббиа закончил школу дизайна, поэтому решил положиться на надежную структуру сервиса, чтобы превратить Airbnb в успешное дело. А именно он предложил сделать так, чтобы можно было оставлять отзывы как о постояльцах, так и о владельцах дома. На онлайн-площадке должны были быть всевозможные подсказки, предлагающие пользователям рассказать что-нибудь о себе.

Итай Талгам: «По мановению дирижерской палочки»

Необычная лекция от бывшего дирижера Израильского симфонического оркестра, который сейчас работает консультантом по вопросам бизнеса. Талгам считает, что руководителям компаний есть чему поучиться у дирижеров. Например, вместо того чтобы часто говорить сотрудникам, что им делать, лучше создать условия, в которых ваша команда сможет сама вести за собой.

Другими словами, если вы лидер — позвольте вашим сотрудникам (или музыкантам) проявить себя.

Если вы будете  относиться к своим сотрудникам как к партнерам, а не подчиненным, то вы сможете создать гармонию в компании и повысите ее шансы на успех.

Умение принимать решения и управлять рисками

Принятие решений – сложный и ответственный процесс, который требует обдуманности и анализа всех факторов. Руководитель организации должен быть способен оценивать ситуацию, собирать и анализировать информацию, а затем принимать обоснованные решения. Решение должно основываться на фактах и быть направлено на достижение целей компании

Важно также уметь принимать решения в условиях неопределенности и в нестандартных ситуациях

Управление рисками – важная компетенция, которая позволяет руководителю достигать целей организации, минимизируя возможные потери и негативные последствия. Это включает идентификацию рисков, оценку их влияния на организацию и разработку стратегий для управления этими рисками. Руководитель должен быть готов к неожиданным ситуациям и уметь принимать решения в сложных и неопределенных условиях.

Чтобы развить умение принимать решения и управлять рисками, руководитель должен постоянно учиться, оттачивать свои навыки и развивать интуицию

Важно также научиться доверять своим знаниям и опыту, а также консультироваться с другими специалистами и брать на себя ответственность за принятые решения

Заключение:

Умение принимать решения и управлять рисками – важные навыки для становления успешным руководителем организации. Это требует аналитический подход, гибкость мышления и четкое видение будущего. Руководитель должен быть способен принимать обоснованные решения, основанные на фактах, и управлять рисками, чтобы достичь целей компании. Для развития этих навыков руководитель должен постоянно учиться, развивать интуицию и набираться опыта.

«Искусство продаж» от СПбГУ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, по 4-6 часов в неделю.

Формат обучения: видеоуроки + материалы для самостоятельного обучения + тесты + итоговый экзамен.

Уровень сложности: для прохождения курса требуются знания начального уровня в области экономики и менеджмента.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Клиентоориентированность в цифровой экономике.
2. Продажи в цифровой экономике.
3. Управление продажами.
4. Управление маркетинговыми каналами.
5. Развитие маркетинговых каналов.

Что узнаете и чему научитесь:

• Управлять продажами и дистрибьюцией в современных экономических, социальных и правовых условиях.
• Комплексно оценивать и повышать эффективность ведения продаж.

Список практических рекомендаций по обучению бизнесу

Обучение бизнесу может производиться совершенно разными способами. Каждый курс, школа или университет отличается своей собственной программой, задачами и схемой работы. Однако стоит отметить существование только одного метода набора новых навыков и одновременного обучения. Речь идет о сборе нужной теории. Это либо прохождение долговременных курсов, либо окончание специального вуза и т. п.

Наиболее значимым и ответственным моментом является период, когда нужно работать над будущим проектом, создавать саму идею. Многие обучающие программы помогают в анализе рынка, выборе ниши и создании конкретного предложения. Данный момент отличается сбором данных в соответствии с многими интересующими направлениями. Прикладная аналитика больше не будет проблемой.

Далее наступает время реализовывать проект. Это начальный период запуска проекта, когда будут выявлены главные слабые моменты. Это не так трудно, главное уделить ему время.

После этого можно приступить к решению возникших проблем. Каждый предприниматель проходит через это, совершенствуя имеющиеся навыки. Например, для решения проблем с сотрудниками следует заняться чтением соответствующей литературы, прохождением определенных курсов и обучению взаимодействия с рабочим коллективом. То же самое касается и повышения продаж.

Далее начатая работа только продолжается, это дополнительная проработка каждого направления. При нехватке временных ресурсов нужно задействовать больше сотрудников для решения конкретных задач. Через какой-то период владелец бизнеса будет осуществлять решение исключительно стратегических задач, а всяческие пробелы будут закрывать остальные сотрудники.

Это и считается реальным обучением бизнес-деятельности. Во время разбора теоретической базы люди не до конца осознают, какими именно методами следует руководствоваться, чтобы эффективно продвигать собственную продукцию или спектр услуг определенного направления. Только по истечению какого-то времени приходит истинное понимание всех проблем для их дальнейшего решения.

С чего начать свое дело:

Спустя какой-то период времени спектр всех проблемных моментов будет выявляться, поэтому необходимо будет сконцентрироваться на их эффективном решении, углубиться в рассмотрение более детальных вопросов. Данный алгоритм действия очень распространен среди опытных и грамотных бизнесменов, которые в дальнейшем стали успешными. Поэтому сперва требуется получение какой-то базы знаний, а затем уже можно приступать к практическому решению возникающих проблем.

Пока что процесс обучения бизнес-делам в России не так высоко развит, как за рубежом. Поэтому бизнесмены вынуждены заниматься самостоятельным поиском ответов на собственные вопросы, изучением многочисленных материалов, из которых действительно полезными окажутся немногие. После окончания обучающего курса стоит помнить, что подобные площадки не предоставляют весь объем информации, а только какую-то часть. Поэтому пробелы придется все равно заполнять самостоятельно.

Приобретенные во время практики помогут в решении проблемных моментов. Такой метод необходим для создания действительно востребованного продукта

Очень важно участвовать во всех процессах и контролировать каждый производственный этап, так как персоналу также свойственно ошибаться

Выводы

Независимо от того, хочет ли кто-то сделать карьеру в качестве директора или где-то еще, этот тип творчества не просто полезен в современном мире — он стал требованием. Людям нужно смотреть за пределы очевидного в своих карьерных планах. Хотя единого пути к месту генерального директора не существует, будущие руководители должны развивать и демонстрировать навыки, которые отличают успешных директоров: решительность, надежность, приспособляемость и способность добиваться результатов

И что не менее важно: их достижения должны быть замечены

На HRLider

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций, черт личности, факторов мотивации и интеллектуальных способностей кандидатов.  Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и рабочая эффективность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.

Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и начните работу на EMPLOYER.HRLIDER за 10 минут!

Читайте другие наши статьи про компетенции и найм руководителей:

О конкурсе Лидеры России вы можете узнать больше в наших специальных статьях: