Важные различия между методологией agile и waterfall

Воплощение

Начало пути инновационного проекта возможно после
привлечения инвесторов. Отсутствие финансирования на раннем этапе является
одной из причин гибели проекта. Вложение капитала в новаторские начинания относится
к рискованным инвестициям, поэтому большая часть стартапов так и остается
нереализованными.

Перед запуском проекта, проводится исследование, действительно ли существует у пользователей проблема, решаемая инновационным изобретением. Потому, если потребитель не готов платить за продукт, или на рынке существует аналогичный продукт, стартапу не дано перерасти в стадию масштабирования.

Если прогнозы подтвердились, и идея оказалась
востребованной, разрабатывается маркетинговая стратегия, составляется подробный
план, распределяются функции среди команды. Проводится тестовый выпуск продукта
и усовершенствование, опираясь на реакцию целевой аудитории.

Одобрение пользователей становится отправной точкой для
продвижения продукта и производства его для массового использования. Если все
начальные стадии развития пройдены успешно и правильно, воплощение задуманного
происходит семимильными шагами.

2. Бренд или продажи

Слишком большое увлечение первыми продажами: акции, скидки, бесплатное тестирование и др. не позволяет выстроить бренд нового сервиса. А создание бренда критично для стартапа и нового продукта, т.к. все строится на доверии, понимании как будет работать сервис, на построение отношений между клиентом и сервисом. Описание цены, начинать сразу со скидок, не объясняя ценность продукта.

Уделите время и внимание разработке названия нового сервиса, в нем должна содержаться ценность для клиента, игра слов, конкурентные примущества. Примеры эффективных названий: deliveryclub – клуб доставки еды, aviasales – распродажные/ дешевые билеты, HaveArest – имей ресторан и отдохни (игра слов), Ketch U.P

– встретиться обсудить важное и одновременно кетчуп, ресторан бургерных. Рекомендация: Скидки, акции, промо не должны превышать 30% бюджета на коммуникацию вашего сервиса

Рекомендация: Скидки, акции, промо не должны превышать 30% бюджета на коммуникацию вашего сервиса

Преимущества продукта или ценности Клиента

Преимущества продукта, сервиса, ценности бренда должны быть сформулированы не только во внутренних документах компании, но также сформулированы на всех рекламных материалах (на лендинге, соц сетях, всех рекламных объявлениях). Вопрос в том, как донести конкурентные преимущества? Клиенту важны не атрибуты самого продукта, а как вы помогаете решить его боль, удовлетворяете его потребности.

Неэффективная коммуникация: быстрее работает, больше стран/ маршрутов в пакете, на 10% дешевле. Доносите ценности для Клиента: а) вы экономите свое время, потому что сервис работает на 24% быстрее, б) вы посетите больше стран и получите больше впечатлений, потому что мы составили маршрут так, чтобы вы не тратили время на рутину, перелеты.

Рекомендация: Доносите ценности бренда для Клиента, какую выгоду получит Клиент.

Что такое Waterfall

Методика Waterfall (водопадная система разработки) — детище Винстона Уолкера Ройса, директора Lockheed Software Technology Center в Остине (штат Техас, США), пионера в области разработки программного обеспечения.

С методикой Waterfall получилось также, как и с многими изобретениями: свой вклад в создание методологии сделали Герберт Беннингтон в 1956 г. и Хозьер в 1961 г., а Уолкер использовал их наработки, обеспечив себе славу «создателя Waterfall». Победителей не судят…

Водопадная модель разработки подразумевает последовательное прохождение процесса, разбитого на стадии. Переход к новому этапу возможен только после завершения предыдущего.

Резюме

В этой статье рассмотрены технические подходы объединения итеративно-инкрементальной и водопадной парадигмы

Важно понять, хотя эти методы предназначены для повышения вероятности успеха при разработке в смешанном режиме, они также помогают командам с водопадной разработкой увидеть определенные гибкие методы в действии. Затем эти команды могут принять решение, основываясь на фактах, что делать дальше, чтобы улучшить свой процесс разработки

В продолжении темы рекомендуем статью Асхата Уразбаева Четыре способа взаимодействия Agile-команды и Waterfall-команды.

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Как начать и раскрутить свой бизнес

Один из важнейших принципов начинающего бизнесмена – умение нестандартно мыслить и уметь использовать все, что есть под рукой. К таким средствам относятся персональный компьютер, телефон, ноутбук или планшет. Не стоит забывать про такое чудесное изобретение человечества как интернет.

Начинать следует с продукта. Никто не позволит выйти на рынок с готовым продуктом, потому что он уже занял свою нишу. Поэтому для начала необходимо проанализировать ситуацию и понять, чего не хватает потенциальному потребителю. После можно вырабатывать стратегию по развитию своего бизнеса.

Есть большое количество примеров, когда люди брали кредиты, закупали большое количество товара, а потом не могли его продать, так как ниша уже занята.

Также помнить нужно о том, что без первоначальных вложений очень сложно. Если вложения небольшие, то доход небольшой. Но кто сказал, что будет легко с самого начала? Также нет гарантии того, что с вложенным миллионом рублей начинать работу легче. И дело вот в чем.

Есть такое понятие, как срок окупаемости. Он показывает, через какое время дело начнет приносить прибыль. Если начальные вложения больше, то доход больше. Но и окупаться вложения будут долго.

Не стоит забывать, что стартап может и не быть успешным. В таком случае вероятность потерять сто тысяч рублей, а не миллион выглядит не так плохо, как могла бы.

Немного о команде. Для любого дела необходима команда, которая может помочь, взять на себя часть работы или просто поддержать. Но естественно, что люди могут просить деньги за работу под вашим началом. Не все так делают, но все же. В начале денег на оплату наемных работников может и не хватать. В этом один из минусов стартапов.

Один из сложнейших процессов в стартапе – получение инвестиций. Для этого, понятное дело, необходимо сначала найти инвесторов. А это не самый простой процесс.

Для начала можно обратиться к так называемым «бизнес-ангелам». Так называют высокооплачиваемых специалистов или не руководителей не очень высокого звена. При должном подходе они могут вложить в идею приличную сумму денег. Но при этом при приходе большого инвестора такие люди сразу же продадут свою долю. Таким образом, помощь от них будет лишь в начале бизнеса.

Следующий этап – крупные инвесторы. У таких очень сложно выпросить хоть какую-то сумму, потому что вы вряд ли будете первым в списке желающих получить финансирование. И это понятно. Большинство начинающих предпринимателей видят в таких людях простой денежный мешок, который при первой же просьбе будет готов дать крупную сумму денег. А ведь далеко не факт, что с этого потенциальный инвестор получит хоть какую-то прибыль. Поэтому чаще всего деньги инвестируются в те проекты, в которые уже были вложены средства. Это уменьшает вероятность потери денег из-за сбежавшего предпринимателя.

Ограничения Agile Model

Это не очень полезный метод для небольших проектов развития.
Это требует, чтобы эксперт принимал важные решения в ходе совещания.
Затраты на внедрение Agile-метода не ниже других методологий развития.
Проект может быть сорван, если владельцу продукта не ясно, какого результата он хочет.

Обсудить с нами LinkedIn.

резюме

статья
10 важные различия между методологией Agile и Waterfall

Описание
Методология водопада для разработки программного обеспечения быстро теряет популярность, в то время как методология Agile все чаще применяется сегодня для разработки программного обеспечения компаниями по всему миру.

Автор

Имя издателя
ITpedia

Издательство Логотип

Идея

Решающее значение для стартапа имеет идея. Она обязательно
должна носить инновационный характер. Под этим не подразумевается изобретение
новой отрасли, но подход к бизнесу и применение привычных вещей должно
кардинально отличаться от традиционной модели.

Если в процессе анализа реакции потребителя на этапе первого испытания результаты не оправдывают ожидания, стартаповцы возвращаются в стадию посева, и проводят новые разработки.

Отрицательно влияет на стартап слепое следование идее, несмотря на то, что она не способна удовлетворить потребности покупателей. В таком случае создатели новаторства рискуют получить отказ финансирования, что неизбежно приведет к краху стартапа.

Преимущества и недостатки метода Agile

К преимуществам метода относятся:

короткие и понятные итерации — циклы разработки длятся от 2 недели до 2 месяцев, по окончанию которых заказчик получает рабочую версию продукта
высокая степень вовлечения исполнителей, организаторов и заказчиков проекта
во главе угла стоит рабочий продукт как основной показатель прогресса — это можно рассматривать как плюс, так и минус, ведь в таком случае к команде проекта выдвигаются высокие требования по самоорганизации
минимизация рисков благодаря гибкой системе внесения изменений;
популярность метода среди разработчиков программ для управления бизнеса.

Не избежала методология и недостатков, которые органично «дополняют» её достоинства:

стимулирование постоянных изменений проекта: гибкость разработки продукта может привести к тому, что он никогда не дойдёт до финальной версии
повышенные требования к квалификации и опыту команды: помимо непосредственно создания продукта команда должна анализировать возможные способы улучшения эффективности собственной работы, беспрерывно обмениваться информацией по проекту, быть мотивированной и самоорганизованной. Далеко не всегда ресурсы проекта позволяют привлечь таких специалистов
философский характер методологии: Agile — это не чёткая инструкция к действию, а целая философская концепция. Команда не может механически применить механики «гибкой» разработки, нужно принять ключевые принципы системы
сложность подсчёта итоговой суммы работы: стимуляция изменений и усовершенствования конечного продукта приводит к плавающему значению стоимости проекта. Поэтому Agile не подойдет для управления проектами в строительстве, где составляется четкая смета под всю работу.

Что такое «водопад»?

Каскадная методология, или «водопад», также используется при разработке продуктов, но процесс разработки носит линейный характер и выполняется в предопределенной последовательности от начала до завершения проекта и предоставления результатов. Этапы «водопадной» разработки схожи с вышеописанными этапами agile-разработки. Также есть этап сбора и анализа требований; этап проектирования, на котором определяется, как должен выглядеть продукт и какие необходимые элементы он должен содержать. После разработки продукта идет его тестирование и приемо-сдаточные испытания для определения соответствия предопределенным требованиям. Выявленные недостатки и ошибки устраняются перед поставкой продукта. Потом следует представление заказчику финальной версии продукта (в соответствие со спецификациями). После чего он передается клиенту, дальнейшая поддержка и доработка возможна за дополнительную плату (если какой-то ее объем не был внесен в договор).

Проектные команды, следующие этой традиционной методологии разработки, хорошо себя чувствуют в структурированной среде, где процессы и процедуры давно отлажены. Такая разработка предполагает размеренность и сосредоточенность на требованиях. Команды не любят неожиданностей, они строго следуют принятым политикам и правилам.

1) проверяя есть ли спрос на продукт и 2) собственно работая над его функционалом.

Хотим поделится с вами простыми принципами, которыми мы руководствовались, когда подтверждали первую идею, и надеемся, что пост поможет другим предпринимателям избежать наших ошибок.

Для справки: мы использовали эти же принципы, когда проверяли идею Bigcommerce в 2009 году. Сегодня в активе Bigcommerce 100 000 платящих пользователей, 500 сотрудников, 125 миллионов долларов инвестиций.

Верификация спроса важнее, чем все ОСТАЛЬНОЕ. Важнее, чем функционал продукта, команда, дизайн, стоимость …

Без рыночной валидации вы получите продукт, за который не будут платить. Вы потратите время, деньги, энергию, нервы, и ничего не получите взамен. А это больно.

Ну что ж, давайте посмотрим, как проверить идею стартапа перед тем, как нанять кого-нибудь или потратить первый доллар.

Рекомендуем к прочтению: 6 Сервисов от Product Hunt для вашего стартапа.Шаг 1. Описываем проблему, а не конкретное решение

Нужно четко сформулировать проблему, с которой вы или окружающие постоянно сталкиваетесь

Здесь мы уделяем внимание только проблеме, а не решению. Решение появится позже

Формулируем проблему простыми предложениями:
• Невозможно получить обратную связь от посетителей, если они уже ушли из ресторана.
• Сложно определить, кто из клиентов покинет вас, пока они на самом деле этого не сделают.
• Сложно создать, профессиональный графический материал для социальных медиа.

4. Маркетинг и телемаркетинг

Сложные в технической разработке сервисы нуждаются в поддержке колл-центра, даже если основателю кажется, что это продукт понятен в один клик, как правило, пользователю необходимо объяснить, как работает инновация, провести его по новому интерфейсу, а для этого важно создать инструкцию для колл-центра. Часто, маркетинг рекламной кампании не связан с телемаркетингом, и даже продажами колл-центра

Одна из типичных ошибок стартапов – не согласованность действий отделов и функций, т.к. еще не прописаны четко процедуры, взаимодействие

Запуская новую разработку важно убедиться, что для нее прописаны инструкции у телемаркетинга, отдела продаж, и проведено пробное тестирование

Рекомендация: Создавать инструкции для отдела сервиса и работы с Клиентом.

Как появился и что представляет метод Waterfall

Термин «Waterfall» происходит из английского языка и переводится как «водопад». Впервые данный метод был сформулирован в 1970 году специалистом в области информационных технологий, Уинстоном Уокером Ройсом. А в 1976-м технология получила своё официальное название. Первоначально водопадная модель использовалась при разработке программного обеспечения, но в сфере IT её успешно заменили гибкие Agile-методики. В настоящее время метод более востребован в космической, авиационной отрасли, в финансовом секторе и медицине.

Система управления проектами Waterfall строится на каскадной разработке продуктов. В её рамках все работы по проекту идут последовательно, без каких-либо отклонений от плана. Данная методика характеризуется кратким описанием сроков и процессов, которые можно условно сравнить с каскадами водопада.

Waterfall методику также называют каскадная модель разработки. Она разработана для практического применения в управлении проектами и похожа на бережливое производство( на англ. «lean»)

Но lean руководство чаще всего применяют в компаниях, где необходимо определить и анализировать требования клиентов на ранних стадиях разработки, а также в проектах, где важно максимально четко представить все этапы работы

Waterfall management — одна из самых популярных практик управления проектами, основанная на выбираемом кратком описании и последовательном поточном проведении стадий. С помощью этого способа разработки веб-проектов можно хорошо определить разницу между этапами и произвести обзор каждого цикла.

***

Что такое скрам?

Скрам считается наиболее популярным фреймворком для реализации Agile и является его подгруппой. Scrum – одна из многих структур, практик и инструментов, связанных с Agile.

Эта модель представляет собой инструмент для управления сложным программным обеспечением и разработкой продуктов на основе принципов итеративной разработки программного обеспечения. Спринты (итерации с фиксированным временем) позволяют команде разработчиков регулярно выпускать программное обеспечение, что приводит к новым планам и шагам, созданным ключевыми заинтересованными сторонами и командами в конце каждого спринта, что способствует повышению производительности.

Каждый спринт состоит из 4 шагов: планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива спринта (включая деятельность по уточнению).

Во время встреч по Скраму члены команды будут подробно рассказывать о том, что они сделали, что они делают и что планируют делать, чтобы команда знала о роли каждого. Он может предоставить обратную связь по каждому элементу проекта, в котором они участвуют.

Часть 2. Что такое водопад

«Водопад» — это традиционный и линейный подход к управлению проектами. Здесь вам необходимо выполнить задачу в пошаговой последовательности. Обычно его характеризуют жесткая структура и заранее определенные фазы. Зачастую это эффективно для простых проектов, требующих минимальной адаптации. Следовательно, он может не подойти для более сложных инициатив.

Основное использование

◆ Подходит для проектов с четкими и стабильными планами. Это хорошо работает, когда вы знаете, что именно нужно сделать.

◆ Это поэтапный процесс. С его помощью вы выполняете шаг за раз и не можете продолжить, не завершив предыдущий шаг.

◆ Водопад можно использовать для небольших и простых проектов. Здесь вы не ожидаете множества изменений на этом пути.

ПЛЮСЫ

Он обеспечивает четкий план проекта от начала до конца.
Он использует четкий и структурированный подход.
Легко отслеживать прогресс и выявлять потенциальные риски.
Он имеет исчерпывающую документацию о своих результатах и процессах.
Подходит для проектов, которые вряд ли будут меняться на протяжении всего проекта.

МИНУСЫ

Это бесполезно для проектов с меняющимися требованиями.
Это не идеальная модель для сложных и масштабных проектов.
Реализация проектов может занять больше времени. Каждый этап должен закончиться до того, как начнется следующий.

Примеры Agile в компании

Могу ли я привести примеры успешных команд, которые работали по Agile? – да могу, но многие руководители даже не осознают, что частично применяли методы гибкого управления.

Конечно, есть исследования, которые говорят нам о том, что гибкие методы управления позволяют увеличить вероятность реализации проектов в несколько раз, но не надо забывать «про прочие равные условия» и про то, что проекты делают люди, а следовательно то, что сработало у вас может не сработать в других компаниях. Поэтому будьте очень аккуратны с оптимистическими прогнозами по Agile и проводите корпоративное обучение сотрудников в виде тренингов и семинаров.

3 разблокировать интересные функции для веб-сайта

На веб-сайте компании представлено множество настраиваемых функций для улучшения бизнеса и увеличения доходов организации в Startup Company. Игроки могут найти интересные функции для своего веб-сайта в меню исследований.

Целевая страница — это функция, которую можно разблокировать для привлечения новых посетителей на веб-сайт. Игроки могут разблокировать функцию целевой страницы за 12 очков исследования.. Это позволит компании использовать социальные сети и превратить веб-сайт в платформу для покупок. Люди также могут разблокировать функцию комментариев, чтобы пользователи могли обсуждать друг с другом на веб-сайте.

Вопрос 7. Как найти команду

На этот вопрос уже был дан частичный ответ.

HR — очень проблемное место для стартапа. На старте у вас будет достаточно головных болей помимо рекрутинга. Но и набор команды — тот еще квест: кадров на рынке мало. Вариант с выращиванием собственных специалистов стартапу не подходит — это долго, а нам нужен быстрый взлет. Хантить из других проектов? Или у вас должен быть очень интересный и перспективный проект, или у вас должен быть очень толстый кошелек.

И даже если у вас все получилось и вы набрали свою первую команду — кто сказал, что эти люди сработаются? Что вам не понадобится заменить кого-то? Или добрать еще специалистов? А если человек вдруг заболеет или уволится? Он вообще может просто по-тихому слиться, особенно, если вы работаете с удаленщиками.

О плюсах и минусах своей команды и “команды в аренду” мы писали в ответе на вопрос 2.

Waterfall / Модель водопада (1970-е годы)

Термин «Waterfall» для обозначения каскадной методологии управления проектами ввёл в 1970 году американский учёный Уинстон Ройс.

Модель водопада представляет собой линейный — каскадный — подход к управлению проектами, где каждый этап проекта перетекает в следующий, неуклонно стекая вниз, как водопад. Waterfall — стандартный и широко распространённый из классических методов управления проектами на сегодняшний день.

Что из себя представляет и как работает: все требования собираются до начала работ в виде неизменяемого списка, на основании которого формируется перечень задач, выстраиваемых в соответствии с требованиями и этапами.

Методология выделяет следующие этапы:

Формирование концепции.
Сбор информации.
Анализ требований.
Дизайн или визуализация концепта — например, верхнеуровневая визуализация продукта или визуализация пользовательского пути.
Разработка.
Тестирование.
Внедрение.
Обслуживание.

Эти этапы идут последовательно и взаимосвязаны друг с другом. Закончен один — команда переходит к следующему, при этом пропуск отдельного этапа и возврат на предыдущие стадии не предусмотрен, что обеспечивает поступательное выполнение работ и контроль над всем процессом разработки проекта.

Участие заказчика в промежуточных точках не подразумевается. Результат проекта виден только в самом его конце.

Идеально для: проектов с определёнными и неизменными требованиями, в основном таких как разработка программного обеспечения или в таких отраслях, как строительство и производство, где модель водопада часто используют из-за высокой стоимости внесения изменений в конструкцию на более поздних этапах.

Когда использовать: когда результат проекта ясен, когда нужен структурированный подход, есть желание спланировать всё с самого начала, когда не готовы к отклонениям от заданного результата.

Преимущества:

Последовательный характер методологии Waterfall — она проста для понимания и использования.
Фиксированная структура.
Понятные сроки.
Чёткое ТЗ.
Подробная согласованная документация.
Нет необходимости вовлекать заказчика на промежуточных этапах проекта.
Конечный объём работы.
Понимание требуемых ресурсов.

Ограничения: недостаточная гибкость для изменений и пересмотров — не подходит для проектов с неопределёнными или меняющимися требованиями.

Применима, только когда заказчик чётко знает, что он хочет получить. В противном случае есть высокий уровень риска получить не тот результат, так как в ходе формирования ТЗ что-то может быть упущено.

Также можно выделить в качестве недостатков позднее тестирование — из-за чего ошибки и проблемы могут стать очевидными, когда будет проделан значительный объём работы, — и мотивационные риски для сотрудников, вовлечённых в разработку крупного сложного проекта, — итоговый продукт они увидят только в самом конце.

Плюсы Scrum

Больше прозрачности и видимости проекта: благодаря ежедневным встречам вся команда знает, кто что делает, что устраняет множество недоразумений и путаницы.
Повышенная подотчетность команды: нет менеджера проекта, говорящего команде Scrum, что делать и когда, что увеличивает подотчетность членов команды.
Легко приспосабливаться к изменениям: благодаря коротким спринтам и постоянной обратной связи легче справляться с изменениями и приспосабливаться к ним.
Повышенная экономия затрат: постоянное общение гарантирует, что команда будет в курсе всех проблем и изменений, как только они возникают, что помогает снизить расходы и повысить качество.