20 основных функций мужчины в отношениях с женщиной
Фотограф: Angelo Pantazis
- Защитник и опора. В отношениях мужчина часто берет на себя роль защитника и опоры. Это выражается в его стремлении обеспечивать безопасность и комфорт партнерше, быть поддержкой в трудных ситуациях.
- Слушатель. Мужчина важен как психологическая опора, готовая выслушать и понять женские переживания. Он предоставляет площадку для выражения эмоций и разговоров.
- Равноправный партнер. Современные отношения строятся на взаимном уважении и равноправии.
Мужчина старается учитывать мнение и желания партнерши, принимая ее как равного.
- Поставщик. Хотя роль поставщика сильно изменилась в современном мире, многие мужчины всё равно ощущают потребность обеспечивать материальные потребности своей пары.
- Поддержка в саморазвитии. Мужчина может стать мотивирующей силой для женщины, поддерживая ее стремление к самосовершенствованию и достижению целей.
- Постоянство и надежность. Мужчина способствует стабильности в отношениях, демонстрируя надежность и постоянство в своих действиях и решениях.
- Забота о материальной стороне. Он может заниматься финансовыми вопросами семьи, обеспечивая ее благополучие.
- Создание атмосферы романтики. Мужчина может вкладывать усилия в создание романтических моментов, что помогает укрепить эмоциональную связь.
- Интимная связь. Мужчина часто выполняет роль инициатора и поддерживающего фактора в интимной сфере отношений.
- Сохранение позитивной атмосферы. Он может создавать позитивную обстановку в семье, поддерживая хорошее настроение и смех.
Конфликтолог. Мужчина может играть роль посредника при разногласиях, помогая находить компромиссы и решать конфликты.
Вдохновитель. Мужчина может вдохновлять женщину на творчество, новые интересы и достижение своих мечт.
Сохранение индивидуальности
Важной функцией является поддержка индивидуальности и личных интересов партнерши.
Помощник в быту
Он может принимать участие в домашних делах, совместно обеспечивая комфорт в быту.
Внимание к деталям. Мужчина может проявлять внимание к мелочам, показывая, что ему важны моменты, которые важны для партнерши.
Забота о здоровье и безопасности
Он может брать на себя ответственность за здоровье и безопасность как свою, так и партнерши.
Спортивный партнер
Мужчина может стать спортивным партнером, с кем весело и интересно заниматься физической активностью.
Обеспечение эмоциональной поддержки. Он может быть той рукой, на которую всегда можно опереться в сложные моменты.
- Партнер по общественным мероприятиям. Он может сопровождать партнершу на различные мероприятия, поддерживая ее общение и социальную активность.
- Лучший друг и доверенное лицо. Наконец, мужчина может стать настоящим другом для женщины, с кем она может делиться своими мыслями, чувствами и секретами.
Разработка плана аргументации
Прежде чем начать убеждать мужа в чем-либо, важно разработать план аргументации, чтобы быть уверенным в своих доводах и не допустить ненужных конфликтов. Вот несколько шагов, которые помогут вам составить эффективный план:. 1
Определите свою цель: перед тем, как начать убеждать мужа, определите, что именно вы хотите достичь. Ясно сформулируйте свою цель, чтобы знать, какие аргументы вам необходимо представить
1. Определите свою цель: перед тем, как начать убеждать мужа, определите, что именно вы хотите достичь. Ясно сформулируйте свою цель, чтобы знать, какие аргументы вам необходимо представить.
2. Исследуйте тему: чтобы убедить мужа, вам необходима достоверная и полная информация. Проведите исследования, изучите материалы и примеры, которые подтверждают вашу точку зрения.
3. Предвидьте возможные контраргументы: попытайтесь предугадать, какие противоположные мнения может высказать ваш муж. Подготовьте контраргументы, чтобы быть готовыми к защите своей позиции.
4. Выберите подходящий момент: выберите время, когда ваш муж настроен на общение и готов выслушать вас. Избегайте спорных ситуаций или моментов, когда у него есть другие проблемы.
5. Структурируйте свои аргументы: разделите свои аргументы на логические блоки. Структурируйте их так, чтобы они были последовательными и убедительными. Передайте свои мысли четко и ясно.
6. Используйте факты и примеры: поддержите свои аргументы фактами и примерами из жизни. Это поможет вашему мужу увидеть, что вы основываете свою точку зрения на конкретных данных.
7. Покажите понимание и уважение: убедительное общение требует умения слушать и уважать мнение другого человека
Постарайтесь понять точку зрения вашего мужа, проявите внимание и заботу
8. Установите конструктивный диалог: старайтесь поддерживать диалог с вашим мужем в конструктивном ключе. Будьте готовы к обсуждению, а не к спору, и стремитесь к общему решению, которое удовлетворит обе стороны.
9. Не давите на мужа: помните, что убеждение мужа — это процесс, который требует времени и терпения. Не давите на него или не пытайтесь изменить его мнение принудительно.
10. Будьте готовы к компромиссам: иногда может потребоваться найти компромисное решение, которое будет учитывать обе стороны. Будьте открыты для такого исхода и готовы искать решения вместе с вашим мужем.
Следуя этим шагам, вы сможете разработать эффективный план аргументации и повысить свои шансы на успешное убеждение вашего мужа в чем-либо.
Как выявить мотивацию на собеседовании
Задать вопрос
Просто спросить — а что тебя, собственно, мотивирует? Человек осознанный, образованный и опытный вполне может честно сказать: на данном этапе меня мотивирует то-то и то-то, через год то, через три то, очень не хотелось бы того-то. Если вам так повезло, можете эти ответы зафиксировать и пользоваться как для принятия решений здесь и сейчас, так и для дальнейшего взаимодействия с сотрудником после приема в штат.
Если это молодой человек — есть вероятность, что он не задавался этим вопросом и работал по наитию, выбирая, подходит ли ему то, что предлагает компания.
Задать серию блиц-вопросов
Если есть предположение, что человек лукавит, скрывая свои истинные мотивы либо стесняясь их, можно провести такой прием: дать ему листочек бумаги, пишущую ручку и предложить на ваш вопрос набросать максимальное количество ответов за 10 секунд. Можно начать не с мотивационных вопросов. Например:
- Напиши 10 определений, каким должен быть человек на позиции менеджера по продажам (если собеседуете менеджера по продажам);
- Напиши, каким должен быть руководитель менеджеров по продажам;
- Когда он войдет в колею и начнет писать тезисы — попросить написать, почему люди покидают рабочее место. Человек, который ограничен во времени, пишет первое, что приходит ему в голову — естественно, это и будет для него самым актуальным. Первые 3–4 тезиса будут относиться к нему либо к истории, которая для него важна;
- Из-за чего люди остаются на рабочем месте? Ответы дадут понять, что ему больше всего нравится, в какой среде он бы хотел остаться.
- Представьте себе: нормальный менеджер, получает не самую большую зарплату, но ему на все хватает. Что, на ваш взгляд, может его наиболее сильно мотивировать? И посмотреть, какие тезисы он за 10 секунд набросает.
Если тезисы не до конца понятны, нужно расспросить, что они означают
Человек написал слово «деньги» — что конкретно имеется в виду? Конкретный заработок, увеличение заработка? В каком виде увеличение заработка — увеличение оклада, рост премиальной части или обширный рынок, который человек может сам копать для себя? Все это можно уточнить и увидеть конкретные мотивы конкретного человека, если заострить на этом внимание
От чего ты кайфуешь в работе? Опиши дело, которое тебе больше всего нравиться делать. Что тебе нравиться делать, помимо работы? От чего ты кайфуешь на работе помимо тех процессов, которыми занимаешься? А от чего ты теряешь энергию? Ответы на эти вопросы дадут вам дополнительные грани мотивации человека.
Прояснить перспективу
Важно прощупать его не только в состоянии на данную минуту, но и на перспективу. Чего бы ты хотел добиться через полгода работы, через год, через 3 года? Можно использовать стоп-кадр: мы с тобой встретились через год, чего ты добился в нашей компании, какую должность занимаешь? Как ты этого добился? Так можно понять, какие векторы ему интересны в развитии и в чем они совпадают с вашими векторами его развития в вашей компании
Можно определить, насколько это реалистично. Можно повысить его осознанность, сказав: да, мы с тобой совпадаем, но через год это не реально, а через полтора реально. Насколько тебе это подойдет, оцени, пожалуйста, по 10-балльной шкале. Так вы поймете, насколько это ему подходит, насколько это его заряжает.
Записать полученную информацию
Необходимо вести список того, что удалось выяснить на интервью — что ему нравится, что мотивирует, что заряжает. И в конце попросить оценить: вот смотри, у меня есть список из 10 пунктов, можешь ли ты расставить их по иерархии или оценить по 10-балльной шкале. Под вашу диктовку либо дать ему листочек. Естественно, наивысший балл — самый значимый мотив на данный момент.
Можно попробовать продолжить тему: как ты думаешь, если я тебе этот список покажу через год, что из него тебя будет заботить? Это точки А и Б, мотиваторы, которые изменились. Естественно, в реальности это может не совпасть через год, но перспективы, которые вы можете здесь и сейчас нарисовать человеку, практически железобетонны.
Использование повествовательного стиля
Повествовательный стиль отличается от других стилей тем, что автор не ставит акцент на переживаниях персонажей напрямую, а рассказывает о них, используя описания, диалоги и действия персонажей. Это позволяет читателю более глубоко понять внутренний мир персонажа и узнать о причинах его поступков.
Автор может использовать повествовательный стиль, чтобы передать состояние персонажа через его внутренние монологи или размышления. Например: «Он был совершенно опустошен и разочарован после этого разговора. Все, во что он верил, рухнуло в одно мгновение».
Кроме того, автор может также использовать повествовательный стиль, чтобы охарактеризовать персонажа через его действия и взаимодействия с другими персонажами. Например: «Он с силой закрыл дверь и выбежал на улицу, не обращая внимания на крики и призывы окружающих».
Использование повествовательного стиля требует от автора умения создавать атмосферу и передавать эмоции через описания и диалоги
Важно также уметь выбирать правильные слова и формулировки, чтобы они точно передавали не только внешние действия, но и внутренний мир персонажа
Выводя на поверхность состояние персонажа и его внутренние переживания, автор позволяет читателю глубже погрузиться в сюжет и стать соучастником событий, постигая мотивы и причины действий героев. Использование повествовательного стиля в рассказе способствует более полному и достоверному восприятию истории.
Ключевые понятия
Подумайте, что ищут интервьюеры.Обычно работодатели хотят узнать о вас несколько вещей, когда задают этот вопрос. Ваш ответ должен быть уникальным с учетом вашего опыта, но он также должен следовать общей формуле, чтобы вы предоставили интервьюеру правильную информацию.
Будьте внимательны.Это помогает подготовить свой ответ перед собеседованием, чтобы у вас было время определить, что конкретный работодатель может захотеть узнать, дать честный ответ и сосредоточить внимание на ваших темах для разговора.
Покажите свою соответствующую квалификацию:хотя при ответе на этот вопрос может возникнуть соблазн обсудить различные увлечения, вы добьетесь наибольшего успеха, если ограничите свой ответ одним или двумя конкретными мотивами, которые также демонстрируют вашу квалификацию для этой работы.
Выявление потребностей клиента с помощью техники СОПРАНО
Абсолютное большинство продавцов задают вопросы технического характера. Таким образом они выясняют у клиента параметры товара, чтобы подобрать наиболее подходящий. Это может быть размер платья или цвет вазы. Но не все из них знают о необходимости задавать клиенту продающие вопросы, направленные на выявление его потребности. А ведь это именно то, что позволяет сделать такое предложение покупателю, от которого практически невозможно отказаться. О том, как выявить потребность клиента в прямых продажах, расскажем ниже.
Метод СОПРАНО предполагает использование и технических, и продающих вопросов.
Ситуационные
Это те самые технические вопросы, речь о которых шла ранее. Они позволяют выяснить физические свойства продукта.
Например: «Какой размер колец носит ваша невеста?», «Сколько метров в комнате, в которой будет висеть лампа?», «Подарок предназначен мужчине или женщине?», «Какой возраст юбиляра?»
Как понять, что клиент готов купить?
Вопросы: «Вам раньше приходилось использовать подобный товар?», «Вы уже пробовали этот продукт?», «Вы уже ознакомились с аналогичными услугами?», «Чем пользуетесь сейчас?»
Принципы
Эти вопросы необходимы для установления приоритетов потребителя, его видения идеального продукта. Получив на них ответы, вы будете точно знать, товар с какими характеристиками стоит предлагать клиенту, а с какими нет.
Например: «На что вы обратите внимание в первую очередь?», «По каким критериям проводите отбор?», «Какой бренд вы предпочитаете?»
Решение
Эта часть беседы позволяет понять, что общение происходит именно с тем человеком, который будет принимать решение (ЛПР – лицо, принимающее решение), или выяснить, кто будет это делать. В ситуации, когда принимать решение будет больше одного человека, целесообразно инициировать общение со всеми. Это не всегда возможно. Тогда просто предоставьте контактному лицу всю информацию, дайте ему с собой необходимые материалы. Это могут быть образцы, брошюры и т. д. В этом случае он сможет раскрыть преимущества вашего продукта наиболее полно.
Вопросы могут быть следующие: «Вы сами принимаете решение о…?», « Я правильно понимаю, что в принятии решения будут участвовать…?»
Аналоги
Для решения каждой проблемы существует несколько вариантов. Например, устранить угревую сыпь можно с помощью народных средств, лечебных кремов, услуг косметолога либо сменой косметики и т. д. Если вы не можете предоставить клиенту тот продукт, который он предпочитает или привык использовать, предложите ему аналог.
Будут уместны следующие вопросы: «Вы действительно хотите работать только с этой фирмой или готовы рассмотреть более выгодные условия?», «Рассказать вам о преимуществах аналогичного товара?»
Нежелательное
Здесь задаются вопросы, направленные на выявление «болей» клиента и трансформацию их в рычаги управления. Часто потребитель не может сходу ответить на вопрос о нежелательном. В этом случае вам необходимо донести до него все возможные негативные последствия, с которыми он может столкнуться, но при этом сделать акцент на том факте, что при использовании вашего продукта такая ситуация невозможна. Таким образом вы поселите в его душе сомнения в качестве продукта конкурентов. Раз они не поведали о потенциальных проблемах, значит уверены, что таковые могут произойти.
Вопросы: «С какими последствиями вы не готовы мириться?», «Чего вам хотелось бы избежать?»
В ситуации, когда необходимо продать что-то серьезное, требующее длительного периода времени, целесообразно уточнить этот момент у клиента. Это позволит вам грамотно выстроить приоритеты и направить свои усилия на людей, готовых к быстрой покупке.
Примеры возможных вопросов: «В каком месяце планируется закупку?», «Когда мы сможем подписать договор?», «Вы готовы начать сотрудничество на следующей неделе?»
Психотерапия и работа с мотивами
Психотерапия является эффективным инструментом работы со множеством психологических проблем, в том числе и с мотивами. В ходе психотерапевтической сессии специалист помогает пациенту разобраться в собственных мотивах, понять их роль в его поведении и принять более осознанные решения.
Для работы с мотивами психотерапевт может использовать различные методы. Один из них – глубинный анализ, позволяющий выявить скрытые мотивы, лежащие в основе поведения пациента. В ходе этого процесса психотерапевт задает пациенту ряд вопросов, направленных на исследование его внутреннего мира и мотиваций.
Основной целью работы с мотивами в психотерапии является помощь пациенту в понимании своих ценностей, желаний и потребностей. Психотерапия позволяет найти способы удовлетворения мотивов, которые будут согласованы с личными целями и жизненными обстоятельствами.
Работа с мотивами в психотерапии также помогает пациенту разобраться в конфликтах и противоречиях, которые могут возникнуть в результате расхождения между его мотивами и внешними ожиданиями общества или окружающих
Психотерапевт помогает пациенту найти баланс между собственными мотивами и социальными нормами, принимая во внимание его индивидуальные особенности и жизненную ситуацию
Итак, психотерапия является эффективным инструментом для работы с мотивами. Она помогает пациенту понять и осознать свои мотивы, найти способы их удовлетворения, а также согласовать их с собственными целями и ожиданиями. Работа с мотивами в психотерапии способствует разрешению конфликтов и противоречий, возникающих из-за расхождения между личными мотивами и внешними ожиданиями окружающих.
Сравните свои результаты с конкурентами
Кери Шулл, один из лучших американских агентов по недвижимости, говорит: «Клиенты заплатят вам сколько угодно ради достижения хороших результатов».
Люди принимают решения больше из страха, поэтому обязательно напоминайте им, что может пойти не так, если они не заплатят за качество.
«В сфере недвижимости я объясняю людям, почему результаты работы среднего агента совершенно не впечатляют, и как именно моя команда делает свою работу, превосходя остальные команды. В прошлом году мы помогли более 480 семьям купить или продать дома, и 30 процентов этих продаж происходили без рекламы. Мы делимся этой статистикой с уверенностью», — отмечает К. Шулл.
Оценить мотивацию на собеседовании: главное
Оценить компетентность, опыт — недостаточно. Даже очень профессиональный кандидат может не принести пользу, если он не до конца прояснил ожидания компании или его амбиции не согласуются с задачами и уровнем позиции
Важно не только задать вопрос на мотивацию, но и удостовериться, что вы получили на него ответ — поэтому рекомендую вести конспект разговора. Отличным способом сверить соответствие кандидата может стать анализ успеха текущих сотрудников: что их объединяет, что мотивирует в вашей компании? Какими качествами и особенностями они обладают? А какими установками, напротив, отличались недостаточно мотивированные сотрудники? Можно задавать кандидату точечные вопросы с прицелом на оценку конкретных качеств — факторов успеха для вашей команды.
Множество неудачных примеров, когда компетентные специалисты уходили из компании из-за недостаточной мотивации, подтолкнуло меня к формированию списка простых, но действующих вопросов, которые уберегут вас от основных рисков при приёме на работу ценного сотрудника. Уверена, в вашем багаже тоже есть вопросы, которые помогают оценить мотивацию кандидатов — поделитесь ими в форме обратной связи.
С чего начиналось потребление и как его изучали
В каком-то смысле потребляют все живые создания, но люди потребляют не так, как другие существа. Человеческое потребление — это культурная практика, у нее есть «смысл», «ценность», «цель».
В современной науке и интеллектуальной культуре потребление стало предметом интереса относительно недавно. Можно вспомнить Карла Маркса или Адама Смита: классиков интересовало прежде всего не потребление, а производство, не досуг, а труд. Однако уже на рубеже XIX–XX веков Торстейн Веблен развивает свою теорию демонстративного потребления
Очень большое внимание потреблению и прежде всего потреблению роскоши уделял в своих исследованиях генезиса капитализма Вернер Зомбарт
Но в центре социальных исследований и теоретической рефлексии потребление оказывается лишь во второй половине XX века. Связано это, конечно, с тем, что в развитых странах потребление выходит за пределы служебной функции обеспечения воспроизводства труда и рабочей силы. Исследования досуга и различных форм культурного потребления были развиты также в СССР. Государства всеобщего благосостояния, возникшие после Второй мировой войны, произвели огромную революцию в сфере потребления и досуга. На протяжении предшествующей истории основные социальные группы населения постоянно были сконцентрированы на решении одной-единственной задачи — выживании. Антрополог и политолог Джеймс Скотт как-то сказал, что жизнь крестьян напоминает положение человека, который стоит по горло в воде и каждое мгновение рискует захлебнуться. Напомню, что последний голод в России случился в 1946–1947 годах, еще живо множество людей, которые его помнят. То, что мы с вами говорим сегодня о потреблении как о какой-то проблеме, — результат огромного прогресса, пережитого значительной частью человечества менее чем за столетие.
Однако при этом важно понимать, что, когда я говорю о «прогрессе», вовсе не имеется в виду, что какая-то новая эпоха навсегда сменила прежнюю. Современное общество, общество модерна — это одновременность неодновременного: в нем ничего не исчезает; заглянув за угол, мы найдем в нем остатки всех прежних эпох, в нашем случае — всех предшествующих типов потребления
Наконец, когда я выделяю различные типы потребления, это не означает, что они существуют в чистом виде. Эти типы — идеализации, выделенные с аналитическими целями. В реальности потребление всегда представляет собой смесь нескольких типов. Например, стратегии потребления еды могут руководствоваться разными потребительскими логиками, но так или иначе мы едим, чтобы поддерживать также и свою жизнь.
Зачем нужно уделять внимание вопросам вопрошающего
При уделении внимания вопросам вопрошающего выстраивается эффективный диалог, который способствует созданию полноценной образовательной среды
Вопросы помогают поддерживать внимание слушающих, а также помогают проверить понимание и усвоение материала. Отвечая на вопросы, преподаватель может узнать, как студенты осознают тему и как хорошо они запомнили материал
Преимущества уделять внимание вопросам:1. Активизация мыслительных процессов2
Вовлечение всех слушателей в процесс обучения3. Улучшение понимания и запоминания материала4. Возможность проверить уровень понимания студентов5. Поддержка активного обучения и участия студентов в процессе
В целом, уделение должного внимания вопросам вопрошающего – это форма взаимодействия, которая помогает учащимся развивать критическое мышление, улучшать понимание материала и развивать коммуникативные навыки.
Роль личности в формировании мотивации
Личность играет важную роль в формировании мотивации. Каждый человек имеет свои уникальные черты, ценности и убеждения, которые влияют на выбор источников мотивации. Например, для некоторых людей основным мотивом может быть достижение личных целей и успеха, в то время как для других – финансовая независимость или забота о других людях.
Также, личностные особенности определяют, какими способами человеку будет комфортно достигать своих целей. Некоторые люди предпочитают действовать активно и находиться в постоянном движении, в то время как другим более подходит контролированное и планомерное движение к цели.
Важным аспектом формирования мотивации является также определение собственных потребностей и желаний. Личность имеет определенный набор потребностей, который может быть физиологическим, социальным, эмоциональным или интеллектуальным характером. Удовлетворение этих потребностей становится источником мотивации для дальнейших действий.
Таким образом, личность играет важную роль в формировании мотивации, так как определяет индивидуальные предпочтения, способы достижения целей и удовлетворения потребностей. Понимание своей личности и ее роли в формировании мотивации позволяет человеку более осознанно выбирать свои цели и способы их достижения, что способствует более эффективному и счастливому образу жизни.
Подробно опишите должность и будущие задачи
Иногда руководители настолько концентрируются на цели — взять в команду лучшего специалиста, что забывают рассказать о предстоящей работе на интервью и выяснить ожидания от должности кандидата.
Именно таких подробностей не хватило новому работнику из нашего примера: ему показалось на собеседовании, что он сможет принимать решения и управлять процессами, а на деле пришлось согласовывать каждый шаг. Чтобы избежать подобной ситуации, необходимо подробно объяснить обязанности, уровень ответственности и результаты, которых нужно достичь, а также выявить карьерные цели соискателя.
Пройдите онлайн-курсы бесплатно
и откройте для себя новые возможности
Начать изучение
Что нужно учитывать?
Пирамида Маслоу
Пирамида Маслоу — это азы. Но я с ужасом обнаруживаю, что далеко не все руководители отделов и даже руководители компаний представляют себе структуру этого известного и понятного инструмента.
Изменчивость мотивации в разное время
Если мы спрашиваем человека, на что он замотивирован — ответ сейчас может значительно отличаться от ответа через год или через три. Это могут быть абсолютно противоречащие друг другу факторы.
Человек пришел голодным до денег, заработал то, что хотел, добился целей. Чтобы сделать дополнительный рывок, ему нужна дополнительная энергия. Где он ее возьмет? В следующем для себя шаге: возможно, его интересует служебное повышение, возможно, фотография на доске почета — как бы забавно ни звучало, многих это заряжает. Не обязательно человеку вешать погоны, можно повесить медаль.
Бывает и наоборот: человек приходит не за признанием, а за опытом, но, получив этот опыт, хочет конвертировать его в заработок. И если компания не может этот заработок дать, то, как бы сотрудник ни был лоялен к компании, какие бы вы прекрасные отношения с ним ни выстроили, он уйдет. Чтобы этого избежать, есть смысл принять превентивные меры, чтобы обеспечить этому сотруднику или целой плеяде сотрудников возможности в будущем.
Мотивация «от противного»
Нежелание столкнуться с чем-либо тоже может являться мотиватором. Я не сторонник использовать это в стратегическом смысле как устрашитель, но иногда люди приходят в компании, убегая от чего-то: от чрезмерного контроля, от хаоса, от российского менеджмента, он европейского менеджмента, от слишком бумажной работы, от слишком креативной работы. И мотиватором может явиться то, что человека на той же позиции, на которой он работал раньше, избавляют от какой-то обязанности, которая была ему неприятна, неинтересна, неважна. Это также нужно учитывать и использовать.
Например, если вы берете HR-а на подбор персонала, а затем переводите на него и бумажную работу по оформлению сотрудников, то это может стать очень серьезным ударом по нему — таким, который выбьет его из компании с негативом в вашу сторону. Если вы позвали продажника на теплые продажи, но у вас открылось направление холодных, и вы его посадили на холодные, которые он делать никогда не собирался — поначалу он будет тихонечко саботировать, потом нарвется на негатив с вашей стороны и уйдет со скандалом. Это никому не нужно, поэтому имейте в виду эти мотиваторы от противного.
Заключение
Помните, что, несмотря на то, что есть правильные и неправильные способы ответить на этот вопрос, на этот вопрос не существует действительно единственного идеального ответа. Ваш ответ будет таким же уникальным, как и вы.
Конечно, знание того, как ответить на него, поможет вам на один шаг приблизиться к тому, чтобы превратиться из потенциального найма в реального сотрудника, поэтому так важно подумать об этом, прежде чем вы перейдете к этапу собеседования. Просто не забывайте следовать нашим советам, создавайте свой собственный ответ, используя свои собственные конкретные примеры, и будьте честны
Просто не забывайте следовать нашим советам, создавайте свой собственный ответ, используя свои собственные конкретные примеры, и будьте честны.
Ну вот и все! Надеюсь, вы сможете дать отличный ответ, если и когда интервьюер сообщит вам об этом.
Помните об этих моментах, отвечая на вопрос, что вас мотивирует? вопрос интервью:
- Оставайся честным. Вы должны убедиться, что ваши ответы соответствуют тому, кто вы есть, но не должны отвечать на вопросы о деньгах и других личных интересах.
- Используйте увлечения и интересы, чтобы направить свой ответ. Если вы сможете найти, где ваши увлечения и интересы пересекаются с ценностями компании, вы получите отличный ответ.
- Приготовься! Не пытайтесь ответить на этот вопрос на месте. Найдите время, чтобы подготовить ответ, который подходит компании, и помните, что один размер не подходит всем. Другое собеседование в другой компании может потребовать другого ответа.