Бизнес будущего: основные черты и сферы, плюсы и минусы идей, примеры

В чем заключается революционность ДАО

Главное отличие и эффективность системы заключается в принципе взаимоотношений в коллективе. К примеру, вас приняли по указанному выше алгоритму в команду и поручили вам решать определенные задачи, выделили сроки и бюджет. Что же будет, если вы вдруг не будете соблюдать регламент или общаться с коллегами в неприемлемом стиле?

В обычной компании такие проблемы решаются в зависимости от корпоративной политики. К примеру, вас к себе на ковер может вызвать непосредственный руководитель, который проведет с вами профилактическую беседу. Или же вам придется пообщаться с директором по персоналу, а коллеги ограничат с вами неформальное общение. Но, по сути, все эти методы не имеют как такового мощного эффекта. Период терпения у всех разный и пока руководитель обдумывает решение некоторые коллеги могут не выдержать и вся эта ситуация выльется в серьезный конфликт. В целом все это негативно сказывается на имидже компании и обстановке внутри нее.

В ДАО решение конфликтов осуществляется намного более простым путем. Акционеры, которые изначально голосовали за вашу кандидатуру, могут отозвать свои голоса. Если вы не измените стиль работы, то в какой-то момент количество голосов против вас достигнет критической точки, и вы прекратите работу в компании. Благодаря такому подходу в ДАО работники получают мощный стимул:

соблюдать установленные сроки,
работать качественно,
уважительно относиться к коллегам.

Несоблюдение этих моментов ведет к быстрой потере источника дохода. И это не единственное преимущество ДАО. Такая структура, по сути, позволяет оперативно формировать качественный коллектив в зависимости от возникающих в тот или иной момент задач

Здесь внимание концентрируется не на конкретных сотрудниках и должностях, а на алгоритмах и ценностях. Это позволяет поддерживать высокий темп внедрения и использования инноваций

Необходимость в поиске и применении новых идей признается руководством практически всех компаний. Но вот в стандартной структуре управления поддерживать ориентацию на инновации крайне сложно. Новые оригинальные идеи непросто генерировать и еще сложнее реализовывать на практике. Без строгой структуры сотрудники компании могут объединяться в самых разных комбинациях, создавая неожиданные команды и интересные решения.

Все лучшее

Бирюзовая организация выглядит утопично и пока не очень убедительно. Сказать, что именно за ней будущее, невозможно. Но компании этого типа все чаще появляются на рынке и показывают хорошие результаты. В дружном коллективе с единой целью, без жесткой иерархии работать приятнее и эффективнее.

Не обязательно перекраивать компанию из янтарной или оранжевой в бирюзовую, если вам она не по душе. Но можно взять плюсы организации будущего и приблизиться к совершенству.

Объясните сотрудникам, что такое внутреннее консультирование. Коллеги должны осознать, что каждый из них может принять решение, проконсультировавшись с заинтересованными лицами и теми, кто обладает опытом и знаниями.

Обсудите приемлемый механизм решения конфликтов. Проговорите заранее, как решаются конфликтные ситуации в коллективе до того, как возникнет ссора.

Сформулируйте правила безопасной среды общения. За неуважение коллег, сплетни — наказание.

Разработайте процедуру адаптации новичков. Когда человек приходит на новое место, ему сложно. Даже если он профессионал в своем деле, он не сможет показать таланты, пока не адаптируется в коллективе. Назначьте наставника-проводника. Он подскажет, к кому обратиться за помощью, где лежат необходимые документы и расскажет о правилах компании.

Откажитесь от формальностей. Если вы не банк или государственное учреждение, не заставляйте сотрудников каждый день ходить в костюмах. Ликвидируйте правило отсиживать часы на рабочем месте, если работа выполнена. Откажитесь от занудных совещаний. Проводите их реже и давайте высказаться каждому.

Напоминайте о цели компании. Чем чаще работники слышат о цели компании, тем больше чувствуют потребность следовать ей. Поможет методика «Пустой стул». В конце или во время собрания кто-нибудь садится на пустой стул, символизирующий эволюционную цель, и обдумывает вопрос: «Послужило ли это собрание цели организации?»

Глубокий фокус

Недостаточно просто сконцентрироваться — нужно быть лучшим в чем-то. Определение ключевой компетенции фирмы сродни самоанализу. Загляните внутрь себя: что вы действительно хорошо делаете? Что вы делаете лучше остальных? Что дает ваша деятельность клиентам и кто эти клиенты?

В Sears обнаружили, что их истинная сила — в логистике и создании торговых марок, а не управлении магазинами. Являемся ли мы лучшей компанией в мире по уборке офисов? Нет, это ISS. Являемся ли мы лучшей компанией в мире в вопросах информационных систем? Нет, такими компаниями считаются Bain Accenture или Cap Gemini. Отлично, тогда пусть они и занимаются этим для нас.

Натан Мируорлд из Intellectual Ventures полагает, что в обществе, основанном на знании, соотношение лучшего к среднему уже не 1 к 2, как раньше, а 1 к 100 или даже 1 к 1000. Иначе говоря, доля лучших компетентов составляет от 0.06 до 0.6 от общего числа определенных сущностей.

Cookie файлы бывают различных типов:

Необходимые. Эти файлы нужны для обеспечения правильной работы сайта, использования его функций. Отключение использования таких файлов приведет к падению производительности сайта, невозможности использовать его компоненты и сервисы.

Файлы cookie, относящиеся к производительности, эффективности и аналитике. Данные файлы позволяют анализировать взаимодействие посетителей с сайтом, оптимизировать содержание сайта, измерять эффективность рекламных кампаний, предоставляя информацию о количестве посетителей сайта, времени его использования, возникающих ошибках.

Рекламные файлы cookie определяют, какие сайты Вы посещали и как часто, какие ссылки Вы выбирали, что позволяет показывать Вам рекламные объявления, которые заинтересуют именно Вас.

Электронная почта. Мы также можем использовать технологии, позволяющие отслеживать, открывали ли вы, прочитали или переадресовывали определенные сообщения, отправленные нами на вашу электронную почту. Это необходимо, чтобы сделать наши средства коммуникации более полезными для пользователя. Если вы не желаете, чтобы мы получали сведения об этом, вам нужно аннулировать подписку посредством ссылки «Отписаться» («Unsubscribe»), находящейся внизу соответствующей электронной рассылки.

Сторонние веб-сервисы. Иногда на данном сайте мы используем сторонние веб-сервисы. Например, для отображения тех или иных элементов (изображения, видео, презентации и т. п.), организации опросов и т. п. Как и в случае с кнопками доступа к социальным сетям, мы не можем препятствовать сбору этими сайтами или внешними доменами информации о том, как вы используете содержание сайта.

Услуги соляной комнаты

Это довольно интересное и перспективное дело можно отнести к списку бизнес идей 2023 с минимальными вложениями которых нет в России. Ведь соляные комнаты, или как их ещё называют, соляные пещеры в городах нашей страны начали появляться всего несколько лет назад. Поэтому, если вам понравится эта бизнес-идея, есть даже вероятность, что вы будете первым в своем городке или посёлке, кто предложит эту услугу потребителям, а соответственно, конкурентов у вас просто не будет.

Конечно, перед тем как начать реализацию проекта, у предпринимателя может возникнуть вопрос, а нужна ли потребителю такая услуга? Отвечаем, конечно нужна! Судите сами: пребывание в соляной пещере (этот процесс называется галотерапия) очень часто сравнивают с 4-х дневным пребыванием возле моря. А морской воздух медики рекомендуют в лечении некоторых болезней, кроме того, он положительно влияет на иммунитет и тонус организма. Считается, что люди, страдающие аллергией побывав даже очень короткое время в соляной комнате, очищенной от аллергенов, легче переносят обострение болезни. В общем, считайте – сколько нужно вложить денег в 4-дневную поезду на море, и сколько в одно посещение соляной пещеры? А учитывая тот фактор, что современные люди начали больше заботиться о своём здоровье, больше вкладывают в себя денег, то вывод можно сделать такой, что эта идея города будущего будет не только развиваться, но и станет неотъемлемой частью жизненного режима каждого, заботящегося о своём здоровье человека. Ведь отдохнуть, подышать полезным воздухом под тихую музыку, в соляной пещере, гораздо дешевле и доступнее, чем каждый год копить деньги на не длительную поездку к морю.

Причин заняться этим бизнесом есть более чем предостаточно:

Он не требует опыта, специальных знаний;
Для его открытия не нужны специальные разрешения;
Не нужны большие финансовые вложения;
Короткий термин реализации проекта;
Очень короткий термин окупаемости.

Одинаково популярен как в маленьком городке, так и в большом мегаполисе и если вы ищете идеи бизнеса в Москве с минимальными вложениями 2023 года, то соляная комната – беспроигрышный вариант.

Монтаж соляной комнаты можно оборудовать самому, но лучше, если этим займутся специалисты, которые сделают всё «под ключ», включая дизайн, оборудование, за сумму от 400 до 600 тысяч рублей.

В месяц такой бизнес может принести прибыль в сумме около 50-200 тысяч рублей. Всё будет зависеть от посещаемости и конкуренции конкретно в вашем регионе.

Стремление к целостности

Еще один принцип бирюзовой организации — стремление к целостности. Работа всегда была местом, где надевают маски. Ни одному работодателю не понравится, если вы придете в офис со своими капризами, причудами и нарядами. Работники, в свою очередь, боятся критики и насмешек.

Работники бирюзовых организаций раскрываются, поддерживают друг друга внутри компании и одновременно выполняют внешнюю работу ради общей цели организации.

В бирюзовой компании нет статусных кабинетов для руководства. Рабочие помещения украшают сотрудники так, как им нравится. Некоторые компании даже позволяют приводить с собой детей и животных — так работнику не нужно будет торопиться домой в шесть вечера.

К целостности стремится американская компания «Саундс Тру», расположенная в Колорадо. Она занимается производством и продажей эзотерической литературы, видеозаписей и проведением онлайн-семинаров.

Сначала только руководитель компании приходила на работу с собакой. Сегодня ни одно совещание не проводится без домашних питомцев. Руководство считает, что общение с четвероногими друзьями умиротворяет и объединяет коллег.

В бирюзовых организациях принято прописывать принципы, касающиеся безопасной среды общения. Здесь практикуют групповые медитации и обучающие курсы, которые устраивают коллеги. Работники сами выбирают, в каком семинаре участвовать, какую лекцию послушать.

Собеседование при приеме на работу проводят будущие коллеги. Они же помогают новичку адаптироваться в коллективе. Первое время каждый работник считает своим долгом помочь новенькому справиться с задачами.

Технические характеристики

Силовой агрегат

Во время разработок британская компания полностью применяла разработки немецкого концерна Daimler. Заставляет двигаться кроссовер 4.0-литровая V-образная 8-цилиндровая силовая установка M177, имеющая 2 турбины от AMG, которая генерирует 550 лошадиные силы и 700 Нм. Расход топлива Aston Martin DBX варьируется в районе 14.3 литра на каждые 100 километров пути.

Трансмиссия

Вместе с мощным двигателем инженеры предусмотрели 9-ступенчатую автоматическую коробку переключения передач 9G-Tronic, которая позволяет машине тратить 4.5 секунды на достижение скоростного режима в 100 км/ч. Максимальная же скорость составила 291 километров в час

Важно отметить, что этот кроссовер является первым полноприводным автомобилем в истории британского бренда

Он имеет раздаточную коробку с муфтой подключения «передка», позаимствованную от Mercedes GLE. Но что касается приводных валов и межколесных дифференциалов – это уже личная разработка. У заднего дифференциала есть электронноуправляемая блокировка. На переднюю часть, подключенную при помощи муфты, может направляться до 47 процентов крутящих усилий, а задняя часть, если это необходимо, может получить все 100 процентов момента.

Ходовая часть

Новый Aston Martin DBX 2020 оснащен подвеской, имеющей адаптивные амортизаторы, 3-камерные пневматические баллоны и активные стабилизаторы. Интересно, что актуаторы стабилизаторов функционируют от отдельной 48-вольтовой электросети. Есть возможность регулировки высоты дорожного просвета (от 140-235 миллиметров). Есть 7 режимов езды, которые корректируют клиренс и настройки адаптивных амортизаторов.

Исходя из слов британских представителей, используя данную схему во время поворотов автомобиль кренится даже меньше, чем суперкары Астон Мартин, имеющие пассивную подвеску. Тормозная система обладает 6-поршневыми устройствами 410-миллиметровыми передними и 390-миллиметровыми задними дисками, а также простыми плавающими скобами. Управление просто отличное благодаря хорошей развесовке 54/46.

Безопасность

Автомобиль современный и ориентирован на семейных людей, поэтому имеет хорошую безопасность. Новинка может похвастаться наличием:

Электрического стояночного тормоза;
Антиблокировочной тормозной системой;
Электронным контролем стабильности;
Контролем тяги;
Системой экстренного торможения;
Контролем устойчивости к опрокидыванию;
Управлением спуском;
Hill Start Assist;
Системой, которая контролирует давление в покрышках;
Автоматическим затемнением и обогревом внешних зеркал;
Автоматическим затемнением зеркала заднего вида;
Датчиком дождя;
Передними и задними парктрониками;
Круговыми камерами;
Фарами, имеющими автоматический дальний свет;
Светодиодными дневными ходовыми огнями;
Задними противотуманными светодиодными фарами;
5 подушек безопасности (одна из них установлена в районе колен водителя);
Боковыми шторками безопасности.

Классификация организаций

Как мы уже сказали во вступительной части нашей статьи, существуют такие типы организаций:

красные;
янтарные;
оранжевые;
зеленые;
бирюзовые.

Предлагаем разобраться с каждым из типов по очереди.

Начнем с первых организаций, которых уже можно было такими считать. Красные организации сравнивают с так называемыми прото-империями. Они появились около 10 тысяч лет назад, но их аналоги есть и сегодня. Например, уличные группировки. Для таких организаций характерны:

явный лидер (вождь), который имеет абсолютную власть над организацией и держит ее в страхе;
иерархии в организации нету, скорее клановость;
их стратегия слаба, не продумана;
быстро реагируют на новые неприятные новости (страх, угрозы), адаптируются к хаосу.

Со временем мир развивался, люди лучше узнавали свои личные потребности и потребности друг друга. Стоит отметить, что Фредерик Лалу не говорит о взаимозаменяемости периодов и организаций. Организации каждого из периодов (цветов) существуют в мире параллельно.

После красных появились янтарные организации. В этот период появилась Великая Китайская стена, люди начали создавать системы орошения, появилась Католическая церковь. А значит, этому периоду характерны:

явный лидер, который дает распоряжения и контролирует как группа выполняет его;
рутинные задачи;
субординация;
формализованный характер процессов;
нету такого понятия как талант;
все участники группы и их работа являются взаимозаменяемыми.

В современном мире это школы и армии.

Немного позже появились оранжевые организации, которые уже стремятся не только что-то делать, но и имеют цель. Здесь появляется такое слово как “успех”, который измеряется в деньгах и социальном признании. Для оранжевых организаций характерны:

конкурсная борьба;
жажда к победе, прибыли;
лидер контролирует чтобы действие было выполнено но дает полную свободу действий в том как это случится;
уровень ответственности участников группы растет;
поощряется новаторство;
незаменимых участников организации нет.

На смену алчности и росту ради роста в оранжевых организациях приходят зеленые организации. Здесь появляется такая ценность как семейные и социальные взаимоотношения. Для зеленой организации характерны:

важность культуры;
моральные ценности каждого сотрудника организации или группы;
полномочия участников расширяются;
у отношений есть иерархия руководитель-подчиненный.

Стоит отметить, что современный мир дает нам возможность лицезреть абсолютно все разноцветные организации. Причем, в одной и той же стране или городе, все зависит от мышления человека и его целей. Также нельзя не заметить что каждый последующий этап берет за основу принципы предыдущего, дополняя современными нормами.

Автор книги считает, что в настоящее время развивается бирюзовый тип организации.

Несложно догадаться, что бирюзовые организации называют организациями будущего, ведь в них совмещены моральные ценности, лидерство, взаимопонимание, стремление к успеху и борьба. Именно эта модель является идеальной по мнению Фредерика Лалу, для заработка и сохранения человеческих отношений между участниками группы.

Преимуществом современного мира над тем, который был 15 или даже 100 лет назад это вседоступность информации и возможность обучаться. Более того, современные руководители организаций и также их участники проявляют активность в развитии и все чаще обучаются онлайн.

87% наших выпускников уже работают в IT
Оставь заявку, и мы поможем с выбором новой профессии
Оставить заявку

Системность

«В 2013 году компания «МегаФон» разработала и утвердила свод документов, регламентирующих политику ее благотворительной деятельности, — рассказывает Максим Мотин, куратор социальных и благотворительных проектов компании «МегаФон». — «Политика» призвана создать максимально эффективный, простой и прозрачный механизм для оказания помощи тем, кто в ней действительно нуждается. Это стало логичным продолжением всей предыдущей работы компании с различными социальными и благотворительными проектами. С течением времени возрастает число обращающихся к компании за помощью. Возникает необходимость систематизировать деятельность в этом направлении. Что и было сделано. Для компании это стало важным шагом, который теперь позволяет справляться с планированием бюджетов, ресурсов и долгосрочных федеральных проектов».

Одним из важных пунктов нового документа стало разграничение благотворительной и социальной деятельности компании. Ни для кого не секрет, что «МегаФон» широко поддерживает спорт в России. Взять хотя бы вклад компании в проведение Олимпийских и Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи, универсиады-2013 в Казани, а также постоянное спонсорство олимпийской и паралимпийской сборных команд России, сборной России по футболу и Российского футбольного союза. Кроме того, «МегаФон» является официальным партнером Федерации хоккея России, генеральным спонсором чемпионата Континентальной хоккейной лиги, а также официальным спонсором национальной, молодежной и женской сборных команд России по хоккею. Подобный же список можно привести не только в спортивной, но и в социальной, и в культурной сферах.

Но все эти проекты меркнут в сравнении с теми мероприятиями, которые компания проводит для детей-инвалидов и воспитанников детских домов, поскольку работа в этом направлении имеет не меньшее национальное значение, а если судить по критерию воспитания нового талантливого поколения и интеграции особенных детей в активную социальную жизнь, то и большее.

Очень важно и ценно, что внимание компании сосредоточено не только на грандиозных событиях в мире профессионального спорта и культуры, но и на мероприятиях местного значения. С годами это становится все заметнее обществу. Здесь не обошлось без оборотной стороны медали: невозможно помочь всем страждущим

Чтобы не возникало вопросов, отчего это «МегаФон» помогает одним и не поддерживает других, необходимы были понятные критерии отбора. К тому же четкая сегментация позволяла бы компании повысить эффективность своей благотворительной деятельности

Здесь не обошлось без оборотной стороны медали: невозможно помочь всем страждущим. Чтобы не возникало вопросов, отчего это «МегаФон» помогает одним и не поддерживает других, необходимы были понятные критерии отбора. К тому же четкая сегментация позволяла бы компании повысить эффективность своей благотворительной деятельности.

«Когда мы заявляем, что работаем в первую очередь с сиротами и инвалидами, поддерживая проекты в их пользу, мы действительно ограничиваем себя, — соглашается Максим, но затем расставляет необходимые акценты: — Но это ограничение идет нам на пользу. Чем больше мы работаем с узкоспециализированными проектами, тем больше становимся в глазах наших клиентов, партнеров и друзей экспертами в данной области. В дальнейшем мы можем рассчитывать, что авторы самых нужных и интересных проектов придут к нам, мы сможем помочь богатым опытом в поддержке и организации мероприятий их формата».

При этом первый шаг систематизации благотворительной деятельности (однозначный выбор лишь нескольких ключевых направлений) повлек за собой и другие. Например, прописанный регламент обращения в компанию за помощью. Структуризация нескольких этапов отбора проектов позволяет корпорации постепенно отсеивать непрофильные проекты.

«В «Политике» обозначен детальный регламент работы с организациями, — рассказывает Максим. — там доходчиво прописано, что мы не работаем с религиозными организациями, властными структурами, коммерческими фирмами, политическими силами. Мы сотрудничаем только с фондами и НКО. Оговариваем также и прочие детали. Если авторы проекта считают, что соответствуют нашим требованиям, они могут обратиться в региональное представительство компании. В случае если на этом этапе вопросов к нему не будет, заявка на оказание благотворительной помощи попадет в головной офис. У нас сформирован благотворительный комитет, который ежемесячно рассматривает поступившие заявки и принимает решения о поддержке проектов».

Интерьер

Внутренняя часть британской модели Астон Мартин DBX 2020 имеет самое высокое качество материалов отделки, отменную эргономику и богатое электронно-техническое оснащение. По умолчанию салон кроссовера будет отделан кожей Caithness, которая доступна в 5 вариантах расцветки.

Уже базовое оснащение оснащен полностью светодиодной оптикой, 12.3-дюймовой цифровой приборной панелью, имеющей уникальную графику. Поддерживается система Apple CarPlay. Перед ним водителя встречает удобное 3-спицевое многофункциональное рулевое колесо, имеющее массивные подрулевые лепестки.

Передний ряд оснащен ковшеобразными креслами, имеющими легкую боковую поддержку. Сами сиденья имеют электрические регулировки (16 диапазонов), обладают памятью, подогревом и опциональной вентиляцией. Между передними креслами установить высокий тоннель, скрывающий вещевые отсеки. Центральная консоль украшена 10.25-дюймовым мультимедийным центром.

Не обошлось без 3-зонного климат-контроля, подогрева всех кресел, камеры кругового обзора, панорамной крыши, окружающей подсветки с 64 оттенками, а также акустической системы Harman, имеющей 14 динамиков мощностью 800 Вт. В качестве отдельной опции можно установить различные сорта кожи, декоративные элементы из дерева, металла или карбона, двухцветную обивку «штурвала» и прочее.

На втором ряду салона Aston Martin DBX также можно удобно расположиться. Тут есть достаточно свободного пространства, а также великолепный обзор из-за того, что посадочные места немного приподняты относительно передних сидений. Для задних седоков британские инженеры предусмотрели собственную панель управления климатической системой и USB-порты для подзарядки электронных устройств.

Если необходимо, можно оснастить задний ряд Астон Мартин DBX специальными держателями для планшетов. Так как это кроссовер, он должен иметь вместительный багажник. Британцы так и сделали – 632 л полезного пространства. Вдобавок к этому, не обошлось без дополнительного отделения в подполье, рассчитанное на 62 литра. Из плюсов можно отметить возможность складывания заднего дивана на 3 части в пропорции 40/20/40. Получится ровный пол.

Бирюзовые в жизни: примеры большого успеха

Morning Star — компанию основал в 1970 году Крис Рафер. Тогда она располагала одним грузовиком и занималась перевозкой томатов. Сегодня — занимает господствующее положение на рынке обработки и транспортировки томатов США. Если вы в США пробовали соус для пиццы или спагетти, то, скорее всего, это была продукция Morning Star. В компании есть такой процесс: каждый сотрудник указывает в «Договоренности с коллегами» свои обязательства по графику работы (work schedule commitment). Он может назначить себе, например, от 40 до 45 рабочих часов в несезонное время и от 50 до 55 часов в сезон (когда созревают и обрабатываются томаты). Поскольку коллеги обсуждают друг с другом свои «Договоренности», они знают и об обязательствах каждого.

GitHub — крупнейший веб-сервис для хостинга ИТ-проектов и их совместной разработки. Основан на системе контроля версий Git и разработан на Ruby on Rails и Erlang компанией GitHub, Inc. Сервис абсолютно бесплатен для проектов с открытым исходным кодом и предоставляет им все возможности, а для частных проектов предлагаются различные платные тарифные планы.

Medium (not too long, not too short, just medium) — платформа для социальной журналистики. Сервис запущен в августе 2012 года сооснователями Twitter Эваном Уильямсом и Бизом Стоуном. К декабрю 2014 года месячная аудитория Medium достигла 17 миллионов человек. Компания является одним из самых ярких представителей бирюзовых компаний.

Whole Foods — американская компания, которая владеет сетью супермаркетов, специализирующихся на розничной продаже продуктов здорового питания. В Whole Foods убедительно работает связка образа магазина здоровой еды, чуть ли не собранной с грядки вручную, с таким же натуральным рукодельным графическим языком обращения к покупателям. Стоит отметить «сюжетность» как один приемов работы с покупателями: магазин старается рассказать историю про каждый продукт, заботливо предлагая стимулирующие покупку визуальные стереотипы.

Принципы бирюзовых компаний разделяют — самый мощный бренд в мире (по версии BrandZ); по версии компании Brand-Finance — самый дорогой бренд в мире. Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании. И , чьи фишки — сильная корпоративная культура, командный дух. Это лучший работодатель в США. Лучшее рабочее место среди компаний США.

В офисе Facebook. Фото: businessinsider.com

Подводим итоги

Итак, британская компания Астон Мартин вовремя смогла выпустить первый в своей истории кроссовер с полным приводом в роскошном сегменте. Конечно, машина далеко не самая быстрая среди своих конкурентов (отчасти из-за большой массы и не таких мощных двигателей), однако она имеет нечто другое. Традиции британской компании, которые тесно переплетаются с качеством сборки, высококачественными отделочными материалами и комфортом.

Новый Aston Martin DBX 2021 не похож на другие кроссоверы, он имеет стремительный и спортивный дизайн, самые современные технологии и высокий уровень безопасности. Хорошо, что новинка будет продаваться на территории России. Однако цена получилась достаточно серьезной. Но настоящих ценителей британского автопрома не сможет ничего остановить.