5 неочевидных принципов крутого личного бренда
Итак, мы изучили несколько действительно интересных российских и зарубежных личных брендов. Посмотрим, какие выводы и идеи можно вынести из примеров Илона Маска, Олега Тинькова, Джейми Оливера, Максима Ильяхова и Артемия Лебедева.
Необязательно быть милым и предупредительным — вы можете выбрать подходящую лично вам манеру общения (в том числе и грубую) и тип личного бренда.
Полезный контент — не панацея. Безусловно, контент — один из главных инструментов для создания репутации и увеличения узнаваемости бренда. Но не стоит ограничиваться только практическими материалами — покажите пользователям, чем вы отличаетесь от десятков других предпринимателей и блогеров, которые пишут «полезные» посты.
Внешний вид, конечно, важен, но это совсем не главное. Только двое из пяти человек в нашей подборке имеют хоть как-то визуально оформленный аккаунт в соцсетях. Создавая личный бренд, многие делают упор на оформлении, но забывают о содержании — так получаются красивые, но скучные аккаунты.
Можно не пренебрегать рекламой. Вы создали проект, вы гордитесь своей работой и достижениями команды — не бойтесь рассказывать об этом, но правильно выбирайте манеру
Откажитесь от шаблонных рекламных и нативных промо-постов и покажите, как вы «горите» своей работой.
Вы имеете право быть собой — публиковать шутки, которые вам нравятся (даже если они кажутся странными), ругаться, говорить о том, что важно, если с вами не согласны. Все это формирует ваш личный бренд, а не очередной шаблонный бизнес-блог.
Ошибка №6: не быть, а казаться
Вы можете придумать себе любой образ и даже проработать его, но тайное всегда становится явным. Просто покажите себя таким, какой вы есть, пока это за вас не сделали утечки информации. Не бойтесь делиться своими факапами и неудачными кейсами, потому что именно это может зацепить неочевидную для вас целевую аудиторию.
Показывая себя с простой человеческой стороны, вы завоюете доверие аудитории: «Нет, он не врет! Стал бы он рассказывать о себе такое, будь это неправда?». И наоборот, всегда идеальный контент скорее раздражает, чем работает на вас. Вкрапления неудачного личного опыта выгодно подчеркнут весь остальной ваш положительный образ.
Еще немного о том, как развивать личный бренд
Даже, если вы ярый противник социальных сетей, без них в создании и развитии личного бренда не обойтись
По большому счету, все, кто активно занимается продвижением своей личности, являются блогерами, поэтому важно уделить внимание тому, какую информацию стоит размещать на своей странице, а какую – нет
В каждой социальной сети есть поля для заполнения, в которых можно указать место работы, специальность, увлечения и написать несколько слов о себе. Не оставляйте их без внимания и не забывайте о том, что по данной информации вас также можно найти среди миллионов других пользователей.
Важно, чтобы ваше главное фото соответствовало профилю деятельности или, хотя бы, было максимально привлекательным с точки зрения делового взаимодействия. Если вы ведете канал на YouTube, позаботьтесь о его названии и обложке
Поддерживайте общение с подписчиками: всегда отвечайте на комментарии, сообщения, проводите опросы. Периодически напоминайте, в чем именно вы эксперт, и не забывайте транслировать, чему новому вы научились за последнее время и какие навыки приобрели .
Мария Елуферьева, руководитель агентства Lawyerspr рекомендует составлять контент-план на месяц. Мария в данном плане прописывает тему постов, их заголовки и целевое действие, т.е. то, что должен сделать читатель. Планирование, в среднем, занимает три часа (20 постов) с учетом корректировки плана. На реализацию задуманного уходит около часа ежедневно. С учетом остальных временных затрат на ведение контента получается, что только на продвижение одного аккаунта может уходить примерно 28 часов в месяц
Одним словом, ведение личного бренда – это тоже работа, которой следует уделять должное внимание
Листая новостную ленту в социальной сети, часто можно встретить «глянцевые» посты, в которых все идеально: и фото, и текст, и сам герой как с обложки модного журнала. Ощущение, что у таких людей совершенно нет никаких проблем и забот. Копировать данный подход не стоит, ведь клиентам важна не обложка, а содержание, они доверяют тем, кто с ними честен.
Вторая крайность – это «новая искренность». Так называют тенденцию выкладывать на своей странице все подряд, закрывая глаза на общественное мнение, моду, вкусы и предпочтения окружающих. Сюда входят странные девиантные посты, которые, конечно, найдут свой круг воздыхателей, но вряд ли это поможет повысить свою популярность как эксперта и привлечь целевую аудиторию.
«Глянец» и «Новая искренность» – это вершины треугольника, а самой выгодной из трех вершин будет третий угол – профессионализм: рассказывайте о своей деятельности, делитесь реальными кейсами, достижениями и тем, как вы справлялись со сложностями .
Несмотря на все преимущества личного бренда, есть некий стоп-лист, который препятствует его созданию и развитию. В частности, это личные убеждения, которые мешают заявить о себе как о профессионале:
«Это уже есть»: такая установка мешает многим начать свой путь. Конечно, предложить что-то кардинально новое в сегодняшних реалиях непросто, но даже в условиях высокой конкуренции можно быть уникальным, главное определить, что может отличать вас от других.
«Не хочу делиться секретами своей работы со всеми»: это говорит об опасении, что кто-то воспользуется вашей методикой и сделает в итоге лучше вас. Не стоит раскрывать всю подноготную, достаточно будет рассказать о нескольких фишках, которые помогают выполнять работу на высоком уровне.
«Я не уникален»: это убеждение ошибочно независимо от того, чем вы занимаетесь. Каждый человек – это личность со своими уникальными способностями, знаниями и умениями. Но не забывайте, что уникальность требует постоянного развития.
«У меня ничего не получится»: этот страх присущ практически каждому, кто начинает новое дело. Не стоит надеяться, что все пройдет без сучка и задоринки
Ошибки и препятствия будут, и здесь важно не опускать руки.
«Моя история не будет интересна аудитории»: легенда – это основа построения личного бренда. Речь идет не о выдуманных фактах, а о реальных событиях
Ваша жизнь, профессиональный путь, то, как вы пришли к идее стать экспертом именно в этой области, – и есть ваша легенда .
Самая очевидная причина, которая свидетельствует о том, что лучше оставаться в тени, – это нежелание быть публичным человеком. Действия, выполненные под давлением кого-либо или с ощущением, что на плечах ноша, от которой хочется поскорее избавиться, никогда не приведут к желаемому результату.
Итак, мы разобрали основы построения личного бренда, а значит, теперь самое время вдохновиться реальными примерами успешного продвижения личности на различных социальных площадках.
Зачем нужен личный бренд, какая от него польза основателю бизнеса
Стоит четко сузить этот вопрос до личности фаундера, раз мы уж говорим о стартапах. Вот ко мне за последние полгода из всех обратившихся на сборку личного бренда, наверное, 60%, это CEO или собственники каких-то бизнесов. Это могут быть зрелые бизнесы, это могут быть бизнесы как стартапы.
Почему они приходят? С одной стороны фаундер понимает, что его личный бренд будет работать на привлечение сильной команды. С большой долей вероятности Ване Пупкину, который нигде неизвестен и никем не замечен, наверное, будет сложнее нанимать сильную команду, или только за большие деньги.
В то же время, к известной личности, которая пусть даже в узких кругах, но она известна своими личными проектами, которые этот человек запускал или своим подходом, методологией, легче приходит сильная команда. То есть личный бренд основателя работает на сильную команду.
С другой стороны, сильный личный бренд основателя или, по крайней мере, его присутствие в медийном пространстве (когда можно о человеке почитать, узнать, посмотреть) привлекает инвесторов, партнеров, другие ресурсы. Опять же, инвестировать деньги в стартап, который никому неизвестен, с человеком во главе, который никому неизвестен, кажется такой двойной задачкой, сложно решаемой. И наоборот, привлечь инвестиции в стартап, чей фаундер на слуху, этот фаундер должен быть известен как среди предпринимателей, так и среди индустрии, в которой он запускает стартап, так и среди трекеров и менторов в том числе. Привлечение инвестиций у такого основателя, мне кажется, будет проходить проще.
Кадр из фильма «Брюс всемогущий (2003)
Ну и третье, сам по себе успех проекта зачастую связан с теми людьми, которые в нем участвуют. Приведу простой пример. Нет Монет, это сервис, который организован для удобного сбора чаевых в ресторанах по QR-коду. Он создан был, во-первых, человеком, который из ресторанной индустрии, то есть человек, который когда-то работал официантом и понимает, почему это боль. Но успех этого проекта связан еще и с тем, кто в команде. А в команду они привлекли такого известного человека медийного, как Саша Сысоев, который очень известен в ресторанной среде.
Это человек, который пишет про самые модные ресторанные тенденции, открытия, проводит свой собственный ресторанный фестиваль, гастрономический фестиваль в Москве и уже в Дубае. То есть это международный уровень. Интересно, что привлекая такого эксперта в свой проект, ты, по сути, кратно увеличиваешь шансы на его успех. Потому что если Саша Сысоев сказал, что круто оставлять чаевые через Нет Монет, что он инвестировал сам в этот проект, вошел в этот проект. Это абсолютно другая история, чем некий стартап, который пытается провести среди сотен тысяч других предложений.
С другой стороны, этот сервис организован выходцем из McKinsey, человеком, который очень стратегичен и умеет анализировать, собирать команды, создавать проекты, находить и устранять узкие места. Поэтому отчасти… Саша Сысоев, наверное, не пришел бы к абы кому. То есть он пришел к человеку, кому доверяет.
Как понять, доверять человеку или нет? Ну, хотя бы открыть Яндекс и вбить в поисковой строке имя того, с кем тебе предстоит встречаться. И тогда ты четко поймешь, что это за человек. Меня очень смущают, знаешь, какие обращения, когда приходит какой-то эксперт на сборку личного бренда, говорит мне, что он очень известен в разных кругах, и при этом я вбиваю в Яндексе и вижу какую-нибудь одну строчку в каком-то агрегаторе с плохо сделанной фотографией. Меня всегда эта история очень смущает, потому что либо человек не видит ценности в развитии своей медийности, тогда нам с ним не по пути. Либо человек абсолютно не диджитален, и нам с ним тоже не по пути, потому что если он 100% делегирует мне построение своего личного бренда, то это будет мой личный бренд, это будет аватар этой личности, который создаю своими руками я. А это не моя история.
Apple
По одной из легенд своим логотипом, надкушенным яблоком, Apple обязан гениальному математику, прародителю современного компьютера, внесшему огромный вклад в информатику и пострадавшему за свою нетрадиционную сексуальную ориентацию, Алану Тьюрингу.
Тьюринг был гомосексуалистом, что в то время в Великобритании запрещалось законом, а гомосексуализм считался психическим заболеванием. В 1952 году Тьюринг был обвинен в мужеложстве и осужден. На выбор ему было предложено два приговора-либо заключение в тюрьме, либо подавление либидо с помощью инъекций женского гормона эстрогена, что по сути, было химической кастрацией. Ученый выбрал второе.
Одним из эффектов была растущая грудь и снижение либидо. Кроме того, в результате осуждения он потерял работу и право работать в области криптографии. Целый год ученый прожил в затворничестве, а затем покончил жизнь самоубийством, отравившись цианистым калием. Раствор цианида Тьюринг впрыснул в яблоко, надкусив которое он и скончался. Яблоко нашли на ночном столике рядом с мертвым телом.
Adidas и Puma
Известно, что свое название компания Adidas получила в честь одного из основателей Адольфа Даслера. А Puma была создана его братом Рудольфом Даслером. Существует легенда, что отец братьев Даслер проработал всю жизнь пекарем. Адольф и Рудольф Даслеры вместе открыли мастерскую по пошиву спортивной обуви на заказ. Адольф обладал качествами дизайнера, Рудольф — маркетолога.
После Второй Мировой Войны и смерти отца братья серьезно поссорились и поделили уже не маленькую компанию «Дасслер» (около 60 человек) пополам. Происходило это в немецком городке Герцогенаурах, который ссора братьев тоже разделила на две части. Работники этих фабрик ходили только в свои кабаки, пили разное пиво, их дети посещали разные школы. Компании содержали собственные футбольные команды.
И до сих пор сотрудника одной компании ждет немедленное увольнение, если он будет замечен в обуви или одежде, произведенной конкурентом.
- У Гвинет Пэлтроу есть сайт, который оценивается в 250 000 000 долларов
- Из провинции в столицу: международная сеть лаунж-баров «Дуть» продолжает развиваться в кризис
- О большой игре в МЛМ: как выйти на новый уровень в бизнесе
- Франшизы в Новосибирске
- Преимущества ведения бизнеса в Эстонии и Литве
Нетология запускает новый курс «Личный бренд: пошаговый план запуска»
Автор книги «Создайте личный бренд» Юрген Саленбахер считает, что «брендинг — это одна из самых эффективных стратегий продвижения бизнес-идеи на рынках с высокой конкуренцией». Это востребованная тема, поэтому скоро в Нетологии стартует курс «» — опытные эксперты-практики поделятся личными приёмами, как построить и раскрутить персональный бренд.
Преподаватели помогут проработать стратегию личного бренда, расскажут про необходимые инструменты продвижения, а также научат, как эффективно внедрить их в ежедневную практику.
В программу включён разбор профессиональных и личных целей, интересов и компетенций человека. Такой анализ важен для разработки эффективной стратегии персонального бренда.
Кому будет полезен курс
- Начинающим блогерам, творческим людям — для систематизации знаний, создания пошагового плана действий и привлечения большей аудитории.
- Самозанятым экспертам в разных областях — для повышения ценника, создания потока клиентов, увеличения своей стоимости на рынке труда и нахождения работы мечты.
- Руководителям проектов и небольших отделов, менеджерам среднего звена, владельцам малого бизнеса — для продвижения компании через личный бренд, найма персонала, выстраивания доверительных отношений с партнёрами, инвесторами, клиентами, а также для понимания работы инструментов.
Чему научат на курсе
? Создавать концепцию и план продвижения личного бренда.
? Продвигать и монетизировать личный бренд, привлекать новых клиентов.
Всё это — при поддержке экспертов во время и после обучения.
Продажи. Что это такое?
Большинство наших действий, когда мы договариваемся с другими людьми, — это продажи. Каждый из нас так или иначе что-то продает: объяснить мужу, зачем нужна от него помощь, договориться с ребенком об уборке в комнате взамен на прогулку в парке, уговорить друзей пойти именно в этот бар, вдохновить коллег поддержать вашу идею — все это продажи.
Что работает в продажах?
Работает простота. Когда вы говорите человеку: «Сделай это, тебе будет легче».
Работает стимул увеличить доход или сэкономить. Это основные триггеры, которыми пользуются маркетологи: «научитесь зарабатывать, и вы повысите свой доход» или «везде сосиски по 200 рублей, а у нас за 150. Приезжайте в наш магазин».
Уникальность и эксклюзив. Пример: есть только у нас или «я крутой специалист, таких больше нет, поэтому приходите ко мне».
Ощущение крутизны. На этом работают дорогие бренды. Например, часы Rolex: «С нашими часами вы будете себя чувствовать крутым».
Быть «своим парнем»: «пойдем попьем пиво», «своя тусовка, пообщаемся с друзьями» — быть своим среди всех.
Продажа — это сделка, которая работает с разных позиций.
Выгода тоже бывает разная. Она может быть «в плюс», когда вы искренне желаете добра, а может быть «в минус», когда вы человека пугаете: «не сделаешь это — я от тебя уйду». Но это тоже работает. Человек хочет быть напуганным, вы его пугаете, всё — продажа состоялась.
Если вы понимаете, что, как и зачем делаете, кто вы как личность и в чем ваша ценность, вам становится проще продавать, потому что вы начинаете видеть, что нужно другому человеку и разговаривать на его языке.
По материалам курса «Карьера: перезагрузка»Обложка: freepik
Джефф Безос в Amazon: создание компании, первые неудачи и успехи
В 1994 году Джефф Безос приступает к работе над проектом Amazon. Первыми инвесторами начинающего предпринимателя стали его родители. Как позднее он вспоминал в беседе с журналистами, до того, как Безос обратился к нему с просьбой о займе, его отчим даже не представлял о существовании интернета, делая ставку не на конкретную бизнес – идею, а на своего сына.
Летом 1994 года Джефф и его жена Маккензи переезжают в Бельвью (штат Вашингтон) недалеко от Сиэтла. Здесь они нанимают на работу двух программистов, которые по заданию пары начинают разработку сайта по продаже книг Amazon.com. Первым офисом интернет – магазина стали жилые апартаменты Безосов и гараж. Деловые и важные встречи они проводили в расположенном неподалеку книжном магазинчике Barnes & Noble.
По мнению большинства экспертов, настолько бурное развитие Amazon связано с тем, что на сайте помимо огромного выбора литературы действовали дисконтные цены. Для дальнейшего развития бизнеса Безос привлекает сторонних инвесторов, которыми становятся его бывшие коллеги с Уолл-стрит, друзья семьи и приятели по Принстону. В 1997 году компания выходит на IPO, выложив в публичный оборот свыше 3 миллионов акций.
Успешный выход на американскую биржу ценных бумаг позволил перейти на следующий этап расширения Amazon. С 1998 года интернет – магазина начинает стремительно увеличивать товарный ассортимент, добавляя в него самые разные товары, начиная от электроники и комплектующих для компьютеров, заканчивая садовыми инструментами и туалетной бумагой. Вот только масштабный финансовый кризис 2000 года, получивший название «лопнувший пузырь дот-комов», развеял всю эйфорию от успехов.
Вместе со всем рынком, акции интернет – магазина, еще несколько месяцев назад, продававшиеся по 80-90 долларов за штуку, обвалились до 6 долларов. Безос был вынужден провести масштабные сокращения персонала и максимально урезать расходы компании. Многие экономисты прогнозировали крах Amazon уже в самое ближайшее время. Однако, прогнозы не оправдались и уже к 2002 году стоимость акций восстанавливается и корпорация заканчивает год с прибылью. Это стало возможным благодаря тому, что Джефф заключает партнерские договора с розничными брендами и компаниями, для которых его магазин становится онлайн-витриной.
На начало 2011 года в Amazon.com уже работало более 30 тысяч сотрудников. В 2012 году корпорация покупает Kiva Systems – успешного производителя роботов для автоматического перемещения товаров внутри складского пространства. Впоследствии это решение позволило маркетплейсу сократить до 40% издержек на подготовку заказов к отправке. В декабре 2016 года Безос сообщил о первой доставке магазина, выполненной с помощью беспилотника.
В начале февраля 2021 года руководство Amazon объявило о том, бессменный руководитель покидает пост генерального директора, оставив за собой пост председателя совета директоров. Новым главой интернет – магазина стал Энди Ясси, ранее возглавлявший Amazon Web Services. Сам Безос сообщил, что он намерен участвовать лишь в наиболее крупных проектах корпорации, сосредоточившись на управлении собственным благотворительным фондом Bezos Earth Fund и аэрокосмической компании Blue Origin.
Почему Вы решили, что Вам действительно нужен личный бренд?
В этой статье мы ответим на волнующий всех специалистов вопрос — зачем нужен личный бренд? Вплоть до недавнего времени компании общались со своей аудиторией с помощью товаров и услуг. А такого понятия, как фриланс, в нашей стране, по сути, вообще не существовало. Но социальные сети стремительно развиваются, а писать о своей жизни в фейсбуке и инстаграме стало вполне естественным занятием. Таким образом в нашу цифровую эпоху человек реализует свою естественную потребность в общении. Ситуация с пандемией и вовсе отправила полмира на удалёнку, и мы уже «наполовину переехали в цифровое пространство».
Чем Джефф Безос занимался до Амазона: первые попытки построить карьеру
После окончания в 1986 году Приностона, Безос отклонил несколько предложений о работе в Bell Labs и Intel и в итоге присоединился к стартапу Fitel. Его создатели намеревались совершить революцию на рынке финансовых сделок, разработав программное обеспечение, которое позволит зарабатывать на разнице в стоимости одних и тех же активов в разных странах.
Уволившись из Fitel, Джефф рассматривал возможность партнерства с Халси Майнором (будущего основателя CNET — популярного американского сайта с обзорами и новостями из мира компьютеров и электроники) для реализации проекта по передаче новостей по факсу. Но из-за сомнений в успехе стартапа, он отказывается от предложения Майнора и устраивается на работу в хедж-фонд D.E. Shaw, где впоследствии занимает должность вице — президента.
Несмотря на успешный карьерный рост, к тридцати годам Безос начал задумываться об открытии собственного дела. Его буквально завораживал невероятный рост интернет – ритейлеров. Именно в этом направлении будущий бизнесмен подыскивал для себя нишу. В 1994 году Джефф увольняется из DE Shaw, чтобы основать собственную компанию.
Ariel
Существует миф о том, что так называемые casual fridays, когда можно отойти от строгого дресс кода, принятого в крупных компаниях и сменить официальный костюм на повседневную одежду, придумали в P&G. В 80-е годы 20 века крупнейшая мировая компания P&G была лидером на рынке стиральных порошков в США. Но, несмотря на высокую рекламную активность, доля рынка никак не хотела расти. Тогда компания провела исследование и оценила рынок ухода за одеждой. В процентном соотношении выяснилось что порошок используют в 65% случаев, а химчистка — в 35%. Далее компания выяснила, что 70% потребителей стирального порошка работают по найму и 5 из 7 дней в неделю ходят в костюмах, которые они отдают в химчистку.
Далее, совместные исследования P&G и Levi Strauss Jeans показали, что сотрудники в повседневной одежде креативнее и работают намного эффективнее тех, кто носит костюмы. И что они сделали? P&G внутри своей компании вводит право ходить в пятницу в повседневной одежде. Эта новость усилиями обеих компаний получила огромный охват в прессе, и многие корпорации последовали их примеру. Рынок стиральных порошков вырос на 20%.
Ошибка №3: забыть о позиционировании
Позиционирование — это большой документ, где вы прописываете всё от упоминаний в инфополе, ключевых сообщений и задач до списка каналов распространения и тематики месседжей. Позиционирование — это первое, с чего начинается развитие личного бренда. Чтобы лучше понимать суть позиционирования, посмотрим на несколько успешных примеров.
Американская певица Билли Айлиш увеличила свою аудиторию с 2017 года в 200 раз благодаря образу бунтарки, которая рушит стереотипы поп-сцены. Все началось с вызывающего стиля и текстов песен, а в итоге Айлиш стала одной из самых известных исполнительниц в мире музыки.
Русский кулинарный талант Аркадий Новиков развил свой сетевой бизнес, когда начал активно появляться в печатных СМИ и на ТВ. Его образ виртуозного повара приковал взгляды и открыл перед все ним двери. Сначала в «Кандидате» на ТНТ, затем в «МастерШефе» на СТС — step-by-step он создал свой имидж и оброс аудиторией. В итоге Новиков стал брендом во всех смыслах: его имя носит Novikov Group, большая сеть элитных ресторанов и проектов по всему миру. Личный бренд помог Аркадию раскрыться на максимум и завоевать успех.
Теннисистка Мария Шарапова использовала личный брендинг как форму антикризисной коммуникации — оригинальное решение, которое спасло и даже улучшило ее имидж.
В 2016 году Мария созналась в употреблении допинга. Спонсоры разорвали контракты, спортивная карьера оказалась под угрозой и, конечно, пострадала репутация. В это время PR-активность Марии сработала как нельзя лучше: ее команда опровергала любые домыслы о ситуации в СМИ, а сама Шарапова выстроила новый образ в соцсетях, стала активнее, регулярно была на виду.
Мария с удовольствием делилась учебой в Гарвардской школе бизнеса, светскими вечеринками, своей автобиографией. Она завоевала первые полосы европейской и американской прессы. Мария освещала свои благотворительные инициативы: пожертвования на ликвидацию последствий Чернобыля и работу послом доброй воли ООН.
Хороший личный бренд помог Марии Шараповой выйти из сложной ситуации, ничего не потеряв. Напротив, она приумножила репутационный капитал и стала еще интереснее для своей аудитории.
Заниматься позиционированием в одиночку невозможно. Ваше понимание собственного образа может пойти в разрез с оптимальным имиджем, заметным только со стороны. Поэтому позиционирование и развитие личного бренда выгоднее доверить профессионалам.
Артемий Лебедев
Артемий Лебедев — дизайнер, основатель Студии Артемия Лебедева и создатель «Ководства» (руководство по web-дизайну). Сейчас сложно найти москвича, который не встречался бы с работами Лебедева, хотя бы потому что дизайн московского общественного транспорта сделала именно эта дизайн-студия.
10 кейсов о росте трафика, продаж и продвижении бизнеса с помощью СМИ. Скачать! Реклама: ООО «ПРЕССФИД», ИНН 9715219654, erid: LjN8KXrSQ
На сайте Студии можно найти большое портфолио со всеми проектами, информацию о предпринимателе и полезные материалы — дизайнер ведет блог и делится обучающими видео, бесплатными шрифтами и полезными инсайтами. Личный сайт Лебедева более претенциозный и напоминает сайты-визитки, которые многие писали в школе.
Лебедев активно ведет социальные сети, YouTube-канал и запоминается пользователем своими резкими манерами и часто нецензурной речью.
В Инстаграме и Фейсбуке Лебедев пишет в основном о своей жизни и увлечениях, постит мысли «на злобу дня» и всячески эпатирует подписчиков. В его аккаунтах мало рабочих историй и практически нет промо-постов и полезного контента. В центре внимания — сам Лебедев и его идеи.
Инстаграм дизайнера тоже не похож на эталонное визуальное оформление аккаунта — здесь нет единого стиля, красивых фото и продуманной сетки публикаций, но при этом он максимально живой, интересный и собирает большие охваты.
Личный бренд Артемия Лебедева — это история про эпатаж. С одной стороны он — супер-профессионал, с другой — неоднозначная и претенциозная личность
Артемий концентрирует внимание на своей жизни, давит на «больные» темы, не боится говорить о религии и политике резко, не выбирая выражений. Лебедева можно соотнести с типом личного бренда, который называется «провокатор».
Pressfeed объединяет журналистов, редакторов и бизнес: пиарщиков, маркетологов, предпринимателей, помогает им начать сотрудничество.
Журналистам нужны комментарии экспертов, герои для интервью и продукты для обзоров, а редакции ищут авторов-колумнистов — запросы на них размещают на сервисе. Спикеры выбирают подходящие темы и отправляют ответы прямо в карточке запроса. Журналист отбирает понравившиеся комментарии, и эксперт получает бесплатное упоминание в статье, приглашение на интервью или собственную колонку в издании.
В результате журналист собирает фактуру для работы, редакция размещает экспертную публикацию, а компания получает бесплатную рекламу в СМИ.