Сделка на 100 млн долларов: в forbes рассказали о совместном проекте «1с» и «битрикс»

О чем будет книга Рыжикова?

Экс-голкипер «Рубина» и сборной России пришел на презентацию в отличном расположении духа. Уже на входе Рыжиков тепло приветствовал всех болельщиков, которые пришли в этот вечер на мероприятие. 

Взяв в руки микрофон, Рыжиков сразу начал рассказывать, что представляет из себя его новая книга «Вратарь из народа». По словам Сергея, эта литературная работа рассказывает о всем его профессиональном футбольном пути, начиная с «Сатурна» и «Салюта-Энергии» в начале нулевых, заканчивая последними сезонами в «Крыльях Советов» и «Тамбове»

В своей книге Рыжиков уделяет внимание не только футбольной составляющей, но и личной жизни, отношениям с разными игроками и тренерами. 

Сергей на протяжении презентации неоднократно отмечал, что ему удалось провести очень интересную, насыщенную карьеру, поиграв за различные российские команды. Рыжиков убежден, что книга будет интересна всем болельщикам отечественного футбола.

Экс-голкипер «Рубина» всегда был человеком очень эмоциональным и неравнодушным

Фото:  rubin-kazan.ru

Экс-голкипер «Рубина» всегда был человеком очень эмоциональным и неравнодушным. На презентации он заявил, что в книге «Вратарь из народа» отражаются и проблемы современного футбола, например, лимит на легионеров или введение Fan ID для болельщиков. В литературной работе Сергея достаточно много внимания уделяется его мыслям. 

«В книге отражены мои мысли относительно самых разных этапов моей карьеры. Я думаю, читателям будет очень интересно погрузиться в них» – передает слова Рыжикова корреспондент «ТИ-Спорт»

Также в книге будет отражена, по словам Рыжикова, и его тренерская карьера. На тренерском мостике экс-голкипер «Рубина» известен по работе в клубах «Красава» и «Спартак» (Тамбов). У Рыжикова за плечами большой опыт взаимодействия с такими тренерами как Бердыев, Талалаев, Слуцкий и др. О всех тонкостях взаимотношений с ними Сергей также описал в своей книге

Вопросы из зрительного зала градом обрушились на Рыжикова

Для фанатов казанского «Рубина» Рыжиков – это, конечно, больше чем игрок. Это душа клуба, образец любви к своему делу, преданности и верности вратарским идеалам. Сергей провел в Казани десять лет и за это время стал рекордсменом по числу проведенных матчей за «Рубин» (359 матчей).

Неудивительно, что как только ведущий презентации объявил блок открытых вопросов к Рыжикову, несколько десятков рук поднялись в воздух, чтобы спросить Сергея о самом разном. Болельщики задавали вопросы экс-вратарю «Рубина» и о том, с кем он поддерживает связь из бывших одноклубников, как расслабляется вечерами, что думает о выступлениях казанского клуба в этом сезоне. В общем, вопросы были разношерстными, местами даже провокационными.

Сергей заявил, что верит в благоприятный исход событий для «Рубина»

Фото:  pfcks.ru

Однако Сергей с удовольствием отвечал на дилеммы болельщиков, в процессе много шутил, создавал легкую и непринужденную атмосферу. Рыжиков не стал отрицать, что искренне переживает за то, в каком положении сейчас находится «Рубин». Для Сергея это достаточно болезненный момент еще и в том числе, потому что одним из тренеров казанцев является близкий друг Рыжикова – Олег Кузьмин. Сергей заявил, что верит в благоприятный исход событий для «Рубина».

«Без взлетов не бывает падений», – оптимистично заметил Рыжиков, отвечая на данный вопрос.

Под конец своего выступления Сергей Рыжиков с удовольствием сфотографировался с фанатами, раздал автографы и подписал книги всем желающим.

Больничный мат

Изучение влияния эротических стрессоров на здоровье мы продолжили в травматологическом отделении Института имени Н.В.Склифосовского. Там врачи заметили, что в одних палатах раны у больных заживают в несколько раз быстрее, чем в других. Наши исследования обнаружили, что раны рубцевались, а кости срастались быстрее в палатах, где мат звучал с утра до ночи. В них могли оказаться и рабочие, и интеллектуалы. А вот где лежали «чистюли без мата», заживление было небыстрым.

Почему? Потому что разговор с постоянным матерным сексуальным подтекстом способствует выделению обезболивающих эндорфинов и мужских половых гормонов — андрогенов. Они являются мощными противниками (антагонистами) гормонов, вызывающих воспаление, кроме того, андрогены ускоряют восстановление (регенерацию) тканей.

Вот пример того, как матерная речь участвовала в излечении. В шестикоечной палате было только одиннадцать тонких одеял. И вновь прибывшему травматику досталось только одно. Под одним одеялом зимой было холодно. И тут рядом с новичком начинали развиваться драматические события. Один из выздоравливающих орал нечто следующее (размахивая костылями):

— Что же вы, такие-растакие, всех вас растак-разэтак, парня заморозить хотите! Вот ты, — обращался он к одному из больных, — здоровый тра-та-такой, отдавай одеяло для нового, тра-та-та его!

В результате такого матерного монолога вновь прибывший чувствовал, что его приняли в мужскую компанию, заботятся о нем, а сексуальная подпитка эмоций мобилизовала его андрогены.

Спустя три недели роль правдоискателя уже играл бывший новичок. Когда привезли нового травмированного парнишку, упавшего на стройке дома с высоты, врачам не удавалось вывести пострадавшего из шока. «Правдоискатель», ритуально сражаясь под звуки матерной речи с остальными больными, накрыл новичка вторым одеялом. До парнишки начало доходить, что из-за него в палате возник как бы скандал. Приходя в себя, он услышал:

— Смотрите-ка, кудрявого привезли! Здоровенного. Он тут всех медсестер тра-та-та…

Палата грохнула от смеха. Парнишка слабо улыбнулся. Тут сообщили, что к потерпевшему скоро придут с работы инженеры по технике безопасности. Один из выздоравливающих радостно заявил:

— Если б ты, парень, такой-растакой, долетел бы с твоего двенадцатого этажа до низа, то твои техники безопасности, так их растак, долго бы тебя от асфальта отскребали.

Палата загремела от смеха. Когда инженеры по технике безопасности вошли, придавленные своей ответственностью, парнишка еле слышно прошептал:

— Если бы я долетел до низа, то вы бы долго от асфальта меня отскребали, так вас растак.

Хохот сотрясал больничную палату. Из коридора стали заглядывать и смеяться другие больные.

Потерпевший оказался неожиданно выдвинутым на роль победителя в своей рабочей среде и социально-приобщенным к больничному окружению. При этом он оказался наделен правом пользования запретной, кастово-мужской речью. До сознания парнишки стала доходить значимость его мужских качеств, а это всегда мощный восстановитель психологического комфорта. Андрогены укрепляли его мужественность, эндорфины помогали победить страдание от травмы.

Жены, подруги, матери, посещая больных в «матерных палатах», чувствовали себя совершенно «не в своей тарелке», хотя при них никто не использовал нецензурных выражений. Женщины-посетительницы говорили своим мужчинам: «Что здесь за компания? Куда ты попал? С тобой невозможно разговаривать!» — и старались скорей уйти, отторгнутые чисто мужским, энергичным выздоравливающим братством.

На женщин мат действует иначе. У них он тоже способствует выработке андрогенов, но у нормальной женщины андрогенов не должно быть много

Косметологи обратили внимание на то, что у женщин и девушек из компаний, где мат — обыденный язык, тело обрастает волосами и начинает, как у подростков, ломаться голос. Если мужчина не хочет причинить девушке и женщине вред, при них «выражаться» нельзя, потому что матерная речь им вредна, провоцируя гормональные нарушения

Особенно опасно увлечение ею в подростковом возрасте. Сексуально-скабрезные ругательства вредно влияют на растущий детский организм и становление неокрепшей психики ребенка.

Что касается мужчин, то распространять матерную речь шире критических ситуаций, требующих мужества, — значит превращать свою жизнь и жизнь окружающих в больничную палату института им. Н.В. Склифосовского.

И что нам теперь с этим делать, Кинжал?

Если вам знакомы проблемы, о которых тут говорится, и вам хотелось бы их решить, — поговорите с психотерапевтом. Можно просто так, а можно через «Зигмунд онлайн», если вам нравятся их фишки: 

Ну и просто между нами: психотерапевт может оказаться первым человеком, который вас реально послушает и вникнет

Кто-то, кто не будет пялиться в телефон, пока вы рассказываете о чём-то важном. И кто-то, кто не будет вас осуждать за слабости или поддерживать в глупости

Короче, даже если у вас всё в порядке, несколько встреч с психотерапевтом могут улучшить вашу жизнь.

Но вы сами решайте.Никто не знает васлучше вас самих

Спецссылка для вас: zigmund.online

Гендерная специфика сексуальных инвектив

В русской народной лексике и сейчас различается использование словесной эротики женщинами и мужчинами, т.е. гендерные различия сексуальной лексики. С.Б. Адоньева, работавшая в фольклорной экспедиции Санкт-Петербургского государственного университета, отметила различия эротических песенных частушек и бранной лексики в северных русских деревнях (Адоньева С.Б., 2005). Первые определяются там как «смешные». Их могут исполнять женщины, так как эпатируют публику описанием сексуальных сцен, избегая предосудительных и бранных слов. Но даже это позволительно лишь пожилым женщинам, но не девушкам, хотя слушают «смешные» эротические частушки все. А вот сексуальная бранная лексика (матерная с названиями физиологического низа тела) позволительна только мужчинам. И «смешные», и бранные выражения знают все, но допустимость их определена статусом говорящего и составом слышащих.

В русских народных говорах с их моральным цензом эротические «смешнушки» и матерная брань — это один из способов утверждения социального доминирования. «В культуре, где главным инструментом управления является стыд, страх перед стыдом становится мощным регулятором власти» (Адоньева С.Б., 2005). Но у женщин и мужчин остаются разными сексуально-словесные способы-манеры доминирования. Замечено, что этим способам с их регламентацией допустимости-недопустимости в деревнях обучаются с детства.

Обыденное использование матерной лексики свойственно некоторым прослойкам общества в рабочей среде и в сельской местности. Чаще мат используется как междометия, но все же наделенные бодрячеством эротики. Реже — как побуждение к действию, к работе либо как порицание.

Для налаживания рабочих контактов с группами-артелями, для эффективного управления ими бывает нужен командный мат (для признания начальника за «своего человека», для напоминании о своем лидировании, для угроз). Надо признать, что командный мат действует за счет зоологического механизма с использованием латентной гомосексуальности* для подавления сексуальности конкурента. В женской среде мат — это проявление неосознаваемых претензий на мужские роли.

Интересны случаи, когда в рабочей среде начальником (хозяином, лидером) оказывается женщина. Нередко только после ее командного («трехэтажного») мата артельщики признают в ней «хозяйку» и потом работают беспрекословно; повторные матерные тирады бывают не нужны (разве что в крайних случаях — при неповиновении артельщиков).

Посмотрите на компанию со стороны

Что представляет собой ваша компания? Это и ваши сотрудники, и члены их семей. Вы должны понимать, какие взаимоотношения у вашего коллеги, партнера в семье — это очень сильно влияет на его результативность и массу других вещей. И эти люди объединены в несколько отделов.

Пока компания маленькая, директор всецело располагает информацией о происходящем. Но когда компания вырастает, как он начинает получать информацию? От руководителей отделов, сотрудников. Он все меньше общается напрямую с клиентами, и в результате получается испорченный телефон. На основании этой неполной картины директор продумывает план и выбирает решение. Он транслирует его на руководителей, те доносят их до исполнителей и они иногда вздыхают: «Они вообще наверху думать умеют?». Затем они адаптируются и искаженная обратная связь возвращается к руководителю.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Здесь я приведу пример. После БГУ я устроился работать в банк, ко мне иногда заходили коллеги. И вот пришел руководитель другого отдела, отдела счетов. И он жалуется: «Ты видел эти распоряжения? Можно застрелиться, о чем они только думают?». А за полчаса до него приходили его сотрудницы, и они так же про него говорили. Я говорю: «Слушай, а ты можешь сказать, что ты хороший руководитель? Они твои распоряжения правильно интерпретируют? Ты хорошо ими руководишь? Как ты считаешь?» Он ушел.

На самом деле мы, как руководители, абсолютно уверены: вот там они не правы, тут правы, а здесь вообще балбесы. И это тоже происходит из нашего внутреннего понимания вещей.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Со временем любая хорошая компания становится самостоятельным организмом, в котором связи между отделами начинают играть решающую роль. Именно человеческие отношения, а не профессиональные. Если руководители отдела плохо коммуницируют — жди беду. Получение знаний и контакты из внешнего мира передаются вообще неравномерно, иногда даже совсем. Люди в меру своего понимания твоего бизнеса что-то считают неважным. Когда-то не передают, когда-то меняют смысл сообщения. Но вместе с тем — все люди хорошие.

«В определенный момент пришло понимание, что базовые качества личности для большинства должностей ценнее, чем 10-летний опыт работы и вагон теоретических знаний»

Конечно, пользуюсь различными методиками подбора, интервьюирования, даю задания и тд. Но! В определенный момент пришло понимание, что базовые качества личности: целеустремленность, четкость, способность брать на себя ответственность, адаптивность, желание развиваться и «копать» в своей сфере — для большинства должностей ценнее, чем 10-летний опыт работы и вагон теоретических знаний.

Какие качества характера помогли вам совершенствоваться и расти?

Упорство, трудолюбие, целеустремленность, энергичность, самообучение и самомотивация, эмпатичность.

Когда вы максимально продуктивны: в первой или во второй половине дня? Опишите свой типичный день.

Типичных дней нет!

Каждый день особенный по-своему, но, конечно, есть мои внутренние особенности: прилив сил и сосредоточенности наступает после 15.00. А самое продуктивное порой – остаться одной в пустом офисе с 18:00 до 21:00 переработать все полученное за день, проработать план на ближайшие дни, расставить приоритеты, найти что-то новое в сети, что можно классно перевернуть и использовать в продвижении наших продуктов. Очень бодрят новые идеи.

С какими трудностями в работе вы сталкиваетесь в настоящий момент? Как вы их решаете?

Ситуации бывают разные, а вот неразрешимых трудностей не бывает. Ищу решения сама, консультируюсь с профессионалами, если нужно — беру паузу, оцениваю перспективы и.. действую!

Самая сложная ситуация, из которой Вам удалось найти выход?

Из последнего — это перенос локации партнерского мероприятия со всеми активностями, кухней, обучением в ночь перед самим мероприятием из-за погодных условий. Удалось за ночь найти новое место, все перевезти, со всеми договориться, оповестить всех участников и провести здоровский тренинг днем.

Что для Вас важно в общении с людьми? Какие качества необходимо у себя вырабатывать?

Искренность. Этого очень мало, а оттого — и очень ценно. Развитие эмоционального интеллекта и открытость новому.

В чем главный секрет успеха? Что бы вы хотели пожелать, посоветовать своим коллегам?

Есть одно очень важное для меня правило, которое также ценю и в своем окружении: что бы ты ни делал, делай это качественно. Не важно, у тебя небольшой участок работы или проект, в котором задействованы 1000 человек, — старайся реализовать его лучше, чем это делают другие

Будь экспертом в своем деле.

По натуре Вы лидер или исполнитель?

Я лидер.

Что, по вашему мнению, мотивирует больше?

Меня мотивирует результат, который приносит пользу другим людям

Для меня важно, в какой сфере я работаю, и чем мой бизнес может помочь другим. И когда ты веришь в то, что делаешь, результатом обязательно будет успех!

Как Вы мотивируете своих сотрудников?

Первое — это создание общей культуры, ценностей и целей. Когда общее дело имеет значение для каждого, все чувствуют причастность и свой вклад — это и есть мотивация. Могу сказать, что я ощущаю такую атмосферу в нашем офисе и благодарна своей команде за это.

Каждый из нас — единственный сотрудник на всю страну. И качество работы каждого, его профессионализм должны расти и совершенствоваться.

Бесплатное обучение маркетингу от Edugusarov.by на 7 дней

У нас вы сможете учиться в удобном темпе, понять, как работает маркетинг, и оценить необходимость его изучения.
Попробовать бесплатно

Три типа ресурсов

Три типа ресурсов, которыми, я уверен, каждый из вас тут руководит, и надо, наверно, расстаться с определенной иллюзией.

Есть ресурсы, которыми управляет директор — это люди, время и деньги.

Нам всегда хочется, чтобы у нас их всегда было в избытке.

Что значит выживать? Это значит, ты должен решить на это направить деньги или на это, или можно взять еще сотрудников или пора бы купить квартиру. Вы все время крутите эту петлю.

Самый главный вывод, который я за все эти годы сделал, что единственная правильная ситуация, когда всех трех ресурсов вам не хватает.

Если у вас будет до чертиков людей — вас порвет

Вы не сможете ими управлять. Это огромная иллюзия, что вы можете набрать людей, эти люди прибегут и что-то сделают. Если вы еще это не проходили, то наверняка еще пройдете, когда вы берете звезду, еще кого-то, даете ему какие-то задачи и расслабляетесь. А через год: «А что вообще сделалось?» И он задает такие вопросы, что вы понимаете, что вы не просто себя обманули, а выкинули всю идею куда-то в топку.

Есть ощущение, что если денег будет до чертиков, то всё хорошо

Нет, неправда. Вы будете покупать рыночную долю, еще какие-то вещи, но что-то будете делать неправильно, и вас порвет. Вы откажетесь от вопроса: «Я делаю это. Это пользу приносит?» Вы просто забудете про этот вопрос. Вы будете покупать.

Если есть ощущение, что времени навалом, значит, вас порвет

Вы прозеваете рынок, не доделаете много других вещей. Дело в том, что все это происходит у каждого директора, и совершенно не зависит от бизнеса.

Ресурсов должно не хватать. Это единственный способ, когда вы будете продолжать двигаться дальше.

Аудиокниги серии

1 ч. 06 мин. 47 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #59 Руководитель направления «Поиск талантов» Mail.ru Алена Владимирская

53 мин. 13 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #60 Директор по инвестициям фонда AddVenture, основатель «ДарБери» Елена Масолова

1 ч. 18 мин. 01 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #61 Ген. директор по потребительской стратегии Microsoft, бизнес-ангел Павел Черкашин

1 ч. 06 мин. 36 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #62 Создатель и управляющий партнер «Мегаплан», ген. директор «Ютинет» Михаил Уколов

1 ч. 18 мин. 32 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #63 Эксперт по электронному правительству, автор блога gov-gov.ru Екатерина Аксенова

1 ч. 19 мин. 55 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #64 Директор по инвестициям венч. фонда ABRT, сооснователь KupiVip.ru Николай Митюшин

1 ч. 30 мин. 09 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #65 Сооснователь и дир. по технологиям и разработке компании «Яндекс» Илья Сегалович

1 ч. 12 мин. 30 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #66 Директор по развитию бизнеса SUP Fabrik Андрей Борисевич

1 ч. 08 мин. 30 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #67 Теория и практика управления интернет-проектами

1 ч. 21 мин. 08 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #68 Сооснователь и член совета директоров Корпорации РБС Михаил Зуев

1 ч. 15 мин. 43 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #69 Главный редактор издания Nomobile.ru Николай Турубар

1 ч. 26 мин. 21 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #70 Генеральный директор агентства Promo Interactive Евгений Этин

1 ч. 16 мин. 19 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #71 Интернет-продюсер и эксперт по веб-бизнесу Алена Попова

1 ч. 26 мин. 32 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #72 Экс-дир. по исследованиям Mail.ru, совладелец агентства НЛО Маркетинг Федор Вирин

1 ч. 18 мин. 42 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #73 Генеральный директор компании «Бегун» Алексей Басов

1 ч. 15 мин. 13 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #74 Национальный домен: из точки RU в точку РФ

1 ч. 07 мин. 43 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #75 Генеральный директор компании Parallels Сергей Белоусов

1 ч. 30 мин. 12 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #76 Генеральный директор компании ChronoPay Павел Врублевский

1 ч. 16 мин. 14 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #77 Scrum и Agile в веб-бизнесе

1 ч. 15 мин. 13 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #78 Совладелец сервиса «Подарки.ру» Андрей Озолинь

О найме и увольнениях

Я не слишком часто нанимаю. У нас стабильная команда. Много людей работают больше десяти лет. За все время работы в компании из моего отдела ушли 4 человека, причем двое — по собственному желанию. 

Увольнений, получается, тоже было всего два. Хорошо помню первый раз, когда пришлось прощаться с коллегой, который отвечал за разработку на Android. Причина была в деньгах — он ждал повышения зарплаты. Мне предстояло решить, можем ли мы дать это повышение, а я не видел для этого причин.

Оба раза я увольнял с легким сердцем. 

Я довольно лоялен к сотрудникам, всегда долго тяну людей, пытаюсь помочь и поддержать. При этом у меня аллергия на плохую работу — если я вижу, что ситуация не меняется, мне не сложно расстаться с человеком.

Советует психотерапевт Александра Батурина

Как себя вести, если коллеги не озвучивают жалобы в лицо, а сразу идут к начальнику?

В этой ситуации можно направить энергию либо на коллег, либо на начальника. 

Начните с коллег: предложите им обсуждать жалобы, если они касаются лично вас и работы с вами. Предложите словами, в прямом спокойном диалоге.

Если это не помогло, поговорите с начальником: чтобы в таких ситуациях тоже приглашал вас к обсуждению вопросов. 

Направлять энергию на себя бессмысленно, пока вам открытым текстом не сказали: «Нам не нравится в тебе вот это, пожалуйста, измени этот момент».

Как снизить стресс при общении с начальниками? Как быть на одной волне? 

Волноваться нормально: беседы с начальством могут приводить в состояние испуганного ребёнка. Чтобы не чувствовать себя так, полезно вернуть себя во взрослое состояние. 

Перед встречей уделите пару минут для подготовки к беседе. Задача — рационально оценить ситуацию. Вспомните, сколько вам лет, какие у вас успехи уже есть. Вспомните о ваших талантах и достижениях. 

Будет полезно, если ваша речь будет размеренной. Зайдя в кабинет, сначала осмотритесь и оцените состояние руководителя. Начинать разговор можно не сразу с вопросов о работе, а с чего-то более общего. 

Как быть, если тебе никто не хочет помогать, а сам не можешь справиться? 

Иногда люди не помогают не потому, что не хотят; а потому, что не догадываются о том, что вам нужна помощь. А не догадываются они потому, что никто им не сказал словами: «Помоги мне, пожалуйста» или «Мне нужен твой совет». Это не стыдно и даже приятно для многих коллег: людям нравится чувствовать себя нужными. 

Советует психотерапевт Мария Баянова

Меня много критикуют, и на эту критику сложно реагировать. Почему так и что делать?

Возможно, дело вот в чём: реагировать на критику сложно той вашей части личности, которая согласна с этой критикой. Как будто внешний критик встретился с вашим внутренним критиком, и понеслось. 

Вероятно, за этим стоит страх не соответствовать, разочаровать или потерять хорошее расположение коллег. Желание быть удобным сильнее собственного душевного комфорта. Иными словами, чей-то комфорт ценнее, чем я.

Спросите себя: как вам в этом живётся? И как долго вы готовы себя игнорировать в этом?

Если начальник идёт на дружеское сближение — стоит ли поддерживать этот тон? 

Сам вопрос говорит о том, что факт сближения уже у вас вызывает сомнение или напряжение. Должно ли сближение вызывать напряжение? 

Когда границы и роли смешиваются, в дальнейшем трудно разделять эти роли и принимать решения в соответствии с ними. Например, отказать такому другу-начальнику будет сложнее, потому что вы уже не на работе, вы уже друзья. Плюс появляется пространство для манипуляций, пусть и пока не очевидное.

Как отказывать директору в переработках, чтоб не уволили? 

Границы на работе можно ставить по-разному: мягко, бережно, жёстко и даже откровенно грубо. На это влияет контекст, стиль управления, традиции в компании и т. д. Вы сами прекрасно понимаете, что в вашей компании можно, а что нельзя.

Главное — ставить эти границы, а не ждать, что они установятся сами.

Я бы использовала «Я-высказывания»: начните с того, что вам нравится в этой компании, что для вас здесь ценно, а во вторую часть фразы вложите ваше главное сообщение. Например: «Мне приятно, что вы доверяете мне такую ответственную работу, но я не могу сделать её на выходных. Давайте посмотрим, что можно сделать…»

О карьерной трансформации и первых проектах

Я работал в техподдержке 3 года, пока не устал решать чужие проблемы. Хотелось созидать и уйти в разработку продукта. Я пошел с этим к техническому директору Юрию Тушинскому. 

Битрикс24 тогда и сейчас – компании с разным порогом входа в разработку. 

Сегодня компания ищет опытных разработчиков. А тогда –большую роль играла персональная лояльность. Если ты зарекомендовал себя в компании – тебе обязательно дадут шанс. Он появился и у меня. Через полтора года я свободно программировал на PHP. 

В 2012-м мы выпустили новый продукт — облачный сервис Битрикс24. В мире стремительно нарастал хайп вокруг смартфонов. На этом фоне мы должны были создать мобильную версию нашего продукта. 

Интерфейс Битрикс24 в 2012 году

Мне предложили заняться этим направлением. Так я стал первым мобильным разработчиком в компании. 

Большая часть наших разработчиков занималась бэкендом. Они отлично знали CSS, PHP, но понятия не имели, как написать что-то под мобилку. 

Я занялся созданием платформы, которая позволяла бы им использовать свои скиллы для написания мобильного приложения. Справился с задачей за 5 месяцев. 

В том же 2012 году мы выпустили первую версию мобильного приложения. А в 2013 – сформировали отдел мобильных решений. 

Параллельно к разработке на Android присоединился коллега из компании. А чуть позже мы взяли специалиста по iOS — в помощь мне. В итоге сформировалась первая команда мобильной разработки, которую я и возглавил.

Итог

Мне кажется, крайне важно понимать неравномерность и нецелостность компании. Научиться быть терпимым к людям и их недостаткам

Я не требую от них отдачи каждый день, но я требую и добиваюсь самоотдачи на коротких интервалах. Потому что самая большая проблема в бизнесе — согласовать много людей. Речь идет о построении надежной системы из ненадежных элементов. Мы обречены строить ее из таких людей, какие мы есть.

И я ни слова не сказал о том, что вы не должны планировать. Но если вы соедините научную методику управления и мою ненаучную теорию кратковременных толчков, мне кажется, можно добиваться значительно более интересных результатов.