Proptech-акселераторы: где выращивают инновации для недвижимости?

Точка доступа

Объем инвестиций отечественных корпораций и корпоративных фондов в стартапы вырос в первом полугодии 2021 года вдвое, до $359 млн, по данным Dsight. Согласно результатам исследования «Стартап Барометр 2021», 84% стартапов в России работают или собираются работать с корпорациями. Взаимодействие со стартапами помогает крупным игрокам повысить гибкость, быстро протестировать гипотезы и получить доступ к новым перспективным разработкам, отмечает Екатерина Петрова: «Стартапы готовы предложить кастомизированные решения, корпорации особенно ценят такой подход».

Среди крупных компаний, особенно в ИТ-секторе, наблюдается тренд на создание экосистем и так называемых песочниц инноваций, говорит Алексей Окишев: «Появляется заметное количество предполагающих взращивание стартапов платформ, которых не было еще пять лет назад». Параллельно, по его словам, идет переосмысление таких инструментов, как корпоративный акселератор или венчурная студия, — корпорации ищут новые форматы для повышения эффективности работы со стартапами.

Корпоративные программы и акселераторы как средства поиска инноваций развивают сегодня Сбербанк, «Северсталь», «Росатом», ВТБ, «Ростелеком», «Сибур» и другие корпорации. Большинство предпочитают зрелые решения, отмечает Екатерина Петрова: «Но и решения на ранней стадии не лишены потенциала, им просто нужна финансовая поддержка, которая поможет дорасти до нужного клиентам уровня готовности».

Так, при отборе команд — победителей цифрового акселератора «Сибура» и GenerationS, запущенного весной этого года, рассматривались решения высокой степени готовности, которые можно оперативно доработать под потребности компании и протестировать гипотезу об эффективности их применения, рассказывает руководитель проектов центра инноваций «Сибур Диджитал» Мария Кириенко. Сотрудничество с инноваторами, по ее словам, важный ресурс для технологического развития компании. В компании создан центр инноваций как «единое окно» для взаимодействия с ИТ-стартапами, венчурными фондами, акселераторами и институтами развития.

В свою очередь, «Ростелеком», например, развивает R&D-кластеры под конкретные направления и цифровые продукты с применением разных технологий. «В кластере «Цифровая медицина» мы формируем партнерства и входим в капитал компаний, занимающихся распознаванием изображений, ситуационной видеоаналитикой, BI-системами и автоматической диспетчеризацией бизнес-процессов», — говорил Алексей Шамайко. Компания также инвестирует через вхождение в капитал и создание совместных предприятий со стартапами в проекты в области кибербезопасности, облачных сервисов, образования, «умных» и безопасных городов.

Дальнейшее развитие ИТ-предпринимательства в России эксперты связывают с ростом потребностей в цифровых решениях со стороны индустриального заказчика (market pull) и появлением новых технологий на рынке (technology push). Кроме того, предпринимательскую активность будет стимулировать развитие экосистем, говорит Алексей Окишев: «Они позволяют стартапам на начальном этапе понять, под кого разрабатывать и кому в дальнейшем продавать свои решения».

Тренд 1. Самостоятельное обучение

Вся лекции, советы, «секретные соусы» и данные, которые можно получить в акселераторе, особенно от образовательной программы (lean startup, custdev, маркетинг, продажи, продакт-менеджмент), давно есть в свободном доступе. Найти видео, шаблоны, презентации, прочитать нужные книги не составляет труда. И сделать это можно быстрее, чем за три месяца.

У нас нет времени на что-то общее — мы жаждем сразу апробировать что-то конкретное на собственном проекте.

Почему так? Я выделяю два фактора:

Слишком много воды. Больше обилия рекламы бесит только обилие выступлений, статей и видеолекций, из которых можно выкинуть 95% наполнения. Уверен, каждый за период самоизоляции присутствовал на вебинаре, где за два часа были всего 3–4 стоящие мысли.
Твиттерное/клиповое мышление. Мы все больше привыкаем получать все «здесь и сейчас». Например, если мы захотим узнать о бирюзовых организациях на YouTube, мы вряд ли добавим себе плейлист с циклом часовых лекций — скорее, откроем видео, где за 10 минут нам расскажут основы и нарисуют несколько схем.

Я создал такой канал в Telegram — там и про предпринимательское мышление, и про хаки роста, и про менеджмент. Что-то из программ акселератора, что-то авторское. В общем, все, чтобы основателям меньше «играться в стартап» и больше подходить к проекту с прицелом на построение работающей бизнес-системы.

Но могут быть и другие варианты доставки такого контента в смартфон стартаперу. Например, чат-бот или отдельное приложение. А кому-то удобнее получать рассылку на почту. Или читать блог на эту тему. Главный критерий — работа с головой читателя, точками зрения, прокачка его картины.

Пилотирование проектов в сотрудничестве с корпорациями

Пилотный проект подразумевает соглашение между стартапом и корпорацией с целью тестирования новых продуктов. Однако участвовать могут не только стартапы, но и зрелые технологические компании

Например, для Альфа-Банка неважно, кто вы: стартап или опытный игрок, были у вас до этого пилотные запуски или нет. Важно, чтобы предлагаемая технология была полезна для банковской сферы, а также достаточно проработана, готова к пилотированию

Обычно такой пробный запуск охватывает небольшую территорию или группу клиентов. Его цель — проверить работу нового продукта на практике, чтобы как можно быстрее получить обратную связь от пользователей. В рамках пилота компания-разработчик и банк работают совместно, определяя лучшие методы внедрения продукта, его доведения до конечных клиентов. Тестирование пилотного проекта может занять несколько недель, прежде чем будет принято решение о массовом запуске.

От подобных мероприятий выигрывают все: стартап использует ресурсы банка, а банк в случае успеха первым получает доступ к инновациям. Даже если решение о масштабировании в итоге не будет принято, участники мероприятия всё равно извлекут из него пользу:

Одаренные дети и особенности их социальной адаптации

Одаренные дети – дети, обнаруживающие общую или специальную одаренность (к музыке, рисованию, технике и т.д.). Одаренность диагностируют по темпу умственного развития. Раньше других можно обнаружить художественную одаренность детей, в области науки быстрее всего проявляется одаренность к математике. Нередки случаи расхождения между общим умственным развитием ребенка и выраженностью более специальных способностей. Становление индивидуально-психологических особенностей зависит от врожденных задатков, окружающей среды и от характера деятельности.

Особенности психического развития ярко проявляются в одаренности, успешности.
Итак, один ребенок сразу запоминает длинное стихотворение, другой – легко складывает в уме пятизначные числа, третий – высказывает мысли, достойные философа. Родители и учителя довольно часто наблюдают проявления ранних и ярких способностей, быстрый темп усвоения знаний, неистощимость в занятиях любимым делом.

Детская и школьная одаренность неоднократно становилась предметом дискуссий ученых и учителей. На одном из таких обсуждений А.В. Петровский отмечал, что одаренность детей была всегда, но на фоне научно-технических достижений, интеллектуального, художественного и физического развития блеск “вундеркиндов” как бы потускнел, но яркие проявления детской одаренности по-прежнему существуют. А.В. Петровский подчеркивал, что, как правило, такие дети легко переносят ускоренное, бурное развитие своих способностей, и, объясняется это тем, что на решение задач, стоящих перед ними они затрачивают меньше сил. И еще нельзя забывать о положительных эмоциях от успеха, чем прекрасно компенсирует энергетические затраты. И еще в чем выразилась озабоченность А.В. Петровского – поддерживая проявления ярких способностей, нельзя упускать из виду формирование личности.

Н. Лейтес, который больше исследовал одаренных интеллектуалов, отмечая, что истоки этого феномена надо искать в возможностях детства. У каждого нормального ребенка обязательно бывают периоды, когда он делает, казалось бы, необычайные успехи. Так, отмечает Н. Лейтес, что все малыши очень чутки к иностранным языкам. Для детства характерна также удивительная сила воображения. К сожалению, по мере взросления большинство одаренных детей позволяют догнать себя в развитии. Но бывает, что столь необычный жизненный старт как бы продолжается в больших успехах и достижениях. Н Лейтес подчеркивал, что надо стремиться, чтобы каждый ребенок проявил себя как можно ярче в раннем детстве. Н

Лейтес заметил одно важное обстоятельство в развитии одаренности, выделяя как бы рубеж между неодаренностью и одаренностью – потребность реализовать себя

Он обращал внимание на то, что побудительная сила такой потребности отличает истинно одаренного и талантливого, и что это важно поощрять

Л. Венгер, участвуя в дискуссии, в развитии одаренности многое связывал с возможностями формирования личности каждого ребенка, а генетическую предопределенность видел только в темпах усвоения умений, знаний.
Изучение одаренности имеет длительную историю и, тем не менее, терминология еще не вполне установилась и имеет несколько различных значений. Указывая на одаренность человека, говорят о наследственных предпосылках, о высоком уровне умственного развития и многих других особенностях.

Воспользуемся термином “одаренность” в наиболее употребительном его значении, имея в виду высокий уровень развития способностей, любых – общих и специальных. У некоторых детей и взрослых уровень способностей значительно отличается от среднего. Их называют очень способными и одаренными.

Способность[]

Способность Акселератора — управление векторами. Она автоматическая. Это означает, что он должен подсознательно позволять силе тяжести воздействовать на него. Для использования и точности своей силы ему необходимо производить вычисления и расчёты в реальном времени. После ранения практически утратил возможность использовать свою силу, из-за чего вынужден носить на шее вычислительный прибор, подсоединённый к его мозгу и соединяющий его с сетью «сестёр». Может перенаправлять вектора любого вида, какой бы силы они не были. Поэтому ему достаточно топнуть ногой для имитации асфальтовой волны или землетрясения, излучить сильные колебания воздуха и звука для образования плазмы.

В чем именно заключается помощь Nabla?

Nabla Copilot устанавливается в виде веб-приложения или расширения Chrome на компьютер врача и прослушивает его консультации с пациентами. Затем, используя encounter и магию искусственного интеллекта, он практически мгновенно генерирует клинические заметки, избавляя врачей от необходимости документировать информацию вручную.

В этих заметках содержится вся необходимая информация о консультации, от вопроса пациента до истории болезни и назначенных ему лекарств/анализов. Затем эта информация может быть просмотрена/отредактирована врачом и внесена в электронную медицинскую карту. Платформа также находится на пути к внедрению функции, которая использует обсуждение и обследование для создания набора инструкций для пациента от имени врача. Это письмо можно сохранить в формате PDF и распечатать для пациента.

Чтобы воплотить эти возможности в жизнь, Nabla использует искусственный интеллект для преобразования речи в текст в режиме реального времени. Модель, представляющая собой комбинацию готового API преобразования речи в текст от Microsoft и точно настроенной модели Whisper, генерирует расшифровку разговора. Эта расшифровка преобразуется в краткую клиническую заметку с использованием серии GPT large language models (LLMS).

Набла говорит, что вся информация, позволяющая идентифицировать личность (PII), маскируется, когда LLM обрабатывает транскрипцию, и снимается после получения выходных данных. Кроме того, ни речь, ни краткие заметки не сохраняются, если на это нет явного согласия врача и пациента.

Значительный прогресс менее чем за 10 месяцев

Исторически сложилось так, что врачам приходилось тратить до 40% своего рабочего дня на документирование консультаций. С Nabla проблема просто исчезла. Всего за 10 месяцев с момента запуска copilot было внедрено более 20 000 поставщиков медицинских услуг. Компания также утверждает, что скоро количество консультаций достигнет трех миллионов.

“С Nabla я наконец-то возвращаю себе выходные. То, что занимало 8-10 часов, теперь занимает, может быть, 3-4 часа. Еще лучше, потому что мне больше не нужно быть писцом, я могу на самом деле быть психологом и сосредоточиться на своих пациентах! Всего через пару месяцев я не могу представить свою практику без Nabla”, – говорится в заявлении М. Турсича, психолога из Хьюстона.

Компания утверждает, что точно настроенные модели обеспечивают высокоточные выходные данные, при этом только 5% заметок требуют корректировки. Наши тесты в веб-приложении также показали аналогичные результаты. Ожидается, что в ближайшем будущем по мере совершенствования моделей ситуация станет еще лучше.

Nabla планирует использовать это финансирование для расширения охвата своего второго пилота в США, но ее конечная цель – построить будущее для врачей, основанное на искусственном интеллекте. Компания стремится создать “самый интуитивно понятный и надежный окружающий искусственный интеллект”, который будет поддерживать их во всем клиническом спектре вплоть до поддержки принятия медицинских решений. Компания также будет использовать новый капитал для запуска дополнительных языковых опций для ассистента.

Ученые: нейрогенез продолжается до 87 лет

Предыдущие исследования показали, что на ранних этапах развития нейроны содержат белок даблкортин, который можно увидеть под микроскопом. Исследования в Испании в значительной мере опирались на эту информацию. Ученые изучили трупы недавно умерших людей (в течение 10 после смерти) и изучили их под микроскопом на наличие признаков даблкортина.Ученые сообщают, что нашли многочисленные примеры клеток с даблкортином, которые показали, что рост новых нейронов происходил в мозге людей, которые умерли в возрасте от 43 до 87 лет. Что примечательно, эти же испытания проводились и на людях, у которых была болезнь Альцгеймера, и примеров нейрогенеза было очень мало. Это позволяет предположить, что болезнь не только лишает людей старых воспоминаний, но и мешает им формировать новые.Исследователи также отмечают, что использовали более строгий подход к сохранению трупов, чем в предыдущих работах, и это могло бы объяснить разницу в результатах. Однако пока окончательного ответа на вопрос, до какого возраста мозг остается способным формировать новые нейроны, нет — это лишь первый шаг к уточнению.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.

Возврат инвестиций для инвесторов, поддержка от государства и МосБиржи

Помимо розничных инвестиций и брокеров рынок поддерживает целый ряд других факторов.

Венчурные институты, такие как Сколково и Московский инновационный кластер (МИК) через грантовые программы для инвесторов в стартапы возмещают 50% от вложений от определенных сумм. Например, инвесторы, которые поучаствовали в одной из последних крупных венчурных сделок, когда российский производитель вакцин, компания РБТ, привлекла 155 млн рублей, получили возврат инвестиций в размере 35 млн при общих инвестициях в 70.

Но есть и ограничения — сумма инвестиций должна составлять не меньше 1 млн рублей (500 тыс для университетских стартапов) в Сколково или 500 тысяч рублей в МИК, чтобы попасть под программу возмещения. Мы, как брокер, уже помогли нашим инвесторам получить соответствующие льготы и возместить миллионы инвестиций в стартапы.

Привлекательность будущих стратегических покупок инвестиций для корпораций увеличивает МинЭк и МинЦифры. Создается законодательная основа для роста рынка выходов, т.е. продажи стартапов стратегическим инвесторам — специальные налоговые льготы для корпораций, позволяющие делать вычет из налога на прибыль при инвестициях в стартапы с повышенным коэффициентом, то есть крупным российским компаниям выгодно инвестировать в технологические стартапы. Это позволяет рассчитывать венчурным инвесторам на хороший доход при такой сделке.

Регулятор также уделяет серьезное внимание венчуру: появилось специальное законодательство об инвестиционных платформах, упрощающее во много раз выход эмитентов на венчурные раунды с помощью выпуска допэмиссии акций. Раньше нужно было подавать в ЦБ заявку на регистрацию допэмиссии и ждать 3 недели, а сейчас можно через инвестплатформу это сделать за неделю

Биржи. На Московскую биржу теперь проще попасть — ставшие публичными компании, не проходя процедуру листинга, могут претендовать на старт торгов, что существенно повышает ликвидность. Мы, как брокер, первыми уже реализовали возможность выхода из вложений в стартап также через мобильное приложение при определенных условиях. Мы можем выполнить для клиента выход по оферте с определенной фиксированной доходностью или продать бумаги через приложение на внебиржевом рынке, если стартап выкупит стратегический инвестор или дать доступ к биржевому рынку в случае выхода на Московскую биржу.

Венчурные клубы. На рынке существуют сильные сообщества бизнес-ангелов, обладающие инвестиционной экспертизой и возможностью расширять круг потенциальных сделок, а также обеспечивать институт независимых директоров внутри стартапа, который привлекает инвестиции. Альфа-Инвестиции активно сотрудничает с ведущим игроком в этой части: венчурным клубом «Синдикат».

Эта тематика продолжает активно развиваться, мы активно участвуем во всех инициативах.

https://sk.ru/grant-financial-support/investor-compensation/

Стоит ли подавать заявку в корпоративный акселератор?

Во-первых, надо решить для себя, готовы ли вы серьезно рассматривать одно из следующих направлений развития своего проекта:

разработка решения для отрасли, к которой относится компания-организатор акселератора;
разработка решения для самой компании-организатора;
разработка решения для партнеров и клиентов компании-организатора.

Если ни одно из направлений вам не подходит, то участие в программе вряд ли будет вам полезным.

Если вы понимаете, что готовы работать в этих направлениях, то следует разобраться, как структурирован акселератор и что конкретно предлагается проектам-участникам.

Акселерационные программы могут быть реализованы как внутренними ресурсами корпорации и специальной профессиональной командой, занимающейся управлением акселератора, так и с помощью внешних партнеров, которые выполняют те или иные задачи или разрабатывают модель акселератора под ключ. Уровень вовлеченности в такие программы может быть различным в зависимости от целей корпорации.

Преимущество реализации акселерационных программ силами внутренних ресурсов компании состоит в том, что команда внутри корпорации лучше понимает непосредственные запросы своих бизнес-линий, может быстрее выстраивать коммуникации и другие процессы внутри корпорации, в том числе саму акселерационную программу. Очевидные плюсы в этом случае есть и для стартапа: в случае отбора в такую программу, и он может быть уверен почти на 100%, что получит необходимую поддержку и пилотный проект с внутренним заказчиком. Корпоративные акселераторы in-house реализуют, например, SAP и Airbus.

Экономика инноваций

Александр Соболев: «Успешный пилот окупает два года работы со стартапами»

Реализация акселерационных программ с помощью квалифицированных внешних партнеров также имеет свои преимущества: профессионализм и ноу-хау партнера при реализации программ, качественные ресурсы привлечения и поддержки лучших стартапов. При этом корпорация может сама варьировать уровень вовлечения внешнего партнера в свои процессы, начиная от делегирования конкретных задач — скаутинга, экспертизы, менторской поддержки, — до полного аутсорса всех процессов. На российском рынке такими партнерами выступают GenerationS, ФРИИ, «Сколково», GVA и другие.

Основной плюс для стартапов при участии в акселераторе, реализуемом с помощью квалифицированного партнера, заключается в дополнительной ценности: даже если он не запустит пилот и не пойдет в сотрудничество с этой конкретной корпорацией, качественные менторы, инсайты и нетворк самого внешнего корпоративного акселератора могут обеспечить ему рост в будущем. Так, согласно статистике международного акселератора Techstars, 100% стартапов, прошедших акселератор Disney в 2014 году, вне зависимости от дальнейшего сотрудничества с компанией, получили инвестиции или были куплены в дальнейшем.

Поэтому обращайте внимание на то, кто является организатором акселератора, поскольку это может быть дополнительным источником возможностей для проекта. Чаще всего на сайте акселератора и в информационных рассылках будут указаны элементы ценностного предложения — менторство, пилоты и т.д. Самый простой и действенный способ узнать больше информации — спросить у организаторов по электронной почте

Самый простой и действенный способ узнать больше информации — спросить у организаторов по электронной почте.

Индустрия 4.0

От большого к малому: как стартапы помогают искать идеи крупному бизнесу

Советы новичкам по построению отношений с корпорациями

Успех пилота начинается с этапа знакомства с корпорацией, которую вы выбрали для сотрудничества, а закрепляется в процессе честного обсуждения с будущим партнёром ваших возможностей и ограничений. Вот что эксперты Альфа-Банка советуют новичкам.

Посещайте мероприятия, посвящённые рынку инноваций. К ним относятся: Tech Week, Startup Village, «Стартап Поляна Фест», встречи скаутов GenerationS, GoTech. Проявляйте активность на мероприятиях, чтобы вас заметили профессиональные скауты. Мы также сотрудничаем с ними, доверяя им поиск подходящих решений для Альфа-Банка. Часто профессиональные скауты находят нужные решения быстрее, чем команда банковских сотрудников.
Изучите потенциального заказчика, выясните, что ему нужно. Также можно изучить выступления менеджеров и директоров компании, её аналитику, статьи или видео о стратегии будущего партнёра. Например, Альфа-Банк ищет решения, связанные с банковской сферой. Мы готовы сотрудничать с IT-компаниями, у которых есть интересные технологические разработки

Для нас важно, чтобы стартапы хорошо понимали наши потребности, поэтому мы часто проводим с ними custdev-интервью, рассказывая, какие именно решения мы ищем.
Продумайте заранее ответы на вопросы, которые вам могут задать во время собеседования. Например, мы в первую очередь выясняем, сможет ли стартап предложить решение, которое будет работать не в облаке, а в контуре нашего банка

Ещё для нас важен процесс масштабирования, поэтому мы спрашиваем будущих партнёров, выдержит ли система, если нагрузка на неё вырастет в разы. Также мы просим соискателей рассказать о случаях успешного и провального сотрудничества с другими корпорациями.
На переговорах будьте честны в первую очередь с собой, не завышайте необоснованно свои возможности. Если корпорация ищет определённое решение, а вы пока не можете предложить нужную технологию, то вы только потратите своё время и время партнёра. Не должно быть ситуаций, когда стартап обещает результат через месяц, а сам уходит в доработки на полгода.
Сразу рассчитывайте, что придётся работать с API заказчика, заводить продукт в его контур, реализовывать схемы быстрой интеграции. Для заказчика важно, чтобы ему не пришлось импортозамещать технологии, а его данные были надёжно защищены.
Во время пилотной кампании держите контакт с заказчиком, делитесь с ним обратной связью, высказывайте свои наблюдения о ходе пилота, предлагайте решения. У вашего партнёра не должно быть ощущения, что этот проект нужен только ему.

Инвестиционный конвейер

Для чего мы все это делаем: есть глобальная мечта воссоздать рынок российского венчура на правильной и здоровой основе, развивать российские компании с помощью развития культуры бизнес-ангелов среди российских инвесторов на базе российской инфраструктуры и в российском праве! Мы уже стараемся отбирать для широкой аудитории проекты с правильной философией, нацеленной на развитие технологий, импортозамещение, а не сиюминутное извлечение прибыли.

Как работает наш конвейер:

Мы находим компании с хорошими перспективами развития, для этого запустили открытый поиск стартапов при поддержке партнера по технологическому скаутингу GoTech Innovation и разработали лендинг страницу для заявок.
Компания регистрирует акционерное общество и выпускает акции.
Мы организуем размещение акций в приложении Альфа-Инвестиции.
Клиенты Альфа-Банка покупают акции и компания получает деньги на развитие.
За счёт инвестиций бизнес быстро развивается и стоимость компании растёт.
Мы работаем над тем, чтобы реализовать логику вхождения независимого директора в Совет директоров стартапа и, таким образом, положительно влиять на развитие эмитентов в будущем, обеспечивая «smart money» для наших стартапов и управление возвратностью вложений для инвесторов.
Инвесторы получают доход от компании в виде дивидендов, при размещении акций на бирже или обратном выкупе акций.

Мы берем стартапы, которые соответствуют нескольким, достаточно простым, критериям.

Ваша компания зарегистрирована в России и работает более 1 года.
У вас есть готовый продукт, команда и клиенты.
Выручка компании за прошедший год не меньше 5 млн рублей.
Ежегодный рост выручки вашего бизнеса превышает 30%.
Вы готовы акционировать компанию для привлечения инвестиций.
Ваша компания может вырасти в разы за ближайшие годы

Итог нашей аналитической работы — это Инвестиционный меморандум к сделке, финансовая модель и Due Diligence проекта.

Мы продолжаем открытый поиск стартапов для будущих размещений и уже видим сотни новых потенциально интересных проектов. Если вам также интересно продвинуть свой проект и получить финансирование — приглашаем! А если ищете партнёра, чтобы запустить пилот, загляните на наш лендинг о скаутинге и оставьте контакты.

Статьи по теме:

Время готовых кейсов

Инвесторы детально изучают хайповые направления, отмечает директор программ по развитию бизнеса ПАО «Ростелеком» Алексей Шамайко. Общие темы, как, например, искусственный интеллект (ИИ), по его словам, реализуются в прикладных кейсах в области идентификации и биометрии, ситуационной видеоаналитики, компьютерного зрения, создании чат-ботов.

Господдержка сквозных технологий, big data и искусственного интеллекта привлекла дополнительное внимание инвесторов к технологиям машинного обучения, говорит Алексей Окишев. По данным GenerationS, на пике востребованности решения на базе ИИ в сфере финтеха

За 2020 год клиентские сервисы в банках эволюционировали — стали более умными, комфортными, гибкими и ориентированными на клиента на 150%, говорит директор GenerationS Екатерина Петрова: «Фокус смещается на проекты, которые могут предложить инновационные решения и обеспечить конкурентные преимущества»

По данным GenerationS, на пике востребованности решения на базе ИИ в сфере финтеха. За 2020 год клиентские сервисы в банках эволюционировали — стали более умными, комфортными, гибкими и ориентированными на клиента на 150%, говорит директор GenerationS Екатерина Петрова: «Фокус смещается на проекты, которые могут предложить инновационные решения и обеспечить конкурентные преимущества».

На втором месте по популярности в 2021 году, по словам Екатерины Петровой, решения в транспортной отрасли, включая беспилотники. Сама технология не новая, но полной технической зрелости достигла недавно. Беспилотники могут осуществлять мониторинг и контроль, доставку грузов из пункта А в пункт Б, трансляцию сообщений и данных.

Ограниченность, а где-то и невозможность работы персонала на производстве спровоцировали рост инноваций класса human-less, то есть без участия человека, — роботизированные конвейеры с удаленным управлением, использование дронов для мониторинга и инвентаризации, беспилотная логистика, добавляет Антон Пронин.